Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 1
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 2
SPIS TREŚCI
LIST ZARZĄDU ONDE S.A. ............................................................................................................................................. 6
WYBRANE DANE FINANSOWE ...................................................................................................................................... 8
GRUPA ONDE: LICZBY OKRESU ................................................................................................................................. 10
PODSUMOWANIE 2025 ROKU ..................................................................................................................................... 11
1 DZIAŁALNOŚĆ GRUPY ONDE .............................................................................................................................. 14
1.1 GRUPA ONDE ................................................................................................................................................ 14
1.1.1 KRÓTKO O GRUPIE ................................................................................................................................ 14
1.1.2 ZATRUDNIENIE ........................................................................................................................................ 15
1.1.3 MODEL ZARZĄDZANIA I STRUKTURA GRUPY .................................................................................... 16
1.1.4 STRATEGIA ROZWOJU ONDE ............................................................................................................... 18
1.1.5 STRATEGIA ESG ..................................................................................................................................... 20
1.1.6 ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA (DOSTAWCY) I RYNKI ZBYTU (ODBIORCY) ............................................. 20
1.2 DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW ...................................................................................................................... 21
1.2.1 SEGMENT „BUDOWNICTWO W SEGMENCIE OZE” ............................................................................. 22
1.2.2 SEGMENT BUDOWNICTWA DROGOWO-INŻYNIERYJNEGO ............................................................. 27
1.2.3 SEGMENT „POZOSTAŁE” ....................................................................................................................... 28
1.2.4 SEGMENT „WYTWARZANIE I SPRZEDAŻ ENERGII Z OZE” ................................................................ 28
1.3 OTOCZENIE BIZNESOWE I MAKROEKONOMICZNE ................................................................................. 28
1.3.1 OTOCZENIE REGULACYJNE.................................................................................................................. 28
1.3.2 WSKAŹNIKI GOSPODARCZE ................................................................................................................. 32
1.3.3 KONIUNKTURA SEKTORA BUDOWLANEGO ........................................................................................ 32
1.3.4 PERSPEKTYWY RYNKOWE ................................................................................................................... 33
2 WYNIKI FINANSOWE ............................................................................................................................................ 37
2.1 WYBRANE DANE FINANSOWE GRUPY ONDE .......................................................................................... 37
2.2 PRZYCHODY, ZYSKI I MARŻE GRUPY ONDE ............................................................................................ 38
2.3 PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE GRUPY ONDE .................................................................................................... 40
2.4 SYTUACJA FINANSOWA GRUPY ONDE ..................................................................................................... 40
2.5 WYNIKI SEGMENTÓW DZIAŁALNOŚCI GRUPY ONDE .............................................................................. 41
2.6 WYBRANE DANE FINANSOWE ONDE S.A.................................................................................................. 44
2.7 FINANSOWANIE, ZADŁUŻENIE, PORĘCZENIA I GWARANCJE ................................................................ 46
2.8 PRZEWIDYWANA SYTUACJA FINANSOWA I PERSPEKTYWY ................................................................. 52
3 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM.................................................................................................................................... 57
3.1.1 RYZYKO ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY ................................................................................. 57
3.1.2 RYZYKO ZWIĄZANE Z OTOCZENIEM GRUPY ...................................................................................... 59
3.1.3 ZASADY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM FINANSOWYM GRUPY .............................................................. 61
4 ŁAD KORPORACYJNY .......................................................................................................................................... 63
4.1 ZBIÓR ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ................................................................................................. 63
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 3
4.2 STATUT .......................................................................................................................................................... 66
4.3 WŁADZE SPÓŁKI ........................................................................................................................................... 67
4.3.1 ZARZĄD .................................................................................................................................................... 67
4.3.2 ZASADY DZIAŁANIA ZARZĄDU EMITENTA ........................................................................................... 70
4.3.3 RADA NADZORCZA ................................................................................................................................. 71
4.3.4 KOMPETENCJE RADY NADZORCZEJ ................................................................................................... 73
4.3.5 ZASADY DZIAŁANIA RADY NADZORCZEJ ............................................................................................ 74
4.3.6 KOMITETY RADY NADZORCZEJ ........................................................................................................... 75
4.4 WALNE ZGROMADZENIE ............................................................................................................................. 77
4.4.1 KOMPETENCJE WALNEGO ZGROMADZENIA ...................................................................................... 77
4.4.2 UCZESTNICTWO I GŁOSOWANIE ......................................................................................................... 77
4.5 AKCJE ONDE ................................................................................................................................................. 78
4.5.1 AKCJONARIAT ......................................................................................................................................... 78
4.5.2 STAN POSIADANIA AKCJI PRZEZ CZŁONKÓW ORGANÓW SPÓŁKI ................................................. 79
4.5.3 KURS AKCJI ............................................................................................................................................. 81
4.6 DYWIDENDA .................................................................................................................................................. 81
4.7 WYNAGRODZENIA ........................................................................................................................................ 81
4.7.1 POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................... 81
4.8 DZIAŁALNOŚĆ SPONSORINGOWA ............................................................................................................. 86
4.9 SYSTEMY KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROCESIE SPORZĄDZANIA
SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH .............................................................................................................................. 86
5 POZOSTAŁE INFORMACJE .................................................................................................................................. 87
5.1 ISTOTNE POSTĘPOWANIA .......................................................................................................................... 87
5.2 TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI .......................................................................................... 91
5.3 INFORMACJE O POWIAZANIACH ORGANIZACYJNYCH LUB KAPITAŁOWYCH Z INNYMI PODMIOTAMI
I OKREŚLENIE GŁÓWNYCH INWESTYCJI KRAJOWYCH I ZAGRANICZNYCH .................................................... 92
5.4 ZDARZENIA PO DNIU BILANSOWYM .......................................................................................................... 92
5.5 AUDYTOR....................................................................................................................................................... 94
5.6 SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI W FORMIE JEDNEGO DOKUMENTU .............................................. 96
SŁOWNIK POJĘĆ I SKRÓTÓW ..................................................................................................................................... 97
SPIS TABEL I WYKRESÓW .......................................................................................................................................... 99
6 SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY ONDE ...................................... 101
ESRS 2 – OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI .................................................................................................... 102
BP-1 – OGÓLNA PODSTAWA SPORZĄDZENIA OŚWIADCZENIA DOTYCZĄCEGO ZRÓWNOWAŻONEGO
ROZWOJU ............................................................................................................................................................. 102
BP-2 – UJAWNIANIE INFORMACJI W ODNIESIENIU DO SZCZEGÓLNYCH OKOLICZNOŚCI ....................... 102
GOV-1 – ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH ......................... 109
GOV-2 – INFORMACJE PRZEKAZYWANE ORGANOM ADMINISTRUJĄCYM, ZARZĄDZAJĄCYM I
NADZORUJĄCYM JEDNOSTKI ORAZ PODEJMOWANE PRZEZ NIE KWESTIE ZWIĄZANE ZE
ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM ..................................................................................................................... 112
GOV-3 – UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH
ZACHĘT ................................................................................................................................................................ 113
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 4
GOV-4 – OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ STARANNOŚCI............................................................ 113
GOV–5 – ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KONTROLE WEWNĘTRZNE NAD SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ W
ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ................................................................................................... 115
SBM-1 – STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI............................................................. 116
SBM-2 - INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH STRON ......................................................................... 125
IRO-1 – OPIS PROCESU SŁUŻĄCEGO IDENTYFIKACJI I OCENIE ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
................................................................................................................................................................ 146
IRO-2 – WYMOGI DOTYCZĄCE UJAWNIANIA INFORMACJI W RAMACH ESRS OBJĘTE SPRAWOZDANIEM
JEDNOSTKI DOTYCZĄCYM ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ...................................................................... 154
TAKSONOMIA .......................................................................................................................................................... 174
MINIMALNE GWARANCJE ................................................................................................................................... 175
KPI OBRÓT ........................................................................................................................................................... 176
KPI CAPEX ............................................................................................................................................................ 180
KPI OPEX .............................................................................................................................................................. 185
ESRS E1 – ZMIANA KLIMATU ................................................................................................................................. 188
E1-1 – PLAN PRZEJŚCIA NA POTRZEBY ŁAGODZENIA ZMIANY KLIMATU .................................................. 188
E1-2 – POLITYKI ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ ... 188
E1-3 – DZIAŁANIA I ZASOBY W ODNIESIENIU DO POLITYKI KLIMATYCZNEJ .............................................. 189
E1-4 – CELE ZWIĄZANE Z ŁAGODZENIEM ZMIANY KLIMATU I PRZYSTOSOWANIEM SIĘ DO NIEJ .......... 190
E1-5 – ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY ................................................................................... 191
E1-6 – EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ZAKRESÓW 1, 2 I 3 BRUTTO ORAZ CAŁKOWITE EMISJE GAZÓW
CIEPLARNIANYCH ............................................................................................................................................... 192
ESRS E3 WODA I ZASOBY MORSKIE .................................................................................................................... 200
E3-1 - POLITYKI ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI ....................................................................... 200
E3-2 - DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI ................................................... 200
E3-3 - CELE ZWIĄZANE Z WODĄ I ZASOBAMI MORSKIMI .............................................................................. 201
E3-4 - ZUŻYCIE WODY ........................................................................................................................................ 201
ESRS E5 – WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ........................... 202
E5-1 - POLITYKI ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM ....................................................................................................................................................... 202
E5-2 - DZIAŁANIA I ZASOBY ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM ....................................................................................................................................................... 203
E5-3 - CELE ZWIĄZANE Z WYKORZYSTANIEM ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKĄ O OBIEGU ZAMKNIĘTYM .
................................................................................................................................................................ 204
E5-4 - ZASOBY WPROWADZANE ....................................................................................................................... 205
E5-5 - ZASOBY ODPROWADZANE ..................................................................................................................... 206
ESRS S1 – WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE .................................................................................................... 208
S1-1 - POLITYKI ZWIĄZANE Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI .................................................... 211
S1-2 - PROCEDURY WSPÓŁPRACY Z WŁASNYMI ZASOBAMI PRACOWNICZYMI I PRZEDSTAWICIELAMI
PRACOWNIKÓW W KWESTIACH WPŁYWÓW .................................................................................................. 215
S1-3 - PROCESY NAPRAWY SKUTKÓW NEGATYWNYCH WPŁYWÓW I KANAŁY ZGŁASZANIA
WĄTPLIWOŚCI PRZEZ WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE ............................................................................ 215
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 5
S1-5 - CELE DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI NEGATYWNYMI WPŁYWAMI, ZWIĘKSZANIA
POZYTYWNYCH WPŁYWÓW I ZARZĄDZANIA ISTOTNYMI RYZYKAMI I SZANSAMI .................................... 221
S1-6 - CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW JEDNOSTKI ............................................................................ 223
S1-8 - ZAKRES ROKOWAŃ ZBIOROWYCH I DIALOGU SPOŁECZNEGO ....................................................... 225
S1-9 - WSKAŹNIKI RÓŻNORODNOŚCI .............................................................................................................. 225
S1-14 - MIERNIKI BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY ................................................................................ 227
S1-16 - MIERNIKI WYNAGRODZEŃ (LUKA PŁACOWA I CAŁKOWITE WYNAGRODZENIE) .......................... 229
ESRS G1 – POSTĘPOWANIE W BIZNESIE............................................................................................................ 230
G1-1 – POLITYKI POSTĘPOWANIA W BIZNESIE I KULTURA KORPORACYJNA ........................................... 230
G1-2 – ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI ....................................................................................... 233
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU ONDE S.A. ..................................................................................................................... 236
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 6
LIST ZARZĄDU ONDE S.A.
Szanowni Państwo,
serdecznie zapraszamy do lektury raportu rocznego Grupy ONDE za rok 2025.
Przychody Grupy ONDE w 2025 r. wyniosły 864,1 mln zł. Wypracowaliśmy 53,2 mln zł skonsolidowanego zysku
EBITDA, 37,6 mln zł zysku z działalności operacyjnej i 18,9 mln zł zysku netto, odnotowując częściowy spadek
marż zarówno EBIT, jak i EBITDA.
W tym roku ponownie dominującą część przychodów, aż 84,3%, uzyskaliśmy w kluczowym segmencie
Budownictwo OZE. Łącznie 2025 r. w Grupie ONDE zakończyliśmy realizacje projektów równych niemal 0,3 GW
nowych mocy zainstalowanych w OZE. To dla nas kolejny kamień milowy – przekroczone 5 GW mocy urządzeń
na wszystkich farmach wiatrowych i instalacjach fotowoltaicznych zrealizowanych w historii ONDE.
Wyniki te uzyskaliśmy w bardzo wymagającym otoczeniu biznesowym dla budownictwa OZE, na które składają
się ograniczona elastyczność sieci przesyłowych, utrudnienia w uzyskiwaniu warunków przyłączenia do sieci,
a także utrzymująca się luka inwestycyjna w sektorze farm wiatrowych w Polsce. Przekłada się ona na proporcje
w podsumowaniu kontraktów zrealizowanych przez nas w 2025 r. – ukończyliśmy dla inwestorów zewnętrznych
39 projektów farm fotowoltaicznych przy jednym projekcie farmy wiatrowej.
Na koniec roku backlog Grupy, do którego wliczają się istotne kontrakty warunkowe o wartości ok. 289 mln zł
podpisane w 2025 r., a które weszły w życie już w 2026 r., wynosił 689 mln zł i był o 35,8% wyższy r/r.
Utrzymujemy konsekwentny kurs na dywersyfikację – zarówno branżową, jak i geograficzną.
Po pierwsze, w 2025 r. uzyskaliśmy koncesję na wytwarzanie energii elektrycznej (przez spółkę zależną Park
Lewałd Sp. z o.o.) i uzyskaliśmy pierwsze przychody z jej sprzedaży. Dało nam to status niezależnego producenta
energii elektrycznej (ang. Independent Power Producer, IPP).
Po drugie, poprzez spółkę ONDE GmbH rozpoczęliśmy realizację pierwszych kontraktów wykonawczych
w Niemczech. Utworzyliśmy kolejną spółkę poza granicami naszego kraju, tj. na rynku rumuńskim. ONDE
ROMANIA S.R.L. została założona, aby pozyskiwać zlecenia oraz realizować roboty budowlane.
Po trzecie, kolejny rok z rzędu pozytywny wpływ na wyniki Grupy miała realizacja strategicznych kierunków
rozwoju w zakresie rozwoju, sprzedaży, a następnie budowy projektów OZE z portfela własnego. Zrealizowaliśmy
sprzedaż 50% udziałów w jednostkach współzależnych, w tym sprzedaż udziałów w jednostce współzależnej
Solar Serby Sp. z o.o. oraz zawarliśmy umowę na realizację robót budowlanych przy 112-megawatowej elektrowni
fotowoltaicznej Serby.
Nie obniżamy sobie jednak poprzeczki w zakresie portfela projektów własnych OZE. W tym zakresie niedługo po
dniu bilansowym osiągnęliśmy nasze plany rozwojowe – potencjał 2 GW w ramach projektów w naszym portfelu.
Po sprzedaży jednostki współzależnej zakupiliśmy udziały w kolejnej spółce celowej i założyliśmy 6 nowych spółek
celowych. Chcemy dzięki nim możliwie intensywnie rozwijać nowe projekty – wiatrowe, fotowoltaiczne lub
hybrydowe.
Zgodnie z naszymi strategicznymi założeniami własny portfel projektów OZE wzmacnia backlog ze zleceń od
podmiotów zewnętrznych. To również nasza strategiczna odpowiedź na lukę inwestycyjną w obszarze farm
wiatrowych, a także kontynuacja polityki selektywnego podejścia do kontraktów.
Nadchodzące lata otwierają przed nami kolejne nowe możliwości, tj. intensywnie rozwijający się rynek
wielkoskalowych magazynów energii (tzw. BESS), o potencjale nawet 10 GW do 2030 r. W tym obszarze chcemy
uczestniczyć jako wykonawca i mamy ambicje być istotnym graczem na tym rynku oraz rozpocząć realizację
pierwszych kontraktów już w 2026 r. Po dniu bilansowym podpisaliśmy pierwszy kontrakt, obejmujący wykonanie
w formule BoP prac projektowych (projekty wykonawcze), budowlanych oraz elektroenergetycznych,
z wyłączeniem dostaw technologii magazynowej dla magazynu energii elektrycznej.
Niniejsze Sprawozdanie objęło także kwestie dotyczące zrównoważonego rozwoju, w tym ujawnienia z zakresów
środowiskowego, społecznego i ładu korporacyjnego.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 7
Potwierdzeniem zaangażowania Grupy ONDE w odpowiedzialną społecznie i środowiskowo działalność
biznesową jest kontynuowanie raportowania zgodnie z Dyrektywą o sprawozdawczości przedsiębiorstw
w zakresie zrównoważonego rozwoju także za rok 2025.
Utrzymując swoje strategiczne podejście do kwestii zrównoważonego rozwoju, w tegorocznym Sprawozdaniu
przedstawione zostały informacje na temat realizacji przez Grupę ONDE Strategii ESG, opracowanej wspólnie
z Grupą Erbud. Strategia wyznacza cele związane z istotnymi kwestiami zrównoważonego rozwoju do 2029 r.,
a samo Sprawozdanie obrazuje liczne mierniki, które obrazują jej systematyczną realizację. Miernikami takimi
pozostaje m.in. nasz ślad węglowy, który prezentujemy we wszystkich trzech zakresach.
Rok 2025 był także kolejnym rokiem na ścieżce systematycznego rozwoju kultury korporacyjnej Grupy Kapitałowej
ONDE. Dotychczas wdrożone regulacje uzupełnione zostały o Polityki środowiskowe: Politykę gospodarki
o obiegu zamkniętym, Politykę bioróżnorodności, Politykę przeciwdziałania zanieczyszczeniom oraz Politykę
gospodarowania wodą. Polityki zostały przyjęte do stosowania przez Zarząd i stanowią dalsze doprecyzowanie
podejścia Grupy do kwestii zrównoważonego rozwoju, jasno sygnalizując priorytety ONDE. Umacniają także silny
fundament naszej organizacji wraz z innymi istotnymi jej podstawami, w tym m.in. Zintegrowanym Systemem
Zarządzania Środowiskowego i BHP, a także systemem ekozarządzania i audytu EMAS.
Kolejny rok otwiera przed nami nowe możliwości – również na nowych rynkach. Poza wejściem na rynki niemiecki
oraz rumuński, stawiamy pierwsze kroki na Łotwie przy realizacji podpisanego już w 2026 r. kontraktu. Jesteśmy
też gotowi na nowe otwarcie w Polsce, gdzie planowany rozwój sieci przesyłowych i magazynów energii, a także
nowy cel strategiczny Krajowego Planu w dziedzinie Energii i Klimatu mogą wzmóc ożywienie na rynku
budownictwa OZE.
Podsumowanie tak intensywnego roku to również okazja, aby podziękować za zaangażowanie naszym
menedżerom i pracownikom oraz partnerom biznesowym w Polsce i za granicą za udaną współpracę. Dziesiątki
udanych realizacji i pozycja jednego z liderów w budownictwie OZE w Polsce – wypracowaliśmy to wspólnie.
Paweł Przybylski
Paweł Średniawa
Marek Marzec
Bartosz Sobolewski
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 8
WYBRANE DANE FINANSOWE
Dane skonsolidowane (dla Grupy ONDE)
Wyszczególnienie
w tys. zł
Na dzień / 12 miesięcy
zakończone 31 grudnia 2025 r.*
Na dzień / 12 miesięcy
zakończone 31 grudnia 2024 r.*
Przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów
864 092
803 925
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
37 566
46 089
Zysk (strata) brutto
27 444
39 898
Podatek dochodowy
8 498
9 621
Zysk (strata) netto za rok obrotowy
18 946
30 277
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
-4 136
108 547
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
29 126
-78 700
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
-40 106
40 356
Przepływy pieniężne netto, razem
-15 116
70 203
Aktywa razem
730 298
743 817
Kapitał własny
359 748
357 675
Zobowiązania długoterminowe
153 338
147 054
Zobowiązania krótkoterminowe
217 212
239 088
Kapitał zakładowy (w zł)
1 090 255,18
1 090 255,18
Średnia ważona liczba akcji (w szt.)
54 512 759
54 512 759
Zysk (starta) na jedną akcję zwykłą (w zł)
0,35
0,56
*dane bilansowe prezentowane są na 31 grudnia
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 9
Dane jednostkowe (dla ONDE S.A.)
Wyszczególnienie
w tys. zł
Na dzień / 12 miesięcy
zakończone 31 grudnia 2025 r.*
Na dzień / 12 miesięcy
zakończone 31 grudnia 2024 r.*
Przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów
i materiałów
852 181
864 596
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
32 407
50 353
Zysk (strata) brutto
36 711
50 387
Podatek dochodowy
9 007
10 438
Zysk (strata) netto za rok obrotowy
27 704
39 949
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
-2 408
114 080
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
13 682
-29 274
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
-31 579
-15 493
Przepływy pieniężne netto, razem
-20 305
69 313
Aktywa razem
658 794
689 789
Kapitał własny
384 829
374 024
Zobowiązania długoterminowe
62 037
63 010
Zobowiązania krótkoterminowe
211 928
252 755
Kapitał zakładowy
1 090 255,18
1 090 255,18
Liczba akcji (w szt.)
54 512 759
54 512 759
Zysk (starta) na jedną akcję zwykłą (w zł)
0,51
0,73
*dane bilansowe prezentowane są na 31 grudnia
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 10
GRUPA ONDE: LICZBY OKRESU
* Zlecenia na rzecz podmiotów zewnętrznych na 31 grudnia 2025 r.
864,1 mln zł
przychody ze sprzedaży w 2025 r., w tym:
728,5
mln zł
przychody z segmentu
„Budownictwo OZE”
118
mln zł
przychody z segmentu
„Budownictwo drogowo-inżynieryjne”
10,1
mln zł
przychody z segmentu
„Pozostałe”
7,5 mln zł
przychody z segmentu „Wytwarzanie
i sprzedaż energii z OZE”
6,2 %
marża EBITDA
4,3 %
marża EBIT
53,2 mln zł
wynik EBITDA
384 MW
moc budowanych
farm wiatrowych*
642 MW
moc budowanych farm
fotowoltaicznych*
689 mln zł
backlog Grupy*, w tym:
56 mln zł
backlog inwestycji
wiatrowych
564 mln zł
backlog inwestycji
fotowoltaicznych
69 mln zł
backlog inwestycji
drogowo-inżynieryjnych
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 11
PODSUMOWANIE 2025 ROKU
W 2025 r. Grupa Kapitałowa ONDE (dalej także jako: „Grupa ONDE”, „Grupa”) w dalszym ciągu wykorzystywała
zdywersyfikowany model swojej działalności, kontynuując kompleksowe wykonawstwo w segmencie
budownictwa odnawialnych źródeł energii (OZE) oraz w segmencie drogowo-inżynieryjnym. Przychody Grupy,
zwłaszcza w segmencie Budownictwa OZE, nadal pozostają jednak pod presją niekorzystnych czynników
zewnętrznych, co dotyczy przede wszystkim mniejszej podaży projektów z obszaru realizacji farm wiatrowych.
W 2025 r. Grupa ONDE kontynuowała reorientację modelu biznesowego, koncentrując się również na rozwoju
swojej działalności w obszarze develop, sell and build, tj. developmentu (inaczej rozwoju projektu), sprzedaży,
a następnie budowy projektów OZE z portfela własnego. Własny portfel projektów stanowić będzie przeciwwagę
do faz cyklu koniunkturalnego. Jednocześnie ONDE sukcesywnie rozpoznaje również potencjał dalszej
dywersyfikacji geograficznej.
W skład Grupy ONDE na koniec 2025 r. obok Spółki dominującej ONDE S.A. (dalej także jako: „ONDE”, „Spółka”)
wchodziło 41 spółek zależnych, w tym 37 spółek celowych.
Podsumowanie osiągnięć i wyzwań biznesowych
W 2025 r. spółki z Grupy ONDE, tj. ONDE S.A. i ONDE GmbH, zawarły kontrakty do realizacji w latach 2025–
2031 o łącznej wartości wskazanej w umowach w wysokości ok. 681,5 mln zł.
Wśród zawartych w 2025 r. są:
▪ kontrakty na budowę farm wiatrowych o łącznej wartości wskazanej w umowach 34,7 mln zł. Łączny
potencjał wytwórczy wynikający z umów zawartych w tym segmencie w 2025 r. wynosi ok. 12,8 MW;
▪ kontrakty na budowę farm fotowoltaicznych o łącznej ok. 527,3 mln zł. Łączny potencjał wytwórczy
wynikający z umów zawartych w tym segmencie w 2025 r. wynosi ok. 192,0 MW;
▪ kontrakty w segmencie budownictwa drogowo-inżynieryjnego o łącznej wartości wskazanej w umowach
w wysokości 119,4 mln zł.
W okresie sprawozdawczym ONDE zakończyła realizację 39 projektów farm fotowoltaicznych oraz jeden projekt
farmy wiatrowej dla inwestorów zewnętrznych, których łączny potencjał wytwórczy wynosi niemal 0,3 GW. Tym
samym ONDE osiągnęła ponad 5 GW mocy urządzeń na wszystkich farmach wiatrowych i instalacjach
fotowoltaicznych realizowanych od początku istnienia Spółki.
Do najważniejszych projektów realizowanych przez ONDE w 2025 r. należały:
▪ budowa Farmy Wiatrowej Drzeżewo I-III oraz Farmy Wiatrowej Drzeżewo IV,
▪ budowa Farmy Fotowoltaicznej Serby,
▪ budowa Farmy Wiatrowej Szybowice,
▪ budowy farm fotowoltaicznych dla spółek należących do grupy Luneos Green Energy,
▪ budowa czterech projektów Farm Fotowoltaicznych na zlecenie spółek zarządzanych przez Fundusz
LORDS LB Asset Management,
▪ budowa dziesięciu elektrowni fotowoltaicznych dla spółek z grupy PAD RES Group B.V.,
▪ budowa Farmy Wiatrowej Miejska Górka (w konsorcjum),
▪ projekt i wykonanie 2 kompleksów fotowoltaicznych o łącznym potencjale wytwórczym 120 MW,
▪ projekt i kompleksowe wykonanie robót w branży drogowej w strefie ekonomicznej Strefa ekonomiczna
Sianów,
▪ budowa Farmy Fotowoltaicznej Lewałd (projekt realizowany dla spółki zależnej z Grupy ONDE).
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 12
Dodatkowo, w I kwartale 2026 r. Grupa zrealizowała plany rozwojowe, obejmujące rozbudowę portfela projektów
własnych do łącznego poziomu ponad 2 GW. Na dzień publikacji Sprawozdania Grupa posiada projekty własne
o łącznej mocy 2 052 MW.
W okresie sprawozdawczym osiągnięcia Grupy związane z portfelem projektów własnych objęły:
▪ uzyskanie koncesji na wytwarzanie energii elektrycznej przez spółkę Park Lewałd
Sp. z o.o. w III kwartale 2025 r. (i w efekcie wydzielenie nowego segmentu operacyjnego w Spółce –
„Wytwarzanie i sprzedaż energii z OZE”),
▪ sprzedaż udziałów w jednostce współzależnej, tj. spółce Solar Serby Sp. z o.o. będącej właścicielem
praw do elektrowni fotowoltaicznej o łącznej mocy zainstalowanej 112 MW oraz zawarcie umowy na
roboty budowlane – budowę elektrowni fotowoltaicznej Serby,
▪ nabycie 100% udziałów w spółce celowej Windify Sp. z o.o. na potrzeby rozwoju działalności firmy
w obszarze projektów własnych OZE,
▪ sprzedaż 50% udziałów w spółce celowej ONDE DEV 2 Sp. z o.o.,
▪ założenie 6 nowych spółek celowych ONDE DEV 9–14, które powstały na potrzeby rozwoju działalności
firmy w obszarze projektów własnych OZE.
Na koniec 2025 r. backlog Grupy wynosił 689 mln zł i był o 181 mln zł (35,8%) wyższyy r/r. Obejmuje on kontrakty
podpisane w 2025 r. o łącznej wartości ok. 289 mln zł., które weszły w życie po dniu bilansowym.
Spółka pracuje nad pozyskaniem kolejnych projektów do realizacji na rzecz podmiotów zewnętrznych.
Podsumowanie wyników finansowych
W 2025 r., w wymagającym otoczeniu biznesowym, Grupa ONDE wypracowała przychody w wysokości
864,1 mln zł, tj. wyższe o 60,2 mln zł (7,5%) niż rok wcześniej. Jednocześnie odnotowała wzrost kosztów
sprzedanych dóbr i usług r/r o 41,1 mln zł (5,8%).
W raportowanym okresie Grupa ONDE wykazała zysk z działalności operacyjnej (EBIT) na poziomie 37,6 mln zł.
Był to wynik niższy o 8,5 mln zł (18,5%) w porównaniu do poprzedniego roku. Skonsolidowany zysk na poziomie
EBITDA wyniósł 53,2 mln zł. Wynik ten był niższy o 2,8 mln zł (5,0%) r/r. Grupa odnotowała także zysk netto
w wysokości 18,9 mln zł, niższy o 37,4% r/r (-11,3 mln zł).
Grupa zanotowała wzrost r/r realizowanej marży brutto na sprzedaży – wyniosła ona 12,7% (wzrost o 1,4 pp. r/r).
Jednocześnie marża EBITDA obniżyła się do poziomu 6,2% (spadek o 0,8 pp. r/r), marża EBIT wyniosła 4,3%
(spadek o 1,4 pp. r/r), a marża zysku netto 2,2% (spadek o 1,6 pp. r/r).
Podobnie jak w okresie porównawczym, tj. w analogicznym okresie 2024 r., na wyniki osiągnięte przez Grupę
ONDE wpływ miała realizacja strategicznych kierunków rozwoju w zakresie rozwoju, budowy, a następnie
sprzedaży projektów OZE z portfela własnego.
Analizując wyniki r/r wskazać należy, że w 2024 r. Grupa ONDE wykazała w wynikach sprzedaż udziałów
w jednostkach zależnych oraz jednostce współzależnej (100% udziałów w SPV Czerwona Woda Sp. z o.o.
i INVEST PV Sp. z o.o. oraz 50% udziałów w spółce współzależnej Farma Wiatrowa Szybowice Sp. z o.o.), co
wówczas istotnie wpłynęło na jej wyniki. Jednocześnie do wysokości zrealizowanych w 2025 r. zysków i marż
przyczyniła się sprzedaż 50% udziałów w jednostkach współzależnych, m.in. sprzedaż przez Spółkę oraz SGK
Serby Sp. z o.o. łącznie 100% udziałów (każdy ze sprzedających po 50% udziałów) w spółce Solar Serby Sp.
z o.o., zgodna z realizacją strategicznych kierunków rozwoju Grupy ONDE.
Na 31 grudnia 2025 r. zadłużenie Grupy wyniosło 144,9 mln zł, co stanowi wzrost o 29,4% w porównaniu z końcem
poprzedniego roku. Wynika on przede wszystkim ze zwiększenia zadłużenia krótkoterminowego.
Podsumowanie perspektyw rozwoju
Odpowiedzią Grupy ONDE na obecne wyzwania rynkowe jest poszukiwanie szans na zwiększenie przychodów
i dywersyfikacja biznesu na nowych rynkach oraz rozwój projektów OZE realizowanych na własny rachunek.
Trwają intensywne prace nad dalszą rozbudową portfela projektów własnych przygotowywanych kompleksowo
przez ekspertów ONDE oraz prowadzone są procesy optymalizacji posiadanych już projektów w fazie
developmentu w kierunku ich przewymiarowania lub/i hybrydyzacji (tj. wykorzystanie jednego przyłącza, tzw.
cable pooling) do realizacji w jednej lokalizacji farmy wiatrowej oraz farmy PV (i ewentualnie magazynu energii).
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 13
Strategiczną szansą dla Grupy ONDE są wdrażane zmiany polityki energetycznej w kraju i UE, w tym „European
Green Deal”, „Clean Industrial Deal”, założenia do aktualizacji „Polityki Energetycznej Polski do 2040 r.”, a także
planowane zmiany otoczenia prawno-regulacyjnego w sektorze energetycznym (w tym OZE) i planowane
znaczące nakłady na rozwój sieci przesyłowej i dystrybucyjnej. Zgodnie z wypowiedziami przedstawicieli
Ministerstwa Funduszy i Polityki Regionalnej budowę OZE oraz sieci przesyłowych i dystrybucyjnych w Polsce
w kolejnych latach będą wspierać także środki z Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności (KPO),
kompleksowego unijnego programu wsparcia i wzmocnienia polskiej gospodarki.
Na dzień sporządzenia Sprawozdania procedowane są m.in. dwa projekty zmian ustawy Projekt ustawy o zmianie
ustawy – Prawo energetyczne oraz niektórych innych ustaw – UC84 oraz UDER35. Zawierają one szereg
propozycji rozwiązań dotyczących rozwoju sieci elektroenergetycznej. Spółka ocenia je jako korzystne dla rozwoju
i systemu energetycznego Polski oraz dla sektora OZE. Po dniu bilansowym Spółki ustawa z dnia 13 marca
2026 r. o zmianie ustawy – Prawo energetyczne oraz niektórych innych ustaw (projekt UC84) została uchwalona
przez Sejm i Senat oraz przekazana Prezydentowi do podpisu.
Ponadto w opinii Spółki pozytywnym czynnikiem będzie aktualizowany przez rząd scenariusz Krajowego Planu
w dziedzinie Energii i Klimatu (KPEiK) do 2030 r, wraz z perspektywą do 2040 r.
Działalność Grupy ONDE w dalszym ciągu będzie się opierać na selektywnym podejściu do pozyskiwania
kontraktów budowlanych – zarówno w segmencie budownictwa OZE, jak i segmencie budownictwa drogowo-
inżynieryjnego – oraz negocjowaniu ich warunków.
Nie można wykluczyć, że otoczenie zewnętrzne i wydarzenia geopolityczne będą miały niekorzystny wpływ na
osiągane wyniki biznesowe lub finansowe Grupy w kolejnych okresach.
Strategiczne kierunki rozwoju Grupy ONDE zakładają między innymi kontynuację rozbudowy portfela projektów
własnych OZE poprzez istotny rozwój projektów typu „greenfield”, ale także dalsze nabywanie i rozwijanie
projektów farm fotowoltaicznych i wiatrowych w celu ich odsprzedaży (tj. w modelu develop, sell and build) lub
pozostawienie części realizowanych projektów OZE w Grupie i sprzedaży wytworzonej w nich energii – co może
zapewnić Grupie stałe przychody.
Na dzień publikacji Sprawozdania Grupa posiada projekty własne o łącznej mocy 2 052 MW, z czego 1 254 MW
to projekty wiatrowe. Projekty o mocy ok. 387 MW posiadają wydane warunki przyłączenia, a projekty o mocy
321 MW (36 MW to projekt farmy wiatrowej) uzyskały decyzje o pozwoleniu na budowę.
Grupa ONDE poszukuje szans na zwiększenie przychodów i dywersyfikację poprzez działalność na rynkach poza
Polską. Biorąc pod uwagę sytuację geopolityczną, bardzo dobre warunki wietrzne i sprzyjające otoczenie
legislacyjne będą brane pod uwagę przede wszystkim rynki państw bałtyckich, niemiecki oraz państw Europy
Środkowo-Wschodniej, w szczególności rumuński.
W ramach dywersyfikacji geograficznej:
▪ w lipcu 2025 r. spółka ONDE GmbH, podpisała pierwszy kontrakt na rynku niemieckim, dotyczący budowy
placu do magazynowania gondoli turbin wiatrowych dla inwestora Nordex Energy SE & Co. KG. Kolejne
zlecenie w Niemczech zostało pozyskane w IV kwartale 2025 r. i obecnie trwa jego realizacja.
▪ w IV kwartale 2025 r. została utworzona nowa spółka w Grupie, tj. ONDE ROMANIA S.R.L., założona
w celu pozyskiwania zleceń oraz realizacji robót budowlanych na rynku rumuńskim.
Po dniu bilansowym ONDE GmbH zawarła kolejne kontrakty na rynku niemieckim, zaś ONDE zawarła pierwszy
kontrakt na rynku łotewskim.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 14
1
1 DZIAŁALNOŚĆ GRUPY ONDE
1.1 GRUPA ONDE
1.1.1 KRÓTKO O GRUPIE
Model biznesowy
Grupa ONDE działa w zdywersyfikowanym modelu biznesowym, którego kluczowymi elementami są: segment
budownictwa OZE i realizacja portfela projektów własnych OZE, segment budownictwa drogowo-inżynieryjnego,
segment pozostałe, a także segment wytwarzania i sprzedaży energii z OZE.
Grupa ONDE posiada ugruntowaną pozycję na rynku budownictwa farm wiatrowych oraz fotowoltaicznych
i pozycjonuje się jako największy wykonawca inwestycji w OZE pod względem łącznej wielkości zrealizowanych
projektów wiatrowych na polskim rynku. W swoim portfolio ONDE ma ponad 463 projektów OZE (zakończonych
albo w trakcie realizacji). Od początku istnienia Spółki do 31 grudnia 2025 r. ONDE uczestniczyła w realizacji
ponad 5 GW mocy urządzeń na wszystkich farmach wiatrowych i fotowoltaicznych.
Obecnie w skład Grupy wchodzi spółka dominująca ONDE, posiadająca bogate doświadczenie w realizacji
projektów dla segmentu OZE oraz projektów budowy i modernizacji dróg. W skład Grupy na 31 grudnia 2025 r.
wchodziło także 41 spółek zależnych: IDE Projekt Sp. z o.o. (dalej „IDE Projekt”) – pracownia wyspecjalizowana
w usługach projektowych, Park Lewałd Sp. z o.o. - spółka zajmująca się wytwarzaniem energii elektrycznej,
ONDE GmbH – założona w celu pozyskiwania zleceń oraz realizacji robót budowlanych na rynku niemieckim,
ONDE ROMANIA S.R.L. – założona w celu pozyskiwania zleceń oraz realizacji robót budowlanych na rynku
rumuńskim oraz 37 spółek celowych, powołanych do realizacji projektów własnych OZE.
Struktura Grupy pozwala na transfer kompetencji między segmentami działalności – zdobywane przez lata
doświadczenie w jednym segmencie może być wykorzystywane podczas realizacji projektów w innych obszarach.
Ponadto ONDE wykorzystuje korzyści płynące z przynależności do Grupy ERBUD, posiadającej ponad 35-letnie
doświadczenie w branży budowlanej w Polsce i na rynkach zagranicznych.
W zakresie energetyki wiatrowej działalność skoncentrowana jest na realizacji projektów w formule Balance
of Plants (dalej jako „BoP”). Oznacza to, że wykonywane prace obejmują wszystkie roboty budowlane
przygotowujące pod instalację turbin wiatrowych poza ich dostawą i montażem. Spółka projektuje i wykonuje
fundamenty, drogi dojazdowe do farm oraz place manewrowe. W części kontraktów ONDE jest odpowiedzialna
także za realizację robót elektroenergetycznych, w tym projekty i budowę stacji elektroenergetycznych oraz linii
kablowych średniego i wysokiego napięcia. ONDE może również pochwalić się zakończonymi realizacjami farm
wiatrowych „pod klucz”, co obejmuje dodatkowo dostawę i montaż turbin oraz uruchomienie elektrowni.
W obszarze farm fotowoltaicznych zakres prac obejmuje wszystkie etapy procesu budowlanego, od
sporządzenia projektu wykonawczego, przez wybudowanie dróg dojazdowych, po dostawę i montaż modułów
fotowoltaicznych, stacji kontenerowych, wykonanie przyłącza kablowego, budowę stacji elektroenergetycznej
oraz uruchomienie instalacji farmy fotowoltaicznej. Grupa realizuje większość projektów fotowoltaicznych
w formule pod klucz. Realizacja części kontraktów może opierać się o dostawy inwestorskie głównych
komponentów (np. moduły, inwertery, stacje kontenerowe). Ponadto w ramach obszaru PV świadczone są usługi
serwisu i utrzymania farm fotowoltaicznych (O&M).
W obszarze sprzedaży spółek zależnych posiadających projekty OZE gotowe do budowy lub wybudowane
działalność opiera się o zakup, development, sprzedaż, a następnie budowę projektów (develop, sell and build).
Rozwój tej gałęzi działalności jest odpowiedzią Grupy ONDE na obecne wyzwania rynkowe. Grupa pozyskuje
zarówno projekty na wczesnym etapie rozwoju (greenfield), jak i na bardziej zaawansowanym etapie, czyli
projekty posiadające ustalone już warunki przyłączenia do sieci lub pozwolenie na budowę, co oznacza możliwość
szybszej komercjalizacji.
Działalność w segmencie „Budownictwa drogowo-inżynieryjnego” uzupełnia źródła przychodów Grupy.
Spółka posiada kompetencje do realizowania projektów również w formule Projektuj i Buduj (Design-Build).
W zakresie budownictwa drogowo-inżynieryjnego oraz projektów energetyki odnawialnej Grupa korzysta
z aktywów, jakimi są posiadane Wytwórnie Mas Bitumicznych zlokalizowane w Toruniu i w Koszalinie oraz
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 15
specjalistyczny sprzęt budowlany wykorzystywany w realizowanych projektach (znaczna część robót drogowych
wykonywana jest przy użyciu własnego parku maszyn).
Do segmentu „Pozostałe” wchodzą przychody Grupy osiągane z pozostałych usług (sprzedaż kruszywa,
materiałów budowlanych i produkcji pomocniczej).
Do segmentu „Wytwarzanie i sprzedaż energii OZE” zaliczane są projekty wybudowane na własny rachunek,
w celu osiągania przychodów ze sprzedaży energii. W II kwartale 2025 r. Grupa ONDE wykazała pierwsze
przychody ze sprzedaży energii, w wyniku czego segment ten został wydzielony jako segment operacyjny i zaczął
być osobno prezentowany w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
Podstawowe informacje o Grupie ONDE
Jednostką dominującą w Grupie ONDE jest ONDE S.A., która powstała 25 września 1998 r. Spółka została
wpisana 18 lipca 2001 r. do Rejestru Przedsiębiorców pod numerem KRS 0000028071 przez Sąd Rejonowy
w Toruniu, VII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego.
Siedziba Spółki znajduje się w Toruniu, pod adresem Trasa Prezydenta Władysława Raczkiewicza 1. W Toruniu
są zlokalizowane również: serwis własny ONDE, Wytwórnia Mas Bitumicznych, dyspozytornia O&M oraz
pracownia spółki IDE Projekt. Ponadto Spółka posiada Wytwórnię Mas Bitumicznych zlokalizowaną w Koszalinie.
W raportowanym okresie spółki z Grupy korzystały także z powierzchni biurowych w Warszawie, Gdańsku, Wilnie
(Litwa) oraz Düsseldorfie (Niemcy).
Głównym przedmiotem działalności Spółki ONDE są pozostałe specjalistyczne roboty budowlane, gdzie indziej
niesklasyfikowane (PKD 43.99 Z), budowa farm wiatrowych i fotowoltaicznych (PKD 42.99 Z) oraz roboty
związane z budową i remontami dróg (PKD 42.11 Z).
Spółka jest jednostką zależną należącą do Grupy Kapitałowej ERBUD. Podmiotem kontrolującym Spółkę na
najwyższym poziomie jest ERBUD S.A.
1.1.2 Zatrudnienie
Grupa ONDE na koniec 2025 r. zatrudniała 592 osób tj. o 12 (2,0%) mniej w porównaniu ze stanem na koniec
2024 r. 531 osób było zatrudnionych na podstawie umów o pracę, a 61 na podstawie umów cywilnoprawnych
1
.
Tabela 1 Zatrudnienie w Grupie ONDE
Pracownicy
Stan na 31 grudnia 2025 r.
Stan na 31 grudnia 2024 r.
Grupa ONDE
592
604
ONDE (spółka dominująca), w tym:
569
576
- umowy o pracę (pełnozatrudnieni)
502
504
- umowy o pracę (niepełnozatrudnieni)
7
12
- umowy cywilnoprawne
60
60
ONDE (w przeliczeniu na pełne etaty)
505,55
509,85
IDE Projekt
22
27
- umowy o pracę (pełnozatrudnieni)
21
25
- umowy o pracę (niepełnozatrudnieni)
0
0
- umowy cywilnoprawne
1
2
IDE Projekt (w przeliczeniu na pełne etaty)
23
25
ONDE GmbH
1
1
- umowy o pracę (pełnozatrudnieni)
1
1
1
Wskazano łączną liczbę pracowników na poziomie Grupy ONDE rozumianych jako osoby fizyczne. Z tego względu w tabeli
pominięto 2 umowy, w przypadku których 1 osoba fizyczna wykonuje pracę na rzecz 2 spółek z Grupy ONDE na podstawie 2 umów.
Pominięte umowy obejmują:
- 1 umowa cywilnoprawna z ONDE S.A., podpisana z osobą zatrudnioną na umowę o pracę w ONDE GmbH,
- 1 umowa cywilnoprawna z ONDE S.A., podpisana z osobą zatrudnioną na umowę o pracę w IDE Projekt.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 16
- umowy o pracę (niepełnozatrudnieni)
0
0
- umowy cywilnoprawne
0
0
ONDE GmbH (w przeliczeniu na pełne etaty)
1
1
1.1.3 Model zarządzania i struktura Grupy
W 2021 r. ONDE zawiązało Grupę Kapitałową ONDE. Jest to efekt realizacji strategii, której jednym z celów jest
nabywanie udziałów w spółkach realizujących inwestycje w obszarze energetyki odnawialnej. W grupie
kapitałowej ONDE stanowi centrum kompetencyjne w obszarze funkcji strategicznych, administracyjnych,
finansowych itp., natomiast działalność poszczególnych spółek z segmentu Odnawialnych Źródeł Energii jest
skoncentrowana na realizacji projektu. Dodatkowo w kompetencjach ONDE jest realizacja szerokiego zakresu
budów, w szczególności inwestycji OZE. Takie podejście do zarządzania, wraz z odpowiednim podziałem
kompetencji, pozwala m.in. na ograniczenie kosztów administracyjnych i wykonawstwa.
W 2025 r. miały miejsce następujące zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej ONDE:
▪ 16 maja 2025 r. Spółka poinformowała o zawarciu umowy sprzedaży 50% udziałów w jednostce
współzależnej, tj. spółce Solar Serby Sp. z o.o. będącej właścicielem praw do elektrowni
fotowoltaicznej o łącznej mocy zainstalowanej 112 MW (raport bieżący 9/2025) oraz o zawarciu
umowy na roboty budowlane – budowę elektrowni fotowoltaicznej Serby, zawarciu aneksu do
umowy oraz otrzymaniu polecenia rozpoczęcia wykonywania umowy (raport bieżący nr 8/2025).
Spółka oraz SGK Serby Sp. z o.o. sprzedały łącznie 100% udziałów (każdy ze sprzedających po 50%
udziałów) w spółce Solar Serby Sp. z o.o. Umowa sprzedaży została zawarta ze spółką z Grupy Energa
(należącej do Grupy OREN), tj. z Energa Green Development Sp. z o.o.
Zgodnie z umową cena sprzedaży za 100% udziałów wyniosła ok. 48 mln zł netto i została skorygowana
zgodnie z mechanizmem zawartym w umowie, w szczególności o wartość kapitału obrotowego netto oraz
wartość zadłużenia netto spółki Solar Serby Sp. z o.o. Szacowana cena sprzedaży przypadająca na
ONDE wyniosła ok. 9 mln zł.
Sprzedającym przysługiwać może także dodatkowa cena, ustalona zgodnie z mechanizmem zawartym
w umowie, w kwocie ok. 4 mln zł, z czego ONDE przysługiwać będzie ok. 2 mln zł, płatna w przypadku
uzyskania do dnia 30 czerwca 2026 r. przez elektrownię fotowoltaiczną Serby ostatecznego pozwolenia
na użytkowanie albo ostatecznego zgłoszenia – zawiadomienia organu o zakończeniu budowy,
uprawniającego do rozpoczęcia użytkowania projektu PV oraz dokonania jego odbioru, przy czym to
sprzedający ponoszą odpowiedzialność za wszelkie ryzyka i koszty związane z uzyskaniem statusu COD.
Ewentualna płatność ceny dodatkowej nastąpi w terminie 10 dni roboczych od uzyskania statusu COD.
Cena dodatkowa będzie przysługiwać sprzedającym również wówczas, gdy w terminie do 30 czerwca
2026 r. uzyskanie statusu COD nie nastąpi z przyczyn zależnych od kupującego lub spółki Solar Serby
sp. z o.o.
Ponadto umowa przewiduje wydanie przez Solar Serby Sp. z o.o. w dniu zawarcia umowy, polecenia
rozpoczęcia prac w ramach umowy na generalne i kompleksowe wykonawstwo projektu PV oraz
wykonanie usług serwisowych zawartej pomiędzy ONDE a spółką Solar Serby sp. z o.o. (raport bieżący
nr 8/2025).
Umowa zawiera również postanowienia dotyczące przedterminowego zakończenia umowy o przyłączenie
do sieci elektroenergetycznej projektu PV Serby. W takim przypadku, na warunkach określonych w
umowie, sprzedającym przysługiwać będzie prawo odkupu od kupującego wszystkich posiadanych przez
niego udziałów w Solar Serby Sp. z o.o., proporcjonalnie do swoich udziałów (tj. po 50%).
Umowa przewiduje także zobowiązanie sprzedających do ustanowienia na rzecz kupującego
zabezpieczeń, m.in. złożenie przez ONDE oświadczenia o dobrowolnym poddaniu się egzekucji (w trybie
art. 777 §1 pkt 5 KPC).
▪ 2 czerwca 2025 r. ONDE zawarła umowę nabycia 100% udziałów w spółce celowej
Windify Sp. z o.o. Spółka została zakupiona na potrzeby rozwoju działalności firmy w obszarze
projektów własnych OZE.
▪ 17 września 2025 r. ONDE zawarła umowę sprzedaży 50% udziałów w spółce celowej
ONDE DEV 2 Sp. z o.o. Spółka rozwija projekt farmy wiatrowej.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 17
▪ 13 października 2025 r. została utworzona nowa spółka w Grupie ONDE, tj. ONDE ROMANIA S.R.L.,
założona w celu pozyskiwania zleceń oraz realizacji robót budowlanych na rynku rumuńskim.
▪ 21 listopada 2025 r. zostało założonych 6 nowych spółek celowych ONDE DEV 9–14. Spółki
powstały na potrzeby rozwoju działalności firmy w obszarze projektów własnych OZE. Większość
z tych spółek będzie odpowiedzialna za rozwój nowych projektów farm wiatrowych,
fotowoltaicznych czy hybrydowych, realizowanych w formule greenfield.
Na 31 grudnia 2025 r. Grupa Kapitałowa ONDE składała się z jednostki dominującej ONDE oraz 41 spółek
zależnych – w tym 37 spółek celowych, Park Lewałd Sp. z o.o. - spółka zajmująca się wytwarzaniem energii
elektrycznej, IDE Projekt Sp. z o.o. (świadczącej usługi projektowe dla budownictwa, w tym OZE), ONDE GmbH
z siedzibą w Niemczech oraz ONDE ROMANIA S.R.L. z siedzibą w Rumunii.
Spółki zależne są konsolidowane metodą pełną lub metodą praw własności w przypadku spółek, w których ONDE
posiada 50% udziałów.
Tabela 2. Grupa Kapitałowa ONDE na dzień 31 grudnia 2025 r.
Nazwa jednostki
Siedziba
Zakres działalności
Procent udziałów
w spółce
posiadanych
przez ONDE
Udziały posiadane bezpośrednio:
1
Devoze Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
2
Elektrownia DEPVPL 22 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
3
Farma Fotowoltaiczna Żabów Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
4
FW Gumienice Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
5
IDE Projekt Sp. z o.o.
Toruń
usługi projektowe
100,00%
6
KWE Sp. z o.o.
Warszawa
odnawialne źródła energii
50,00%
7
ONDE DEV 1 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
8
ONDE DEV 2 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
50,00%
9
ONDE DEV 3 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
10
ONDE DEV 4 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
11
ONDE DEV 5 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
12
ONDE DEV 6 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
13
ONDE DEV 8 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
14
ONDE DEV 9 sp. z o.o. w organizacji
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
15
ONDE DEV 10 sp. z o.o. w organizacji
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
16
ONDE DEV 11 sp. z o.o. w organizacji
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
17
ONDE DEV 12 sp. z o.o. w organizacji
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
18
ONDE DEV 13 sp. z o.o. w organizacji
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
19
ONDE DEV 14 sp. z o.o. w organizacji
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
20
ONDE ENERGY Sp. z o.o.
2
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
21
ONDE GmbH
Düsseldorf
pozyskiwania zleceń oraz
realizacja robót budowlanych
na rynku niemieckim
100,00%
22
ONDE ROMANIA S.R.L.
Bukareszt
pozyskiwania zleceń oraz
realizacja robót budowlanych
na rynku rumuńskim
100,00%
23
Park Lewałd Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
24
Park Słoneczny Ciechanów Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
25
PV Kadłubia 2 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
26
PV Szczepanów Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
27
Solar Kazimierz Biskupi Sp. z o.o.
Warszawa
odnawialne źródła energii
50,00%
28
Windify Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
29
WTL20 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
2
W I kwartale 2025 r. nastąpiła zmiana nazwy spółki z ONDE DEV 7 Sp. z o.o. na ONDE ENERGY Sp. z o.o.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 18
30
WTL40 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
31
WTL50 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
32
WTL80 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
33
WTL100 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
34
WTL120 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
35
WTL130 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
36
WTL140 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
37
WTL150 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
38
WTL160 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
39
WTL170 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
40
WTL210 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
41
WTL270 Sp. z o.o.
Toruń
odnawialne źródła energii
100,00%
Wartość udziałów posiadanych przez ONDE w spółkach została opisana w nocie 6.10 jednostkowego
sprawozdania finansowego ONDE za 2025 r.
1.1.4 Strategia rozwoju ONDE
Misja
Rozwój projektów własnych OZE oraz świadczenie najwyższej jakości usług budowlanych dla OZE w celu
wspierania polskiej transformacji energetycznej, a w konsekwencji partycypacja w realizacji wizji neutralnej dla
klimatu gospodarki, z poszanowaniem zasad zrównoważonego rozwoju.
Cel strategiczny
Tworzenie wartości dla akcjonariuszy poprzez zapewnienie dalszego wzrostu Grupy, umocnienie jej pozycji
jako lidera w zakresie przyjaznych środowisku i nowoczesnych rozwiązań budowlanych dla sektorów energetyki
odnawialnej i sektora drogowego w Polsce, jak również dalsze rozszerzenie prowadzonej działalności o zakup
i sprzedaż instalacji OZE, a następnie ich budowę w modelu develop, sell and build lub eksploatacja na własny
rachunek.
Filary strategii
pozycja lidera w budowie farm
wiatrowych oraz czołowej
pozycji w dynamicznie
rozwijającym się segmencie
budowy farm fotowoltaicznych
oraz wielkoskalowych
magazynów energii w Polsce
pozycja istotnego gracza w
obszarze developmentu
projektów własnych OZE w
odpowiedzi na przewidywany
wzrost sektora produkcji zielonej
energii, w szczególności
produkcji energii wiatrowej i
fotowoltaicznej w Polsce w
okresie do 2040 r.
w związku z realizacją polityki
„Europejskiego Zielonego Ładu”
oraz „Polityki Energetycznej
Polski do 2040 r.”
utrzymanie i dalsze wykorzystanie
posiadanych zasobów własnych
oraz współpraca z Grupą ERBUD
Strategia Grupy ONDE jest oparta na przewidywanym dalszym rozwoju rynku budownictwa dla OZE,
w szczególności farm fotowoltaicznych i wiatrowych na lądzie oraz wielkoskalowych magazynów energii, co
pozwoli wykorzystać dotychczasowe doświadczenie oraz czołową pozycję na rynku w Polsce w zakresie
realizacji projektów budowy tego typu instalacji. Przewiduje się istotny rozwój działalności w zakresie
developmentu projektów własnych OZE, jako odpowiedź na przewidywane rosnące zapotrzebowania rynku
na nowe moce w źródłach zielonej energii i konieczną transformację energetyczną. Ponadto przewidywany
jest selektywny udział ONDE w realizacji projektów w sektorze infrastruktury drogowej w Polsce jako
generalnego wykonawcy w ramach realizacji Programu Budowy Dróg Krajowych oraz projektów drogowych
finansowanych ze środków samorządowych. Dodatkowo, przewidywany jest udział ONDE w realizacji
projektów w sektorze infrastruktury elektroenergetycznej w ramach programów modernizacji sieci i stacji dla
operatora i dystrybutorów systemów elektroenergetycznych w Polsce.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 19
Cele strategiczne podzielone zostały na dwa horyzonty czasowe:
▪ cele średnioterminowe (12–24 miesięcy),
▪ cele długoterminowe (powyżej 24 miesięcy).
Elementy zawarte w poszczególnych horyzontach czasowych nie są przedstawione w układzie
chronologicznym.
Strategia średnioterminowa
Średnioterminowa strategia Grupy ONDE zakłada wykorzystanie oczekiwanego dynamicznego wzrostu
inwestycji w związku z realizacją polityki energetycznej i klimatycznej w Polsce poprzez dalsze nabywanie
i rozwijanie projektów farm fotowoltaicznych i wiatrowych oraz wielkoskalowych magazynów energii w celu
ich dalszej odsprzedaży lub/i pozostawienie części realizowanych projektów OZE w Grupie ONDE
i sprzedaży wytworzonej w nich energii, co może zapewnić Spółce stałe przychody
3
.
Strategia rozwoju w tym horyzoncie obejmuje:
▪ kontynuację przyjętego modelu biznesowego w oparciu o świadczenie usług budowlanych w segmencie
OZE w obszarze energetyki fotowoltaicznej i wiatrowej a także wielkoskalowych magazynów energii jako
podstawowej, perspektywicznej działalności, jak również kontynuację działalności w segmencie
budownictwa drogowo-inżynieryjnego poprzez selektywny dobór i realizację projektów. Na koniec grudnia
2025 r. Grupa realizuje kontrakty na budowę farm wiatrowych o mocy 384 MW i kontrakty na budowę
farm fotowoltaicznych o mocy zainstalowanej 642 MW. Strategia zakłada możliwość zwiększenia udziału
segmentu budowy instalacji fotowoltaicznych w portfelu w związku ze zwiększeniem liczby projektów i ich
mocy. Pozytywny wpływ na perspektywy biznesowe Grupy będzie mieć liberalizacja Ustawy
Odległościowej, która weszła w życie w kwietniu 2023 r.
▪ dalsze rozszerzenie działalności w segmencie OZE o obszar realizacji projektów OZE w modelu develop,
sell and build poprzez zakup oraz inwestowanie w kolejne projekty OZE, w tym projekty magazynów
energii, na różnym etapie ich przygotowania. Grupa zakłada dalszą akwizycję projektów należących do
dwóch kategorii, tj. projektów, które w momencie akwizycji są na bardzo wczesnym etapie przygotowania
(greenfield lub early stage), albo projektów znajdujących się na dalszym etapie prac. Na dzień publikacji
Sprawozdania Grupa posiada projekty własne o łącznej mocy 2052 MW, z czego 1254 MW to projekty
wiatrowe;
▪ rozwój działalności w segmencie budownictwa dla OZE o usługi O&M dla instalacji fotowoltaicznych,
wiatrowych oraz magazynowych. W ramach tej działalności ONDE, w oparciu o swoje doświadczenie
w budowie farm wiatrowych i fotowoltaicznych oraz posiadany potencjał, zasoby ludzkie oraz
inżynieryjne, świadczy usługi operatorskie i remontowe dla wybudowanych przez nią i sprzedanych farm,
a także innych już funkcjonujących farm wiatrowych i fotowoltaicznych, a w przyszłości również
wielkoskalowych magazynów energii.
Strategia długoterminowa
Strategia Grupy ONDE w horyzoncie długoterminowym obejmuje kontynuację działalności w obszarach
zdefiniowanych w strategii średnioterminowej oraz potencjalne dalsze rozszerzenie działalności w zakresie
budowy i eksploatacji farm fotowoltaicznych, wiatrowych i wielkoskalowych magazynów energii oraz podjęcie
prac w innych segmentach budownictwa związanego z produkcją zielonej energii, w tym:
3
Grupa realizuje swoją strategię rozwoju, która zakłada możliwość uzyskiwania przychodów z tytułu sprzedaży energii elektrycznej
z instalacji OZE, znajdujących się w aktywach Grupy ONDE. Na dzień publikacji Sprawozdania Grupa ONDE wykazuje przychody
ze sprzedaży energii, w wyniku czego segment „Wytwarzanie i sprzedaż energii z OZE” został wydzielony jako segment operacyjny
i zaczął być osobno prezentowany w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 20
▪ istotna rozbudowa portfela projektów własnych, w tym projektów typu greenfield, przy pomocy własnego
zespołu developerskiego, optymalizacja projektów istniejących poprzez zmianę mocy zainstalowanej,
hybrydyzację oraz instalacje do magazynowania energii;
▪ podjęcie działalności w zakresie wytwarzania, magazynowania oraz sprzedaży energii elektrycznej ze
zbudowanych przez Grupę instalacji fotowoltaicznych lub/i wiatrowych lub/i magazynów energii;
▪ podjęcie działalności w zakresie budowy instalacji wielkoskalowego magazynowania energii elektrycznej
i ich eksploatacji w oparciu o doświadczenie i kompetencje projektowo-inżynieryjne Grupy ONDE,
zdobyte przy realizacji innych projektów związanych z infrastrukturą sektora elektroenergetycznego w
Polsce;
▪ ubieganie się o kontrakty na realizację instalacji energetyki wiatrowej i fotowoltaicznej na rynkach
zagranicznych, w szczególności w krajach należących do Unii Europejskiej, realizujących politykę
Europejskiego Zielonego Ładu;
Grupa może ubiegać się o kontrakty poza Polską w oparciu o własne doświadczenie i kompetencje oraz
przy wykorzystaniu wsparcia i kompetencji na rynkach zagranicznych Grupy ERBUD;
▪ ubieganie się o kontrakty w segmencie infrastruktury elektroenergetycznej w ramach programów
modernizacji i rozbudowy sieci i stacji elektroenergetycznych dla operatora i dystrybutorów sieci
elektroenergetycznych.
1.1.4.1 Przegląd opcji strategicznych
W 2022 r. Zarząd Spółki podjął decyzję o rozpoczęciu przeglądu opcji strategicznych w zakresie rozwoju portfela
projektów w obszarze energetyki odnawialnej (raport bieżący nr 34/2022).
W trakcie przeglądu rozważane były różne opcje strategiczne, w tym w szczególności: pozyskanie partnera
strategicznego lub finansowego, zawarcie partnerstwa strategicznego lub utworzenie joint venture z partnerem
strategicznym, w tym z uwzględnieniem potencjalnej odsprzedaży udziałów w takich projektach na rzecz partnera
i/lub objęcia udziałów nowej emisji w takich projektach przez partnera. W ramach dotychczasowego procesu
przeglądu opcji strategicznych Zarząd nie rozważał przeprowadzenia emisji akcji Spółki.
Przegląd ma na celu wybór najkorzystniejszego sposobu realizacji długoterminowej strategii rozwoju Spółki
nakierowanej na tworzenie wartości dla akcjonariuszy oraz umacnianie pozycji Spółki jako jednego z liderów
w sektorze energetyki odnawialnej w Polsce przy jednoczesnym uwzględnieniu aktualnych uwarunkowań
makroekonomicznych i politycznych wpływających na koszty i warunki pozyskiwania finansowania zewnętrznego.
Na dzień publikacji Sprawozdania nie zostały podjęte żadne decyzje związane z wyborem konkretnej opcji
strategicznej oraz nie ma pewności, czy i kiedy taka decyzja zostanie podjęta przyszłości. Zarząd ONDE
informuje, że na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania sprzedaż projektów w formule project by project
pozwala na wygenerowanie sumarycznie najwyższej stopy zwrotu z zainwestowanego kapitału. Tak pozyskany
kapitał będzie przeznaczany na kolejne inwestycje i dalsze rozwijanie portfela projektów własnych OZE.
1.1.5 Strategia ESG
ONDE S.A. jako spółka wchodząca w skład Grupy ERBUD, realizuje Strategię ESG Grupy ERBUD, wyznaczającą
cele związane ze zrównoważonym rozwojem. Opisuje ona filary, priorytety i cele Grupy do 2029 r. Pełen opis
Strategii ESG został zamieszczony w Sprawozdaniu z Działalności Grupy ONDE za 2025 r. w części
Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy ONDE.
1.1.6 Źródła zaopatrzenia (dostawcy) i rynki zbytu (odbiorcy)
Prowadzona przez Grupę działalność wymaga zaopatrywania się u dostawców zewnętrznych i współpracy
z podwykonawcami. Głównymi surowcami i produktami, wykorzystywanymi w realizowanych projektach są stal,
paliwa, beton, miedź, aluminium, asfalt, kruszywa, ponadto Grupa zużywa również energię elektryczną.
Asortyment dokonywanych zakupów jest ściśle uzależniony od charakteru i potrzeb realizowanych przez Spółkę
w danym okresie umów i inwestycji własnych.
ONDE posiada 100% udziałów w IDE Projekt w celu zwiększenia efektywności oraz uzyskania oszczędności
w ramach Grupy przy projektowaniu i budowaniu instalacji OZE. Dodatkowo do kluczowych aktywów w ramach
spółki należą Wytwórnie Mas Bitumicznych w Koszalinie i Toruniu. Spółka w swojej działalności wykorzystuje
efekty synergii wynikające z łączenia świadczenia usług w zakresie budownictwa dla OZE ze świadczeniem usług
budownictwa drogowo-inżynieryjnego.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 21
Do realizacji projektów farm PV Grupa pozyskuje moduły fotowoltaiczne oraz inwertery, głównie od zagranicznych
dostawców. W przypadku realizacji na zlecenie inwestora coraz częściej w takich projektach dostawa modułów
pozostaje po stronie zlecającego.
Głównymi odbiorcami usług Grupy są inwestorzy, realizujący projekty budowy farm wiatrowych i fotowoltaicznych.
ONDE wykonuje kompleksowe roboty budowlane zarówno dla potentatów sektora energetycznego, jak również
mniejszych, prywatnych inwestorów.
Zgodnie z długoterminową strategią Spółka zakłada perspektywę osiągania w przyszłości przychodów na rynkach
zagranicznych.
Żaden z dostawców ONDE S.A. ani Grupy ONDE nie osiąga udziału w zaopatrzeniu Spółki lub Grupy w wysokości
co najmniej 10% przychodów ze sprzedaży ogółem.
Tabela 3. Udział odbiorcy osiągających co najmniej 10% przychodów ze sprzedaży ogółem w 2025 r.
(odpowiednio Grupy ONDE oraz ONDE S.A.)
Odbiorca/
Dostawca
Nazwa
odbiorcy/
dostawcy
Udział
w sprzedaży/
zaopatrzeniu
Grupy ONDE
Udział
w sprzedaży/
zaopatrzeniu
ONDE
Formalne
powiązania
z emitentem
Odbiorca
Solar Serby
Sp. z o.o.
24,6%
24,9%
Brak
1.2 DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTÓW
Grupa Kapitałowa ONDE prowadzi działalność w oparciu o następujące segmenty:
▪ segment „Budownictwo w segmencie odnawialnych źródeł energii” (dalej „Budownictwo OZE”), który
dzieli się na następujące obszary:
▪ realizacja kontraktów dla branży farm wiatrowych,
▪ realizacja kontraktów dla branży farm fotowoltaicznych,
▪ serwis i utrzymanie farm fotowoltaicznych (O&M),
▪ development i sprzedaż spółek zależnych posiadających projekty OZE gotowe do budowy lub
wybudowane;
▪ segment „Budownictwo drogowo-inżynieryjne”,
▪ segment „Pozostałe”, do którego zalicza się pozostałe usługi świadczone przez Grupę: sprzedaż
kruszywa, materiałów budowlanych oraz produkcja pomocnicza,
▪ segment „Wytwarzanie i sprzedaż energii z OZE” wypracowujący przychody ze sprzedaży energii
z projektów OZE wybudowanych na własny rachunek
4
.
W 2025 r. spółki z Grupy ONDE, tj. ONDE S.A. i ONDE GmbH, zawarły kontrakty do realizacji w latach
2025–2031 o łącznej wartości wskazanej w umowach w wysokości 681,5 mln zł.
Na koniec 2025 r. backlog Grupy wynosił 689 mln zł i był o 181 mln zł (35,8%) wyższy r/r. Obejmuje on kontrakty
podpisane w 2025 r. (które weszły w życie na początku 2026 r.) na wykonanie kompleksowych robót w formule
EPC dla dwóch farm fotowoltaicznych o łącznej mocy 120,1 MW oraz na wykonanie kompleksowych robót
4
W II kwartale 2025 r. Grupa ONDE wykazała pierwsze przychody ze sprzedaży energii, w wyniku czego segment ten został
wydzielony jako segment operacyjny i zaczął być osobno prezentowany w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 22
elektroenergetycznych i niezbędnych robót budowlanych dla budowy elektrowni fotowoltaicznej o mocy 120 MW,
o łącznej wartości ok. 289 mln zł.
Grupa pracuje nad pozyskaniem kolejnych projektów do realizacji na rzecz podmiotów zewnętrznych w celu
powiększenia portfela zleceń.
Na dzień publikacji Sprawozdania Grupa posiada projekty własne o łącznej mocy 2 052 MW, z czego 1 254 MW
to projekty wiatrowe. Projekty o mocy ok. 387 MW posiadają wydane warunki przyłączenia, a projekty o mocy
321 MW (36 MW to projekt farmy wiatrowej) uzyskały decyzje o pozwoleniu na budowę.
Grupa zrealizowała zatem plany rozwojowe, obejmujące rozbudowę portfela projektów własnych do łącznego
poziomu ponad 2 GW.
1.2.1 Segment „Budownictwo w segmencie OZE”
Grupa specjalizuje się w kompleksowych realizacjach budowlanych dla segmentu OZE w obszarach budownictwa
instalacji fotowoltaicznych oraz farm wiatrowych. W obu obszarach Grupa może świadczyć wybrane przez klienta
usługi procesu budowlanego, realizować projekty w formule BoP i BoS (tj. wszystkie usługi z wyjątkiem dostawy
i montażu turbin wiatrowych) albo realizować całość inwestycji na bazie powierzonej dokumentacji w formule EPC
(tj. pod klucz). Nowym i bardzo perspektywicznym obszarem w tym segmencie są wielkoskalowe magazyny
energii. Grupa jest przygotowana organizacyjnie i kompetencyjnie, aby brać udział w przetargach i realizować
projekty w tym obszarze.
Dodatkowo w ramach tego segmentu świadczone są usługi O&M (ang. Operations and Maintenance) dla instalacji
fotowoltaicznych. Ponadto w ramach segmentu „Budownictwo w segmencie odnawialnych źródeł energii”
prezentowane są przychody ze sprzedaży udziałów w jednostkach zależnych.
Segment ten, w obszarze sprzedaży spółek zależnych posiadających projekty OZE gotowe do budowy lub
wybudowane, zorientowany jest również na rozwijaniu projektów fotowoltaicznych oraz wiatrowych do momentu
osiągnięcia przez nie statusu gotowości do budowy, a następnie na ich dalszą odsprzedaż i wykonawstwo (model
develop, sell and build).
Segment rozwijany jest dwuetapowo:
▪ etap pozyskania projektu OZE
ONDE uzyskuje projekty farm fotowoltaicznych lub wiatrowych na różnym etapie ich przygotowania.
Pierwszy rodzaj projektów to takie, które w momencie akwizycji są na bardzo wczesnym etapie rozwoju
(greenfield), tj. została podpisana umowa dzierżawy gruntów, natomiast nie zostały wydane decyzje
w zakresie warunków przyłączenia do sieci dystrybucyjnej, pozwolenia na budowę, projekty nie wygrały
aukcji organizowanej przez URE lub nie mają podpisanej lub zagwarantowanej umowy zakupu energii
(PPA). Drugi rodzaj projektów to te bardziej zaawansowane, tj. takie, które mają pozwolenie na budowę
lub minimum – posiadają wydane warunki przyłączenia.
Grupa ONDE samodzielnie lub we współpracy z innym partnerami realizuje wszystkie etapy niezbędne
do realizacji projektów OZE – do osiągnięcia tzw. etapu RtB – pozwolenia na budowę – zabezpiecza
odpowiednie prawa do terenu, uzyskuje warunki przyłączenia, uzyskuje wymagane decyzje
administracyjne oraz zabezpiecza niezbędną dodatkową infrastrukturę.
▪ etap sprzedaży rozwiniętych projektów OZE
Grupa może sprzedawać projekty OZE ostatecznemu inwestorowi poprzez zbycie udziałów w spółkach
celowych utworzonych wyłącznie do realizacji projektów OZE lub zatrzymać je w celu wybudowania
instalacji, a następnie produkcji i sprzedaży energii elektrycznej.
1.2.1.1 Realizowane farmy wiatrowe
W 2025 r. spółki z Grupy ONDE, tj. ONDE oraz ONDE GmbH, zawarły kontrakty w segmencie farm wiatrowych o
łącznej wartości wskazanej w umowach 34,7 mln zł. Łączny potencjał wytwórczy wynikający z umów zawartych
w tym segmencie wynosi ok. 12,8 MW.
Spółka ONDE GmbH, realizując ambicje strategicznego rozwoju Grupy, w lipcu 2025 r. podpisała pierwszy
kontrakt na rynku niemieckim, dotyczący budowy placu do magazynowania gondoli turbin wiatrowych dla
inwestora Nordex Energy SE & Co. KG. Kolejne zlecenie w Niemczech zostało pozyskane w IV kwartale 2025 r.
Spółki z Grupy ONDE w 2025 r. nie zawarły kontraktów w segmencie farm wiatrowych o wartości powyżej
15 mln zł (przyjęty próg ujawnień w sprawozdania okresowych dla największych kontraktów).
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 23
W 2025 r. zakończono dla inwestora Farma Wiatrowa Szybowice Sp. z o.o. realizację 1 projektu farmy wiatrowej
o potencjale wytwórczym na poziomie 37,4 MW.
W raportowanym okresie Grupa ONDE realizowała między innymi następujące projekty w tym segmencie
(powyżej 15 mln zł)
5
:
▪ Projekt Drzeżewo I-III
ONDE realizuje dla inwestora Eviva Drzeżewo Sp. z o.o. z Grupy Kapitałowej ZE PAK projekt związany
z wykonaniem kompleksowych robót budowlanych dotyczących budowy farmy wiatrowej położonej
w województwie pomorskim. Wynagrodzenie ONDE z tytułu umowy wynosi łącznie 255,1 mln zł netto.
Na 31 grudnia 2025 r. zafakturowano 97,1% prac na podstawie umowy głównej.
▪ Projekt Miejska Górka
ONDE wraz z konsorcjantem P&Q Sp. z o.o. (lider konsorcjum) realizuje umowę na wykonanie robót
budowlanych przy budowie elektrowni wiatrowej Miejska Górka w formule BoP, składającej się z 53 turbin
wiatrowych oraz obiektów towarzyszących o łącznej mocy 190,8 MW. Wynagrodzenie z tytułu umowy
przypadające dla ONDE wynosi ok 166,2 mln zł netto
6
. Na 31 grudnia 2025 r. zafakturowano 86,6% prac
na podstawie umowy głównej.
▪ Projekt Drzeżewo IV
ONDE realizuje dla inwestora Eviva Drzeżewo Sp. z o.o. z Grupy Kapitałowej ZE PAK projekt związany
z wykonaniem kompleksowych robót budowlanych dotyczących budowy farmy wiatrowej położonej
w województwie pomorskim. Wynagrodzenie ONDE z tytułu umowy wynosi łącznie 113,6 mln zł netto.
Na 31 grudnia 2025 r. zafakturowano 99,7% prac na podstawie umowy głównej.
1.2.1.2 Realizowane farmy fotowoltaiczne
W 2025 r. ONDE zawarła kontrakty w segmencie farm fotowoltaicznych o łącznej wartości wskazanej w umowach
527,3 mln zł. Łączny potencjał wytwórczy wynikający z umów zawartych w tym segmencie w okresie
sprawozdawczym wynosi ok. 192,0 MW.
Ponadto po dniu bilansowym weszły w życie umowy w segmencie farm fotowoltaicznych o łącznej wartości ok.
289 mln zł. Były to m.in. kontrakty warunkowe podpisane w 2025 r. opisane w poniższej tabeli (w tym kontrakty o
wartości powyżej 15 mln zł: wykonanie kompleksowych robót w formule EPC dla dwóch farm fotowoltaicznych o
łącznej mocy 120,1 MW oraz na wykonanie kompleksowych robót elektroenergetycznych i niezbędnych robót
budowlanych dla budowy elektrowni fotowoltaicznej o mocy 120 MW.
Poniżej zaprezentowano największe kontrakty w segmencie farm fotowoltaicznych (tj. kontrakty o wartości
powyżej 15 mln zł), które weszły w życie od 1 stycznia 2025 r. do dnia publikacji Sprawozdania.
Tabela 4 Największe kontrakty (o wartości powyżej 15 mln zł) w segmencie PV
Lp.
Data
Samodzielnie /
w konsorcjum
Kontrakt
Zleceniodawca
Okres realizacji
Wartość
kontraktu
(netto)
7
Umowy i aneksy podpisane od 1.01.2025 r. do dnia publikacji Sprawozdania:
1
15.03.2024 r.
(weszła w
życie
25.02.2025)
ONDE
Budowa PV EF Jelenia
Góra 2
INVEST PV Sp. z
o.o.
04.2026 r.
15 046 tys. zł
5
Kwoty wynagrodzeń wskazano zgodnie ze stanem na 31 grudnia 2025 r.
6
Uwzględniono wartość wynagrodzenia przypadającego ONDE S.A. w umowie konsorcjalnej.
7
Kwoty wynagrodzeń wskazano zgodnie ze stanem na 31.12.2025 r.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 24
2
27.01.2025 r.
(weszła
w życie
25.02.2025 r.)
ONDE
Budowa PV Korczowa
PV SOL 8 Sp. z o.o.
03.2026 r.
8
30 520 tys. zł
3
31.03.2025 r.
ONDE
Budowa PV Końskie
LGE PV KOŃSKIE
Sp. z o.o.
03.2026 r.
17 552 tys. zł
4
31.03.2025 r.
ONDE
Budowa PV Leszno
LGE PV 1 Sp. z o.o.
03.2026 r.
25 626 tys. zł
5
16.04.2025 r.
ONDE
Budowa infrastruktury
energetycznej PV Gubin
ABO Energy Polska
Sp. z o.o.
07.2025 r.
18 043 tys. zł
6
19.09.2024 r.
(weszła w
życie
16.05.2025 r.)
ONDE
Budowa i serwis
PV Serby
Solar Serby
Sp. z o.o.
07.2026 r.
242 721 tys. zł
9
7
8.10.2025 r.
(weszła w
życie
02.02.2026 r.)
ONDE
Wykonanie
kompleksowych robót w
formule EPC dla farmy
fotowoltaicznej o mocy
84,6 MW
IB VOGT Końskie
Sp. z o.o.
10.2027 r.
59 611 tys. zł
15 370 tys. euro
8
8.10.2025 r.
(weszła w
życie
02.02.2026 r.)
ONDE
Wykonanie
kompleksowych robót w
formule EPC dla farmy
fotowoltaicznej o mocy
35,5 MW
IB VOGT Słoniawy
Sp. z o.o.
02.2027 r.
22 485 tys. zł
6 619 tys. euro
9
17.10.2025 r.
ONDE
Projekt i wykonanie
kompleksu
fotowoltaicznego
EPLANT 50
Sp. z o.o.
07.2027 r.
64 989 tys. zł
10
17.10.2025 r.
ONDE
Projekt i wykonanie
kompleksu
fotowoltaicznego
EPLANT 61
Sp. z o.o.
06.2027 r.
80 719 tys. zł
11
28.11.2025 r.
(weszła w
życie
16.01.2026 r.)
ONDE
Wykonanie
kompleksowych robót
elektroenergetycznych
i niezbędnych robót
budowlanych dla
budowy elektrowni
fotowoltaicznej
Grand Solar
Sp. z o.o.
09.2027 r.
10
70 970 tys. zł
4 706 tys. euro
W 2025 r. zakończono realizację 39 projektów PV o łącznym potencjale wytwórczym na poziomie ok. 254,4 MW.
W raportowanym okresie Grupa ONDE realizowała między innymi następujące projekty w tym segmencie
11
:
8
Termin uzyskania ostatecznego pozwolenia na użytkowanie przypada na styczeń 2027 r. (raport bieżący 3/2025).
9
W tym wartość kontraktu O&M (serwisu).
10
Termin uzyskania ostatecznego pozwolenia na użytkowanie przypada na sierpień 2029 r. (raport bieżący 24/2025).
11
Kwoty wynagrodzeń wskazano zgodnie ze stanem na 31 grudnia 2025 r.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 25
▪ Budowa PV Serby
ONDE realizuje dla inwestora Solar Serby Sp. z o.o. (należącej do Grupy Orlen) umowę wykonania prac
w ramach generalnego i kompleksowego wykonawstwa farmy fotowoltaicznej pod nazwą PV Serby
o mocy 112 MW oraz jej serwisu. Łączna wartość wynagrodzenia z tytułu umowy wynosi ok. 242,7 mln zł
netto. Na 31 grudnia 2025 r. zafakturowano 88,9% na podstawie umowy głównej.
▪ Roboty budowlane dla farm fotowoltaicznych
ONDE zawarło ze spółkami celowymi należącymi do grupy Luneos Green Energy Sp. z o.o. 14 umów na
wykonanie robót budowlanych (bez dostaw modułów) dla farm fotowoltaicznych zlokalizowanych na
terenie całego kraju. Łączna wartość wynagrodzenia z tytułu umów wynosi ok. 124,6 mln zł netto. Na
31 grudnia 2025 r. zafakturowano 97,6% z tytułu umów głównych.
▪ Dostawa, montaż i uruchomienie systemu fotowoltaicznego obejmującego 4 projekty fotowoltaiczne
ONDE realizuje umowę ze spółkami celowymi (zarządzanymi przez Fundusz LORDS LB Asset
Management) na wykonanie kompleksowych robot budowlanych przy budowie 4 projektów farm
fotowoltaicznych w formule BoS (tj. bez dostawy modułów). Łączna wysokość wynagrodzenia z tytułu
umowy wynosi ok. 99,4 mln zł netto. Na 31 grudnia 2025 r. zafakturowano 99,4% prac na podstawie
umowy głównej.
▪ Projekt Budowa PV Basket MV1
ONDE realizuje umowy na wykonanie kompleksowych robót budowlanych przy budowie 10 elektrowni
fotowoltaicznych, zlokalizowanych na obszarze całego kraju, w formule BoS w ramach umów z 10
spółkami celowymi należącymi w 100% do PAD RES Group B.V. Łączna wysokość wynagrodzenia
z tytułu ww. umów wynosi ok. 77,7 mln zł netto. Na 31 grudnia 2025 r. zafakturowano 99,3% prac na
podstawie umów głównych.
▪ Projekt Budowa PV Olszyny
ONDE realizuje umowę na wykonanie kompleksowych robót elektroenergetycznych i niezbędnych robót
budowlanych dla budowy instalacji fotowoltaicznej Olszyny o mocy 7 MW w gminie Szczytno dla EZE 1
Sp. z o.o. Wysokość wynagrodzenia z tytułu umowy wynosi ok 16,9 mln zł netto. Na 31 grudnia 2025 r.
zafakturowano 97,0% prac na podstawie umowy głównej.
▪ Budowa PV Korczowa
Dla spółki PV SOL 8 Sp. z o.o. ONDE realizuje umowę na wykonanie robót budowlanych wraz z innymi
pracami i czynnościami związanymi z budową farmy fotowoltaicznej w miejscowości Korczowa.
Wysokość wynagrodzenia z tytułu umowy wynosi ok. 30,5 mln zł netto. Na 31 grudnia 2025 r.
zafakturowano 90,3% prac na podstawie umowy głównej.
▪ Budowa PV Leszno
ONDE zawarło ze spółką celową należącą do grupy Luneos Green Energy Sp. z o.o. umowę na
wykonanie robót budowlanych (bez dostaw modułów) dla farmy fotowoltaicznej o mocy ok. 20 MW.
Wysokość wynagrodzenia z tytułu umowy wynosi ok. 25,6 mln zł netto. Na 31 grudnia 2025 r.
zafakturowano 65,0% z tytułu umowy głównej.
▪ Budowa PV Końskie
ONDE zawarło ze spółką celową należącą do grupy Luneos Green Energy Sp. z o.o. umowę na
wykonanie robót budowlanych (bez dostaw modułów) dla farmy fotowoltaicznej o mocy ok. 15 MW.
Wysokość wynagrodzenia z tytułu umowy wynosi ok. 17,6 mln zł netto. Na 31 grudnia 2025 r.
zafakturowano 79,0% z tytułu umowy głównej.
▪ Budowa infrastruktury energetycznej PV Gubin
Dla inwestora ABO Energy Polska Sp. z o.o. ONDE realizuje umowę zaprojektowania i wybudowania
kompletnego przyłącza farmy fotowoltaicznej (o mocy 17 MW) wraz z niezbędną infrastrukturą
towarzyszącą (techniczną i drogową). Wysokość wynagrodzenia z tytułu umowy wynosi ok. 18,0 mln zł
netto. Na 31 grudnia 2025 r. zafakturowano 47,1% prac na podstawie umowy głównej.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 26
▪ Projekt i wykonanie kompleksu fotowoltaicznego
Dla inwestora EPLANT 61 Sp. z o.o., należącego do grupy Sunly AS, ONDE realizuje umowę na
wykonanie robót budowlanych w formule EPC wraz z budową przyłączy przyszłych magazynów energii
dla farmy fotowoltaicznej (bez dostawy modułów) o mocy 70 MW. Wartość wynagrodzenia z tytułu umowy
wynosi ok. 80,7 mln zł netto. Na 31 grudnia 2025 r. zafakturowano 2,1% na podstawie umowy głównej.
▪ Projekt i wykonanie kompleksu fotowoltaicznego
Dla inwestora EPLANT 50 Sp. z o.o., należącego do grupy Sunly AS, ONDE realizuje umowę na
wykonanie robót budowlanych w formule EPC wraz z budową przyłączy przyszłych magazynów energii
dla farmy fotowoltaicznej (bez dostawy modułów) o mocy 50 MW. Wartość wynagrodzenia z tytułu umowy
wynosi ok. 65,0 mln zł netto. Na 31 grudnia 2025 r. prace nie zostały jeszcze zafakturowane.
1.2.1.3 Projekty w modelu DSB (develop, sell and build)
Na dzień publikacji Sprawozdania Grupa posiada projekty własne o łącznej mocy 2 052 MW, z czego 1 254 MW
to projekty wiatrowe. Projekty o mocy ok. 387 MW posiadają wydane warunki przyłączenia, a projekty o mocy
321 MW (36 MW to projekt farmy wiatrowej) uzyskały decyzje o pozwoleniu na budowę.
Grupa zrealizowała zatem plany rozwojowe, obejmujące rozbudowę portfela projektów własnych do łącznego
poziomu ponad 2 GW.
Poniżej przedstawiono opis kluczowej umowy zawartej w 2025 r., związanej z portfelem projektów własnych
Grupy ONDE:
▪ 16 maja 2025 r. Spółka poinformowała o zawarciu umowy sprzedaży 50% udziałów w jednostce
współzależnej, tj. spółce Solar Serby Sp. z o.o. będącej właścicielem praw do elektrowni fotowoltaicznej
o łącznej mocy zainstalowanej 112 MW (raport bieżący 9/2025) oraz o zawarciu umowy na roboty
budowlane – budowę elektrowni fotowoltaicznej PV Serby, zawarciu aneksu do umowy oraz otrzymaniu
polecenia rozpoczęcia wykonywania umowy (raport bieżący nr 8/2025).
Spółka oraz SGK Serby Sp. z o.o. sprzedały łącznie 100% udziałów (każdy ze sprzedających po 50%
udziałów) w spółce Solar Serby sp. z o.o. Umowa sprzedaży została zawarta ze spółką z Grupy Energa
(należącej do Grupy ORLEN), tj. z Energa Green Development Sp. z o.o.
Dodatkowe informacje o sprzedaży jednostki współzależnej znajdują się w niniejszym Sprawozdaniu
w rozdziale 1.1.3 Model zarządzania i struktura Grupy.
▪ 17 września 2025 r. ONDE zawarła umowę sprzedaży 50% udziałów w spółce celowej ONDE DEV 2
Sp. z o.o., która zajmuje się rozwojem projektu farmy wiatrowej.
Tabela 5 Projekty w modelu DSB – stan na dzień publikacji Sprawozdania
Portfel na dzień publikacji
Sprawozdania
Farmy fotowoltaiczne
Farmy wiatrowe
Magazyny
Projekty do sprzedaży 2025/2026
180
36
Projekty do hybrydyzacji
238
294
125
Projekty farm fotowoltaicznych
380
Projekty farm wiatrowych – greenfield
924
Razem
798
1 254
125
Łączny potencjał portfela (bez
magazynów)
2 052
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 27
1.2.2 Segment budownictwa drogowo-inżynieryjnego
ONDE oferuje kompleksowe usługi w zakresie budowy dróg, na które składają się m.in. budowa i remonty dróg,
chodników, parkingów, różnorodne roboty bitumiczne i brukarskie, kanalizacyjne i melioracyjne, a także
oznakowanie dróg, oświetlenie uliczne, rozbiórki i wyburzenia, sprzedaż mas bitumicznych itp.
W tym segmencie Grupa pracuje również w formule projektuj i buduj (design-build), która zakłada, że wykonawca
odpowiada za projekt budowanej inwestycji i pozostałe podejmowane działania aż do oddania budowy do użytku.
W 2025 r. ONDE zawarła kontrakty w segmencie budownictwa drogowo-inżynieryjnego o łącznej wartości
wskazanej w umowach 119,4 mln zł.
Ponadto po dniu bilansowym Spółka zawarła w tym segmencie umowy o łącznej wartości wskazanej w umowach
6,9 mln zł.
Tabela 6 Największe kontrakty (o wartości powyżej 15 mln zł) w segmencie budownictwa drogowo-inżynieryjnego
Lp.
Data
Samodzielnie /
w konsorcjum
Kontrakt
Zleceniodawca
Okres realizacji
Wartość
kontraktu
(netto)
Umowy i aneksy podpisane od 1.01.2025 r. do dnia publikacji Sprawozdania:
1
24.01.2025 r.
ONDE
Projekt i kompleksowe
wykonanie robót w
branży drogowej dla
zadania pn.: Poprawa
atrakcyjności
inwestycyjnej Gminy
Sianów poprzez rozwój i
uzbrojenie terenów
przemysłowych wzdłuż
drogi ekspresowej S6
Przedsiębiorstwo
Inżynierii
Środowiska
EkoWodrol
Sp. z o.o.
11.2026 r.
27 500 tys. zł
2
21.03.2025 r.
ONDE
Budowa ścieżki
rowerowej w ciągu DW
163 na odcinku
Kołobrzeg – Pyszka
Województwo
Zachodniopomorskie
04.2026 r.
16 371 tys. zł
W 2025 r. zakończono realizację 18 projektów budownictwa drogowo-inżynieryjnego.
W raportowanym okresie Grupa ONDE realizowała między innymi następujące projekty w tym segmencie
12
:
▪ Prace związane z budową elewatora w gminie Dorohusk
ONDE realizuje dla inwestora Agrolok Sp. z o.o. projekt budowy silosów magazynowych wraz z punktem
rozładowczym oraz niezbędną infrastrukturą w ramach przedsięwzięcia pod nazwą „Budowa Centrum
Magazynowo – Przechowalniczego”. Wynagrodzenie z tytułu umów wynosi ok 23,6 mln zł netto. Na
31 grudnia 2025 r. zafakturowano 96,0% prac na podstawie umowy głównej.
▪ Budowa ścieżki rowerowej Kołobrzeg – Pyszka
Dla Województwa Zachodniopomorskiego ONDE realizuje roboty budowlane w ramach projektu „Budowa
ścieżki rowerowej w ciągu drogi wojewódzkiej nr 163 na odcinku Kołobrzeg – Pyszka”. Wynagrodzenie
z tytułu umowy wynosi ok 16,5 mln zł netto. Na 31 grudnia 2025 r. zafakturowano 37,6% prac na
podstawie umowy głównej.
12
Kwoty wynagrodzeń wskazano zgodnie ze stanem na 31 grudnia 2025 r.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 28
▪ Projekt i kompleksowe wykonanie robót w branży drogowej w strefie ekonomicznej Sianów
ONDE realizuje dla Przedsiębiorstwa Inżynierii Środowiska EkoWodrol Sp. z o.o. inwestycję dla gminy
Sianów pt. „Poprawa atrakcyjności inwestycyjnej Gminy Sianów poprzez rozwój i uzbrojenie terenów
przemysłowych wzdłuż drogi ekspresowej S6”. Wynagrodzenie z tytułu umowy wynosi ok. 27,5 mln zł
netto. Na 31 grudnia 2025 r. zafakturowano 0,3% prac na podstawie umowy głównej.
1.2.3 Segment „Pozostałe”
W 2025 r. Spółka nie zawarła kontraktów o wartości powyżej 15 mln zł w segmencie „Pozostałe”.
1.2.4 Segment „Wytwarzanie i sprzedaż energii z OZE”
Grupa ONDE rozwija projekty OZE na własny rachunek. W II kwartale 2025 r. Grupa wykazała pierwsze
przychody ze sprzedaży energii, w wyniku czego segment ten został wydzielony jako segment operacyjny i zaczął
być osobno prezentowany w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
W lutym 2025 r. podpisano protokół odbioru robót na projekcie farmy fotowoltaicznej Lewałd, należącym do spółki
Park Lewałd Sp. z o.o. z Grupy ONDE. W III kwartale 2025 r. spółka ta uzyskała koncesję na wytwarzanie energii
elektrycznej.
1.3 OTOCZENIE BIZNESOWE I MAKROEKONOMICZNE
1.3.1 Otoczenie regulacyjne
Istotny dla bieżącej i przyszłej działalności Grupy ONDE jest kształt regulacji prawnych obowiązujących w Polsce,
głównie z zakresu prawa budowlanego i energetycznego. Zarówno obowiązujące, jak i objęte pracami
legislacyjnymi przepisy mają wpływ m.in. na sposób realizacji projektów, możliwość zdobywania nowych zleceń
i zawierania umów, a także ograniczenia i szanse dla rozwoju energetyki odnawialnej. Z tego powodu Grupa
ONDE monitoruje zachodzące zmiany legislacyjne, ocenia ich możliwe implikacje dla prowadzonej działalności
i dąży do minimalizacji prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożeń oraz wykorzystania wynikających z nich
szans.
Do głównych regulacji, mających największe znaczenie dla Grupy ONDE oraz sektora OZE, ONDE zalicza:
▪ Prawo zamówień publicznych
Część umów zawieranych przez Spółkę w segmencie budownictwa drogowo-inżynieryjnego oraz
elektroenergetycznego stanowią umowy, do których zastosowanie mają przepisy Prawa Zamówień
Publicznych (dalej „PZP”), które określają m.in. zasady udzielania zamówień, etapy prowadzenia
postępowania, szczególne instrumenty i procedury w zakresie zamówień, środki ochrony prawnej,
sposoby pozasądowego rozwiązywania sporów oraz zakres kontroli i kar pieniężnych. PZP ma
zastosowanie do projektów zamawianych przez podmioty publiczne w drodze przetargów publicznych,
a umowy zawierane w trybie PZP podlegają ustawowemu reżimowi, w szczególności w zakresie zmian
ich postanowień, warunków odstąpienia, okresu ich obowiązywania, jak i dopuszczalnych zabezpieczeń
(m.in. należytego wykonania, zaliczki, odpowiedzialności za wady).
▪ Prawo budowlane
Prawo budowlane (dalej „PB”) reguluje kwestie związane przede wszystkim z wykonywaniem robót
budowlanych. Zakres regulacji PB jest szeroki i obejmuje: projektowanie, budowę, utrzymanie i rozbiórkę
obiektów budowlanych; uzyskiwanie pozwoleń na budowę i zgłoszeń; warunki rozpoczęcia, prowadzenia
i zakończenia budowy oraz dopuszczenia budynku do użytkowania; wymogi techniczne, środowiskowe,
sanitarne i bezpieczeństwa konstrukcji; a także zasady nadzoru budowlanego i postępowania
w przypadku zagrożeń budowlanych. Reguluje ono też kwestie związane z użytkowaniem nieruchomości,
ich wyposażeniem oraz działaniami w sektorze budowlanym.
Co istotne dla Grupy ONDE, rozpoczęcie robót budowlanych każdorazowo odbywa się w oparciu
o decyzję administracyjną, najczęściej pozwolenie na budowę, ale również może to być tzw. zgłoszenie
rozpoczęcia robót. Ważność pozwolenia na budowę wygasa, jeżeli roboty budowlane nie zostały
rozpoczęte przed upływem 3 lat od jego uzyskania lub gdy realizacja robót budowlanych została
przerwana na okres dłuższy niż 3 lata. Z uwagi na zakres działalności Grupy ONDE szczególnie ważnymi
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 29
regulacjami w ramach PB pozostają te dotyczące zasad prowadzenia budowy, prawnej odpowiedzialności
za jej przebieg oraz standardów technicznych i bezpieczeństwa obiektu.
▪ Kodeks cywilny
Przepisy Kodeksu cywilnego (dalej „KC”) regulują podstawowe zagadnienia dotyczące zobowiązań
o charakterze cywilnoprawnym, w tym umów o roboty budowlane.
Co istotne dla Grupy ONDE, KC określa m.in. zasady solidarnej odpowiedzialności inwestora i wykonawcy
za zapłatę wynagrodzenia należnego podwykonawcy z tytułu wykonanych przez niego robót budowlanych
czy prawo do żądania od inwestora gwarancji zapłaty za roboty budowlane, która może przybrać postać
gwarancji bankowej, ubezpieczeniowej, a także akredytywy bankowej lub poręczenia banku udzielonego
na zlecenie inwestora. Powyższe zasady znajdują również zastosowanie do umów zawartych między
wykonawcą (generalnym wykonawcą) i dalszymi wykonawcami (podwykonawcami).
Istotnymi dla Grupy ONDE zapisami KC pozostają również przepisy dotyczące rękojmi, gwarancji, kar
umownych oraz odszkodowań, których odpowiednia umowna modyfikacja dokonywana w efekcie
prowadzonych negocjacji umów o roboty budowlane w sposób skuteczny zapewnić może ochronę przed
nadmiernymi roszczeniami.
▪ Prawo energetyczne i „Polityka Energetyczna Polski do 2040 r.”
Ustawa Prawo energetyczne (dalej „PE”) oraz akty wykonawcze określają zasady kształtowania polityki
energetycznej państwa, zasady i warunki zaopatrzenia oraz użytkowania paliw i energii (w tym ciepła), jak
i działalności przedsiębiorstw energetycznych, a także wskazuje organy właściwe w sprawach gospodarki
paliwami i energią. PE określa również zasady kształtowania polityki energetycznej państwa,
a obowiązującym dokumentem w tym zakresie jest Polityka Energetyczna Polski do 2040 r. (dalej „PEP
2040”).
Z perspektywy Grupy ONDE kluczowymi regulacjami PE pozostają te dotyczące procedury uzyskiwania
warunków przyłączenia do sieci elektroenergetycznej oraz zawierania, modyfikacji postanowień oraz
wykonywania umów przyłączeniowych.
W 2023 r. weszła w życie ustawa z 28 lipca 2023 r. o zmianie ustawy – Prawo energetyczne oraz
niektórych innych ustaw, będąca nowelizacją ustawy PE. Z punktu widzenia działalności Grupy ONDE
najważniejszymi kwestiami wprowadzonymi ustawą są m.in. zasady budowania i eksploatacji linii
bezpośrednich, a także możliwości realizacji inwestycji w formule tzw. cable pooling. Dodatkowo
wprowadzono przepisy dotyczące prawidłowego wykonywania działalności koncesjonowanej jako
przesłankę do udzielenia koncesji na wytwarzanie energii elektrycznej. Prezesowi URE powierzono zaś
kompetencje do wytyczania kierunku rozwoju sieci oraz realizacji priorytetowych inwestycji, co
w perspektywie długoterminowej jest również istotne dla funkcjonowania Grupy ONDE.
W styczniu 2025 r. w wykazie prac legislacyjnych i programowych Rady Ministrów opublikowano założenia
projektu ustawy o zmianie ustaw – Prawo energetyczne oraz niektórych innych ustaw (UC84). W marcu
projekt ten został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji, a konsultacje publiczne
projektu zakończyły się w kwietniu. Projekt podaje propozycje rozwiązań m.in. zwiększające elastyczność
sieci poprzez wprowadzenie zmian w umowach przyłączeniowych, rozwiązania optymalizujące
wykorzystanie istniejącej infrastruktury sieciowej, a także ułatwienie procesu przyłączenia do sieci,
rozwiązania uproszczające proces przyłączeniowy i zwiększające liczbę obiektów możliwych do
przyłączenia, urealnienie i optymalizacja procesu planowania rozwoju sieci elektroenergetycznej
i realizacji warunków przyłączenia, rozwiązania umożliwiające tworzenie specjalnych obszarów dla
rozwoju infrastruktury sieciowej i magazynowania energii. Po dniu bilansowym Spółki ustawa z dnia
13 marca 2026 r. o zmianie ustawy – Prawo energetyczne oraz niektórych innych ustaw (projekt UC84)
została uchwalona przez Sejm i Senat oraz przekazana Prezydentowi do podpisu.
Równolegle procedowany jest rządowy projekt zmiany ustawy Projekt ustawy o zmianie ustawy – Prawo
energetyczne oraz niektórych innych ustaw (UDER35). Przewiduje on powstanie specjalnych Stref
Rozwoju Zrównoważonego Przemysłu (SRZP), które mają odpowiadać na wyzwania stojące przed
firmami z sektora przemysłowego, szczególnie tymi, które zużywają dużą ilość energii. Celem SRZP jest
stworzenie przyjaznego otoczenia gospodarczego wspierającego transformację energetyczną,
ograniczenie bariery administracyjnych oraz obniżenie kosztów działalności przedsiębiorstw. Główny
nacisk położony zostanie na umożliwienie dostępu do energii ze źródeł odnawialnych po konkurencyjnych
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 30
cenach, co powinno przełożyć się na zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej polskiego przemysłu oraz
wzrost popytu na infrastrukturę OZE, istotnie wpływając na działalność Grupy ONDE.
▪ Ustawa o odnawialnych źródłach energii
Ustawa o odnawialnych źródłach energii (dalej „Ustawa OZE”) określa zasady i warunki wykonywania
działalności w zakresie wytwarzania energii elektrycznej z OZE, biogazu rolniczego w instalacjach OZE
oraz wytwarzania biopłynów. Ustawa OZE określa również m.in. mechanizmy i instrumenty wspierające
wytwarzanie energii elektrycznej z OZE, biogazu rolniczego oraz ciepła w instalacjach OZE, jak i zasady
współpracy międzynarodowej w zakresie OZE oraz wspólnych projektów inwestycyjnych.
Ustawa OZE reguluje m.in. funkcjonowanie systemu aukcyjnego – mechanizmu wsparcia dla wytwórców
energii elektrycznej z instalacji OZE. W ramach aukcji wytwórca składa ofertę na sprzedaż energii
elektrycznej z instalacji po cenie, za jaką zobowiązuje się sprzedać zadeklarowany wolumen energii
w kolejnych latach. Wytwórca wygrywający aukcję dzięki najniższej cenie uzyskuje gwarantowane
wsparcie w okresie od wprowadzenia po raz pierwszy do sieci energii elektrycznej wytworzonej w instalacji
przez maksymalnie kolejne 15 lat.
Ogłoszona 31 sierpnia 2023 r. w Dzienniku Ustaw RP (Dz. U. 2023 r. poz. 1762) nowelizacja ustawy
o odnawialnych źródłach energii oraz niektórych innych ustaw wdrożyła do polskiego prawa szereg
zapisów z unijnej dyrektywy o odnawialnych źródłach energii (RED II) – w tym związanych z gwarancjami
pochodzenia, procedurami administracyjnymi, zastosowaniem OZE w ciepłownictwie i chłodnictwie. Nowe
przepisy wprowadziły do polskiego porządku prawnego rozwiązania wspierające rozwój odnawialnych
źródeł energii. W tym przedmiocie uregulowano m.in. zasady funkcjonowania klastrów energii czy
spółdzielni energetycznych. Wprowadzono ponadto nową definicję hybrydowych instalacji OZE oraz
przepisy zakładające dodatkowe wsparcie dla instalacji, którym upływa 15-letni okres wsparcia (mające
pokrywać uzasadnione koszty operacyjne takich instalacji).
Z najważniejszych zmian należy również wyróżnić wprowadzenie do ww. nowelizacji PE nowych
przepisów regulujących zasady zawierania porozumień dotyczących współdzielenia jednego przyłącza
(tzw. cable pooling), czy regulacje dotyczące umów PPA.
Ministerstwo Klimatu i Środowiska oszacowało, że zmiany wprowadzone w nowelizacji pozwolą na
zwiększenie możliwości przyłączenia do sieci ok. 5 GW mocy z OZE.
▪ Ustawa Odległościowa
Obowiązująca w Polsce od 2016 r. ustawa o inwestycjach w zakresie elektrowni wiatrowych, która
powszechnie nazywana jest ustawą odległościową (dalej „Ustawa Odległościowa”) określa m.in. warunki,
tryb lokalizacji i budowy elektrowni wiatrowych w sąsiedztwie istniejącej albo planowanej zabudowy
mieszkaniowej. Najistotniejszym wymogiem wprowadzonym Ustawą Odległościową pozostają obowiązek
lokalizowania farm wiatrowych wyłącznie na podstawie postanowień obowiązujących Miejscowych
Planów Zagospodarowania Przestrzennego (dalej „MPZP”) oraz szczegółowe wymogi dotyczące ich
odległości od zabudowań oraz obszarów chronionych.
W kwietniu 2023 r. weszła w życie nowelizacja ww. ustawy, która przewiduje, że nowe turbiny wiatrowe
będą mogły być lokowane w odległości nie mniejszej niż 700 m dla budynków mieszkalnych. Ostateczna
odległość określona będzie w wyniku przeprowadzonej strategicznej oceny oddziaływania na środowisko
(dalej „SOOŚ”) wykonywanej w ramach procedury uchwalania przez rady gmin MPZP. W SOOŚ
analizowany będzie m.in. wpływ emisji hałasu na otoczenie i zdrowie mieszkańców. Władze gminy nie
będą mogły odstąpić od wykonania SOOŚ dla postepowania w przedmiocie uchwalenia MPZP, który
uwzględnia możliwość lokalizacji elektrowni wiatrowej.
Wspomniana nowelizacja utrzymuje jednak zakaz budowy turbin na terenach parków narodowych,
rezerwatów przyrody, parków krajobrazowych i obszarów Natura 2000. Dodatkowo przewiduje, że
inwestor obowiązany jest do przeznaczenia minimalnie 10 proc. mocy zainstalowanej elektrowni wiatrowej
mieszkańcom gminy, na terenie której zlokalizowana jest dana elektrownia, którzy korzystaliby z energii
elektrycznej na zasadzie prosumenta wirtualnego. Każdy mieszkaniec tej gminy będzie mógł objąć
(wykupić) udział nie większy niż 2 kW po cenie referencyjnej określonej w ustawie.
W ostatnich latach podejmowane były różnorodne inicjatywy ustawodawcze, które zakładały przede
wszystkim zniesienie generalnej zasady 10H i wprowadzenie nowej minimalnej odległość między turbiną
wiatrową a zabudową mieszkaniową na poziomie 500 m oraz regulacje dotyczące tzw. repoweringu
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 31
(modernizacja istniejących turbin wiatrowych). Wskazane inicjatywy, uchwalone przez Sejm i Senat, nie
zostały podpisane przez Prezydenta i nie zostały ostatecznie wprowadzone do porządku prawnego.
▪ Prawo ochrony środowiska
Uregulowania prawa ochrony środowiska dotyczą zasad ochrony środowiska oraz warunków eksploatacji
jego zasobów, przyjmując jako nadrzędną wartość wymóg zrównoważonego rozwoju. Przez
zrównoważony rozwój należy zaś rozumieć – w zgodzie definicją ustawową taki rozwój społeczno-
gospodarczy, w którym następuje proces integrowania działań politycznych, gospodarczych i społecznych
z zachowaniem równowagi przyrodniczej oraz trwałości podstawowych procesów przyrodniczych w celu
zagwarantowania możliwości zaspokajania podstawowych potrzeb poszczególnych społeczności lub
obywateli zarówno współczesnego pokolenia, jak i przyszłych pokoleń.
Przepisy ustawy dotyczą zatem zarówno istniejących już obiektów, jak również samego procesu
inwestycyjno-budowlanego. Przepisy te zakładają również, że eksploatacja instalacji, która powoduje
m.in. emisję hałasu oraz wytwarzanie pól elektromagnetycznych, nie powinna powodować przekroczenia
standardów jakości środowiska poza terenem, do którego prowadzący instalację ma tytuł prawny. Ustawa
Prawo ochrony środowiska przewiduje odpowiedzialność cywilną, karną i administracyjną za naruszenie
jej przepisów lub pozwoleń wydanych na jej podstawie. Określa również sytuacje, w których może dojść
do wstrzymania użytkowania instalacji (m.in. w przypadku użytkowania instalacji bez wymaganego
pozwolenia integracyjnego).
▪ Ustawa OOŚ
Zgodnie z ustawą o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa
w ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko (dalej „Ustawa OOŚ”) uzyskanie
decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach jest wymagane w przypadku realizacji planowanych
przedsięwzięć mogących zawsze znacząco oddziaływać na środowisko, lub przedsięwzięć mogących
potencjalnie znacząco oddziaływać na środowisko. Za takie uznaje się większość inwestycji w zakresie
wytwarzania energii elektrycznej z OZE (w szczególności projekty lądowych farm wiatrowych). Przepisy
ustawy wpływają znacząco na tempo realizacji inwestycji OZE, ponieważ dopiero po uzyskaniu decyzji
o środowiskowych uwarunkowaniach, która wydawana jest w odniesieniu do inwestycji PZE najczęściej
po dodatkowym przeprowadzeniu w ramach postepowania administracyjnego postępowania w sprawie
oceny oddziaływania na środowisko, przeprowadzeniu odpowiednich monitoringów, analiz i sporządzeniu
raportu środowiskowego (określając wymogi dotyczące przedsięwzięcia w odniesieniu do środowiska)
inwestor może wnioskować o decyzję o pozwoleniu na budowę i zgodnie z prawem realizować inwestycję.
▪ Ustawa o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym
Ustawa określa zasady kształtowania polityki przestrzennej przez jednostki samorządu terytorialnego
i organy administracji rządowej, zakres i sposoby postępowania w sprawach przeznaczania terenów na
określone cele oraz ustalania zasad ich zagospodarowania i zabudowy – przyjmując ład przestrzenny
i zrównoważony rozwój za podstawę tych działań.
Z perspektywy działalności Grupy ONDE ustawa ta jest o tyle istotna, że reguluje zasady postępowania
w sprawie lokalizacji inwestycji, w tym w szczególności dotyczących elektrowni fotowoltaicznych.
24 września 2023 r. weszła w życie nowelizacja ustawy o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym
regulująca m.in. zasady lokalizowania elektrowni fotowoltaicznych o mocy powyżej 1 MW w oparciu
o miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego (dalej: MPZP), udział lokalnych społeczności przy
procedowaniu MPZP czy ograniczenie możliwości lokalizowania elektrowni fotowoltaicznych na gruntach
klasy IV na podstawie decyzji o warunkach zabudowy, a także limity czasowe dla obowiązywania
wydawanych decyzji o warunkach zabudowy, które przed nowelizacją wydawane były bezterminowo.
Dodatkowo zastosowanie decyzji o warunkach zabudowy zostało znacznie ograniczone, ponieważ będą
one wydawane tylko w strefach wyznaczonych w nowym Planie Ogólnym Gminy, a nie na dowolnym
terenie nieobjętym postanowieniami MPZP. Na uwagę jednak zasługuje okoliczność, że w przypadku
uchwalania MPZP mających przewidywać budowę elektrowni fotowoltaicznych przewidziano uproszczoną
procedurę ich uchwalania.
Obszerna nowelizacja wprowadziła wiele istotnych zmian z punktu widzenia Grupy ONDE, które
wprowadzają nowe zasady uzyskiwania pozwoleń na realizację inwestycji elektrowni fotowoltaicznych.
W ocenie Spółki wydłużą one czas procedowania niektórych procedur oraz zwiększą poziom
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 32
sformalizowania procesu uzyskiwania niezbędnych dokumentów lokalizacyjnych. Procedury te będą
bardziej skomplikowane względem tych obowiązujących dotychczas.
1.3.2 Wskaźniki gospodarcze
Zgodnie z wstępnym szacunkiem GUS PKB Polski w 2025 r. wzrósł realnie o 3,6% r/r – wobec wzrostu w 2024 r.
o 3,0% r/r (w cenach stałych roku poprzedniego).
W poszczególnych kwartałach 2025 r. dynamika PKB wynosiła (względem analogicznych kwartałów 2024 r.):
3,2%, 3,3%, 3,8% i 4,0%.
Wykres 1. Dynamika PKB Polski
Źródło: GUS (dane niewyrównane sezonowo)
W grudniu 2025 r. stopa bezrobocia rejestrowanego sięgnęła 5,7% i zwiększyła się r/r o 0,6 p.p. Przeciętne
zatrudnienie w sektorze przedsiębiorstw w grudniu 2025 r. wyniosło 6 410,3 tys. etatów – spadło względem
grudnia 2024 r. o 0,7%. W całym 2025 r. spadło o 0,9% r/r. i sięgnęło 6 445,9 tys. etatów.
Przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto w sektorze przedsiębiorstw w grudniu 2025 r. wyniosło 9 583,31 zł,
co oznacza wzrost o 8,6% względem grudnia 2024 r. Z kolei w całym 2025 r. wyniosło 8 934,98 zł, tj. wzrosło
o 8,1% r/r.
Wykres 2. Dynamika cen produkcji budowlano-montażowej
Źródło: GUS
Według danych GUS wskaźnik cen towarów i usług konsumpcyjnych w Polsce wzrósł w grudniu o 2,4% r/r (przy
wzroście cen towarów – o 1,3% i usług – o 5,2%), zaś w całym 2025 r. zwiększył się o 3,6% r/r.
Ceny produkcji budowlano-montażowej w grudniu 2025 r. wzrosły o 3,6% r/r. W ciągu całego roku wzrost ten
wyniósł 3,2% r/r.
1.3.3 Koniunktura sektora budowlanego
W grudniu 2025 r. wskaźnik ogólnego klimatu koniunktury w budownictwie publikowany przez GUS wyniósł -10,0.
Poprawę koniunktury sygnalizowało 7,2% przedsiębiorstw, zaś jej pogorszenie 17,3% (pozostałe
przedsiębiorstwa nie wskazały zmiany).
Oceny i przewidywania dotyczące portfela zamówień, produkcji budowlano-montażowej oraz sytuacji finansowej
pozostają negatywne. Prognozowany jest wzrost cen robót budowlano-montażowych (na poziomie podobnym do
listopada 2025 r.).
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 33
Wykres 3. Zmiana oceny koniunktury sektora budowlanego
Źródło: GUS
Według danych GUS w grudniu 2025 r. 7,7% przedsiębiorców nie odczuwało żadnych barier w prowadzeniu
bieżącej działalności (wobec 6,6% przed rokiem). Pozostali wśród najważniejszych wyzwań sektora wskazywali
trudności związane z kosztami zatrudnienia (67,3% w grudniu 2025 r. wobec 70,6% rok wcześniej).
Najwyższy wzrost r/r odnotowały znaczenie trudności wynikających ze zbyt dużej konkurencji na rynku (28,8%
wobec 23,6% rok wcześniej) oraz z niedostatecznego popytu (23,5% wobec 21,7% rok wcześniej). Spadło zaś
znaczenie następujących czynników: koszty materiałów (43,9% w grudniu 2025 r. wobec 49,6% rok wcześniej)
oraz wysokie obciążenia na rzecz budżetu (49,1% w grudniu 2025 r. wobec 53,2% rok wcześniej).
1.3.4 Perspektywy rynkowe
Według publikacji Forum Energii „2025 wrapped” produkcja z OZE w Polsce w 2025 r. osiągnęła wysoki udział
w miksie energetycznym – 31,2% (ok. 0,4 p.p. więcej niż rok wcześniej). Stawia to OZE (analogicznie jak
w 2024 r.) na drugim miejscu pod względem produkcji energii elektrycznej w 2025 r. w kraju. Łącznie OZE
zapewniły 53,8 TWh krajowej produkcji energii (wobec 49,7 TWh rok wcześniej).
W 2025 r. produkcja energii z elektrowni fotowoltaicznych wzrosła o 2,4 TWh, do 20,4 TWh – co pokryło 11,8%
zapotrzebowania na energię elektryczną. Lądowe farmy wiatrowe wyprodukowały zaś w 2025 r. 23,4 TWh energii
elektrycznej (spadek o 1,4 TWh r/r), pokrywając 13,6% w miksie energetycznym.
Na koniec 2025 r. moc osiągalna z odnawialnych źródeł energii (OZE) wyniosła 39,5 GW (wzrost o 6,0 GW r/r)
i stanowi już ponad połowę wszystkich mocy osiągalnych w polskim miksie energetycznym. W 2025 r. najwyższy
przyrost mocy przypadł w udziale fotowoltaice – przybyło 4,8 GW w PV, z czego 3,7 GW w projektach
wielkoskalowych. Według Forum Energii w systemie przybyło także 0,5 GW ze źródeł wiatrowych.
Energetyka wiatrowa
Grupa ONDE działa na dynamicznie rozwijającym się rynku odnawialnych źródeł energii, który jest kluczowym
elementem transformacji energetycznej zarówno Polski, jak i całej Unii Europejskiej.
Jak wynika z najnowszego raportu WindEurope „Energia wiatrowa w Europie: statystyki z 2025 r. i prognozy na
lata 2026–2030”
13
nowe moce zainstalowane w sektorze energetyki wiatrowej w Europie wyniosły 19,1 GW
(z czego 90% to elektrownie lądowe), w tym w samej Unii Europejskiej – 15,1 GW.
W 2025 r. Polska z 800 MW nowo zainstalowanej mocy elektrowni wiatrowych znalazła się na 8. miejscu
w Europie. Łącznie na koniec roku moc zainstalowana elektrowni wiatrowych w Polsce wyniosła 11,2 GW, zaś na
farmy wiatrowe przypada 14% całej mocy zainstalowanej w miksie energetycznym.
Według prognozy na lata 2026–2030 w Europie w tym czasie zainstalowane zostanie ok. 151 GW nowych mocy
wiatrowych (w tym 112 GW w UE i 8,6 GW w Polsce), w efekcie w 2030 r. moc zainstalowana farm wiatrowych
ma wynieść 439 GW – w tym 343 GW w UE. Cel UE na 2030 r. dotyczący mocy farm wiatrowych wynosi zaś 425
GW.
W wyniku aukcji przeprowadzonych w 2025 r. w Polsce wsparcie uzyskały kolejne projekty o łącznej mocy ok.
3,5 GW: 83 MW onshore i 3 435 MW offshore.
13
Raport „Wind energy in Europe. 2025 Statistics and the outlook for 2026-2030”, opublikowany w lutym 2026 r.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 34
Czynnikiem pozytywnym dla perspektyw biznesowych Grupy ONDE jest m.in. nowelizacja Ustawy
Odległościowej, która weszła w życie w kwietniu 2023 r.
Energetyka słoneczna
Energetyka słoneczna (dalej „PV”) w Polsce wciąż rozwija się prężnie i kolejny rok z rzędu była liderem wzrostu
na rynku OZE. Według publikacji Forum Energii „2025 wrapped” w 2025 r. zainstalowana moc instalacji
fotowoltaicznych w Polsce wzrosła o 4,8 GW r/r, co oznacza 22,5% wzrostu tego rynku r/r.
W 2025 r. znaczący wzrost dotyczył zwłaszcza instalacji o mocy osiągalnej wynoszącej co najmniej 50 kW –
odpowiadały one za 3,7 GW wzrostu nowych mocy PV r/r.
Development
Działalność w obszarze budowy własnych Odnawialnych Źródeł Energii opiera się na modelu develop, sell and
build. Na dzień publikacji Sprawozdania Grupa posiada projekty własne o łącznej mocy 2 052 MW, z czego
1 254 MW to projekty wiatrowe. Projekty o mocy ok. 387 MW posiadają wydane warunki przyłączenia, a projekty
o mocy 321 MW (36 MW to projekt farmy wiatrowej) uzyskały decyzje o pozwoleniu na budowę.
W II kwartale 2025 r. Grupa wykazała pierwsze przychody ze sprzedaży energii, w wyniku czego segment
„Wytwarzanie i sprzedaż energii OZE” został wydzielony jako segment operacyjny i zaczął być osobno
prezentowany w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
Trwają intensywne prace nad dalszą rozbudową portfela projektów własnych przygotowywanych kompleksowo
przez ekspertów ONDE oraz prowadzone są procesy optymalizacji posiadanych już projektów w fazie
developmentu w kierunku ich przewymiarowania lub/i hybrydyzacji (tj. wykorzystanie jednego przyłącza, tzw.
cable pooling) do realizacji w jednej lokalizacji farmy wiatrowej oraz farmy PV (i ewentualnie magazynu energii).
Magazyny energii
Publikacje branżowe, m.in. opublikowane przez Forum Energii, wskazują na zapotrzebowanie polskiego systemu
elektroenergetycznego na indywidualne lub wielkoskalowe magazyny energii, co pomogłoby zwiększyć
elastyczność systemu.
Według publikacji Forum Energii „2025 wrapped” w Polsce w 2025 r. przybyło 0,4 GW mocy magazynów energii
elektrycznej. Łącznie na koniec roku moc osiągalna magazynów energii wyniosła 2,3 GW
14
, w tym 0,6 GW
instalacji prosumenckich.
Jednocześnie brak elastyczności systemu ogranicza możliwość wykorzystania energii z OZE ze względu na jej
zmienną produkcję. W wyniku tzw. curtailmentu (tj. nierynkowego redysponowania – to mechanizm, który służy
bilansowaniu produkcji energii w systemie z zapotrzebowaniem na energię w celu zapewnienia bezpieczeństwa
w sieci przesyłowej i dystrybucyjnej, poprzez ograniczenie generacji energii elektrycznej z OZE, co wiąże się
w wielu przypadkach ze stratami finansowymi dla właścicieli tych instalacji) ma miejsce ograniczanie produkcji
z OZE – według szacunków Forum Energii w 2025 r. suma ilości energii, która nie została wyprodukowana
i sprzedana przez właścicieli instalacji PV i wiatrowych osiągnęła niemal 1,4 TWh.
Z punktu widzenia developmentu powstawanie magazynów energii przy źródłach wytwórczych energii
odnawialnej (m.in. farmach wiatrowych lub fotowoltaicznych) jest zaś jednym z możliwych sposobów optymalizacji
projektów poprzez ograniczenie start w wyniku ww. curtailmentu, a także na uzyskanie dodatkowych przychodów
z arbitrażu cenowego energii elektrycznej oraz usług bilansowania dla sieci elektroenergetycznej.
ONDE dostrzega w budowie wielkoskalowych magazynów energii atrakcyjny potencjał biznesowy. W kolejnych
latach rozwój rynku magazynów energii będzie wspierany przez program „Magazyny energii elektrycznej
i związana z nimi infrastruktura dla poprawy stabilności polskiej sieci elektroenergetycznej” ogłoszony
i rozstrzygnięty przez Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (dalej: NFOŚ). W konkursie,
który został rozstrzygnięty w II połowie 2025 r. dotację z NFOŚ w wysokości ok. 4 mld zł uzyskały instalacje
magazynowe, które będą budowane w latach 2026–2028.
14
W łączną wartość wlicza się także moc elektrowni szczytowo-pompowych.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 35
Wielkoskalowe magazyny energii w latach poprzednich uzyskały również wsparcie w ramach tzw. rynku mocy.
Szacuje się, że z tego tytuły w latach 2026–2030 zostanie wybudowanych ok. 2 GW wielkoskalowych magazynów
energii.
Budownictwo drogowe
Istotny dla działalności Grupy w segmencie „Budownictwo drogowo-inżynieryjne” jest kształt rządowych
programów infrastrukturalnych, takich jak Program Budowy Dróg Krajowych do 2030 r. (z perspektywą do 2033 r.),
w ramach którego realizowane są m.in. projekty budowy i modernizacji dróg.
Zagrożeniem dla kontraktów długoterminowych był pierwotnie ustalony 5% limit waloryzacji. Pozytywną zmianą
w segmencie budownictwa drogowego było podniesienie w lutym 2022 r. progu waloryzacji do 10% dla przetargów
ogłaszanych w 2022 r. realizowanych dla GDDKiA w systemie Projektuj i buduj. W maju 2022 r. Rada Ministrów
zwiększyła również do 10% limity waloryzacji dla umów zawartych przez GDDKiA przed lutym tego roku na
realizację dróg krajowych. Następnie w grudniu 2023 r. nastąpiła kolejna zmiana limitu waloryzacji do ok. 15 proc.
Zwiększające się obciążenia budżetów samorządowych wpływają na zmniejszenie liczby projektów
realizowanych przez tę grupę inwestorów. Problem finansowania projektów infrastrukturalnych narośnie po
zakończeniu aktualnej perspektywy unijnej. Jedną z metod na rozwiązanie sytuacji może być częstsze
wykorzystanie formuły partnerstwa publiczno-prywatnego jako sposobu finansowania inwestycji.
Rozwój działalności za granicą
Grupa ONDE poszukuje szans na zwiększenie przychodów i dywersyfikację poprzez działalność na rynkach poza
Polską. Biorąc pod uwagę sytuację geopolityczną, bardzo dobre warunki wietrzne i sprzyjające otoczenie
legislacyjne będą brane pod uwagę przede wszystkim rynki państw bałtyckich, niemiecki oraz państw Europy
Środkowo-Wschodniej, w szczególności rumuński
15
. ONDE dostrzega w zagranicznym kierunku swojej
działalności atrakcyjny potencjał biznesowy, gdzie możliwe jest wykorzystanie wiedzy, doświadczenia i zasobów
firmy z rynku polskiego.
W lipcu 2025 r. spółka ONDE GmbH, realizując ambicje strategicznego rozwoju Grupy, podpisała pierwszy
kontrakt na rynku niemieckim, dotyczący budowy placu do magazynowania gondoli turbin wiatrowych dla
inwestora Nordex Energy SE & Co. KG. Kolejne zlecenie w Niemczech zostało pozyskane w IV kwartale 2025 r.,
a dwa następne po dniu bilansowym. W 2025 r. w Grupie ONDE została także utworzona nowa spółka, tj. ONDE
ROMANIA S.R.L., założona w celu pozyskiwania zleceń oraz realizacji robót budowlanych na rynku rumuńskim.
Po dniu bilansowym Spółka podpisała zaś pierwszy kontrakt na rynku łotewskim.
Zgodnie z raportem WindEurope „Energia wiatrowa w Europie: statystyki z 2025 r. i prognozy na lata 2026–
2030”
16
nowe moce zainstalowane w sektorze energetyki wiatrowej i prognozy dla branych pod uwagę rynków
wyniosły odpowiednio:
▪ w Niemczech – w 2025 r. zainstalowano łącznie ponad 5,7 GW nowych mocy elektrowni wiatrowych
(5 232 MW onshore i 503 MW offshore), co stawia Niemcy na 1. miejscu w Europie. Łącznie na koniec
roku moc zainstalowana elektrowni wiatrowych w Niemczech wyniosła 77,7 GW, zaś na farmy wiatrowe
przypada 28% całej mocy zainstalowanej w miksie energetycznym. Według prognozy na lata 2026–2030
w Niemczech zainstalowane zostanie ok. 52,9 GW nowych mocy wiatrowych. W wyniku aukcji
przeprowadzonych w 2025 r. w Niemczech wsparcie uzyskały kolejne projekty o łącznej mocy ok. 15,4
GW: 14,4 GW onshore i 1 GW offshore.
▪ w Rumunii – w 2025 r. zainstalowano łącznie ponad 330 MW nowych mocy elektrowni wiatrowych
(wyłącznie onshore), co stawia Rumunię na 12. miejscu w Europie. Łącznie na koniec roku moc
zainstalowana elektrowni wiatrowych w Rumunii wyniosła niemal 3,5 GW, zaś na farmy wiatrowe
przypada 11% całej mocy zainstalowanej w miksie energetycznym. Według prognozy na lata 2026–2030
w Rumunii zainstalowane zostanie ok. 2,6 GW nowych mocy wiatrowych, co da jej łącznie ok. 6 GW
15
Charakteryzuje się on najwyższą mocą zainstalowaną turbin lądowych wśród krajów europejskich – ok. 6,6 MW wobec 5,2 MW
w całej Europie w 2025 r.
16
Raport „Wind energy in Europe. 2025 Statistics and the outlook for 2026-2030”, opublikowany w lutym 2026 r.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 36
mocy wiatrowej (onshore). W wyniku aukcji przeprowadzonych w 2025 r. w Rumunii wsparcie uzyskały
kolejne projekty onshore o łącznej mocy ok. 1,6 GW (1 579 MW).
▪ na Litwie – w 2025 r. zainstalowano łącznie ponad 759 MW nowych mocy elektrowni wiatrowych
(wyłącznie onshore), co stawia Litwę na 9. miejscu w Europie. Łącznie na koniec roku moc zainstalowana
elektrowni wiatrowych na Litwie wyniosła 2,5 GW, zaś na farmy wiatrowe przypada 33% całej mocy
zainstalowanej w miksie energetycznym. Według prognozy na lata 2026–2030 na Litwie zainstalowane
zostanie ok. 2,3 GW nowych mocy wiatrowych.
na Łotwie – w 2025 r. nie zainstalowano nowych mocy elektrowni wiatrowych. Łącznie na koniec roku moc
zainstalowana elektrowni wiatrowych na Łotwie wyniosła 137 MW, zaś na farmy wiatrowe przypada 3% całej
mocy zainstalowanej w miksie energetycznym. Według prognozy na lata 2026–2030 na Łotwie zainstalowane
zostanie ok. 1,2 GW nowych mocy wiatrowych.
W przypadku rynku rumuńskiego Zarząd ocenia jako perspektywiczny również sektor farm fotowoltaicznych. Moc
zainstalowaną PV na koniec 2025 r. Spółka szacuje na ok. 7 GW, z czego 4 do 5 GW stanowią projekty
wielkoskalowe. Łączna moc zainstalowana projektów w realizacji lub oczekujących na rozpoczęcie realizacji
w najbliższym czasie wynosi około 1GW (w tym projekty, które wygrały aukcje w latach 2024-2025). Dodatkowy
potencjał realizacyjny mogą w kolejnych latach przynieść także projekty wielkoskalowych magazynów energii.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 37
2
2 WYNIKI FINANSOWE
2.1 WYBRANE DANE FINANSOWE GRUPY ONDE
Tabela 7. Wybrane dane finansowe Grupy ONDE (skonsolidowane)
w tys. zł
Okres 12 miesięcy
zakończony
31 grudnia 2025 r.
Okres 12 miesięcy
zakończony
31 grudnia 2024 r.
Zmiana
(w tys. zł)
Zmiana
(w %)
Przychody ze sprzedaży dóbr i usług
864 092
803 925
60 167
7,5%
Zysk brutto ze sprzedaży
109 725
90 650
19 075
21,0%
Zysk z działalności operacyjnej + amortyzacja
(EBITDA)
53 186
55 963
-2 777
-5,0%
Zysk/strata z działalności operacyjnej (EBIT)
37 566
46 089
-8 523
-18,5%
Zysk brutto
27 444
39 898
-12 454
-31,2%
Zysk netto
18 946
30 277
-11 331
-37,4%
Całkowity dochód
18 947
30 257
-11 310
-37,4%
Okres 12 miesięcy
zakończony
31 grudnia 2025 r.
Okres 12 miesięcy
zakończony
31 grudnia 2024 r.
Różnica
(w tys. zł)
Różnica
(w %)
Przepływy z działalności operacyjnej
-4 136
108 547
-112 683
-103,8%
Przepływy z działalności inwestycyjnej
29 126
-78 700
107 826
-*
Przepływy z działalności finansowej
-40 106
40 356
-80 462
-199,4%
Przepływy pieniężne netto
-15 116
70 203
-85 319
-121,5%
*Nie wskazano zmiany ze względu na ryzyko wprowadzenia w błąd poprzez prezentację danych w % ze względu na ujemną bazę
Stan na
31 grudnia 2025 r.
Stan na
31 grudnia 2024 r.
Zmiana
(w tys. zł)
Zmiana
(w %)
Aktywa ogółem
730 298
743 817
-13 519
-1,8%
Aktywa trwałe
230 589
226 676
3 913
1,7%
Aktywa obrotowe
499 709
517 141
-17 432
-3,4%
Kapitał własny
359 748
357 675
2 073
0,6%
Zobowiązania razem
370 550
386 142
-15 592
-4,0%
Zobowiązania długoterminowe
153 338
147 054
6 284
4,3%
Zobowiązania krótkoterminowe
217 212
239 088
-21 876
-9,1%
Szczegółowe sprawozdanie z sytuacji finansowej znajduje się w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy ONDE za
2025 r.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 38
2.2 PRZYCHODY, ZYSKI I MARŻE GRUPY ONDE
Przychody
W 2025 r. Grupa ONDE wypracowała przychody w wysokości 864,1 mln zł, tj. wyższe o 60,2 mln zł (7,5%) niż
w poprzednim roku.
Na 31 grudnia 2025 r. backlog Grupy był o 181 mln zł (35,8%) wyższy r/r i wyniósł 689 mln zł. Jednocześnie
Grupa realizowała kontrakty o wyższych marżach, co przełożyło się na wzrost zysku brutto ze sprzedaży r/r.
Wykres 4. Przychody Grupy ONDE
Koszty
Zarząd wskazuje, że w IV kwartale 2025 r. zakończono realizację projektów pozyskanych jeszcze przed
wybuchem wojny w Ukrainie, na warunkach dostosowanych do ówczesnych realiów rynkowych, zaś warunki
kontraktów podpisanych przed wojną i realizowanych w 2025 r. zostały zmienione aneksami. Grupa obecnie
koncentruje się na pozyskiwaniu kontraktów o wyższej marży oraz na formułowaniu zapisów umownych,
pozwalających chronić marże Grupy ONDE w przypadku ewentualnego dalszego wzrostu cen.
Grupa zabezpiecza się przed ryzykiem walutowym poprzez odpowiednie postanowienia kontraktowe, w tym
w szczególności poprzez klauzule walutowe. W przypadku, gdy zabezpieczenie kontraktowe nie jest możliwe,
Grupa ma możliwość zabezpieczenia się przed ryzykiem walutowym poprzez stosowanie odpowiednich
instrumentów hedgingowych, w tym przykładowo: kontraktów forward. W okresie sprawozdawczym Grupa miała
zawarte umowy na limity skarbowe pozwalające zawierać kontrakty typu forward.
Nominalnie koszty sprzedanych dóbr i usług w 2025 r. zwiększyły się o 5,8% r/r (o 41,1 mln zł), do 754,4 mln zł,
jednak wobec wyższych r/r przychodów ze sprzedaży marża brutto na sprzedaży na realizowanych kontraktach
wzrosła. Z perspektywy zarządzania kosztami ważne jest to, że Grupa ONDE przy realizacjach korzysta z usług
podwykonawców, co pozwala jej na elastyczne zarządzanie kosztami. Oznacza to, że zmniejszenie liczby
realizowanych kontraktów w sezonie budowlanym nie jest równoznaczne z powstawaniem istotnych nadwyżek
mocy produkcyjnych i przerobowych – zarówno po stronie ludzi, jak i sprzętu – generujących wysokie koszty stałe.
Koszty ogólnego zarządu wzrosły w raportowanym okresie o 3,4% (1,9 mln zł) r/r, do 56,9 mln zł. To przede
wszystkim wynik wzrostu wynagrodzeń, czynnika istotnie wpływającego na wyniki całego sektora, w którym
operuje Grupa. W 2025 r. opłaty 0,9% wartości wystawionych faktur sprzedażowych, poniesione na rzecz
ERBUD S.A., zostały utrzymane na analogicznym poziomie r/r i wyniosły 7,3 mln zł (wobec 7,4 mln zł w 2024 r.).
Grupa ONDE w 2025 r. zwiększyła zadłużenie z tytułu kredytów, pożyczek, leasingu oraz MSSF 16 w stosunku
do końca 2024 r. Koszty finansowe Grupy w 2025 r. wzrosły o 26,7% r/r – wyniosły one 11,9 mln zł wobec
9,4 mln zł w 2024 r., co wynika z odsetek od kredytów zaciągniętych przez ONDE S.A. oraz przez Park Lewałd
Sp. z o.o., a także z kosztów odsetkowych wynikających ze stosowania standardu MSSF 16. Jednocześnie
w 2025 r. przychody finansowe zwiększyły się o 0,3 mln zł, do 5,2 mln zł – przede wszystkim za sprawą wyższych
odsetek od udzielonych pożyczek, odsetek od lokat i dodatnich różnic kursowych.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 39
Zyski
W 2025 r. skonsolidowany zysk brutto ze sprzedaży wyniósł 109,7 mln zł, tj. wzrósł o 19,1 mln zł r/r (21,0%). Zysk
Grupy na poziomie EBITDA wyniósł 53,2 mln zł. Wynik ten był o 2,8 mln zł niższy niż w 2024 r. Wynik z działalności
operacyjnej (EBIT) spadł r/r o 8,5 mln zł i wyniósł 37,6 mln zł. Z kolei zysk netto wyniósł 18,9 mln zł i był niższy r/r
o 11,3 mln zł.
Na wysokość zrealizowanych zysków wpłynęły m.in.:
▪ wyższe r/r przychody ze sprzedaży
▪ wynik ze sprzedaży udziałów w jednostkach współzależnych, w tym sprzedaż przez Spółkę oraz SGK
Serby Sp. z o.o. łącznie 100% udziałów (każdy ze sprzedających po 50% udziałów) w spółce Solar Serby
Sp. z o.o., co jest zgodne z realizacją strategicznych kierunków rozwoju Grupy ONDE
▪ wzrost straty w wyniku utraty wartości aktywów finansowych i aktywów z wyceny kontraktów z klientami
o 4,3 mln zł r/r, do -7,5 mln zł.
Jednocześnie różnica r/r w poziomie zysków EBIT i EBITDA wiąże się przede wszystkim z ubiegłorocznym
wsparciem wyników przez sprzedaże udziałów w jednostkach zależnych i jednostce współzależnej.
Wykres 5. Zyski Grupy ONDE
Marże
W 2025 r. Grupa ONDE osiągnęła wyższą marżę brutto na sprzedaży r/r. Wzrosła ona do 12,7% (wzrost
o 1,4 pp. r/r), co jest pochodną aktualnej sytuacji rynkowej.
W kontekście przyszłych okresów stabilizacja cen materiałów pozwala Spółce na lepsze zarządzanie parametrami
ofertowanych kontraktów i w rezultacie optymalizację ich wyników.
Marże EBIT i EBITDA w 2025 r. wyniosły odpowiednio: 4,3% (spadek o 1,4 pp. r/r) oraz 6,2% (spadek o 0,8 pp.
r/r). Marża zysku netto wyniosła 2,2% (spadek o 1,6 pp. r/r).
Na poziom ww. marż wpłynęły wyższe r/r przychody przy jednoczesnym wzroście kosztów, a także sprzedaż 50%
udziałów w jednostkach współzależnych, z której zysk został uwzględniony na poziomie wyniku operacyjnego.
Jednocześnie różnica r/r w poziomie marż EBIT i EBITDA wiąże się przede wszystkim z ubiegłorocznym
wsparciem wyników przez sprzedaże udziałów w jednostkach zależnych i jednostce współzależnej.
Sezonowość
Sprzedaż usług budowlano-montażowych charakteryzuje się sezonowością. Wynika ona z panujących w danym
roku warunków atmosferycznych i ich wpływu na szybkość postępu prac. W rezultacie najniższe przychody Grupy
są zazwyczaj osiągane w I kwartale.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 40
2.3 PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE GRUPY ONDE
W 2025 r. przepływy pieniężne Grupy ONDE wyniosły -15,1 mln zł (wobec 70,2 mln zł rok wcześniej), co jest
związane m.in. ze zmianami stanu kapitału obrotowego, wpływami z tytułu spłat udzielonych pożyczek oraz
wypłatą dywidendy. Na różnicę r/r wpływa także ubiegłoroczna sprzedaż udziałów w jednostkach zależnych
i jednostce współzależnej wobec sprzedaży w raportowanym okresie udziałów w jednostkach współzależnych.
W rezultacie na koniec 2025 r. Grupa posiadała środki pieniężne w wysokości 128,9 mln zł.
Wykres 6. Przepływy pieniężne
Na taki wynik złożyły się:
▪ ujemne przepływy z działalności operacyjnej: -4,1 mln zł
To przede wszystkim efekt wyniku brutto (27,4 mln zł), stanu kapitału obrotowego (-27,3 mln zł), a także
zapłaconego podatku dochodowego (-12,4 mln zł).
▪ dodatnie przepływy z działalności inwestycyjnej: 29,1 mln zł
To przede wszystkim efekt wpływów z tytułu spłat udzielonych pożyczek (44,7 mln zł), wydatków z tytułu
udzielonych pożyczek (-33,2 mln zł), wpływów ze sprzedaży udziałów w jednostkach współzależnych
(26,2 mln zł) oraz wydatków na nabycie rzeczowych aktywów trwałych (-11,1 mln zł).
▪ ujemne przepływy z działalności finansowej: -40,1 mln zł
To przede wszystkim rezultat wypłaty dywidendy (-16,9 mln zł) oraz spłaty zadłużenia kredytowego
i leasingowego wraz z odsetkami (-25,9 mln zł).
Szczegółowy rachunek przepływów pieniężnych znajduje się w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
Grupy ONDE za 2025 r.
2.4 SYTUACJA FINANSOWA GRUPY ONDE
Na 31 grudnia 2025 r. suma bilansowa Grupy ONDE wynosiła 730,3 mln zł i była o 1,8% (13,5 mln zł) niższa
w porównaniu z końcem 2024 r. Wynika to przede wszystkim ze zmniejszenia wielkości aktywów obrotowych.
Wielkość aktywów trwałych Grupy wzrosła w stosunku do 31 grudnia 2024 r. o 3,9 mln zł (1,7%). To przede
wszystkim efekt zmniejszenia aktywa z tytułu podatku odroczonego, zmniejszenia wartości inwestycji
ujmowanych metodą praw własności (w związku ze sprzedażą jednostki współzależnej) oraz zmniejszenia
poziomu udzielonych pożyczek przy jednoczesnym znaczącym zwiększeniu rzeczowych aktywów trwałych.
Wartość aktywów obrotowych Grupy spadła względem końca 2024 r. o 17,4 mln zł (3,4%), do kwoty 499,7 mln zł.
Na ich wartość wpłynęły przede wszystkim:
▪ spadek środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 15,1 mln zł (10,5%),
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 41
▪ spadek wyceny kontraktów budowlanych o 7,5 mln zł (10,5%),
▪ wzrost należności z tytułu dostaw i usług o 9,8 mln zł (8,2%).
Tabela 8. Wybrane dane bilansowe Grupy ONDE
Stan na
31 grudnia 2025 r.
Stan na
31 grudnia 2024 r.
Zmiana
(w tys. zł)
Zmiana
(w %)
Aktywa ogółem
730 298
743 817
-13 519
-1,8%
Aktywa trwałe
230 589
226 676
3 913
1,7%
Aktywa obrotowe
499 709
517 141
-17 432
-3,4%
Kapitał własny
359 748
357 675
2 073
0,6%
Zobowiązania razem
370 550
386 142
-15 592
-4,0%
Zobowiązania długoterminowe
153 338
147 054
6 284
4,3%
Zobowiązania krótkoterminowe
217 212
239 088
-21 876
-9,1%
Na 31 grudnia 2025 r. kapitał własny Grupy wynosił 359,7 mln zł. Jego wzrost o 2,1 mln zł (0,6%) w porównaniu
z końcem poprzedniego roku wynika przede wszystkim z zysku netto wypracowanego w 2025 r. oraz wypłaty
dywidendy z zysku netto Spółki wypracowanego w 2024 r.
Zobowiązania długoterminowe Grupy na koniec 2025 r. w porównaniu z końcem 2024 r. wzrosły
o 6,3 mln zł (4,3%), do 153,3 mln zł, co wynika przede wszystkim ze zwiększenia zewnętrznego zadłużenia
długoterminowego.
Zobowiązania krótkoterminowe Grupy zmniejszyły się w porównaniu z końcem poprzedniego roku o 21,9 mln zł
(9,1%), do 217,2 mln zł. Wpłynęły na to przede wszystkim:
▪ spadek wyceny kontraktów budowlanych o 46,0 mln zł (48,6%), do 48,7 mln zł,
▪ zwiększenia krótkoterminowego zadłużenia zewnętrznego o 27,5 mln zł (289,6%) do 37,0 mln zł,
▪ spadek zobowiązań z tytułu podatku dochodowego i VAT o 9,4 mln zł (74,9%) do 3,1 mln zł.
Szczegółowe sprawozdanie z sytuacji finansowej znajduje się w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
Grupy ONDE za 2025 r.
2.5 WYNIKI SEGMENTÓW DZIAŁALNOŚCI GRUPY ONDE
W 2025 r. w segmencie „Budownictwo w segmencie OZE” Grupa osiągnęła 728,5 mln zł przychodów,
tj. o 87,4 mln (13,6%) więcej niż w analogicznym okresie 2024 r. Przychody osiągnięte w tym segmencie stanowiły
84,3% całkowitych przychodów Grupy (wzrost o 4,6 pp. r/r).
Przychody Grupy w segmencie Budownictwa OZE w dalszym ciągu pozostają pod presją niekorzystnego
otoczenia, przede wszystkim tzw. luki inwestycyjnej w obszarze realizacji farm wiatrowych. Grupa obserwuje
spadek podaży projektów farm wiatrowych, o których budowę mogłaby się ubiegać. Jednakże wprowadzona
liberalizacja ustawy odległościowej uwolniła część potencjału do rozwoju nowych projektów wiatrowych, co
z czasem może przełożyć się pozytywnie na perspektywy w segmencie Budownictwa OZE.
Przychody segmentu „Budownictwo drogowo-inżynieryjne” wyniosły 118,0 mln zł. Segment ten dostarczył
o 32,6 mln (21,7%) mniej przychodów w porównaniu z analogicznym okresem 2024 r. Po IV kwartale 2025 r.
odpowiadał on za 13,7% skonsolidowanych przychodów Grupy (spadek o 5,1 pp. r/r).
W raportowanym okresie Grupa osiągnęła przychody ze sprzedaży energii, w wyniku czego wykazała
w sprawozdaniach finansowych Grupy ONDE nowy segment operacyjny „Wytwarzanie i sprzedaż energii z OZE”.
Przychody z tego segmentu w 2025 r. wyniosły 7,5 mln zł i odpowiadały za 0,9% przychodów Grupy.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 42
Tabela 9. Przychody ze sprzedaży w podziale na segmenty
w tys. zł
Okres 12 miesięcy
zakończony
31 grudnia 2025 r.
Okres 12 miesięcy
zakończony
31 grudnia 2024 r.
Zmiana
(w tys. zł)
Zmiana
(w proc.)
Budownictwo
drogowo-inżynieryjne
117 973
150 614
-32 641
-21,7%
Budownictwo OZE
728 500
641 070
87 430
13,6%
Wytwarzanie i sprzedaż energii z OZE
7 478
0
7 478
0,0%
Pozostałe
10 141
12 241
-2 100
-17,2%
Razem
864 092
803 925
60 167
7,5%
Tabela 10. Przychody ze sprzedaży w podziale na kraj i zagranicę
w tys. zł
Okres 12 miesięcy zakończony
31 grudnia 2025 r.
Okres 12 miesięcy zakończony
31 grudnia 2024 r.
Kraj
(Polska)
Zagranica
Razem
Kraj
(Polska)
Zagranica
Razem
Sprzedaż na rzecz klientów
zewnętrznych, w tym:
864 092
-
864 092
800 178
3 747
803 925
Przychody rozpoznawane w czasie
843 973
-
843 973
759 817
3 747
763 564
Przychody rozpoznawane
w punkcie w czasie
20 119
-
20 119
40 361
-
40 361
Skonsolidowany wynik EBITDA w 2025 r. był niższy o 2,8 mln zł r/r w porównaniu z 2024 r. Do różnicy r/r przyczynił
się przede wszystkim pozytywny wpływ na ubiegłoroczne wyniki sprzedaży udziałów w jednostkach zależnych
i jednostce współzależnej – wobec wyniku ze sprzedaży w raportowanym okresie 50% udziałów w jednostkach
współzależnych.
Na poziom EBITDA w okresie sprawozdawczym wpływ miały:
▪ niższy wynik wypracowany w segmencie „Budownictwo OZE” w wysokości 59,0 mln zł (spadek
o 9,9 mln zł r/r);
▪ strata w segmencie „Budownictwo drogowo-inżynieryjne” na poziomie -12,5 mln (w porównaniu do -15,4
w 2024 r.);
▪ niższy wynik na segmencie „Pozostałe” na poziomie 1,8 mln (spadek o 0,7 mln zł r/r);
▪ wynik osiągnięty w nowym segmencie operacyjnym „Wytwarzanie i sprzedaż energii z OZE” w wysokości
4,9 mln zł.
Wykres 7. Zmiana wyniku EBITDA w segmentach
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 43
Wykres 8. EBITDA w podziale na segmenty
W 2025 r. marże uzyskane przez Grupę obniżyły się w stosunku do analogicznego okresu 2024 r. Spadek
widoczny jest zarówno na poziomie EBITDA (-0,8 pp.), jak i EBIT (-1,4 pp.). Na poziom marż widocznych
w segmencie Budownictwo OZE wpłynęło przede wszystkim ubiegłoroczne wsparcie wyników przez sprzedaż
udziałów w jednostkach zależnych i jednostce współzależnej – wobec wyniku ze sprzedaży w raportowanym
okresie 50% udziałów w jednostkach współzależnych.
Wykres 9. Marża EBITDA w segmentach
Wykres 10. Marża EBIT w segmentach
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 44
2.6 WYBRANE DANE FINANSOWE ONDE S.A.
W 2025 r. ONDE, spółka dominująca w Grupie ONDE, osiągnęła przychody w wysokości 852,2 mln zł, tj. o 1,4%
(12,4 mln zł) niższe niż w 2024 r. W przychodach Spółki uwzględniono przychody z realizacji kontraktów na rzecz
spółek zależnych (w 2024 r. istotny wpływ na przychody ONDE miała realizacja kontraktu na budowę elektrowni
fotowoltaicznej Lewałd dla spółki zależnej Park Lewałd Sp. z o.o.). Jednocześnie Spółka utrzymywała reżim
kosztowy, co przełożyło się na wyższy zysk brutto ze sprzedaży w porównaniu do poprzedniego roku.
Jednostkowy wynik EBITDA w 2025 r. osiągnął poziom 44,7 mln zł, tj. był niższy o 15,2 mln zł niż rok wcześniej.
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT) wyniósł 32,4 mln zł i był niższy o 17,9 mln zł r/r. Zysk netto wyniósł
27,7 mln zł w stosunku do zysku netto 39,9 mln zł w poprzednim roku (-12,2 mln zł r/r, tj. -30,7%). Różnica r/r
wiąże się z ubiegłorocznym wsparciem wyników przez sprzedaż udziałów w jednostkach zależnych i jednostce
współzależnej – wobec sprzedaży w I półroczu 2025 r. 50% udziałów w jednostkach współzależnych (z której
zysk został uwzględniony na poziomie wyniku operacyjnego).
W 2025 r. ONDE osiągnęła marżę brutto na sprzedaży w wysokości 12,2% (wzrost o 1,8 pp. r/r). To przede
wszystkim efekt pozyskiwania nowych kontraktów, realizowanych na wyższych marżach. Marże EBIT i EBITDA
wyniosły odpowiednio: 3,8% (-2,0 pp. r/r) oraz 5,2% (-1,7 pp. r/r). Marża zysku netto wyniosła 3,3%, tj. o 1,4 pp.
mniej niż w analogicznym okresie 2024 r. Zmiany na osiąganych marżach r/r mają związek z czynnikami
opisanymi powyżej.
Przepływy pieniężne i sytuacja finansowa ONDE
ONDE posiadała na 31 grudnia 2025 r. środki pieniężne w wysokości 119,7 mln zł, tj. o 20,3 mln zł mniej niż przed
rokiem. Był to efekt wygenerowania ujemnych przepływów z działalności operacyjnej w wysokości
-2,4 mln zł, głównie za sprawą wyniku brutto (36,7 mln zł), zmiany stanu kapitału obrotowego (-28,0 mln zł),
zapłaconego podatku dochodowego (-12,4 mln zł) oraz odsetek i udziałów w zyskach (dywidendy) (-8,3 mln zł).
Z działalności inwestycyjnej Spółka wygenerowała dodatnie przepływy w wysokości 13,7 mln zł, a przepływy
z działalności finansowej wyniosły -31,6 mln zł.
Łącznie wartość aktywów trwałych na koniec 2025 r. wyniosła 316,7 mln zł (wzrost o 40,0 mln zł), a aktywów
obrotowych: 342,1 mln zł (spadek o 71,0 mln zł). Kapitał własny, w stosunku do 31 grudnia 2024 r. wzrósł
o 10,8 mln zł, do 384,8 mln zł na koniec grudnia 2025 r. Zobowiązania długoterminowe wyniosły 62,0 mln zł
(spadek o 1,0 mln zł, tj. 1,5% r/r), a krótkoterminowe 211,9 mln zł – spadły one względem 31 grudnia 2024 r.
o 40,8 mln zł (-16,2%).
Suma bilansowa ONDE na 31 grudnia 2025 r. wynosiła 658,8 mln zł i była niższa o 31,0 mln zł (4,5%) niż na
koniec 2024 r.
Szczegółowe sprawozdanie z sytuacji finansowej znajduje się w jednostkowym sprawozdaniu finansowym
ONDE S.A. za 2025 r.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 45
Tabela 11. Wybrane dane finansowe ONDE S.A. (jednostkowe)
w tys. zł
Okres 12 miesięcy
zakończony
31 grudnia 2025 r.
Okres 12 miesięcy
zakończony
31 grudnia 2024 r.
Zmiana
(w tys. zł)
Zmiana
(w %)
Przychody ze sprzedaży dóbr i usług
852 181
864 596
-12 415
-1,4%
Zysk brutto ze sprzedaży
103 607
89 277
14 330
16,1%
Zysk/strata z działalności operacyjnej +
amortyzacja (EBITDA)
44 707
59 929
-15 222
-25,4%
Zysk/strata z działalności operacyjnej (EBIT)
32 407
50 353
-17 946
-35,6%
Zysk brutto
36 711
50 387
-13 676
-27,1%
Zysk netto
27 704
39 949
-12 245
-30,7%
Całkowity dochód
27 704
39 949
-12 245
-30,7%
Okres 12 miesięcy
zakończony
31 grudnia 2025 r.
Okres 12 miesięcy
zakończony
31 grudnia 2024 r.
Zmiana
(w tys. zł)
Zmiana
(w %)
Przepływy z działalności operacyjnej
-2 408
114 080
-116 489
-102,1%
Przepływy z działalności inwestycyjnej
13 682
-29 274
42 957
-%
Przepływy z działalności finansowej
-31 579
-15 493
-16 086
-%
Przepływy pieniężne netto
-20 305
69 313
-89 618
-129,3%
*Nie wskazano zmiany ze względu na ryzyko wprowadzenia w błąd poprzez prezentację danych w % ze względu na ujemną bazę
Stan na
31 grudnia 2025 r.
Stan na
31 grudnia 2024 r.
Zmiana
(w tys. zł)
Zmiana
(w %)
Aktywa ogółem
658 794
689 789
-30 995
-4,5%
Aktywa trwałe
316 654
276 673
39 981
14,5%
Aktywa obrotowe
342 140
413 116
-70 976
-17,2%
Kapitał własny
384 829
374 024
10 805
2,9%
Zobowiązania razem
273 965
315 765
-41 800
-13,2%
Zobowiązania długoterminowe
62 037
63 010
-973
-1,5%
Zobowiązania krótkoterminowe
211 928
252 755
-40 827
-16,2%
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 46
2.7 FINANSOWANIE, ZADŁUŻENIE, PORĘCZENIA I GWARANCJE
Na 31 grudnia 2025 r. zadłużenie Grupy ONDE z tytułu kredytów, pożyczek oraz leasingu wyniosło 144,9 mln zł,
co stanowi wzrost o 29,4% w porównaniu z końcem poprzedniego roku. Wynika on przede wszystkim ze
zwiększenia zadłużenia krótkoterminowego.
Na koniec 2025 r. zadłużenie Grupy z tytułu kredytów i pożyczek wyniosło 79,0 mln zł (w tym 26,5 mln zł
krótkoterminowych i 52,5 mln zł długoterminowych) i wzrosło wobec końca poprzedniego roku o 3,9%. Zadłużenie
z tytułu leasingu (bieżąca wartość minimalnych opłat) wyniosło 65,9 mln zł i wzrosło wobec końca poprzedniego
roku o 121,5%. Wiąże się to przede wszystkim z opłatami za wynajem długoterminowy powierzchni biurowej.
Na dzień bilansowy Grupa ONDE posiadała dostęp do bankowych i ubezpieczeniowych linii wielocelowych
o łącznej wartości 1 172,5 mln zł (w tym limity wspólnie ze spółkami z Grupy Erbud), które mogą zostać
wykorzystane głównie na kredyty, akredytywy, gwarancje bankowe i ubezpieczeniowe. Na dzień bilansowy
31 grudnia 2025 r. Grupa ONDE wykorzystała 77,5 mln z tytułu zaciągniętych kredytów oraz 357,9 mln zł z tytułu
wykorzystanych gwarancji bankowych i ubezpieczeniowych.
ONDE na dzień bilansowy 31 grudnia 2025 r. była stroną poręczającą w siedmiu umowach, których łączna
wartość wynosi 190,7 mln zł oraz 456,5 tys. euro.
Tabela 12 Poręczenia udzielone przez ONDE
Lp.
Nazwa
podmiotu,
któremu
udzielono
poręczenia
Wartość poręczenia
Przedmiot
poręczenia
Okres poręczenia
Warunki
finansowe
Charakter
powiązań z
podmiotem,
któremu
udzielono
poręczenia
1
ERBUD S.A.
70 000 000,00 zł
Umowa linii
kredytowej
26.09.2034 r.
1% od
wartości per
annum
spółka
dominująca
2
Park Lewałd
Sp. z o.o.
9 354 190,38 zł
Kredyt
budowlany/
kredyt
inwestycyjny/
kredyt
rewolwingowy/
umowa
hedgingu
Zastaw wygaśnie i
zostanie zwolniony
po upływie okresu
zabezpieczenia,
ale w każdym
przypadku nie
później niż dnia
31.12.2039 r.
1% od
wartości per
annum
spółka zależna
3
ERBUD S.A.
100 000 000,00 zł
Umowa
kredytowa
28.09.2035 r.
1% od
wartości per
annum
spółka
dominująca
4
ERBUD S.A.
10 000 000,00 zł
Umowa
kredytowa
5.11.2028 r.
1% od
wartości per
annum
spółka
dominująca
5
ONDE GmbH
456 524,53 euro
Umowa
ramowa
28.02.2026 r.
1% od
wartości per
annum
spółka zależna
6
PV Kadłubia 2
Sp. z o.o.
973 492,00 zł
Umowa
dzierżawy
12.12.2030 r.
1% od
wartości per
annum
spółka zależna
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 47
7
IDE Projekt
Sp. z o.o.
400 000,00 zł
Umowa o
powierzenie
grantu
30.04.2031
1% od
wartości per
annum
spółka zależna
Linie kredytowe
W 2025 r.:
▪ 28 kwietnia 2025 r. Spółka poinformowała o zawarciu przez spółkę w 100% zależną od ONDE –
Park Lewałd Sp. z o.o. – aneksu do umowy kredytów z 28 czerwca 2024 r. zawartej z mBank S.A.,
dotyczącej własnego projektu farmy fotowoltaicznej pn. „Elektrownia Fotowoltaiczna Park
Lewałd” o łącznej mocy 32 MW (raport bieżący nr 7/2025, w nawiązaniu do raportów bieżących
20/2024 oraz 2/2025)
Na mocy aneksu uległy zmianie:
▪ kwota kredytu budowlanego z kwoty 66,1 mln zł do kwoty 53,1 mln zł,
▪ kwota kredytu inwestycyjnego z kwoty 60,6 mln zł do kwoty 53,1 mln zł.
Zmiana ta wynika w głównej mierze z obniżenia budżetu projektu wskutek oszczędności osiągniętych
w trakcie realizacji procesu budowlanego.
Na mocy zawartego aneksu zwolnieniu uległo zabezpieczenie w postaci poręczenia wraz
z oświadczeniem o poddaniu się egzekucji udzielone przez ONDE.
Pozostałe istotne warunki umowy kredytów, w tym dotyczące zabezpieczeń, o których Spółka
informowała w raporcie bieżącym nr 20/2024, nie uległy zmianie.
▪ 8 lipca 2025 r. Spółka poinformowała o podpisaniu aneksu do znaczącej umowy finansowej
z Santander Bank Polska S. A. (raport bieżący nr 17/2025)
8 lipca 2025 r. ONDE wraz z ERBUD S.A. otrzymały podpisany przez wszystkie strony aneks do umowy
o MultiLinię nr K01393/15 z dnia 20 listopada 2015 r. wraz z późniejszymi zmianami, zawarty z Santander
Bank Polska S.A. Na mocy aneksu ONDE oraz ERBUD S.A. mogą korzystać z linii wielocelowej (kredyt
w rachunku bieżącym oraz linia na gwarancje bankowe i akredytywy) do kwoty 185 000 000,00 zł.
W wyniku zawarcia aneksu zwiększeniu uległ limit na gwarancje bankowe dla ONDE: z kwoty
100 000 000,00 zł do kwoty 120 000 000,00 zł. Limit kredytu w rachunku bieżącym wynoszący do
20 000 000,00 zł oraz limit na akredytywy wynoszący do 14 000 000,00 euro pozostają bez zmian.
Zapadalność linii przypada na dzień 07 lipca 2026 r. Pozostałe warunki nie odbiegają od warunków
rynkowych.
▪ 7 listopada 2025 r. Spółka poinformowała o podpisaniu aneksu do znaczącej umowy finansowej
z BNP Paribas Bank Polska S.A. (raport bieżący nr 23/2025)
7 listopada 2025 r. ONDE otrzymała podpisany przez wszystkie strony aneks do umowy wielocelowej
linii kredytowej z dnia 7 lipca 2005 r. zawarty z BNP Paribas Bank Polska S.A. Na mocy aneksu ONDE
wraz ze spółkami powiązanymi (ERBUD S.A., Erbud International Sp. z o.o.) mogą korzystać z linii
wielocelowej w maksymalnej wysokości 80 mln zł z podziałem na limit na gwarancje w wysokości
80 mln zł oraz limit na akredytywy w wysokości 70 mln zł.
Na mocy aneksu:
▪ podlimit dla ONDE wynosi 80 mln zł,
▪ podlimit dla ERBUD S.A. wynosi 80 mln zł,
▪ podlimit dla ERBUD International Sp. z o.o. wynosi 13 mln zł.
Zapadalność linii przypada na 8 czerwca 2026 r. Pozostałe warunki nie odbiegają od warunków
rynkowych.
Na 31 grudnia 2025 r. Spółka posiadała następujące istotne umowy kredytowe:
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 48
Tabela 13. Linie kredytowe udzielone spółkom z Grupy ONDE
Podmiot
zaciąga-
jący
kredyt
Kredyto-
dawca
Rodzaj
kredytu /
oprocento
wanie
Wartość
kredytu –
kwota
dostępna
na dzień
bilansowy
Wartość
kredytu -
kwota
wykorzystana
na dzień
bilansowy
Waluta
Data spłaty
Uwagi
ONDE
ING
Bank Śląski
kredyt w
rachunku
bieżącym /
WIBOR 1M
+1,6 pp.
20 000 000,00
0,00
zł
29.01.2027 r.
W ramach umowy
o finansowanie
spółek ERBUD
S.A., Erbud
Industry Centrum,
Erbud
International i
ONDE
ONDE
mBank
kredyt w
rachunku
bieżącym /
WIBOR ON
+1,6 pp.
30 000 000,00
0,00
zł
25.02.2027 r.
W ramach
wielocelowej linii
kredytowej
o finansowanie
spółek ERBUD
S.A. i ONDE
ONDE
Santander
Bank Polska
kredyt w
rachunku
bieżącym /
WIBOR 1M
+2 pp.
20 000 000,00
0,00
zł
7.07.2026 r.
MultiLinia
ONDE
mBank
kredyt na
finansowan
ie i
refinansow
anie
projektów
OZE /
WIBOR 1M
+2,6 p.p./
EURIBOR
1M
+2,6 pp.
84 534 000,00
24 458 887,49
euro
26.03.2027 r.
Zastawy
rejestrowe
i finansowe na
udziałach oraz na
zbiorach rzeczy
i praw
majątkowych
i na
wierzytelnościach
z rachunków
bankowych,
pełnomocnictwa
do rachunków
bankowych
udzielone na
rzecz Banku;
przelewy na
zabezpieczenie
wierzytelności,
poręczenia oraz
oświadczenia
o poddaniu się
egzekucji
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 49
Park
Lewałd
mBank
kredyt
budowlany
(w
przyszłości
będzie
przemiano
wany
na kredyt
inwestycy-
jny) i kredyt
rewolwin-
gowy /
WIBOR 3M
+ 2,4 p.p.
53 063 000,00
53 063 000,00
zł
31.03.2026 r:
kredyt
budowlany i
rewolwingo-
wy oraz
31.03.2036 r:
kredyt
inwestycyjny
Zastawy
rejestrowe i
finansowe na
udziałach oraz na
zbiorach rzeczy i
praw
majątkowych i na
wierzytelnościach
z rachunków
bankowych,
cesja
zabezpieczenia
na
wierzytelnościach
pieniężnych
wynikających z
określonych
dokumentów
projektowych,
pełnomocnictwa
do rachunków
bankowych
udzielone na
rzecz banku;
przelewy na
zabezpieczenie
wierzytelności,
gwarancja
przekroczenia
kosztów oraz
oświadczenia o
poddaniu się
egzekucji
ONDE
Credit
Agricole
Bank Polska
Kredyt
w rachunku
bieżącym /
WIBOR 1M
+1,5 pp.
5 331 063,39
0,00
zł
30.09.2026 r.
W ramach
wielocelowej linii
kredytowej o
finansowanie
ONDE
Gwarancje
Informacje o udzielonych i otrzymanych w 2025 r. poręczeniach i gwarancjach, w tym udzielonych podmiotom
powiązanym ONDE, zawarte są w jednostkowym sprawozdaniu finansowym ONDE za 2025 r. w nocie 3.6.
W poniższej tabeli zostały wyszczególnione gwarancje udzielone w ramach limitów, które są okresowo odnawiane
przez ubezpieczycieli, w oparciu o aktualną sytuację ekonomiczną Spółki.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 50
Tabela 14. Linie gwarancyjne udzielone ONDE
Gwarant
Rodzaj
zobowiązania
Limit
Waluta
Data
wygaśnięcia
17
Wykorzystanie
na dzień
bilansowy
%
wykorzystania
BNP Paribas Bank
Polska
Gwarancje wadialne,
dobrego wykonania,
naprawy wad i
usterek, spłaty
zaliczki
80 000 000,00
zł
08.06.2026 r.
4 429 867,47
5,54%
ING Bank Śląski
Gwarancje wadialne,
dobrego wykonania,
naprawy wad i
usterek, spłaty
zaliczki
30 000 000,00
zł
29.01.2027 r.
7 581 973,44
25,27%
mBank
Gwarancje wadialne,
dobrego wykonania,
naprawy wad i
usterek, spłaty
zaliczki
30 000 000,00
zł
25.02.2027 r.
9 446 838,26
31,49%
mBank
Gwarancja
należytego
wykonania umowy
i naprawy wad
i usterek
927 397,25
zł
15.01.2028 r.
927 397,25
100,00%
Santander
Bank Polska
Gwarancje wadialne,
dobrego wykonania,
naprawy wad i
usterek, spłaty
zaliczki
120 000 000,00
zł
07.07.2026 r.
36 533 759,59
30,44%
HSBC
Gwarancje
przetargowe,
dobrego wykonania
umowy, rękojmi oraz
zwrotu zaliczki
74 000 000,00
zł
31.10.2026 r.
24 306 239,18
32,85%
Credit Agricole
Bank Polska
Gwarancje
przetargowe,
dobrego wykonania
umowy, rękojmi oraz
zwrotu zaliczki
30 000 000,00
zł
30.09.2026 r.
24 668 936,61
82,23%
17
Podano stan na dzień publikacji Sprawozdania.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 51
STU Ergo Hestia
Gwarancje wadialne,
dobrego wykonania,
naprawy wad i
usterek, spłaty
zaliczki
360 000 000,00
zł
bezterminowo
97 040 277,19
26,96%
KUKE
Gwarancje wadialne,
dobrego wykonania,
naprawy wad i
usterek, spłaty
zaliczki
70 000 000,00
zł
bezterminowo
57 801 790,18
82,57%
Generali TU
Gwarancje wadialne,
dobrego wykonania,
naprawy wad i
usterek, spłaty
zaliczki
23 500 000,00
zł
31.12.2026 r.
7 703 728,60
32,78%
Uniqa TU
Gwarancje wadialne,
dobrego wykonania,
naprawy wad i
usterek, spłaty
zaliczki
50 000 000,00
zł
05.08.2026 r.
30 172 715,84
60,35%
TU EUROPA
Gwarancje wadialne,
dobrego wykonania,
naprawy wad i
usterek
6 000 000,00
zł
bezterminowo
1 578 129,69
26,30%
Credendo
Gwarancje wadialne,
dobrego wykonania,
naprawy wad i
usterek
31 700 250,00
zł
18
bezterminowo
23 531 868,81
74,23%
TUiR Allianz
Polska
Gwarancje wadialne,
dobrego wykonania,
naprawy wad i
usterek, zwrotu
zaliczki
40 000 000,00
zł
15.07.2026 r.
18 233 214,55
45,58%
Interrisk
Gwarancje wadialne,
dobrego wykonania,
naprawy wad i
usterek, zwrotu
zaliczki
20 000 000,00
zł
01.07.2026 r.
3 206 443,47
16,03%
Warta
Gwarancje wadialne,
dobrego wykonania,
naprawy wad i
usterek
13 000 000,00
zł
bezterminowo
679 853,01
5,23%
18
Limit w euro przeliczony wg kursu na 31 grudnia 2025 r.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 52
PZU
Gwarancje wadialne,
dobrego wykonania,
naprawy wad i
usterek, spłaty
zaliczki
10 000 000,00
zł
08.09.2026 r.
2 280 074,66
22,80%
TU Euler Hermes
Gwarancje wadialne,
dobrego wykonania,
naprawy wad i
usterek, spłaty
zaliczki
20 000 000,00
zł
bezterminowo
7 752 330,67
38,76%
W poniższej tabeli zostały wyszczególnione gwarancje udzielone poza limitami gwarancyjnymi udzielonymi
ONDE.
Tabela 15. Gwarancje poza liniami gwarancyjnymi udzielone ONDE (w zł)
Gwarant
Rodzaj zobowiązania
Limit
Data wygaśnięcia
Wykorzystanie na
dzień bilansowy
AXA Ubezpieczenia
należytego wykonania i naprawy wad
348 885,62
31.07.2026 r.
348 885,62
AXA Ubezpieczenia
należytego wykonania i naprawy wad
1 166 546,69
25.09.2027 r.
1 166 546,69
AXA Ubezpieczenia
należytego wykonania i naprawy wad
182 766,75
12.11.2026 r.
182 766,75
AXA Ubezpieczenia
należytego wykonania i naprawy wad
4 626 675,71
01.06.2028 r.
4 626 675,71
AXA Ubezpieczenia
należytego wykonania i naprawy wad
1 849 474,28
01.06.2028 r.
1 849 474,28
Wiener
należytego wykonania i naprawy wad
139 751,43
25.10.2026 r.
139 751,43
Wiener
należytego wykonania i naprawy wad
33 595,72
05.06.2026 r.
33 595,72
Wiener
należytego wykonania i naprawy wad
17 304,37
15.11.2026 r.
17 304,37
Wiener
należytego wykonania i naprawy wad
16 412,56
15.08.2026 r.
16 412,56
2.8 PRZEWIDYWANA SYTUACJA FINANSOWA I PERSPEKTYWY
Spółka zamierza rozwijać działalności w obszarze pozyskania projektów farm fotowoltaicznych, farm wiatrowych
oraz potencjalnie magazynów energii. Aktywność ta będzie wiązała się z dokonywaniem transakcji pieniężnych
na etapie obejmowania udziałów, a także w późniejszej fazie ich realizacji.
W dalszym ciągu Spółka będzie prowadzić starania w zakresie budowy portfolio kontraktów w segmentach
budownictwa OZE oraz drogowo-inżynieryjnym.
W 2026 r. Grupa ONDE będzie realizować kontrakty budowlane, co wraz z postępem prac powinno przełożyć się
na uzyskanie przychodów z tytułu sprzedaży dóbr i usług. Grupa będzie dążyć do racjonalnego wykorzystania
posiadanych środków finansowych i dostępnych źródeł finansowania, aby utrzymać dotychczasową dynamikę
rozwoju w nadchodzących okresach.
Działalność Grupy ONDE w kolejnych kwartałach w dalszym ciągu będzie się opierać na selektywnym podejściu
do pozyskiwania kontraktów budowlanych – zarówno w segmencie OZE, jak i drogowo-inżynieryjnym – oraz
negocjowania ich warunków.
Podejście to wynika przede wszystkim ze zmaterializowania się lub ryzyka wystąpienia szeregu niekorzystnych
czynników zewnętrznych dla branży, w której działają spółki Grupy.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 53
Czynniki i zdarzenia, w tym o nietypowym charakterze, mające wpływ na działalność Grupy i jej wyniki finansowe
to przede wszystkim:
▪ ograniczone możliwości pozyskiwania warunków przyłączeniowych dla nowych projektów OZE w Polsce,
szczególnie w krótkim okresie, co zmniejsza liczbę projektów realizowanych na tym rynku w stosunku do
jego potencjału (w tym również z związku z występowaniem tzw. projektów zombie, tj. projektów
z odpowiednimi pozwoleniami i warunkami przyłączenia, które nie są realizowane);
▪ wydłużający się proces „repermittingu” projektów wiatrowych;
▪ przedłużający się proces dotyczący rozstrzygnięć w obecnie toczących się przetargach głównie na
budowę farm fotowoltaicznych i projektów magazynowych oraz w elektroenergetyce, skutkujący bardzo
agresywną polityką cenową na rynku, co może generować erozję marż;
▪ ryzyko wahań poziomu cen materiałów budowlanych i komponentów, spowodowany sytuacją
geopolityczną i gospodarczą na świecie. Na dzień publikacji Sprawozdania ceny pozostają stabilne, ale
nie można wykluczyć, że warunki otoczenia gospodarczo-ekonomicznego (w tym wojna w Zatoce
Perskiej) mogą wpłynąć na ceny części materiałów budowlanych. Istotnym czynnikiem może okazać się
również zmiana polityki podatkowej w Chinach, która może wpłynąć na zmianę cen m.in. paneli
fotowoltaicznych
i inwerterów
19
;
▪ okresowe zmiany notowań złotego w stosunku do tzw. twardych walut, mające wpływ na zmienność
niektórych kosztów ponoszonych przez Grupę;
▪ wydłużony okres, który zazwyczaj mija pomiędzy poniesieniem wyższych kosztów realizacji inwestycji
(np. drogowych) przez wykonawcę a gotowością inwestorów do akceptacji wyższych stawek rynkowych.
Ponadto gotowość niektórych konkurentów rynkowych do podejmowania ryzyka w tym zakresie (tj. pracy
na dotychczasowych stawkach, kosztem erozji marż);
▪ stopniowo obniżane, ale utrzymujące się na relatywnie wysokim poziomie stopy procentowe (na dzień
publikacji Sprawozdania stopa referencyjna NBP wynosiła 3,75%), powodujące wzrost kosztów
finansowania budowy instalacji OZE;
▪ spadek cen energii (szczególnie dla instalacji PV ze względu na profil produkcji) oraz powtarzające się,
zwłaszcza w okresie letnim, nieplanowane wyłączenia farm fotowoltaicznych i wiatrowych przez
operatorów sieci dystrybucyjnych i operatora sieci przesyłowej, związane z przejściowym brakiem
zbilansowania produkcji energii elektrycznej i popytu na tę energię, co prowadzi do uzyskiwania niższych
przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej przez właścicieli takich instalacji (według szacunków
Forum Energii w 2025 r. suma ilości energii, która nie została wyprodukowana i sprzedana przez
właścicieli instalacji PV i wiatrowych osiągnęła niemal 1,4 TWh);
▪ dekoniunktura w innych obszarach budownictwa, w których Spółka nie jest aktywna, spowodowała
pojawienie się na rynku Budownictwa OZE nowych podmiotów, które stanowią konkurencję dla Spółki,
co przekłada się na m.in. składanie bardzo dużej liczby ofert na niektóre z ogłaszanych przetargów (np.
w obszarze budownictwa drogowego czy elektroenergetyki);
▪ sytuacja przedsiębiorstw z niektórych segmentów firm podwykonawczych w kontekście dostępności
pracowników;
▪ niższa od oczekiwań rynku liczba postępowań przetargowych w drogownictwie w 2025 r.;
19
Zmiana polityki podatkowej, likwidująca ulgi podatkowe dla eksporterów wybranych produktów, wchodzi w życie z
początkiem kwietnia 2026 r.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 54
▪ długofalowe konsekwencje wojny w Ukrainie, mające wpływ na wiele aspektów otoczenia
makroekonomicznego, m.in. wzrost cen wielu surowców, a także paliw, energii czy usług, wysokość stóp
procentowych i związanych tym kosztów odsetkowych.
▪ niepewność związana z wojną w Zatoce Perskiej (więcej informacji zawarto w rozdziale 3.1.2 Ryzyko
związane z otoczeniem Grupy).
Wobec powyższego nie można wykluczyć, że otoczenie zewnętrzne i wydarzenia geopolityczne będą miały
niekorzystny wpływ na osiągane wyniki biznesowe lub finansowe Grupy w kolejnych okresach.
Pozostałe czynniki
Do pozostałych czynników, które w ocenie Zarządu Spółki będą miały wpływ na realizację strategii Grupy ONDE
oraz wyniki osiągane przez Grupę w perspektywie kolejnych kwartałów, należą:
▪ Kierunki zmian polityki energetycznej w Polsce i w całej UE
Realizacja przez Unię Europejską strategii „European Green Deal”, a także dyskutowane w konsekwencji
wojny w Ukrainie elementy przyśpieszenia odchodzenia od gospodarki opartej na węglowodorach na
rzecz m.in. odnawialnych źródeł energii stanowią korzystną przesłankę dla rozwoju OZE. Także w Polsce
ten trend jest coraz silniejszy. Założenia do aktualizacji „Polityki Energetycznej Polski do 2040 r.” –
dokumentu zawierającego wizję strategii Polski w zakresie transformacji energetycznej i wyznaczającego
kierunki rozwoju polskiego sektora paliwowo-energetycznego – z marca 2022 r. zakładają zwiększenie
udziału OZE w produkcji elektrycznej do ok. 50% w 2040 r. W opinii Spółki zwiększy to zapotrzebowanie
na usługi Grupy.
Zgodnie z wypowiedziami przedstawicieli Ministerstwa Funduszy i Polityki Regionalnej budowę OZE
w Polsce w kolejnych latach będą wspierać środki z KPO. Spółki kontrolowane przez Skarb Państwa
planują też duże inwestycje w projekty OZE ze środków własnych.
W lutym 2025 r. Komisja Europejska zaprezentowała „Pakt dla czystego przemysłu” (eng. „Clean Industrial
Deal”, dalej „CID”). Jest to plan określający główne kierunki działań UE, mające na celu dekarbonizację
europejskiego przemysłu i zwiększenie jego konkurencyjności w obliczu transformacji energetycznej.
Częścią CID jest „Plan działania na rzecz przystępnej cenowo energii”, który opiera się o m.in. plany
sektorowe dotyczące energii wiatrowej, słonecznej i sieci oraz zmienione przepisy dotyczące energii
i klimatu w ramach pakietu „Gotowi na 55”.
Szczególnie promowane przez CID są sektor energochłonny i sektor czystych technologii, do którego
należy sektor OZE. Pakt zakłada przeznaczenie środków na czystą transformację w wysokości
100 mld euro oraz przyjęcie nowych ram pomocy państwu na potrzeby CID, co pozwoli skrócić czas
zatwierdzania wniosków o wprowadzanie energii ze źródeł odnawialnych.
Główne założenia „Planu działania na rzecz przystępnej cenowo energii” obejmują zaś m.in. obniżenie
rachunków za energię i niższe koszty dostaw energii – w tym rozwój długoterminowych umów na energię
odnawialną (PPA), wsparcie inwestycji w magazynowanie energii, rozbudowę infrastruktury sieciowej.
W lipcu 2025 r. opublikowano wyniki aukcji na sprzedaż energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii
(AZ/7/2025), którą wygrało ponad 50 projektów, w większości farm PV, których realizacja jest planowana
w kolejnych latach.
▪ Zmiany otoczenia prawno-regulacyjnego w sektorze energetycznym
Pozytywny wpływ na długoterminowe perspektywy biznesowe Grupy ONDE ma liberalizacja Ustawy
Odległościowej, która weszła w życie w kwietniu 2023 r. Określa ona m.in. warunki, tryb lokalizacji
i budowy elektrowni wiatrowych w sąsiedztwie istniejącej albo planowanej zabudowy mieszkaniowej.
W grudniu 2025 r. Ministerstwo Klimatu i Środowiska opublikowało nowy projekt aktualizacji Krajowego
Planu w dziedzinie Energii i Klimatu (KPEiK) do 2030 r., wraz z perspektywą do 2040 r. Aktualizacja
zakłada dwa warianty realizacji celów: WAM (Scenariusz przyspieszonej transformacji) oraz WEM
(Scenariusz zrównoważonej transformacji). Aktualizacja zakłada do 2030 r. redukcję emisji gazów
cieplarnianych o 43% w scenariuszu WEM i o 53% w scenariuszu WAM (wobec poziomu z 1990 r.) oraz
wzrost produkcji energii elektrycznej z odnawialnych źródeł do 51,6% w wariancie WEM lub 53,2% w
wariancie WAM w strukturze produkcji energii elektrycznej w Polsce. Łączne nakłady na realizację planów
są szacowane na między 1 bln zł a ponad 1,1 bln zł do 2030 r. (oraz 2,7 bln zł w scenariuszu WEM lub
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 55
3,5 bln zł w scenariuszu WAM do 2040 r.). Według zapowiedzi przedstawicieli Ministerstwa Energii kolejna
wersja KPEiK ma być zatwierdzona przez rząd w marcu 2026 r.
W raportowanym okresie równolegle procedowane były dwa projekty zmian ustawy Projekt ustawy
o zmianie ustawy – Prawo energetyczne oraz niektórych innych ustaw – UC84 oraz UDER35. Więcej
informacji na ich temat wskazano w rozdziale 1.2.1 „Otoczenie regulacyjne".
Uchwalenie przez Sejm zmiany do ustawy z dnia 17 grudnia 2020 r. o promowaniu wytwarzania energii
elektrycznej w morskich farmach wiatrowych (t.j. Dz. U. z 2025 r. poz. 498 z późn. zm.), czyli tzw. ustawy
offshore, w której zawarte są przepisy dotyczące szerszego zakresu OZE np. OPRO (Obszary
Przyśpieszonego Rozwoju OZE) – zgodnie z nimi procedury administracyjne dla nowych projektów OZE
nie powinny przekraczać 12 miesięcy. Ustawa ta została podpisana przez prezydenta 4 listopada 2025 r.
▪ Planowany rozwój sieci przesyłowej i dystrybucyjnej
Na początku 2025 r. Polskie Sieci Energetyczne opublikowały uzgodniony przez Prezesa URE „Plan
rozwoju sieci przesyłowej na lata 2025-2034” (dalej: „PRSP 2025–2034”), który ukierunkuje ich inwestycje.
Główne założenia tego planu obejmują budowę połączenia stałoprądowego, łączącego północ z
południem kraju oraz znaczący wzrost potencjału budowy nowych źródeł OZE przez wprowadzenie do
sieci mocy łącznie ok. 80 GW z morskich i lądowych farm wiatrowych oraz farm fotowoltaicznych. Środki
przeznaczone na PRSP 2025–2034 mają wynosić ponad 64 mld zł.
Na początku marca 2025 r. URE poinformowało również o działaniach Prezesa URE na rzecz rozwoju
i modernizacji infrastruktury sieciowej. W komunikacie stwierdzono, że widoczny jest wzrost poziomu oraz
wykorzystania środków operatorów sieci dystrybucyjnych (OSD) na inwestycje sieciowe – plany rozwoju
na lata 2023-2028 są wyższe o 30 mld zł niż wcześniejsze, na lata 2020-2025 (wzrost z 42
do 72 mld zł). Ponadto zgodnie z informacją URE w kolejnych planach rozwojowych, które zatwierdzane
będą w 2025 r., Urząd przewiduje możliwość dalszego wzrostu.
W 2025 r. najwięksi operatorzy sieci dystrybucyjnych (OSD) w Polsce (spółki z grup energetycznych: PGE,
Energa, ENEA oraz Tauron) poinformowały o uzyskaniu finansowania w postaci pożyczek, dotacji,
kredytów z niskim oprocentowaniem z różnych źródeł (min. KPO, Fundusz Modernizacyjny i inne) o
łącznej wartości kilkadziesiąt miliardów złotych do wydania w kolejnych latach na modernizację i rozwój
sieci dystrybucyjnych.
▪ Sytuacja gospodarcza, w tym:
▪ wysokie koszty finansowania zewnętrznego oraz długoterminowe konsekwencje i zmiany rynkowe
będące m.in. konsekwencjami działań wojennych w Ukrainie,
▪ zapowiedzi i działania podejmowane przez administrację prezydenta USA Donalda Trumpa,
dotyczące m.in. ceł nakładanych na towary, oraz ich konsekwencje,
▪ zapowiadane ograniczenia i kontrola eksportu metali ziem rzadkich przez Chiny, co może
w przyszłości powodować ograniczenia w podaży i wzrost cen tych materiałów, a w konsekwencji
wzrost komponentów używanych w instalacjach OZE,
▪ zapowiedzi przedstawiane w ramach tzw. deregulacji, zaproponowanej przez Prezesa Rady
Ministrów Donalda Tuska, w tym dotyczące branży OZE oraz zapowiedzi poszerzenia współpracy
z krajowymi przedsiębiorstwami (tzw. repolonizacja przemysłu),
▪ konsekwencje konfliktu pomiędzy USA i Izraelem a Iranem (więcej informacji zawarto w rozdziale
3.1.2 Ryzyko związane z otoczeniem Grupy).
Realizacja kontraktów na zlecenie klientów (zamawiających, inwestorów)
Największy wpływ na wyniki osiągane w przyszłości przez Grupę, wynikające z realizacji kontraktów na zlecenie
klientów (zamawiających, inwestorów), będzie miała realizacja dotychczas podpisanych kontraktów budowlanych
(postępy prac powinny przełożyć się na uzyskanie przychodów z tytułu sprzedaży) oraz dynamika zdobywania
kolejnych. Zarząd koncentruje się na pozyskiwaniu kontraktów w Polsce i za granicą o wyższej marży oraz na
odpowiednim formułowaniu zapisów umownych, które pozwolą chronić marże Grupy ONDE w przypadku
ewentualnego dalszego wzrostu cen materiałów.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 56
W segmencie budownictwa drogowo-inżynieryjnego Spółka podchodzi do przetargów selektywnie. Realizowane
i podpisywane aktualnie kontrakty w większości mają krótkoterminowy charakter. W segmencie tym w najbliższym
czasie Spółka ma zamiar koncentrować się na mniejszych, ale wyżej marżowych kontraktach.
Ponadto Grupa ONDE poszukuje szans na zwiększenie przychodów i dywersyfikację biznesu na rynkach poza
Polską. Biorąc pod uwagę sytuację geopolityczną, bardzo dobre warunki wietrzne i sprzyjające otoczenie
legislacyjne na rynkach krajów bałtyckich, niemieckim oraz rumuńskim, ONDE dostrzega w zagranicznym
kierunku swojej działalności atrakcyjny potencjał biznesowy, gdzie możliwe jest wykorzystanie wiedzy,
doświadczenia i zasobów firmy z rynku polskiego.
W lipcu 2025 r., spółka ONDE GmbH podpisała z Nordex Energy SE & Co. KG kontrakt na budowę placu do
magazynowania gondoli turbin wiatrowych. Tym samym spółka ONDE GmbH zawarła pierwszy kontrakt w Grupie
ONDE na rynku niemieckim. Kolejne zlecenie w Niemczech zostało pozyskane w IV kwartale 2025 r., a dwa
następne po dniu bilansowym Spółki.
W październiku 2025 r. została zaś utworzona nowa spółka w Grupie ONDE, tj. ONDE ROMANIA S.R.L., założona
w celu pozyskiwania zleceń oraz realizacji robót budowlanych na rynku rumuńskim.
Projekty OZE realizowane na własny rachunek
W przyszłości Zarząd Spółki oczekuje dalszego pozytywnego wpływu na wyniki projektów OZE, czyli farm
wiatrowych i fotowoltaicznych oraz magazynów energii, realizowanych na własny rachunek, w zakresie
wytwarzania i sprzedaży energii z OZE. Strategia Grupy ONDE zakłada między innymi kontynuację rozbudowy
portfela projektów własnych OZE poprzez istotny rozwój projektów typu „greenfield”, ale także dalsze nabywanie
i rozwijanie projektów farm fotowoltaicznych i wiatrowych w celu ich odsprzedaży (tj. w modelu develop, sell and
build) lub pozostawienie części realizowanych projektów OZE w Grupie i sprzedaży wytworzonej w nich energii –
co może zapewnić Spółce stałe przychody.
Rozwój tej gałęzi działalności wynika z chęci uczestniczenia przez Grupę ONDE w zielonej transformacji w UE
i w Polsce. Czynnikiem wspierającym realizację strategii Grupy w tym obszarze są m.in. możliwe
do wykorzystania elementy wsparcia dostępne w ramach realizacji strategii „Europejskiego Zielonego Ładu” oraz
„Polityki Energetycznej Polski do 2040 r.”. Rozwój własnych projektów OZE jest także odpowiedzią na obecne
wyzwania rynkowe.
Na dzień publikacji Sprawozdania Grupa posiada projekty własne o łącznej mocy 2 052 MW, z czego 1 254 MW
to projekty wiatrowe. Projekty o mocy ok. 387 MW posiadają wydane warunki przyłączenia, a projekty o mocy
321MW (36 MW to projekt farmy wiatrowej) uzyskały decyzje o pozwoleniu na budowę.
W lutym 2025 r. podpisano protokół odbioru robót na projekcie farmy fotowoltaicznej Lewałd, należącym do spółki
Park Lewałd Sp. z o.o. z Grupy ONDE. W III kwartale 2025 r. spółka ta uzyskała koncesję na wytwarzanie energii
elektrycznej.
Trwają intensywne prace nad dalszą rozbudową portfela projektów własnych przygotowywanych kompleksowo
przez ekspertów ONDE oraz prowadzone są procesy optymalizacji posiadanych już projektów w fazie
developmentu w kierunku ich przewymiarowania lub/i hybrydyzacji (tj. wykorzystanie jednego przyłącza, tzw.
cable pooling) do realizacji w jednej lokalizacji farmy wiatrowej oraz farmy PV (i ewentualnie magazynu energii).
Pozostałe czynniki
W związku z planami dalszego rozwoju przez Grupę portfela projektów własnych w obszarze energetyki
odnawialnej, w czerwcu 2022 r. Zarząd podjął decyzję o rozpoczęciu procesu przeglądu opcji strategicznych
dotyczących posiadanego portfela projektów OZE (więcej informacji podano w rozdziale 1.1.2.1 Przegląd opcji
strategicznych).
Zarząd ONDE będzie dążyć do racjonalnego wykorzystania posiadanych środków finansowych i dostępnych
źródeł finansowania – np. uzyskanych w ramach pozytywnego zakończenia przeglądu opcji strategicznych, emisji
zielonych obligacji albo finansowania bankowego – aby zapewnić rozwój Grupy w nadchodzących okresach.
Grupa ONDE nie publikuje prognoz wyników finansowych.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 57
3
3 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
W Grupie ONDE działa skuteczny system identyfikacji ryzyk i zarządzania ryzykiem, dzięki czemu możliwe jest
ograniczanie skali negatywnych dla Spółki lub Grupy skutków wystąpienia danego ryzyka. Wyróżnia się dwie
główne kategorie ryzyka: związane z działalnością Grupy oraz związane z otoczeniem, w którym ona działa.
Trzecią wyróżnianą kategorią ryzyka jest ryzyko finansowe, którego pełny opis zawarty jest w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym Grupy ONDE za rok 2025.
Zasady zarzadzania ryzykami związanymi z działalnością
̨
Grupy, mającymi wpływ na zagadnienia niefinansowe,
zostały opisane w Sprawozdaniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju Grupy ONDE, które stanowi część
Sprawozdania z działalności Grupy ONDE za rok 2025.
Poniżej wskazane czynniki ryzyka dotyczą jednostek tworzących Grupę Kapitałową ONDE, w tym ONDE.
3.1.1 Ryzyko związane z działalnością Grupy
▪ Ryzyko związane z odpowiedzialnością za nienależyte wykonanie projektów
Niewykonanie lub nienależyte wykonanie kontraktów budowlanych, w szczególności ich nieterminowa
realizacja lub niedotrzymanie gwarantowanych parametrów technologicznych, skutkuje ryzykiem
podniesienia przez zamawiających roszczeń odszkodowawczych (w tym z tytułu kar umownych) przeciwko
jednostkom z Grupy ONDE. W konsekwencji może to prowadzić do obniżenia realizowanej marży lub
poniesienia strat z realizacji danego kontraktu w wyniku nienależytego wykonywania prac przez Spółkę, jej
konsorcjantów i podwykonawców. Ponadto w istotnej części umów realizowanych przez Spółkę roszczenia
są zabezpieczane m.in. w formie gwarancji bankowych lub ubezpieczeniowych, które dają zamawiającemu
możliwość zaspokojenia roszczeń nawet w przypadku kwestionowania ich zasadności. Możliwe jest także,
z uwagi na obowiązek przedstawienia informacji o nienależycie wykonanych projektach, wykluczenie spółek
wchodzących w skład Grupy z postępowań o udzielenie zamówień publicznych.
Dodatkowo Spółka narażona jest na ryzyko odpowiedzialności z tytułu rękojmi za wady fizyczne wykonanych
obiektów, o ile nie została ona wyłączona na podstawie zawartej umowy, oraz z tytułu gwarancji finansowych,
w tym gwarancji „dobrego wykonania” zrealizowanych prac.
Grupa ONDE minimalizuje ryzyko nienależytego wykonania projektów m.in. poprzez odpowiedzialny dobór
partnerów zgodnie z obowiązującymi wymaganiami dla podwykonawców oraz ostrożnościowe podejście do
zapisów umownych w zawieranych kontraktach.
▪ Ryzyko związane z implementacją działań strategicznych Grupy
Grupa planuje w dalszym ciągu istotnie powiększać posiadany portfel projektów OZE. Na dzień publikacji
Sprawozdania Grupa posiada projekty własne o łącznej mocy 2 022 MW. Spółka nie może wykluczyć ryzyka,
że Grupa nie zrealizuje strategii w całości lub w części ani że wdrożenie strategii przez Grupę przyniesie
oczekiwane wyniki. Czynnikami wpływającymi na powodzenie wdrożenia strategii Grupy będą kierunki zmian
polityki energetycznej kraju oraz zmiany otoczenia prawno-regulacyjnego w sektorze energetycznym.
Na dzień publikacji Sprawozdania – ze względu na obecne uwarunkowanie rynkowe i regulacyjne – Spółka
zidentyfikowała wyższe prawdopodobieństwo nieotrzymania w krótkim okresie warunków przyłączeniowych
przez projekty, które tych warunków jeszcze nie otrzymały.
Ryzyko implementacji strategii ONDE jest mitygowane poprzez monitoring wykonania strategii, zmian sektora
oraz regulacji i przez cyklicznie przeprowadzane analizy, które pozwolą na odpowiednie reagowanie
i aktualizowanie strategii w sytuacji znaczących zmian otoczenia.
▪ Ryzyko związane z realizacją niektórych projektów w konsorcjum
Realizacja projektów w ramach konsorcjum wiąże się z ryzykiem zrealizowania ich niezgodnie
z oczekiwaniami Spółki w zakresie, w jakim odpowiedzialny za wykonanie określonego elementu projektu
jest konsorcjant Spółki oraz z ograniczonym wpływem Spółki na warunki i harmonogram realizacji projektu.
Ponadto Spółka nie może wykluczyć ryzyka pogorszenia sytuacji finansowej lub upadłości konsorcjantów.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 58
Grupa ONDE minimalizuje ryzyko nienależytego wykonania projektów m.in. poprzez odpowiedzialny dobór
partnerów zgodnie z obowiązującymi wymaganiami dla podwykonawców oraz ostrożnościowe podejście do
zapisów umownych w zawieranych kontraktach.
▪ Ryzyko związane z Wytwórnią Mas Bitumicznych Toruń
Należąca do Grupy ONDE Wytwórnia Mas Bitumicznych Toruń położona jest na nieruchomości
dzierżawionej przez Spółkę, a jej budowa oraz rozbudowa objęte są postępowaniami kontrolnymi
prowadzonymi przez Powiatowy Inspektorat Nadzoru Budowlanego w Toruniu. Spółka szacuje, że w związku
ze skomplikowanym charakterem sprawy powyższe postępowania administracyjne będą trwać od trzech do
czterech lat, a ich niekorzystne rozstrzygnięcie może skutkować relokacją wytwórni i koniecznością
uzyskania odpowiednich pozwoleń.
Spółka podejmuje działania mające na celu wszczęcie procedury planistycznej dotyczącej zmiany ustaleń
miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego, w zakresie rozszerzenia przeznaczenia terenu, na
którym znajduje się Wytwórnia Mas Bitumicznych Toruń o działalność związaną z budową, utrzymaniem dróg
i lotnisk.
▪ Ryzyko związane poręczeniami udzielonymi przez Spółkę
Spółka jest stroną umowy poręczenia w siedmiu umowach, których łączna wartość wynosi 190,7 mln zł oraz
456,5 tys. euro (więcej informacji zawarto w rozdziale 2.7 Finansowanie, zadłużenie, poręczenia i gwarancje).
Zaspokojenie się przez beneficjentów tych poręczeń może nastąpić w przypadku niewykonania przez
podmioty, którym udzielono poręczenia, swoich zobowiązań z tytułu tych umów. W związku z powyższym
Spółka na bieżąco monitoruje sytuację finansową podmiotów, którym udzielono poręczenia.
▪ Ryzyko utraty płynności
Na wartość wskaźnika płynności finansowej i zwiększenie zapotrzebowania na kapitał obrotowy
najistotniejszy wpływ mają struktura oraz czas trwania projektów realizowanych przez Spółkę. Grupa ONDE
identyfikuje, że ryzyko utraty płynności może się zmaterializować w szczególności w przypadku zaspokojenia
banków z wynikających ww. poręczeń udzielonych przez Spółkę na podstawie umowy poręczenia.
Zmaterializowanie się ryzyka utraty płynności może mieć wpływ na zapewnienie terminowej realizacji
projektów oraz na możliwość uzyskiwania przez Spółkę gwarancji finansowych, które są powszechnie
stosowanymi formami zabezpieczenia realizacji kontraktów na rynku, na którym Spółka prowadzi działalność.
W celu ograniczenia ryzyka utraty płynności Grupa ONDE utrzymuje odpowiednią ilość środków pieniężnych
oraz zawiera umowy o linie kredytowe, które służą jako dodatkowe zabezpieczenie płynności.
Do finansowania zakupów inwestycyjnych Grupa wykorzystuje środki własne, długoterminowe kredyty lub
długoterminowe umowy leasingu, zapewniając odpowiednią trwałość struktury finansowania dla tego rodzaju
aktywów.
Grupa stosuje politykę ograniczającą zaangażowanie kredytowe wobec poszczególnych instytucji.
Zarządzanie płynnością wspomagane jest obowiązującym systemem raportowania prognoz płynności przez
Grupę.
▪ Ryzyko utraty kadry menadżerskiej
Istnieje ryzyko, że osoby należące do kadry menadżerskiej Spółki mogą zdecydować się na zmianę miejsca
zatrudnienia lub z innych powodów przestać pełnić stanowiska zajmowane w Spółce. W konsekwencji mogą
wystąpić trudności w pozyskaniu lub utrzymaniu wykwalifikowanej kadry, w szczególności w związku
z konkurencją ze strony innych potencjalnych pracodawców.
Grupa ONDE dąży do utrzymania kluczowej kadry menadżerskiej poprzez prowadzenie odpowiedniej polityki
względem pracowników, konkurencyjne wynagrodzenie i zaangażowanie w ambitne projekty.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 59
3.1.2 Ryzyko związane z otoczeniem Grupy
▪ Ryzyko związane z konfliktem pomiędzy USA i Izraelem a Iranem oraz jego konsekwencjami
W lutym 2026 r. gwałtownie eskalował konflikt pomiędzy Iranem a Izraelem i USA. Sytuacja ta pozostaje
i najprawdopodobniej będzie pozostawać również w kolejnych okresach źródłem podwyższonej niepewności.
Wszelkie przewidywania dotyczące przyszłości – a zwłaszcza oszacowania ryzyk związanych z działalnością
Grupy – powinny być obecnie w opinii Zarządu analizowane na bieżąco. Wobec sprzecznych, w momencie
sporządzenia niniejszego Sprawozdania, deklaracji stron na temat czasu jego trwania, możliwej eskalacji
poprzez działania kolejnych krajów oraz braku możliwości określenia długoterminowych konsekwencji tego
konfliktu, w opinii Zarządu obecnie nie ma możliwości zaprezentowania pełnego obrazu jego wpływu Grupę,
w tym jej działalność i wyniki kolejnych okresów.
Spółka wskazuje przy tym, że według dostępnych publicznie opinii niektórych renomowanych zespołów
analitycznych nie można wykluczyć, że sytuacja będzie miała istotne przełożenie na globalną sytuację
gospodarczą i może dotyczyć również krajów niezaangażowanych bezpośrednio w konflikt, takich jak Polska.
Zarząd Spółki monitoruje potencjalny wpływ ww. konfliktu i podejmuje działania, aby mitygować ewentualne
negatywne skutki dla Grupy – o ile takie wystąpią. Obecnie Zarząd Spółki nie obserwuje bezpośredniego
wpływu konfliktu na realizowane projekty. Wśród potencjalnych ryzyk należy wskazać w szczególności:
1) wzrost cen surowców, zwłaszcza ropy naftowej
Czynnik ten może wpłynąć na koszty transportu i robót oraz wybranych surowców i towarów (np. miedzi, stali,
betonu), które stanowią główne składowe odpowiednio kabli energetycznych, konstrukcji wsporczych dla
modułów fotowoltaicznych oraz fundamentów pod turbiny wiatrowe.
ONDE monitoruje sytuację, pozostając w ciągłym kontakcie z kluczowymi dostawcami. Obecnie
w dominującej części realizowanych kontraktów Spółka, w przypadku wykazania wpływu wojny na wzrost
cen surowców, ma podstawę do procedowania roszczeń. Spółka zabezpiecza zakupy materiałów
i komponentów w odniesieniu do zawartych kontraktów. W odniesieniu do nowo podpisanych kontraktów
Spółka będzie uwzględniała zapisy mitygujące ww. ryzyko.
Więcej informacji o ryzyku wzrostu cen materiałów budowlanych, energii i usług zawarto w punkcie „Ryzyko
wzrostu cen materiałów budowlanych, energii i usług oraz kosztów wynagrodzenia” w rozdziale 3.1.2. Ryzyko
związane z otoczeniem Grupy.
2) wahania kursów walut
Zmiany na rynku walutowym mogą wpływać na ceny zakupu materiałów, kosztów transportu oraz usług
podwykonawczych.
Zgodnie z informacjami wskazanymi w rozdziale 2.2 Przychody, zyski i marże Grupy ONDE, Grupa
zabezpiecza się przed ryzykiem walutowym poprzez odpowiednie postanowienia kontraktowe, w tym
w szczególności poprzez klauzule walutowe. W przypadku, gdy zabezpieczenie kontraktowe nie jest możliwe,
Grupa ma możliwość zabezpieczenia się przed ryzykiem walutowym poprzez stosowanie odpowiednich
instrumentów hedgingowych, w tym przykładowo: kontraktów forward.
Model biznesowy Spółki pozwala również na realizację polityki tzw. naturalnego hedgingu.
Więcej informacji o ryzyku walutowym zawarto w punkcie „Ryzyko walutowe” w rozdziale 3.1.3 Zasady
zarządzania ryzykiem finansowym Grupy.
3) możliwe zakłócenia w łańcuchach dostaw w transporcie międzynarodowym
Zakłócenia takie mogą skutkować wzrostem cen materiałów i urządzeń oraz opóźnieniami przede wszystkim
w odniesieniu do urządzeń, materiałów lub podzespołów sprowadzanych z krajów azjatyckich.
Według stanu na dzień podpisania Sprawozdania zakłócenia w łańcuchach dostaw i transporcie
międzynarodowym nie występują w istotnym zakresie w odniesieniu do urządzeń, materiałów lub
podzespołów sprowadzanych przez ONDE lub wykorzystywanych w budowach realizowanych przez ONDE
i spółki z Grupy.
W odniesieniu do zawieranych kontraktów, odpowiedzialność za dostawy modułów fotowoltaicznych
występuje po stronie Spółki wyłącznie w przypadku projektów w formule EPC (pod klucz). Większość
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 60
kontraktów zawierana w ostatnich miesiącach jest zaś w formule BoP i BoS (tj. wszystkie usługi z wyjątkiem
dostawy i montażu modułów fotowoltaicznych).
Spółka dokonała weryfikacji kontraktów pod kątem ww. ryzyk i poinformowała niektórych zamawiających
(inwestorów) o wystąpieniu okoliczności mogących zostać zakwalifikowane jako Siła Wyższa.
▪ Ryzyka związane z działaniami wojennymi w Ukrainie oraz ich konsekwencjami
24 lutego 2022 r. wojska Federacji Rosyjskiej jednostronnie rozpoczęły konflikt zbrojny. Na dzień publikacji
Sprawozdania w tym kraju wciąż trwają walki zbrojne.
Sytuacja polityczno-gospodarcza w Ukrainie jest na bieżąco monitorowana przez Grupę ONDE pod kątem
faktycznego i potencjalnego wpływu na działalność i sytuację Grupy. Do dnia publikacji Sprawozdania Grupa
nie odnotowała bezpośredniego wpływu działań wojennych na jej działalność. Jednocześnie Grupa ONDE
odnotowała pośredni wpływ ww. sytuacji na jej działalność w postaci zmian kursów walut, a także zmian cen
surowców oraz materiałów wykorzystywanych do realizacji inwestycji i produkcji, np. stali, asfaltu.
Ewentualny odpływ ukraińskich pracowników (w tym wykwalifikowanych) w związku z ich powrotem do kraju
potencjalnie może mieć negatywne przełożenie na rynek pracy w branży budowlanej w Polsce i przełożyć
się także na Grupę. Na 31 grudnia 2025 r. Grupa zatrudniała pracowników z Ukrainy, jednak fakt ten nie miał
wpływu na jej działalność operacyjną. Grupa nie odnotowała także problemów z podwykonawcami, z których
część zatrudnia pracowników z Ukrainy.
Grupa identyfikuje poniższe czynniki, które mają i w dalszym ciągu mogą mieć wpływ na Grupę oraz jej
działalność w perspektywie kolejnych okresów:
▪ zmiany kursu złotego mogą się przekładać na wzrost kosztów surowców i materiałów nabywanych
w walucie obcej oraz wzrost cen wszystkich wyrobów, a także na osłabienie siły nabywczej niektórych
klientów Grupy lub być powodem utrudnień w spływie należności;
▪ wzrost kosztów paliw, gazu ziemnego oraz energii elektrycznej oraz wzrost cen innych produktów i usług
może prowadzić do wzrostu kosztów ponoszonych przez Grupę oraz istotnie wpływać na ostateczne
koszty ponoszone przez klientów Grupy oraz kosztorysy inwestycji, ograniczając ich plany inwestycyjne;
▪ nie można wykluczyć, że powrót części obywateli Ukrainy do kraju (przede wszystkim mężczyzn w wieku
poborowym) wpłynie na niedobory kadrowe u niektórych podwykonawców Grupy, w tym
podwykonawcze firmy budowlane oraz firmy transportowe;
▪ wysoki poziom stóp procentowych może przekładać się na wysokie koszty finansowania Grupy –
wpływając na wysokość zobowiązań kredytowych i z tytułu leasingu o zmiennej stopie procentowej –
a także na osłabienie siły nabywczej niektórych klientów Grupy lub być powodem utrudnień w spływie
należności;
▪ niewykluczone są dalsze zaburzenia w łańcuchach dostaw importowanych produktów, materiałów,
komponentów oraz paliw, a także czasowo utrudniony dostęp do niektórych z nich;
▪ wydłużenie linii komunikacyjnych do wybranych krajów może spowodować wzrost kosztów
logistycznych.
▪ Ryzyko negatywnych zmian otoczenia prawno-regulacyjnego w sektorze energetycznym
Niekorzystny wpływ na działalność Grupy mogą wywrzeć w szczególności zmiany regulacji prawnych
związanych z OZE ograniczające wysokość środków publicznych przeznaczonych na system wsparcia dla
producentów energii wytwarzanych z instalacji OZE lub ograniczające czy uniemożliwiające tworzenie
nowych instalacji OZE. Dalsze zmiany otoczenia prawno-regulacyjnego w sektorze energetycznym mogą
negatywnie wpłynąć na działalność Grupy, w szczególności w przypadku, gdy nowe regulacje w zakresie
morskich farm wiatrowych pośrednio doprowadzą do zmniejszenia wsparcia udzielanego dla lądowych farm
wiatrowych oraz farm fotowoltaicznych.
Ryzyko jest mitygowane poprzez monitoring zmian regulacji i cyklicznie przeprowadzane analizy, które
pozwolą na odpowiednie reagowanie i aktualizowanie strategii w sytuacji znaczących zmian otoczenia.
▪ Ryzyko konkurencji
W związku z intensyfikacją rozwoju podmiotów konkurencyjnych (w szczególności w segmencie OZE) lub
prowadzenia przez nie agresywnej polityki cenowej i produktowej względem obecnych oraz przyszłych
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 61
kontrahentów, Grupa jest narażona na ryzyko spadku rentowności realizowanych projektów, zmniejszenia
wolumenu uzyskiwanych zamówień lub zmniejszenia skali działalności w obszarze projektów OZE poniżej
założeń przyjętych w strategii. W przypadku, gdy Grupa nie będzie w stanie dostosować swoich cen do
poziomu cen oferowanych przez konkurencję, pozycja konkurencyjna Grupy może ulec osłabieniu.
Ryzyko jest mitygowane poprzez monitoring konkurencji i otoczenia rynkowego oraz pozyskiwanie projektów
poza rynkiem krajowym, które pozwalają na odpowiednie reagowanie poprzez dywersyfikację geograficzną
i aktualizowanie strategii w sytuacji ewentualnego znaczącego pogorszenia się konkurencyjności Grupy
w Polsce.
▪ Ryzyko wzrostu cen materiałów budowlanych, energii i usług oraz kosztów wynagrodzenia
Grupa jest narażona na ryzyko wzrostu cen materiałów strategicznych dla jej działalności, w tym
w szczególności: stali, paliwa, energii elektrycznej, miedzi, aluminium oraz asfaltu, a także cen usług, w tym
kosztów podwykonawców oraz transportu (w tym transportu kolejowego) oraz wynagrodzenia pracowników
i szeregu innych kosztów zewnętrznych. W efekcie Grupa może nie uzyskać współmiernego wzrostu
efektywności i wydajności lub nie będzie w stanie przenieść zwiększonych kosztów na zamawiających celem
zrekompensowania ich wpływu na wyniki działalności.
Ryzyko wzrostu kosztów prowadzenia działalności zmaterializowało się i uwidoczniło po rozpoczęciu wojny
w Ukrainie. Wpływ ryzyka jest ograniczany m.in. poprzez prowadzenie odpowiedzialnej polityki kadrowej
i kontraktowanie podwykonawców z odpowiednim wyprzedzeniem oraz zabezpieczanie stałych cen
materiałów.
▪ Ryzyko związane z ograniczeniem albo rezygnacją z programów rozbudowy lub modernizacji
i rozwoju infrastruktury
Grupa identyfikuje swój rozwój w oparciu o rozwój infrastruktury, w tym w zakresie cyklów inwestycyjnych
oraz programów ich finansowania, które są w istotnej mierze oparte o środki publiczne.
Przykładowo obserwowany jest problem starzejącej się i niedopasowanej do rynkowych potrzeb
infrastruktury dystrybucyjnej energii elektrycznej. W tym obszarze – w związku z tym, że w obecnej strukturze
wytwarzania energii można zaobserwować wyraźną tendencję wzrostu mocy wytwórczych wytwarzanych
z OZE, które wymagają przede wszystkim inwestycji w obrębie sieci wysokich i najwyższych napięć –
możliwe jest, że niedostateczny rozwój przesyłowej infrastruktury elektroenergetycznej będzie utrudniać
uzyskanie przez planowane elektrownie wiatrowe i fotowoltaiczne warunków przyłączenia do sieci, a tym
samym negatywnie wpłynąć na liczbę nowych inwestycji w segmencie OZE. Innym przykładem jest program
budowy i modernizacji dróg w Polsce, w znacznej części oparty o finansowania unijne.
Możliwość pozyskiwania środków na dalsze, wyżej wymienione albo podobne programy rozbudowy lub
modernizacji i rozwoju infrastruktury w istotnym zakresie będą miały wpływ na rozwój i przyszłe wyniki Grupy.
Grupa szczegółowo analizuje sytuację rynkową, opracowywane programy publiczne i prywatne w zakresie
rozbudowy lub modernizacji i rozwoju infrastruktury, portfel projektów i cele akwizycyjne w sposób
ograniczający powyższe ryzyko pod kątem prowadzonej działalności.
3.1.3 Zasady zarządzania ryzykiem finansowym Grupy
Grupa w toku prowadzonej działalności narażona jest na następujące istotne rodzaje ryzyka finansowego: ryzyko
rynkowe (w tym ryzyko walutowe, ryzyko stóp procentowych), ryzyko kredytowe oraz ryzyko płynności. Za
ustalenie zasad zarządzania powyższymi ryzykami oraz ich weryfikację odpowiada Zarząd Spółki.
▪ Ryzyko walutowe
Grupa narażona jest na ryzyko walutowe. W ramach podstawowej działalności operacyjnej zawierane są
kontrakty budowlane w złotych polskich, a także takie, z realizacji których przychody są i będą denominowane
w walucie obcej. Również niektóre ze zobowiązań wynikających z zawartych umów na zakupy materiałów
albo towarów są denominowane w walutach obcych – głównie w euro – i z ich tytułu następują płatności.
Ryzyko walutowe występuje również w odniesieniu do udzielonych przez Spółkę pożyczek denominowanych
w euro. Spółka okresowo zawiera transakcje terminowe oraz nie wyklucza ich zawierania w przyszłości.
▪ Ryzyko stóp procentowych
Ryzyko stóp procentowych występuje głównie w związku z korzystaniem przez Grupę z zadłużenia, tj.
kredytów bankowych i pożyczek oraz leasingu.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 62
Ponadto Grupa alokuje wolne środki pieniężne częściowo w inwestycje o zmiennej stopie procentowej (lokaty)
oraz udziela pożyczek w oparciu o zmienną stopę procentową.
Aktywa i zobowiązania oprocentowane według zmiennych stóp procentowych, narażają Grupę na ryzyko
zmiany przepływów pieniężnych. Natomiast oprocentowane według stopy stałej (udzielane pożyczki) naraża
Grupę na ryzyko zmiany wartości godziwej, niemniej jednak ze względu na fakt, iż Grupa nie wycenia tych
pozycji do wartości godziwej, wpływ ten nie jest odzwierciedlany w sprawozdaniu finansowym.
Grupa monitoruje stopień narażenia na ryzyko stopy procentowej.
▪ Należności z tytułu dostaw i usług oraz aktywa z tytułu kontraktów budowlanych
W celu ochrony przed ryzykiem kredytowym wynikającym z należności związanych z realizacją kontraktów
budowlanych (tj. należności z tytułu dostaw i usług, należności z tytułu kontraktów budowlanych – kaucji oraz
z aktywów kontraktowych z tytułu kontraktów budowlanych), każdy kontrahent przed podpisaniem umowy jest
oceniany pod kątem możliwości wywiązania się ze zobowiązań finansowych. Ponadto w umowach
z inwestorami zawierane są klauzule przewidujące prawo do wstrzymania realizacji robót, jeżeli występuje
opóźnienie w przekazaniu należności za wykonane usługi. W miarę możliwości tworzy się również zapisy
umowne warunkujące dokonywanie płatności podwykonawcom od wpływu środków od inwestora.
W Grupie nie występuje istotna koncentracja ryzyka kredytowego związana z należnościami z tytułu dostaw
i usług oraz należnościami z tytułu kontraktów budowlanych – kaucji oraz z aktywów kontraktowych z tytułu
wyceny kontraktów budowlanych.
▪ Ryzyko płynności
W celu ograniczenia ryzyka utraty płynności Grupa utrzymuje odpowiednią ilość środków pieniężnych, a także
zawiera umowy o linie kredytowe, które służą jako dodatkowe zabezpieczenie płynności. Do finansowania
zakupów inwestycyjnych Grupa wykorzystuje środki własne, długoterminowe kredyty lub długoterminowe
umowy leasingu, zapewniając odpowiednią trwałość struktury finansowania dla tego rodzaju aktywów.
Grupa stosuje politykę ograniczającą zaangażowanie kredytowe wobec poszczególnych instytucji.
Zarządzanie płynnością wspomagane jest obowiązującym systemem raportowania prognoz płynności przez
Grupę.
▪ Ryzyko klimatyczne
Grupa ONDE monitoruje wpływ ryzyk klimatycznych na działalność Grupy i na dzień dzisiejszy nie identyfikuje
istotnego wpływu czynników klimatycznych na prowadzoną działalność.
Zasady zarzadzania ryzykami związanymi z działalnością Grupy, mającymi wpływ na kwestie
zrównoważonego rozwoju – w tym informacje na temat ryzyka związanego z potencjalnie negatywnym
wpływem na klimat, a także wpływem zmian klimatu na Grupę – zostały opisane w Sprawozdaniu dotyczącym
zrównoważonego rozwoju Grupy ONDE, które stanowi część Sprawozdania z działalności Grupy ONDE za
rok 2025.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 63
4
4 ŁAD KORPORACYJNY
4.1 ZBIÓR ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
W związku z notowaniem akcji Spółki na rynku regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. (dalej „GPW”) ONDE podlega obowiązkowi składania oświadczeń w sprawie
stosowania albo niestosowania „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021" (dalej „Dobre Praktyki”).
Tekst Dobrych Praktyk jest publicznie dostępny na stronie internetowej GPW w części poświęconej tematyce ładu
korporacyjnego, pod adresem: www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
29 lipca 2021 r. Spółka opublikowała oświadczenie o stosowaniu Dobrych Praktyk, które zostało zaktualizowane
29 marca 2022 r.
Aktualnie Spółka stosuje 47 z 63 zasad Dobrych Praktyk. Spośród sześciu głównych obszarów zbioru zasad ładu
korporacyjnego, ONDE stosowało wszystkie zasady z rozdziałów „Systemy i funkcje wewnętrzne” oraz „Konflikt
interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi”. Spółka odstąpiła od stosowania sześciu zasad z rozdziału
Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami, trzech z rozdziału Zarząd i Rada Nadzorcza, pięciu z rozdziału
Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami oraz dwóch z rozdziału Wynagrodzenia.
Spółka odstąpiła od stosowania następujących 16 zasad Dobrych Praktyk:
Numer i treść zasady
Przyczyny odstąpienia
1.1. Spółka prowadzi sprawną komunikację
z uczestnikami rynku kapitałowego, rzetelnie
informując o sprawach jej dotyczących. W tym
celu spółka wykorzystuje różnorodne narzędzia
i formy porozumiewania się, w tym przede
wszystkim korporacyjną stronę internetową, na
której zamieszcza wszelkie informacje istotne
dla inwestorów.
Spółka planuje przestrzegać wskazanej zasady w całości,
jednakże na moment wejścia w życie Dobrych Praktyk oraz
w związku z wejściem Spółki na GPW w 2021 r. Spółka nie
ma możliwości publikowania zestawień danych finansowych
za ostatnie 5 lat działalności. Spółka stosuje wskazaną
zasadę w pozostałym zakresie, w szczególności w zakresie
publikowania dokumentów korporacyjnych, informacji
bieżących i okresowych oraz składu organów zarządu i rady
nadzorczej.
1.3.1. W swojej strategii biznesowej spółka
uwzględnia również tematykę ESG,
w szczególności obejmującą: zagadnienia
środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka
związane ze zmianami klimatu i zagadnienia
zrównoważonego rozwoju.
Spółka planuje przestrzegać wskazanej zasady w całości,
jednakże na moment wejścia w życie Dobrych Praktyk
Spółka nie posiada jeszcze sformalizowanej strategii
biznesowej obejmującej tematykę ESG w obszarach
społecznych i pracowniczych (zasada 1.3.2.). Spółka
stosuje wskazaną zasadę w pozostałym zakresie,
w szczególności w zakresie zagadnień środowiskowych
oraz klimatycznych, które objęte są przyjętą w Spółce
strategią biznesową, a także kieruje się zasadami
zrównoważonego rozwoju. Niezwłocznie po opracowaniu
strategii ESG w obszarach społecznych i pracowniczych
Spółka przyjmie jednolitą strategię biznesową w obszarze
tematyki ESG i będzie stosować wskazaną zasadę
w całości.
1.3.2. W swojej strategii biznesowej spółka
uwzględnia również tematykę ESG,
w szczególności obejmującą: sprawy społeczne
i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych
i planowanych działań mających na celu
zapewnienie równouprawnienia płci, należytych
Spółka planuje przestrzegać wskazanej zasady w całości,
jednakże na moment wejścia w życie Dobrych Praktyk
Spółka nie posiada jeszcze sformalizowanej strategii
biznesowej obejmującej tematykę ESG w obszarach
społecznych i pracowniczych (zasada 1.3.2.). Spółka
stosuje wskazaną zasadę w pozostałym zakresie,
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 64
warunków pracy, poszanowania praw
pracowników, dialogu ze społecznościami
lokalnymi, relacji z klientami.
w szczególności w zakresie zagadnień środowiskowych
oraz klimatycznych, które objęte są przyjętą w Spółce
strategią biznesową, a także kieruje się zasadami
zrównoważonego rozwoju. Niezwłocznie po opracowaniu
strategii ESG w obszarach społecznych i pracowniczych
Spółka przyjmie jednolitą strategię biznesową w obszarze
tematyki ESG i będzie stosować wskazaną zasadę
w całości.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z
interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie
internetowej informacje na temat założeń
posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym
zwłaszcza celów długoterminowych,
planowanych działań oraz postępów w jej
realizacji, określonych za pomocą mierników,
finansowych i niefinansowych. Informacje na
temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
1.4.1 objaśniać, w jaki sposób w procesach
decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej
grupy uwzględniane są kwestie związane
ze zmianą klimatu, wskazując na
wynikające z tego ryzyka;
1.4.2 przedstawiać wartość wskaźnika
równości wynagrodzeń wypłacanych jej
pracownikom, obliczanego jako
procentowa różnica pomiędzy średnim
miesięcznym wynagrodzeniem
(z uwzględnieniem premii, nagród i innych
dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok,
oraz przedstawiać informacje o działaniach
podjętych w celu likwidacji ewentualnych
nierówności w tym zakresie, wraz
z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz
horyzontem czasowym, w którym
planowane jest doprowadzenie do
równości.
Z uwagi na wskazywany powyżej brak sformalizowanej
strategii biznesowej obejmującej tematykę ESG
w obszarach społecznych i pracowniczych, Spółka na
obecną chwilę nie zamieszcza na swojej stronie
internetowej informacji odnoszących się do strategii ESG.
Niezwłocznie po opracowaniu strategii ESG w obszarach
społecznych i pracowniczych Spółka przyjmie jednolitą
strategię biznesową w obszarze tematyki ESG oraz
zamieści wymagane informacje na swojej stronie
internetowej, a tym samym będzie stosować wskazaną
zasadę w całości.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę
różnorodności wobec zarządu oraz rady
nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka
różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć,
kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza,
wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także
wskazuje termin i sposób monitorowania
realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania
pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział
mniejszości w danym organie na poziomie nie
niższym niż 30%.
Spółka planuje przestrzegać wskazanej zasady oraz
posiadać polityki różnorodności obowiązujące w odniesieniu
do Zarządu oraz Rady Nadzorczej. Spółka nie spełnia na tę
chwilę wymogów różnorodności w zakresie płci we
wskazanych organach na poziomie co najmniej 30%.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie
wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej
spółki powinny zapewnić wszechstronność tych
organów poprzez wybór do ich składu osób
Spółka nie może zagwarantować, że osoby podejmujące
decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady
nadzorczej Spółki będą dążyły do zapewnienia
wszechstronności tych organów poprzez wybór do ich
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 65
zapewniających różnorodność, umożliwiając
m.in. osiągniecie docelowego wskaźnika
minimalnego udziału mniejszości określonego
na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie
z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
składu osób zapewniających różnorodność. Ponadto,
Spółka nie wdrożyła polityki różnorodności, o której mowa
w zasadzie 2.1.
2.4. Głosowania rady nadzorczej i zarządu są
jawne, chyba że co innego wynika z przepisów
prawa.
Spółka nie stosuje wskazanej zasady. Regulaminy Zarządu
i Rady Nadzorczej przewidują możliwość albo wymóg
przeprowadzenia głosowań tajnych. W ocenie Spółki
zachowanie tego modelu głosowań w wybranych
kategoriach spraw wskazanych w regulaminach,
w szczególności w przypadku obrad dotyczących spraw
osobowych przyczynia się do lepszego funkcjonowania
organów Spółki m.in. poprzez zapewnienie większej
swobody głosowania członkom organów Spółki.
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom
udział w walnym zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to
uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce
oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie
zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną
dla przeprowadzenia takiego walnego
zgromadzenia.
Spółka planuje przestrzegać wskazanej zasady, jeżeli
zwołujący Walne Zgromadzenie postanowi o możliwości
wzięcia w nim udziału przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej. W razie udziału akcjonariuszy
w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej, Spółka planuje zapewnienie
transmisji obrad Walnego Zgromadzenia w czasie
rzeczywistym oraz dwustronnej komunikacji w czasie
rzeczywistym akcjonariuszom Spółki, którzy zarejestrowali
się na Walne Zgromadzenie.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną
transmisję obrad walnego zgromadzenia
w czasie rzeczywistym.
Spółka nie planuje zapewnienia powszechnie dostępnej
transmisji obrad Walnego Zgromadzenia w czasie
rzeczywistym. W razie udziału akcjonariuszy w Walnym
Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej, Spółka planuje zapewnienie transmisji obrad
Walnego Zgromadzenia w czasie rzeczywistym
akcjonariuszom Spółki, którzy zarejestrowali się na Walne
Zgromadzenie. W ocenie Spółki, wykonywanie obowiązków
informacyjnych związanych z Walnymi Zgromadzeniami, tj.
w szczególności publikowanie raportów bieżących oraz
publikowanie innych stosownych informacji na stronie
internetowej Spółki zapewni akcjonariuszom pełny dostęp
do informacji dotyczących jej Walnych Zgromadzeń.
4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się
obecność na walnych zgromadzeniach.
Zasada nie jest stosowana. W ocenie Spółki, prawidłowe
wykonywanie obowiązków informacyjnych związanych
z Walnymi Zgromadzeniami, tj. w szczególności
publikowanie raportów bieżących oraz publikowanie innych
stosownych informacji na stronie internetowej Spółki
zapewnia akcjonariuszom jak również innym
interesariuszom pełny dostęp do informacji dotyczących
Walnych Zgromadzeń. Jednakże, Spółka deklaruje, że
będzie przestrzegać opisywanej zasady ładu
korporacyjnego, gdy takie zainteresowanie wykażą
akcjonariusze Spółki, w tym akcjonariusze mniejszościowi
(inwestorzy giełdowi).
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do
spraw wprowadzonych do porządku obrad
walnego zgromadzenia powinny zostać
Spółka nie stosuje wskazanej zasady. Spółka nie jest
w stanie zapewnić, że akcjonariusze Spółki będą
każdorazowo stosować się do wskazanej zasady i zgłaszać
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 66
zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3
dni przed walnym zgromadzeniem.
projekty uchwał z zachowaniem przewidzianego w niej
terminu. W szczególności, Spółka nie jest w stanie
zapewnić, że jej akcjonariusze nie będą korzystać
z przysługującego im na podstawie art. 401 § 5 k.s.h. prawa
do zgłaszania projektów uchwał dotyczących spraw
wprowadzonych do porządku obrad już w toku Walnego
Zgromadzenia Spółki.
4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad
walnego zgromadzenia ma być powołanie do
rady nadzorczej lub powołanie rady nadzorczej
nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady
powinny zostać zgłoszone w terminie
umożliwiającym podjęcie przez
akcjonariuszy obecnych na walnym
zgromadzeniu decyzji z należytym
rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni
przed walnym zgromadzeniem;
kandydatury, wraz z kompletem materiałów
ich dotyczących, powinny zostać
niezwłocznie opublikowane na stronie
internetowej spółki.
Spółka nie stosuje wskazanej zasady. Spółka nie jest
w stanie zapewnić, że akcjonariusze Spółki będą
każdorazowo stosować się do wskazanej zasady i zgłaszać
kandydatów wraz z kompletem materiałów ich dotyczących
z zachowaniem przewidzianego terminu. W szczególności,
Spółka nie jest w stanie zapewnić, że jej akcjonariusze nie
będą korzystać z przysługującego im prawa do zgłaszania
kandydatów na członków Rady Nadzorczej już w toku
Walnego Zgromadzenia Spółki.
6.1. Wynagrodzenie członków zarządu i rady
nadzorczej oraz kluczowych menedżerów
powinno być wystarczające dla pozyskania,
utrzymania i motywacji osób o kompetencjach
niezbędnych dla właściwego kierowania spółką
i sprawowania nad nią nadzoru. Wysokość
wynagrodzenia powinna być adekwatna do
zadań i obowiązków wykonywanych przez
poszczególne osoby i związanej z tym
odpowiedzialności.
Spółka nie stosuje wskazanej zasady, w zakresie w jakim
wymaga ona przyjęcia ogólnej polityki wynagrodzeń łącznie
dla członków organów Spółki i jej kluczowych menedżerów.
Spółka wskazuje, że zasady wynagradzania członków
Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki zostały wyczerpująco
uregulowane w politykach wynagrodzeń dotyczących ww.
organów, zgodnie z wymogami przewidzianymi w art. 90c
i nast. Ustawy o Ofercie, a struktura zatrudnienia
kluczowych menedżerów Spółki oraz liczebność członków
wyższej kadry zarządzającej nie wymagają przyjęcia polityki
wynagrodzeń dla kluczowych menedżerów Spółki.
W pozostałym zakresie zasada jest stosowana.
6.2. Programy motywacyjne powinny być tak
skonstruowane, by między innymi uzależniały
poziom wynagrodzenia członków zarządu spółki
i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej,
długoterminowej sytuacji spółki w zakresie
wyników finansowych i niefinansowych oraz
długoterminowego wzrostu wartości dla
akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju,
a także stabilności funkcjonowania spółki.
Spółka nie stosuje wskazanej zasady, w zakresie w jakim
wymaga ona przyjęcia ogólnej polityki wynagrodzeń łącznie
dla członków organów Spółki i jej kluczowych menedżerów.
Spółka wskazuje, że zasady wynagradzania członków
Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki zostały wyczerpująco
uregulowane w politykach wynagrodzeń dotyczących ww.
organów, zgodnie z wymogami przewidzianymi w art. 90c
i nast. Ustawy o Ofercie, a struktura zatrudnienia
kluczowych menedżerów Spółki oraz liczebność członków
wyższej kadry zarządzającej nie wymagają przyjęcia polityki
wynagrodzeń dla kluczowych menedżerów Spółki.
W pozostałym zakresie zasada jest stosowana.
4.2 STATUT
Organem umocowanym do wprowadzania zmian w statucie Spółki jest Walne Zgromadzenie.
W raportowanym okresie miała miejsce rejestracja zmian Statutu ONDE. 21 lipca 2025 r. Zarząd powziął
informację o zarejestrowaniu 24 czerwca 2025 r. przez Sąd Rejonowy w Toruniu, VII Wydział Gospodarczy
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 67
Krajowego Rejestru Sądowego zmian w Statucie Spółki dokonanych na mocy uchwały nr 20/2025 Walnego
Zgromadzenia ONDE S.A. z 22 maja 2025 r. (raport bieżący 18/2025).
Tekst jednolity Statutu Spółki jest dostępny na stronie internetowej pod adresem https://onde.pl/pl/relacje-
inwestorskie/dokumenty-korporacyjne/.
4.3 WŁADZE SPÓŁKI
4.3.1 Zarząd
Od 2 czerwca 2025 r. i na dzień publikacji Sprawozdania w skład Zarządu Spółki wchodzą cztery osoby:
▪ Paweł Przybylski – Prezes Zarządu,
▪ Paweł Średniawa – Wiceprezes Zarządu,
▪ Marek Marzec – Wiceprezes Zarządu,
▪ Bartosz Sobolewski – Wiceprezes Zarządu.
W raportowanym okresie w składzie Zarządu zachodziły zmiany. Od 1 stycznia do 31 marca 2025 r. w skład
Zarządu Spółki wchodziły cztery osoby:
▪ Paweł Przybylski – Prezes Zarządu,
▪ Piotr Gutowski – Wiceprezes Zarządu,
▪ Paweł Średniawa – Wiceprezes Zarządu,
▪ Marek Marzec – Wiceprezes Zarządu.
Następnie skład Zarządu uległ zmianie, zgodnie z informacją o rezygnacji Wiceprezesa Zarządu Piotra
Gutowskiego ze skutkiem na 31 marca 2025 r. (raport bieżący 27/2024).
Po ww. zmianie w okresie od 1 kwietnia 2025 r. do 1 czerwca 2025 r. w skład Zarządu Spółki wchodzili:
▪ Paweł Przybylski – Prezes Zarządu,
▪ Paweł Średniawa – Wiceprezes Zarządu,
▪ Marek Marzec – Wiceprezes Zarządu.
2 czerwca 2025 r. Spółka poinformowała o powołaniu Wiceprezesa Zarządu Bartosza Sobolewskiego ze skutkiem
na 2 czerwca 2025 r. (raport bieżący 15/2025).
Zgodnie z oświadczeniem przekazanym przez Bartosza Sobolewskiego nie prowadzi on w żadnej formie
działalności konkurencyjnej w stosunku do Spółki, nie uczestniczy w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki
cywilnej, spółki osobowej, spółki kapitałowej, jak również nie uczestniczy w konkurencyjnej osobie prawnej jako
członek jej organu. Ponadto, zgodnie z oświadczeniem Bartosz Sobolewski nie figuruje w Rejestrze Dłużników
Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o Krajowym Rejestrze Sądowym.
Obecna kadencja Zarządu rozpoczęła się 1 czerwca 2022 r. i upłynie z dniem zatwierdzenia przez Walne
Zgromadzenie sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2025.
Od 2 czerwca 2025 r. i na dzień publikacji Sprawozdania w skład Zarządu Spółki wchodzą cztery osoby:
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 68
▪ Paweł Przybylski – Prezes Zarządu
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej na kierunku Finanse i Bankowość. Przez
ponad 20 lat był związany z grupą Siemens w Polsce i w Niemczech, gdzie był
odpowiedzialny za różne obszary działalności firmy.
W ostatnich latach wyspecjalizował się w rynku odnawialnych źródeł energii
obejmując równolegle stanowiska dyrektora zarządzającego i dyrektora sprzedaży
offshore w Siemens Gamesa. Wcześniej, w polskich spółkach Siemens Gamesa
Renewable Energy zarządzał m.in. procesem wydzielenia aktywów działu Wind
Power ze struktur Siemensa w Polsce, był też jednym z koordynatorów procesu
fuzji pomiędzy Siemens Wind Power i Siemens Gamesa oraz integracji aktywów
spółki Senvion do Siemens Gamesa Renewable Energy w Polsce.
Otrzymał nagrodę „Osobowość roku 2024” przyznaną przez Polskie
Stowarzyszenie Energetyki Wiatrowej w uznaniu zasług na rzecz rozwoju branży
energetyki wiatrowej w Polsce.
Zakres zadań Prezesa Zarządu:
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Audytu i Kontroli Wewnętrznej
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Prawnego
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Kadr i Płac
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu PR i Marketingu
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu HR
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem komórki Compliance Officer
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Biura Obsługi Rady Nadzorczej i Zarządu
▪ Koordynacja i nadzór nad rozwojem działalności Grupy na rynkach zagranicznych
▪ Relacje inwestorskie
▪ Paweł Średniawa – Wiceprezes Zarządu
Absolwent Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu oraz Uniwersytetu
Ekonomicznego w Poznaniu. Ukończył także studia MBA na Akademii Leona
Koźmińskiego w Warszawie.
Ze Spółką związany od 2009 r. Jako Dyrektor ds. Finansów aktywnie uczestniczył
w rozwoju i sukcesach firmy. Brał także udział w procesie integracji
i przekształcania PRD i Rembet Plus w obecną Spółkę. Wcześniejsze
doświadczenia zawodowe zdobywał, pracując dla Banku Zachodniego WBK oraz
Fortis Banku.
Zakres zadań:
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Finansowego i Kontrolingu
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działów Budownictwa Drogowego
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu IT
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu BHP
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Obsługi Sprzętowo-Transportowej
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 69
▪ Nadzór nad realizacją polityki finansowej
▪ Współpraca z instytucjami finansowymi, bankami, towarzystwami
ubezpieczeniowymi
▪ Nadzór nad sprawozdawczością finansową
▪ Nadzór nad obszarem zrównoważonego rozwoju, w tym nadzór nad
sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju oraz nadzór nad obszarem
wpływów, ryzyk i szans związanych z tym obszarem,
▪ Przyjmowanie zgłoszeń naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych w
ONDE S.A. zgodnie z Regulaminem anonimowego zgłaszania przez pracowników
naruszeń prawa, procedur i standardów etycznych w ONDE S.A.
▪ Marek Marzec – Wiceprezes Zarządu
Absolwent dwóch kierunków studiów na Wydziale Inżynierii Sanitarnej i Wodnej
Politechniki Warszawskiej: Inżynieria Środowiska oraz Ciepłownictwo,
Ogrzewnictwo i Wentylacja, a także studiów MBA we Francuskim Instytucie
Zarządzania. Ukończył też szereg kursów związanych z zarządzaniem projektami
i rynkiem kapitałowym.
Przez 23 lata był związany z giełdową spółką Polenergia. Jako dyrektor
Departamentu Fotowoltaiki i Lądowych Farm Wiatrowych odpowiadał za rozwój
i realizację łącznie ponad 500 MW projektów wiatrowych i fotowoltaicznych.
Uczestniczył w rozwoju kolejnych projektów o potencjale na poziomie 1,8 GW. Pan
Marek Marzec posiada również doświadczenie w przygotowywaniu strategii
aukcyjnych, procesów akwizycyjnych projektów OZE w Polsce i zagranicą, a także
w zarządzaniu infrastrukturą instalacji wiatrowych. Kierował również
Departamentem Rozwoju Projektów Morskiej Energetyki Wiatrowej zajmującym
się developowaniem parków wiatrowych na Bałtyku (ok. 3000 MW). Z Grupą
ERBUD związany od 2023 r.
Zakres zadań:
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Strategii i Rozwoju Projektów Własnych
OZE
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Realizacji Projektów Własnych OZE
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Operation & Maintenance
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu M&A
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem spółek zależnych od ONDE rozwijających projekty
własne OZE
▪ Nadzór nad spółką IDE Projekt
▪ Bartosz Sobolewski – Wiceprezes Zarządu
Absolwent Akademii Ekonomicznej w Poznaniu na kierunku Polityka Gospodarcza
i Strategia Przedsiębiorstw oraz Uniwersytetu Western Sydney na kierunku
Operation Management.
Przez blisko 13 lat związany był z grupą CJR Renewables, w której pełnił funkcję
Regional Managera CEE odpowiedzialnego za rozwój działalności firmy w Europie
Środkowo-Wschodniej. Odpowiadał za strategię rozwoju
CJR Renewables w Polsce, Rumunii i Serbii oraz nadzorował działalność spółek
lokalnych w tych krajach.
Wcześniej w latach 2009-2012 pracował w PGE Energia Odnawialna SA
na stanowiskach dyrektora Departamentu Inwestycji i Departamentu Energetyki
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 70
Wiatrowej, gdzie zarządzał realizacją programu rozwoju energetyki wiatrowej
w grupie PGE. W latach 2002-2009 pracował w instytucjach administracji
rządowej.
Posiada uprawnienia rzeczoznawcy majątkowego, jest członkiem Warszawskiego
Stowarzyszenia Rzeczoznawców Majątkowych.
Zakres zadań:
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Pozyskiwania Kontraktów
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Realizacji Farm Wiatrowych
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Realizacji Farm Fotowoltaicznych
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Zakupów
▪ Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Zarządzania Roszczeniami
i Gwarancjami
4.3.2 Zasady działania Zarządu Emitenta
Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. W jego skład może wchodzić od dwóch do
pięciu członków, których powołuje na wspólną trzyletnią kadencję i również odwołuje Rada Nadzorcza Spółki.
Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki niezastrzeżone przepisami Kodeksu spółek handlowych
lub Statutem Spółki do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą do zakresu działania
Zarządu. Zarząd może przekazać prowadzenie oznaczonych spraw poszczególnym członkom Zarządu lub
pracownikom Spółki, z zastrzeżeniem spraw, które zostały przypisane do wyłącznej kompetencji Zarządu
przepisami prawa lub Statutu albo zostały powierzone Zarządowi przez Walne Zgromadzenie lub Radę
Nadzorczą.
Uchwałami Zarządu podejmowane są decyzje w zakresie spraw przekraczających czynności zwykłego zarządu,
w szczególności w sprawach wymagających decyzji innych organów Spółki, takich jak m.in.:
▪ opracowanie strategii Spółki,
▪ ustanawianie projektów strategicznych planów wieloletnich i rocznych, planów rzeczowo-finansowych
i projektów planów inwestycyjnych,
▪ zwołanie Walnego Zgromadzenia,
▪ uchwalenie regulaminów: Zarządu, Pracy, Wynagrodzeń,
▪ ustalenie zasad tworzenia i wykorzystywania zakładowego funduszu świadczeń socjalnych,
▪ nabycie, zbycie i obciążanie nieruchomości,
▪ przestawienie produkcji, zakładanie i rozwiązywanie zakładów / filii / oddziałów,
▪ nabycie, zbycie lub inne działania wpływające na strukturę grupy kapitałowej lub udziały w inwestycjach,
▪ udzielanie prokury,
▪ dokonywanie wpisów w księdze akcyjnej,
▪ inne sprawy, o których rozpatrzenie przez Zarząd wnosi członek Zarządu.
Do składania oświadczeń woli w imieniu Spółki upoważnionych jest dwóch członków Zarządu działających łącznie
albo jeden członek Zarządu działający łącznie z prokurentem. Zarząd nie posiada umocowania do podejmowania
decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Regulamin Zarządu jest umieszczony na stronie internetowej pod adresem www.onde.pl/relacje-
inwestorskie/dokumenty-korporacyjne/.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 71
4.3.3 Rada Nadzorcza
Zmiana w Radzie Nadzorczej po dniu bilansowym
Po dniu bilansowym w składzie Rady Nadzorczej zaszła zmiana. 4 lutego 2026 r. Zarząd otrzymał od Jacka
Sochy, Członka Rady Nadzorczej, oświadczenie o rezygnacji z dniem 4 lutego 2026 r. z pełnionej funkcji. Złożona
rezygnacja nie zawierała informacji o jej przyczynach (raport bieżący nr 6/2026). Na dzień publikacji
Sprawozdania w skład Rady Nadzorczej wchodziło pięć osób:
▪ Jacek Leczkowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
▪ Agnieszka Głowacka – Członkini Rady Nadzorczej,
▪ Mirosław Godlewski – Członek Rady Nadzorczej,
▪ Michał Otto – Członek Rady Nadzorczej,
▪ Michał Hulbój – Członek Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza na dzień bilansowy
Obecna kadencja Rady Nadzorczej rozpoczęła się 1 czerwca 2022 r. i upłynie z dniem zatwierdzenia przez Walne
Zgromadzenie sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2025.
W okresie od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r. w skład Rady Nadzorczej wchodziło sześć osób:
▪ Jacek Leczkowski – Przewodniczący Rady
Jacek Leczkowski pełni funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki od
31 maja 2019 r., a w latach 2010–2019 był Prezesem Zarządu Spółki.
Od stycznia 2020 r. pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu spółki dominującej wobec
Spółki, tj. ERBUD S.A. Współzałożyciel firmy budowlanej Rembet Plus, w której w
latach 2008-2010 zajmował stanowisko Prezesa Zarządu, a od 1996 r. do 2010 r.
był jej wspólnikiem.
Absolwent General Management Program w Harvard Business School. W 2019 r.
ukończył roczny program The Strategic Leadership Academy na ICAN Institute.
Uzyskał tytuł inżyniera na Wydziale Budownictwa, Architektury i Inżynierii
Środowiska na Politechnice Poznańskiej.
▪ Jacek Socha – Wiceprzewodniczący Rady
Jacek Socha 19 lutego 2021 r. został powołany na wiceprzewodniczącego Rady
Nadzorczej.
W latach 2005–2018 pełnił funkcję wiceprezesa zarządu PwC Polska sp. z o.o.,
a w 2018 r. był jej prokurentem. Od 2005 r. do 2020 r. był wspólnikiem spółki
M.Wilder i Wspólnicy sp.k. W latach 2019–2020 był również wspólnikiem PwC
Advisory sp. z o.o. Od 2004 do 2005 r. sprawował urząd ministra Skarbu Państwa.
Od 1990 do 1994 r. pełnił funkcję dyrektora w Komisji Papierów Wartościowych,
a w 1994 r. został przewodniczącym Komisji Papierów Wartościowych. Funkcję tę
pełnił do 2004 r. W latach 1982–1990 jako starszy asystent pracował w Zakładzie
Teorii Ekonomii Instytutu Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk. Od
1980 r. do 1982 był zatrudniony jako asystent w Centralnym Ośrodku
Metodycznym Szkoły Głównej Planowania i Statystki.
W 1991 r. Jacek Socha ukończył studia w Instytucie Rynku Kapitałowego przy
Amerykańskiej Komisji Papierów Wartościowych i Giełd, a w 1978 r. uzyskał tytuł
magistra na wydziale nauk ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 72
▪ Agnieszka Głowacka – Członkini Rady
Agnieszka Głowacka jest w składzie Rady Nadzorczej od 19 czerwca 2008 r.,
w tym w latach 2008–2021 pełniła funkcję Wiceprzewodniczącej Rady Nadzorczej.
Od 2019 r. pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu ERBUD S.A., jednostki dominującej
wobec Spółki.
Związana z Grupą ERBUD od 1998 r., kiedy objęła zajmowane do dzisiaj
stanowisko Chief Financial Officer w ERBUD S.A. Wcześniej w latach 1997–1998
pracowała na stanowisku głównej księgowej w spółce DPF sp. z o.o. z siedzibą
w Toruniu. Karierę zawodową rozpoczęła w 1995 r. jako specjalistka ds. finansów
i rozliczeń w spółce DGG sp. z o.o. z siedzibą w Toruniu. W 2019 r. ukończyła
program rozwoju menadżerów ICAN Business Advisor oraz roczny program The
Strategic Leadership Academy na ICAN Institute.
W 2010 r. ukończyła kurs na członków rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa.
W 1998 r. została absolwentką Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu na
Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania. W 2000 r. na tej samej uczelni
ukończyła studia podyplomowe z zakresu rachunkowości, a w 2001 r. – z zakresu
prawa handlowego.
▪ Mirosław Godlewski – Członek Rady
Mirosław Godlewski od 19 lutego 2021 r. pełni funkcję członka Rady Nadzorczej.
Od lutego 2023 r. jest także Prezesem Zarządu spółki Eubioco sp. z o.o. Funkcję
członka Rady Nadzorczej pełni od 2017 r. w mBank SA. Od czerwca 2015 r.
pracuje na stanowisku starszego doradcy w Boston Consulting Group, a od
września 2013 r. jest partnerem Hedgehog Fund. W latach 2016-2018 był
Prezesem wykonawczym Aptek Gemini. W Celon Pharma S.A. pracował jako
członek Rady Nadzorczej oraz członek Komitetu Audytu w latach 2015-2018.
W latach 2011–2016 był członkiem Rady Nadzorczej w ABC Data S.A., gdzie
sprawował również funkcję członka Komisji ds. Wynagrodzeń i Nominacji. W latach
2014–2018 sprawował funkcję członka Rady Nadzorczej Netia S.A. Mirosław
Godlewski zajmował również stanowisko Prezesa Zarządu oraz Dyrektora
Generalnego. Podobnie na stanowisku Dyrektora Generalnego pracował w latach
2011–2014 w Telefonia Dialog sp. z o.o. nabytej w 2021 r. przez Netia S.A.,
w latach 2007–2008 jako członek Rady Nadzorczej pracował w Play S.A. Funkcję
zarówno Prezesa, jak i Dyrektora Generalnego sprawował również w latach 2006–
2007 w spółce Opoczno S.A. oraz w latach 2003–2005 w Dec sp. z o.o. Mirosław
Godlewski pracował w latach 2000–2003 w Pepsi-Cola General Bottlers Poland
sp. z o.o.
Mirosław Godlewski jest absolwentem programu menedżerskiego (Advanced
Management Program) w Harvard Business School, który ukończył w 2015 r., oraz
programu MBA w Ashridge Management College, który trwał od 1998 r. do 2000 r.
Uzyskał tytuł magistra inżyniera na Politechnice Warszawskiej na wydziale
Zarządzania. W 1991 r. był stypendystą unijnym na Strathclyde University
w Glasgow, w Szkocji.
▪ Michał Otto – Członek Rady
Michał Otto pełni funkcję członka Rady Nadzorczej ONDE S.A. oraz
Przewodniczącego Komitetu Audytu ONDE S.A. od 19 lutego 2021 r. Od maja
2012 r. jest członkiem Rady Nadzorczej ERBUD S.A., spółki dominującej wobec
ONDE. Od 2016 r. jest członkiem Komitetu Audytu, a od 2018 r. członkiem
Komitetu Wynagrodzeń w ERBUD S.A.
Michał Otto jest absolwentem Wydziału Nawigacyjnego Wyższej Szkoły Morskiej
w Szczecinie, którą ukończył w 1983 r., uzyskując tytuł magistra inżyniera
nawigatora morskiego, specjalność – transport morski. Ponadto Michał Otto
posiada licencję maklera papierów wartościowych nr 74, a także zdał egzamin
resortowy dla kandydatów dla członków rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 73
Pan Michał Otto ma wieloletnie doświadczenie zawodowe w zakresie zarządzania
spółkami oraz instytucjami.
Od 2000 r. pełni funkcję Prezesa Zarządu spółki FinCo Group sp. z o.o., której od
2011 r. jest właścicielem, oraz w Warszawskim Fundusz Hipoteczny sp. z o.o.,
firmie rodzinnej, którą założył w 2009 r. W 1993 r. był współzałożycielem Domu
Maklerskiego „DML” sp. z o.o. – do 1996 r. pełnił funkcję Prezesa Zarządu
i Dyrektora Zarządzającego biura.
W latach 1998–1999 był Prezesem Zarządu w ABN AMRO Securities (Polska)
S.A., a w latach 1996–1998 piastował funkcję Wiceprezesa Zarządu oraz
Dyrektora Generalnego ABN AMRO Hoare Govett Sp. z o.o.
Od 2000 do 2001 r. był członkiem Rady Nadzorczej KGHM Polska Miedź S.A. Od
2003 r. do 2006 r. był członkiem Zarządu Marimot sp. z o.o. W latach 2013–2017
pełnił również funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej w OPTI TFI S.A.,
a latach 2020–2024 zasiadał w Radzie Nadzorczej i Komitecie Audytu Esaliens TFI
S.A.
▪ Michał Hulbój – Członek Rady
Michał Hulbój jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na
kierunku Finanse i Bankowość. Posiada licencję maklera papierów wartościowych
i uzyskał pozytywny wynik dwóch egzaminów w programie CFA. Uczestnik licznych
szkoleń z zakresu ESG, w tym organizowanych przez Stowarzyszenie Emitentów
Giełdowych. Aktywnie uczestniczy we wdrażaniu standardów ESG jako członek
Rad Nadzorczych.
Doświadczenie zawodowe zdobywał jako uczestnik szkolenia kadr menedżerskich
w Banku Millennium, następnie jako analityk akcji w Millennium Domu Maklerskim,
PTE PZU oraz AIG PTE.
W latach 2008–2010 pracował na stanowisku zarządzającego portfelem akcji
w PTE PZU. Pod koniec 2010 r. został dyrektorem Zespołu Zarządzania
Produktami Akcyjnymi w Skarbiec TFI. Rok 2012 spędził w Erste Securities Polska
na stanowisku dyrektora Departamentu Analiz. Od lutego 2013 r. objął stanowisko
Członka Zarządu, Dyrektora Biura Zarządzania Aktywami w Forum TFI. W latach
2014–2018 pełnił funkcję prezesa w Cresco Sp. z o.o.
Zasiadał w Radach Nadzorczych spółek: Herkules S.A., AB Kauno Tiltai, Libet
S.A., Nowa Gala S.A., Trakcja S.A. Pełnił funkcję Przewodniczącego Komitetu
Audytu w Herkules S.A. oraz zasiadał w Komitetach Audytu w: Libet S.A., Nowa
Gala S.A. i Trakcja S.A.
Obecnie jest niezależnym Członkiem Rad Nadzorczych w następujących spółkach:
Develia S.A., AC S.A., EMC Instytut Medyczny S.A., Orzeł Biały S.A., Remak –
Energomontaż S.A. oraz TAURON Polska Energia S.A. Pełni również funkcję
Przewodniczącego Komitetu Audytu w AC S.A., Orzeł Biały S.A. oraz Członka
Komitetu Audytu w Develia S.A. i EMC Instytut Medyczny S.A.
4.3.4 Kompetencje Rady Nadzorczej
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy:
▪ zatwierdzanie strategicznych planów wieloletnich Spółki,
▪ zatwierdzanie rocznych planów rzeczowo-finansowych Spółki,
▪ zatwierdzanie planów inwestycyjnych Spółki,
▪ udzielanie zgody na nabycie, zbycie i obciążenie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału
w nieruchomości lub prawie użytkowania wieczystego,
▪ udzielanie zgody na zakładanie i rozwiązywanie zakładów i oddziałów,
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 74
▪ udzielanie zgody na udzielenie przez Spółkę gwarancji, poręczeń majątkowych, wystawianie weksli
i zaciąganie innych zobowiązań pozabilansowych o wartości jednostkowej powyżej dwóch milionów euro
z wyjątkiem: gwarancji wystawianych na zlecenie Spółki przez instytucje finansowe związane
z normalnym tokiem działalności,
▪ udzielanie zgody na inwestycje kapitałowe powyżej równowartości kwoty stu tysięcy euro z wyłączeniem
lokat kapitałowych, bonów i obligacji skarbowych emitowanych w Polsce lub krajach, na obszarze których
Spółka prowadzi działalność,
▪ udzielanie zgody na nabycie, zbycie, obciążenie udziałów lub akcji w innych podmiotach,
▪ ustalanie sposobu głosowania przedstawicieli Spółki w organach spółek zależnych i stowarzyszonych
w sprawie powoływania i odwoływania członków organów spółek zależnych i stowarzyszonych,
rozwiązania lub likwidacji tych spółek, zmiany przedmiotu przedsiębiorstwa, podziału lub połączenia
spółek zależnych
i stowarzyszonych,
▪ udzielanie zgody na podejmowanie wszelkich czynności niezwiązanych z przedmiotem działalności
Spółki i czynności nadzwyczajnych o wartości przekraczającej równowartość kwoty stu tysięcy euro,
▪ udzielanie zgody na inwestycje powyżej równowartości kwoty stu tysięcy euro, chyba że inwestycje te są
zawarte w planie inwestycyjnym, zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą,
▪ udzielanie zgody na zawarcie umów najmu, dzierżawy i licencji, z okresem obowiązywania powyżej
48 miesięcy zawieranych poza zwykłym tokiem działalności i nieprzewidzianych w budżecie,
▪ udzielanie zgody na składanie ofert i zawieranie umów o roboty budowlane o wartości netto
przekraczającej równowartość kwoty trzydziestu milionów euro, w przypadku ofert wspólnych, miarodajna
jest suma netto oferty, a nie udział spółki w ofercie,
▪ udzielanie zgody na rozporządzenie prawem lub zaciągnięcie zobowiązania przez Spółkę w ramach
jednej lub większej liczby powiązanych czynności prawnych z tym samym podmiotem o łącznej wartości
w trakcie roku obrotowego powyżej pięciu milionów euro,
▪ udzielanie zgody na zatrudnienie pracownika o rocznym wymiarze wynagrodzenia przekraczającym
równowartość kwoty sto pięćdziesiąt tysięcy euro,
▪ udzielanie zgody na zasiadanie członków zarządu Spółki w zarządach lub radach nadzorczych spółek
spoza grupy kapitałowej Spółki oraz w przypadkach określonych w art. 380 § 1 Kodeksu spółek
handlowych,
▪ wybór oraz zmiana firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie sprawozdań finansowych Spółki oraz
atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
▪ inne sprawy zastrzeżone do kompetencji Rady Nadzorczej przepisami prawa, postanowieniami Statutu,
przekazane na wniosek Zarządu lub delegowane uchwałą Walnego Zgromadzenia.
4.3.5 Zasady działania Rady Nadzorczej
W skład Rady Nadzorczej może wchodzić od 5 do 7 członków, w tym Przewodniczący oraz Wiceprzewodniczący
Rady Nadzorczej. Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani przez Walne Zgromadzenie na okres wspólnej
trzyletniej kadencji.
Co najmniej dwóch członków Rady Nadzorczej powinno spełniać kryteria niezależności od Spółki i podmiotów
pozostających w istotnym powiązaniu ze Spółką, wynikające z zasad ładu korporacyjnego, jak i kryteriów
niezależności określonych w art. 129 ust. 3 ustawy z 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym.
Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów, oddanych w obecności co najmniej
połowy składu Rady, o ile przepisy Kodeksu spółek handlowych lub Statut nie stanowią inaczej. W razie równej
liczby głosów decyduje głos Przewodniczącego.
Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje Przewodniczący Rady Nadzorczej z własnej inicjatywy oraz na wniosek
Zarządu lub członka Rady Nadzorczej w terminie dwóch tygodni od złożenia wniosku lub, w sytuacjach
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 75
wymagających szybkiego podjęcia decyzji, w terminie trzech dni od złożenia wniosku. Posiedzenia Rady
Nadzorczej są zwoływane nie rzadziej niż raz w każdym kwartale roku obrotowego.
4.3.6 Komitety Rady Nadzorczej
W Spółce działa stały Komitet Audytu powołany przez Radę Nadzorczą (w składzie zgodnym z przepisami ustawy
z 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym), a także Komitet
Wynagrodzeń. Rada Nadzorcza może powołać również inne komitety.
Komitet Audytu
1 czerwca 2022 r. Rada Nadzorcza powołała Członków Komitetu Audytu na kolejną wspólną trzyletnią kadencję.
Obecna kadencja Komitetu Audytu upłynie z dniem zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie sprawozdania
finansowego za rok obrotowy 2025.
W okresie od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r. Komitet Audytu działał w składzie:
▪ Michał Otto – Przewodniczący Komitetu Audytu,
▪ Agnieszka Głowacka – Członkini Komitetu Audytu,
▪ Jacek Socha – Członek Komitetu Audytu.
Wszyscy członkowie Komitetu Audytu w sprawozdawanym okresie spełniali kryteria w zakresie posiadania wiedzy
i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, oraz w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych określone w art. 129 Ustawy o biegłych rewidentach. Ponadto Przewodniczący Komitetu Audytu,
Michał Otto oraz Członek Komitetu Audytu, Jacek Socha, spełniają kryteria niezależności określone w ww.
ustawie oraz kryteria określone w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na Giełdzie.
W 2025 r. w odbyły się cztery posiedzenia Komitetu Audytu Rady Nadzorczej, w tym w zakresie
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i jej atestacji.
Po dniu bilansowym Jacek Socha – członek Komitetu Audytu zrezygnował z pełnienia funkcji członka Rady
Nadzorczej ONDE (więcej informacji zawarto w rozdziale 4.3.3 Rada Nadzorcza). Na nowego członka Komitetu
Audytu został wybrany Michał Hulbój, członek Rady Nadzorczej ONDE (uchwała Rady Nadzorczej ONDE nr
8/2026 z 24 lutego 2026 r.)
Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
▪ monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej oraz sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju;
▪ monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz
audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej oraz sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju;
▪ monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę
audytorską badania sprawozdań finansowych lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
▪ kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w
przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie lub
atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
▪ informowanie Rady Nadzorczej Spółki o wynikach badania sprawozdań finansowych lub atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz wyjaśnianie, w jaki sposób to badanie lub ta atestacja
przyczyniły się do rzetelności sprawozdawczości finansowej lub sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju w Spółce, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie badania lub atestacji;
▪ dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego
dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce;
▪ opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych
oraz polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju;
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 76
▪ opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań
finansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z tą
firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem
lub atestacją;
▪ określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;
▪ przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania biegłych rewidentów lub firm
audytorskich zgodnie z opracowanymi przez Komitet Audytu politykami;
▪ przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej
lub sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w Spółce.
Na rzecz Spółki były świadczone przez firmę audytorską PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Audyt sp.k. – badającą jej sprawozdania finansowe – dozwolone usługi niebędące badaniem:
usługi przeglądu sprawozdania finansowego Spółki za I półrocze 2025 r., usług atestacyjnych w zakresie
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki za 2025 r. zakończonych wydaniem raportu atestacyjnego
zgodnego z Krajowym Standardem Usług Atestacji Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju 3002PL, usług
atestacyjnych związanych z raportowaniem w formacie XBRL za 2025 r., usług atestacyjnych dotyczących oceny
sprawozdania z wynagrodzeń Zarządu oraz Rady Nadzorczej za 2025 r.
W związku z tym Komitet Audytu Spółki, działając na podstawie art. 130 ust. 1 pkt 4) Ustawy o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, dokonywał bieżącej oceny niezależności biegłego
rewidenta i wyraził zgodę na świadczenie tych usług.
ONDE posiada Politykę i procedurę wyboru podmiotów uprawnionych do przeprowadzania czynności rewizji
finansowej na rzecz emitenta lub podmiotów zależnych od emitenta oraz świadczenia przez podmioty uprawnione
dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Zgodnie z obowiązującą w ONDE Polityką, przy wyborze firmy audytorskiej Spółka kieruje się:
▪ aktami prawnymi regulującymi powyższe aspekty,
▪ Statutem Spółki oraz aktami wewnętrznymi obowiązującymi w Spółce, w szczególności opracowaną
przez Komitet Audytu Procedurą wyboru podmiotu uprawnionego zawartą w Polityce,
▪ renomą podmiotu uprawnionego,
▪ doświadczeniem podmiotu uprawnionego w badaniu sprawozdań w branżach, w których działają Spółka
i jej podmioty zależne,
▪ doświadczeniem podmiotu uprawnionego do atestacji w przeprowadzaniu usług atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w tym w odniesieniu do innych podmiotów działających
w branżach, w których działają Spółka i jej podmioty zależne,
▪ ceną za wyżej wymienione usługi.
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i spełniała obowiązujące
warunki.
Komitet Wynagrodzeń
W Spółce działa również Komitet Wynagrodzeń. Obecna kadencja Komitetu Wynagrodzeń rozpoczęła się
1 czerwca 2022 r. i upłynie z dniem zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie sprawozdania finansowego za rok
obrotowy 2025.
W okresie od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r. Komitet Wynagrodzeń działał w składzie:
▪ Jacek Leczkowski – Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń,
▪ Agnieszka Głowacka – Członkini Komitetu Wynagrodzeń,
▪ Mirosław Godlewski – Członek Komitetu Wynagrodzeń.
Do zadań Komitetu Wynagrodzeń należy w szczególności planowanie polityki wynagrodzeń członków Zarządu
oraz dostosowywanie wynagrodzeń członków Zarządu do długofalowych interesów Spółki i wyników finansowych.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 77
W 2025 r. odbyło się jedno posiedzenie Komitetu Wynagrodzeń.
4.4 WALNE ZGROMADZENIE
Walne Zgromadzenie (dalej „WZ”) działa w oparciu o Statut Spółki, Regulamin Walnego Zgromadzenia oraz
Kodeks spółek handlowych. Zwyczajne Walne Zgromadzenia zwoływane przez Zarząd powinno się odbyć
w ciągu sześciu miesięcy po upływie każdego roku obrotowego. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenia zwołuje
Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub na pisemny wniosek Rady Nadzorczej albo na żądanie akcjonariusza lub
akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego – w ciągu dwóch tygodni od
przedstawienia żądania Zarządowi Spółki. Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału
zakładowego lub ogółu głosów w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne WZ, informując o tym Zarząd Spółki
w terminie nie krótszym niż 30 dni przed planowaną datą Nadzwyczajnego WZ.
Walne Zgromadzenia jest zwoływane zgodnie z Kodeksem spółek handlowych, Statutem Spółki i Regulaminem.
Regulamin Walnego Zgromadzenia jest dostępny na stronie pod adresem www.onde.pl/relacje-
inwestorskie/dokumenty-korporacyjne/.
4.4.1 Kompetencje Walnego Zgromadzenia
Walne Zgromadzenie jest organem stanowiącym. Uchwały WZ zapadają zwykłą większością głosów, o ile
przepisy Kodeksu spółek handlowych lub Statut nie stanowią inaczej. Uchwały WZ w przedmiocie zmiany Statutu
Spółki oraz zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienia na nich
ograniczonego prawa rzeczowego wymagają obecności akcjonariuszy reprezentujących co najmniej połowę
kapitału zakładowego Spółki.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy:
▪ rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego
za ubiegły rok obrotowy,
▪ powzięcie uchwały o podziale zysków lub pokryciu strat,
▪ udzielanie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków, uchwalenie
regulaminu Rady Nadzorczej oraz ustalanie zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej,
▪ podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
▪ zmiany Statutu Spółki,
▪ połączenie Spółki z inną spółką handlową,
▪ rozwiązanie i likwidacja Spółki,
▪ emisja obligacji zamiennych, obligacji z prawem pierwszeństwa lub warrantów subskrypcyjnych,
▪ zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich
ograniczonego prawa rzeczowego,
▪ rozpatrywanie spraw wniesionych przez Radę Nadzorczą, Zarząd lub akcjonariuszy Spółki,
▪ decydowanie w innych sprawach, które zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych lub
brzmieniem Statutu należą do kompetencji Walnego Zgromadzenia.
4.4.2 Uczestnictwo i głosowanie
Zgodnie z art. 406
1
§ 1 Kodeksu spółek handlowych, prawo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu Spółki
publicznej mają tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki na szesnaście dni przed datą walnego zgromadzenia.
Do uczestnictwa w WZ należy okazać imienne zaświadczenie o prawie uczestnictwa od podmiotu prowadzącego
rachunek papierów wartościowych danego akcjonariusza.
Jedna akcja uprawnia do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu. Akcjonariusze mogą głosować osobiście lub
wykonywać prawo głosu osobiście lub przez swoich pełnomocników, po uprzednim okazaniu przez nich
pełnomocnictw udzielonych w formie pisemnej lub elektronicznej.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 78
Poprzez zgłoszenie w terminie nie późniejszym niż 21 dni od dnia Walnego Zgromadzenia, akcjonariusze
reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki mogą żądać umieszczenia określonych
spraw w porządku obrad. Ponadto, akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego Spółki mogą przed terminem WZ zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do
porządku obrad WZ lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad, natomiast zgodnie z treścią
art. 401 § 5 KSH każdy z Akcjonariuszy może podczas Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia zgłaszać
projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad.
Spółka przewiduje możliwość uczestniczenia i wypowiadania się przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej, jak i wykonywania prawa głosu na WZ przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej
i drogą korespondencyjną, jeżeli zwołujący Walne Zgromadzenie tak postanowi. Akcjonariusz ma prawo do
zadawania pytań dotyczących spraw umieszczonych w porządku obrad Walnego Zgromadzenia.
4.5 AKCJE ONDE
4.5.1 Akcjonariat
Na 31 grudnia 2025 r. kapitał podstawowy ONDE składał się z 54 512 759 akcji (odpowiadającym takiej samej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu (dalej „WZ”) o łącznej wartości nominalnej 1 090 255,18 zł.
Dominującym akcjonariuszem Spółki jest ERBUD S.A. z siedzibą w Warszawie, ul. Franciszka Klimczaka 1,
posiadający 60,67% akcji i głosów na WZ.
Według informacji będących w posiadaniu Spółki w okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu
okresowego (tj. opublikowanego 6 listopada 2025 r. skróconego skonsolidowanego raportu kwartalnego za okres
zakończony 30 września 2025 r.) do dnia publikacji Sprawozdania nie nastąpiły zmiany w strukturze akcjonariuszy
posiadających znaczne pakiety akcji ONDE.
Akcje ONDE są akcjami zwykłymi na okaziciela i nie są akcjami uprzywilejowanymi. Z akcjami Spółki nie są
związane żadne specjalne uprawnienia kontrolne. Statut Spółki nie zawiera ograniczeń odnośnie do przenoszenia
prawa własności akcji wyemitowanych przez Spółkę i wykonywania prawa głosu, jak również nie zawiera
postanowień, zgodnie z którymi prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od
posiadania papierów wartościowych. Spółka nie ma wiedzy o jakichkolwiek ograniczeniach co do wykonywania
prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów czy o ograniczeniach czasowych dotyczących
wykonywania prawa głosu.
Tabela 16 Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% ogólnej liczby głosów
Akcjonariusz
Liczba akcji
na dzień publikacji
Sprawozdania
% udział
w kapitale
zakładowym
na dzień
publikacji
Sprawozdania
Liczba głosów
na WZ na
dzień publikacji
Sprawozdania
% udział
w liczbie
głosów
na WZ
na dzień
publikacji
Sprawozdania
ERBUD S.A.
33 072 822
1
60,67%
33 072 822
1
60,67%
Jacek Leczkowski
3 530 612
2
6,48%
3 530 612
2
6,48%
Generali PTE S.A., zarządzający
funduszem Generali OFE
3 274 976
3
6,01%
3 274 976
3
6,01%
Fundusze zarządzane przez
Nationale-Nederlanden PTE S.A.
4
2 587 155
5,53%
2 587 155
5,53%
- w tym Nationale-
Nederlanden OFE
4
2 342 155
5,01%
2 342 155
5,01%
1
Na podstawie treści powiadomienia o transakcji przekazanego Spółce przez ERBUD S.A. 27 maja 2022 r. (raport bieżący nr 22/2022).
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 79
2
Na podstawie treści powiadomienia o transakcji przekazanego Spółce przez Pana Jacka Leczkowskiego 27 maja 2022 r. (raport bieżący
nr 23/2022).
3
Zgodnie z zawiadomieniem przekazanym Spółce 25 lipca 2023 r. przez Generali Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A. (raport bieżący
nr 19/2023).
4
Obliczono, uwzględniając ilość 46 780 000 ogólnej liczby akcji i głosów z akcji Spółki, według stanu na 14 lipca 2021 r., tj. dnia, w którym Spółka
otrzymała od Nationale-Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne (dalej „NN PTE”) informację o nabyciu przez Otwarty Fundusz
Emerytalny (dalej „NN OFE”) 2 342 155 akcji spółki (5,01% w ówczesnym kapitale akcyjnym oraz głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki), a także
o łącznym nabyciu przez fundusze zarządzane przez NN PTE: tj. przez NN OFE oraz Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny,
Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2025, Nationale-
Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2030, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2035,
Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2040, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro
2045, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2050, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze
Jutro 2055, Nationale-Nederlanden Dobrowolny Fundusz Emerytalny Nasze Jutro 2060 oraz Nationale-Nederlanden Fundusz Emerytalny Nasze
Jutro 2065) łącznie 2 587 155 akcji spółki (5,53% w ówczesnym kapitale akcyjnym oraz głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki). W związku
z otrzymaniem ww. informacji przed uzyskaniem statusu spółki publicznej (i związanych z tym obowiązków akcjonariuszy dotyczących nabywania /
zbywania tzw. znacznych pakietów akcji), Spółka nie przekazała tej informacji do publicznej wiadomości w formie raportu.
Na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu (ZWZ) Spółki, które odbyło się:
▪ 9 maja 2022 r. NN OFE zarejestrowało 4 355 000 akcji Spółki, co dawało mu wówczas udział w wysokości 7,91% w ogólnej liczbie
głosów. Spółka poinformowała o tym w raporcie bieżącym nr 17/2022;
▪ 17 maja 2023 r. NN OFE zarejestrowało 4 312 236 akcji Spółki, co dawało mu wówczas udział w wysokości 7,84% w ogólnej liczbie
głosów. Spółka poinformowała o tym w raporcie bieżącym nr 11/2023;
▪ 14 maja 2024 r. NN OFE zarejestrowało 4 312 000 akcji Spółki, co dawało mu wówczas udział w wysokości 7,91% w ogólnej liczbie
głosów. Spółka poinformowała o tym w raporcie bieżącym nr 14/2024;
▪ 22 maja 2025 r. NN OFE zarejestrowało 4 312 000 akcji Spółki, co dawało mu wówczas udział w wysokości 7,91% w ogólnej liczbie
głosów. Spółka poinformowała o tym w raporcie bieżącym nr 14/2025.
4.5.2 Stan posiadania akcji przez członków organów spółki
Według informacji będących w posiadaniu ONDE w okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu
okresowego (tj. opublikowanego 6 listopada 2025 r. skróconego skonsolidowanego raportu kwartalnego za okres
zakończony 30 września 2025 r.) do dnia publikacji Sprawozdania:
▪ nastąpiła jedna zmiana w stanie posiadania akcji Spółki przez członka Zarządu Spółki – Pawła
Przybylskiego, Prezesa Zarządu;
▪ nastąpiła jedna zmiana w stanie posiadania akcji Spółki przez członka Rady Nadzorczej Spółki – Michała
Otto, członka Rady Nadzorczej.
2 grudnia 2025 r. Spółka otrzymała od Pawła Przybylskiego, Prezesa Zarządu ONDE S.A., powiadomienie
o nabyciu przez niego 11 900 akcji Spółki 1 grudnia 2025 r. (raport bieżący nr 25/2025).
Przed zawarciem transakcji liczba akcji posiadanych przez Pawła Przybylskiego oraz analogicznie liczba głosów
posiadanych przez niego na walnym zgromadzeniu Spółki wynosiła 25 128. Po nabyciu akcji w ramach ww.
transakcji liczba akcji posiadanych przez Pawła Przybylskiego oraz analogicznie liczba głosów posiadanych na
walnym zgromadzeniu Spółki wynosi 37 028.
16 grudnia 2025 r. Spółka otrzymała powiadomienia o transakcjach na akcjach Spółki w dniu 15 grudnia 2025 r.
od Michała Otto, członka Rady Nadzorczej oraz od FinCo Group Sp. z o.o. – tj. osoby blisko związanej z Michałem
Otto w rozumieniu Rozporządzenia MAR– członkiem Rady Nadzorczej (raport bieżący nr 27/2025).
Obejmowały one:
▪ pierwotne powiadomienie od Michała Otto dotyczące zbycia 15 grudnia 2025 r. 44 558 akcji na okaziciela,
▪ skorygowane (w zakresie omyłki dot. miejsca transakcji) ww. powiadomienie od Michała Otto,
▪ powiadomienie od spółki FinCo Group sp. z o. o. dotyczące nabycia 15 grudnia 2025 r. 44 558 akcji na
okaziciela,
▪ skorygowane (w zakresie omyłki dot. kodu LEI) ww. powiadomienie od spółki FinCo Group sp. z o. o.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 80
Przed zawarciem ww. transakcji liczba akcji posiadanych bezpośrednio przez Michała Otto oraz analogicznie
liczba głosów posiadanych przez niego na walnym zgromadzeniu Spółki wynosiła 44 558. Po zbyciu akcji
i nabyciu ich przez spółkę FinCo Group sp. z o. o., tj. osobę blisko związaną z Michałem Otto w rozumieniu
Rozporządzenia MAR, liczba akcji posiadanych bezpośrednio przez Michała Otto oraz analogicznie liczba głosów
posiadanych przez niego na walnym zgromadzeniu Spółki wynosi 0. Liczba akcji posiadanych przez FinCo Group
Sp. z o. o., tj. osobę blisko związaną z Michałem Otto w rozumieniu Rozporządzenia MAR, oraz analogicznie
liczba głosów posiadanych przez tę spółkę na walnym zgromadzeniu Spółki wynosi 44 558.
W poniższych tabelach zaprezentowano stan posiadania akcji ONDE przez członków Rady Nadzorczej na dzień
publikacji Sprawozdania oraz stan posiadania akcji ONDE przez ówczesnych członków Rady Nadzorczej na dzień
bilansowy (po dniu bilansowym nastąpiła zmiana w składzie Rady Nadzorczej Spółki, opisana w punkcie 4.3.3).
Tabela 17 Stan posiadania akcji Spółki przez Członków Rady Nadzorczej na 8 kwietnia 2026 r.
Funkcja
Liczba akcji
(w sztukach i głosach na WZ)
Jacek Leczkowski
Przewodniczący RN
3 530 612
Agnieszka Głowacka
Członkini RN
136 768
Michał Otto*
Członek RN
-
Mirosław Godlewski
Członek RN
-
Michał Hulbój
Członek RN
-
* Zgodnie z raportem bieżącym Spółki nr 27/2025 liczba akcji posiadanych przez FinCo Group Sp. z o. o., tj. osobę blisko związaną
z członkiem Rady Nadzorczej Michałem Otto w rozumieniu Rozporządzenia MAR
20
, oraz analogicznie liczba głosów posiadanych
przez tę spółkę na walnym zgromadzeniu Spółki wynosi 44 558.
Tabela 18 Stan posiadania akcji Spółki przez Członków Rady Nadzorczej na 31 grudnia 2025 r.
Funkcja
Liczba akcji
(w sztukach i głosach na WZ)
Jacek Leczkowski
Przewodniczący RN
3 530 612
Jacek Socha
Wiceprzewodniczący RN
43 743
Agnieszka Głowacka
Członkini RN
136 768
Michał Otto*
Członek RN
-
Mirosław Godlewski
Członek RN
-
Michał Hulbój
Członek RN
-
* Zgodnie z raportem bieżącym Spółki nr 27/2025 liczba akcji posiadanych przez FinCo Group Sp. z o. o., tj. osobę blisko związaną
z członkiem Rady Nadzorczej Michałem Otto w rozumieniu Rozporządzenia MAR, oraz analogicznie liczba głosów posiadanych
przez tę spółkę na walnym zgromadzeniu Spółki wynosi 44 558.
20
Tj. rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie nadużyć na rynku
(rozporządzenie w sprawie nadużyć na rynku) oraz uchylającego dyrektywę 2003/6/WE Parlamentu Europejskiego i Rady
i dyrektywy Komisji 2003/124/WE, 2003/125/WE i 2004/72/WE (dalej: Rozporządzenie MAR).
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 81
W poniższej tabeli zaprezentowano stan posiadania akcji ONDE przez członków Zarządu na dzień publikacji
Sprawozdania.
Tabela 19 Stan posiadania akcji Spółki przez Członków Zarządu
Funkcja
Liczba akcji
(w sztukach i głosach na WZ)
Paweł Przybylski
Prezes Zarządu
37 028
Paweł Średniawa
Wiceprezes Zarządu
127 000
Marek Marzec
Wiceprezes Zarządu
-
Bartosz Sobolewski
Wiceprezes Zarządu
-
4.5.3 Kurs akcji
Akcje ONDE są notowane na rynku regulowanym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie od 19 lipca
2021 r. i na dzień publikacji Sprawozdania wchodzą w skład indeksów: WIG140, sWIG80, sWIG80TR,
WIG-ENERGIA, WIG-POLAND, WIG.
Kurs akcji na zamknięciu sesji w dniu debiutu wyniósł 28,08 zł. Na koniec sesji giełdowej 30 grudnia 2025 r. kurs
zamknięcia wyniósł 8,77 zł, tj. był o 68,8% niższy niż w dniu debiutu. Średnie dzienne obroty od dnia debiutu
do zakończenia raportowanego okresu wyniosły 30,3 tys. sztuk akcji.
Wykres 11 Kurs akcji ONDE od debiutu na GPW do 31 grudnia 2025 r.
4.6 DYWIDENDA
22 maja 2025 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie przeznaczenia zysku Spółki
osiągniętego w 2024 r., w tym przeznaczenia części tego zysku na wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy Spółki.
Wartość dywidendy ustalono na 16 898 955,29 zł, czyli 0,31 zł na jedną akcję. Dywidendą objętych było
54 512 759 akcji Spółki.
Dniem dywidendy został ustalony na 27 maja 2025 r., a wypłata nastąpiła 30 maja 2025 r.
4.7 WYNAGRODZENIA
4.7.1 Polityka wynagrodzeń
W Grupie ONDE obowiązuje Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej ONDE („Polityka
Wynagrodzeń”), przyjmowana przez Walne Zgromadzenie nie rzadziej niż raz na 4 lata, przy czym jej istotne
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 82
zmiany wymagają uchwały Walnego Zgromadzenia. Polityka Wynagrodzeń została przyjęta przez Nadzwyczajne
Walne Zgromadzenie (dalej „NWZ”) spółki 28 maja 2021 r., a następnie zmieniona uchwałą NWZ z 16 grudnia
2021 r. oraz uchwałą nr 45/2022 Rady Nadzorczej Spółki ONDE z dnia 1 czerwca 2022 r. w sprawie zmiany
i przyjęcia tekstu jednolitego Polityki Wynagrodzeń. W 2025 r. Polityka Wynagrodzeń została poddana
przeglądowi pod kątem aktualności i adekwatności i w brzmieniu zasadniczo zgodnym z dotychczasowym została
przyjęta uchwałą Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy (uchwała nr 19/2025 z dnia 22 maja 2025 r.), a następnie
uszczegółowiona uchwałą Rady Nadzorczej (uchwała nr 43/2025 z dnia 29 maja 2025 r.).
Polityka Wynagrodzeń ma na celu wsparcie realizowania strategii rozwoju Grupy ONDE i wyznacza kierunki
działalności biznesowej Spółki, jej długoterminowe interesy oraz aspekty stabilności (dalej „Strategia”).
Na podstawie Strategii wyznaczane są cele rynkowe, wynikowe lub lojalnościowe (dalej „Cele”), których realizacja
jest ściśle powiązana z poziomem wynagrodzenia osób objętych Polityką Wynagrodzeń.
Zgodnie z obowiązującą Polityką Wynagrodzeń, Wynagrodzenie członka Zarządu obejmuje część stałą,
obejmującą wynagrodzenie zasadnicze (stałe), a jego wysokość jest określana indywidualnie dla członka
Zarządu.
Ponadto, członkowi Zarządu może przysługiwać wynagrodzenie zmienne, którego przyznanie i wysokość nie są
gwarantowane. Wysokość wynagrodzenia zmiennego jest uzależniona od spełnienia się warunków dotyczących
realizacji określonych celów finansowych lub niefinansowych. Rada Nadzorcza określa wysokość i zasady
przyznawania części stałej i zmiennej, jak również premii i innych świadczeń pieniężnych i niepieniężnych, które
mogą zostać przyznane członkom Zarządu. Wynagrodzenie zmienne może być również przyznane w formie
instrumentów finansowych lub pochodnych instrumentów finansowych w ramach obowiązującego w Spółce
programu motywacyjnego. Wynagrodzenie stałe powinno stanowić taką część łącznego wynagrodzenia
Członków Zarządu, aby było możliwe prowadzenie elastycznej polityki dotyczącej wynagrodzenia zmiennego,
w tym zmniejszenie wysokości tych składników lub ich niewypłacenie. Wynagrodzenie zmienne Członka Zarządu
za dany rok obrotowy nie może przekraczać sześciokrotności wynagrodzenia stałego przysługującego temu
członkowi Zarządu za ten sam rok obrotowy.
Z kolei wynagrodzenie członka Rady Nadzorczej nie jest powiązane z wynikami Spółki lub Grupy Kapitałowej –
jego wysokość ustala Walne Zgromadzenie Spółki w drodze uchwały i nie może przyjmować postaci instrumentów
finansowych lub innych świadczeń niepieniężnych. Ze względu na pełnioną funkcję, w szczególności
Przewodniczącego Rady Nadzorczej lub komitetu, uwzględniając nakład pracy związany z pełnieniem tego
rodzaju funkcji, wynagrodzenie Członka Rady Nadzorczej może zostać podwyższone.
Świadczenia dodatkowe
Rada Nadzorcza może przyznać członkom Zarządu dodatkowe świadczenia pieniężne i niepieniężne,
w tym w szczególności:
▪ prawo do korzystania z określonego majątku Spółki, w tym w szczególności z komputera, samochodu
oraz telefonu służbowego,
▪ ponoszenie przez Spółkę kosztów związanych z wypełnianiem przez członka Zarządu jego obowiązku,
obejmujące m.in.: przejazdy, przeloty, noclegi, wydatki reprezentacyjne oraz koszty stosownych
seminariów i szkoleń,
▪ prawo do korzystania z dodatkowych świadczeń pozapłacowych (benefity) uruchomionych dla osób
zatrudnionych w Spółce i stale współpracujących ze Spółką,
▪ prawo do dodatkowego ubezpieczenia dla osób zarządzających spółką (D&O), w związku z pełnioną
w Spółce funkcją,
▪ pakiet prywatnej opieki medycznej, obejmujący członka Zarządu, bez osób najbliższych, obowiązujący
na terenie Polski.
Tabela 20 Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej
Wynagrodzenie
brutto (w zł) – stałe
w 2025 r.
Udział
wynagrodzenia
stałego
W tym
świadczenia
należne* (w zł)
Wynagrodzenie
brutto (w zł) – stałe
w 2024 r.
Jacek Leczkowski –
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 83
Przewodniczący RN
Wynagrodzenie
144 000
100%
12 000
144 000
Przychód od składek pracodawcy
PPK
0
0%
0
0
Razem brutto
144 000
100%
12 000
144 000
Jacek Socha –
Wiceprzewodniczący RN
Wynagrodzenie
132 000
100%
11 000
132 000
Przychód od składek pracodawcy
PPK
0
0%
0
0
Razem brutto
132 000
100%
11 000
132 000
Agnieszka Głowacka – Członkini RN
Wynagrodzenie
120 000
100%
10 000
120 000
Przychód od składek pracodawcy
PPK
0
0%
0
0
Razem brutto
120 000
100%
10 000
120 000
Mirosław Godlewski – Członek RN
Wynagrodzenie
120 000
98,52%
10 000
120 000
Przychód od składek pracodawcy
PPK
1 800
1,48%
150
1 800
Razem brutto
121 800
100%
10 150
121 800
Michał Otto – Członek RN
Wynagrodzenie
120 000
100%
10 000
120 000
Przychód od składek pracodawcy
PPK
0
0%
0
0
Razem brutto
120 000
100%
10 000
120 000
Michał Hulbój – Członek RN
Wynagrodzenie
120 000
98,52%
10 000
120 000
Przychód od składek pracodawcy
PPK
1 800
1,48%
150
1 800
Razem brutto
121 800
100%
10 150
121 800
* Świadczenia należne, o których mowa w art. 90g ust. 1 ustawy o ofercie publicznej, czyli takie, w stosunku do których przysługuje roszczenie o ich
wypłatę, ale nie zostały jeszcze wypłacone.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 84
Udział w Pracowniczym Programie Kapitałowym
Członkom Rady Nadzorczej przysługuje udział w Pracowniczym Programie Kapitałowym funkcjonującym
w Spółce. W 2025 r. dwaj z sześciu Członków Rady Nadzorczej brali udział w programie, zgodnie z ww. tabelą.
Proporcje pomiędzy składnikami wynagrodzenia
Zgodnie z Polityką Wynagrodzeń wynagrodzenie stałe stanowi całość wynagrodzenia Członków Rady
Nadzorczej.
Tabela 21 Wynagrodzenia Członków Zarządu
Wynagrodzenia
za 2025 r. (w zł)
Udział
w łącznym
wynagrodzeniu
W tym
świadczenia
należne* (w zł)
Wynagrodzenia
za 2024 r. (w zł)
Paweł Przybylski – Prezes Zarządu
Premia roczna
454 158,98
33,17%
0
0
Premia dodatkowa
50 000
3,65%
0
0
Ryczałt za samochód służbowy
4 800
0,35%
400
2 400
LUXMED
10
0%
0
2
Przychód od składek pracodawcy
PPK
20 234,38
1,48%
1 056
5 280
Wynagrodzenie zasadnicze
840 000
61,35%
70 000
420 000
Razem brutto
1 369 203,36
100%
71 456
427 682
Paweł Średniawa – Wiceprezes
Zarządu
Premia roczna
756 931,63
45,01%
0
1 001 700
Premia dodatkowa
200 000
11,89%
0
0
Ryczałt za samochód służbowy
4 800
0,29%
400
4 800
LUXMED
12
0%
1
3 026
Przychód od składek pracodawcy
PPK
0
0%
0
0
Wynagrodzenie zasadnicze
720 000
42,81%
60 000
720 000
Razem brutto
1 681 743,63
100%
60 401
1 729 526
Piotr Gutowski – Wiceprezes
Zarządu**
Premia roczna
756 931,63
65%
0
667 800
Premia dodatkowa
200 000
17,17%
0
0
Ryczałt za samochód służbowy
1 200
0,10%
0
4 800
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 85
LUXMED
0
0%
0
3 025
Przychód od składek pracodawcy
PPK
0
0%
0
0
Wynagrodzenie zasadnicze
206 484,88
17,73%
0
776 764,34
Razem brutto
1 164 616,51
100%
0
1 452 389,34
Marek Marzec – Wiceprezes
Zarządu
Premia roczna
605 545,31
40,76%
0
222 600
Premia dodatkowa
133 333,33
8,98%
0
0
Ryczałt za samochód służbowy
4 800
0,32%
400
4 800
LUXMED
0
0%
0
0
Przychód od składek pracodawcy
PPK
21 955,18
1,48%
906
14 211
Wynagrodzenie zasadnicze
720 000
48,46%
60 000
720 000
Razem brutto
1 485 633,82
100%
61 306
961 611
Bartosz Sobolewski – Wiceprezes
Zarządu
Premia roczna
0
0%
0
0
Premia dodatkowa
0
0%
0
0
Ryczałt za samochód służbowy
2 239,94
0,53%
400
0
LUXMED
7
0%
1
0
Przychód od składek pracodawcy
PPK
3 624
0,85%
906
0
Wynagrodzenie zasadnicze
420 000
98,62%
60 000
0
Razem brutto
425 870,94
100%
61 307
0
* Świadczenia należne, o których mowa w art. 90g ust. 1 ustawy o ofercie publicznej, czyli takie, w stosunku do których przysługuje roszczenie o ich
wypłatę, ale nie zostały jeszcze wypłacone.
** Piotr Gutowski pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu do dnia 31.03.2025 r., za ten okres wskazano jego wynagrodzenie, uwzględniono 2 premie,
które wypłacono po rezygnacji z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu.
Udział w Pracowniczym Programie Kapitałowym
Członkom Zarządu przysługuje udział w Pracowniczym Programie Kapitałowym funkcjonującym w Spółce.
W 2025 r. trzech z czterech Członków Zarządu przystąpiło do programu, zgodnie z ww. tabelą.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 86
Zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze
Spółka nie posiada zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających ani nadzorujących albo byłych członków organów administrujących; nie posiada również
zobowiązań zaciągniętych w związku z takimi świadczeniami.
Zgodnie z Polityką Wynagrodzeń Spółka nie przyznaje Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej indywidualnych
świadczeń w ramach programów emerytalno-rentownych lub programów wcześniejszych emerytur.
Umowy zawarte między Spółką a osobami zarządzającymi przewidujące rekompensatę
̨
Spośród członków Zarządu pełniących funkcję w okresie sprawozdawczym, następujący członkowie Zarządu
zawarli ze Spółką umowy przewidujące rekompensatę: Paweł Średniawa (na podstawie porozumienia
zmieniającego z 28 czerwca 2024 r. do umowy o pracę), Piotr Gutowski (na podstawie porozumienia
zmieniającego z 21 czerwca 2022 r. do umowy o pracę) - Spółka zobowiązała się wypłacić im każdego miesiąca
po rozwiązaniu umowy przez okres odpowiadający okresowi zakazu konkurencji (jeden rok od dnia rozwiązania
umowy) kwotę odszkodowania w wysokości 50% miesięcznego wynagrodzenia brutto; oraz Bartosz Sobolewski
(na podstawie umowy o pracę z 2 czerwca 2025 r.) - Spółka zobowiązała się wypłacić mu każdego miesiąca po
rozwiązaniu umowy przez okres odpowiadający okresowi zakazu konkurencji (6 miesięcy od dnia rozwiązania
umowy) kwotę odszkodowania w wysokości 100% miesięcznego wynagrodzenia brutto.
System motywacyjny
W 2025 r. w ONDE nie obowiązywał program motywacyjny będący programem płatności w formie akcji.
4.8 DZIAŁALNOŚĆ SPONSORINGOWA
W 2025 r. ONDE zaangażowała się w różnorodne sportowe, edukacyjne i kulturalne działalności wspierające
rozwój społeczności lokalnych oraz budujące świadomość w zakresie odnawialnych źródeł energii.
Umowy sponsoringowe łączą Spółkę m.in. z żużlowym Klubem Sportowym Toruń oraz koszykarskim klubem
sportowym Twarde Pierniki Toruń.
W 2025 roku na pomoc finansową od ONDE mogło też liczyć kilka mniejszych inicjatyw sportowych oraz
kulturalnych. Łącznie na sponsoring sportowy i wspieranie lokalnych inicjatyw kulturalnych w raportowanym
okresie przeznaczono ponad 500 tys. złotych.
4.9 SYSTEMY KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA
RYZYKIEM W PROCESIE SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ
FINANSOWYCH
Sprawozdania finansowe Grupy ONDE i ONDE S.A. sporządzane są przez wykwalifikowanych pracowników
działów finansowo-księgowych ERBUD Shared Services Sp. z o.o., która świadczy usługi księgowe na rzecz
spółek z Grupy ERBUD. Podlegają również kontroli wewnętrznej przeprowadzanej przez Zarząd Spółki,
pracowników Działu Finansów i Kontrolingu, pracowników Działu Audytu i Kontroli Wewnętrznej, Komitet Audytu
Rady Nadzorczej oraz przez biegłych rewidentów, wybieranych przez Radę Nadzorczą.
Zarządzanie ryzykiem w zakresie wyceny składników aktywów, pasywów i wyceny projektów w realizacji, jak
również w odniesieniu do procedury tworzenia rezerw opiera się na bieżącym monitorowaniu ich wartości oraz
cyklicznym dokonywaniu odpowiednich zmian w sprawozdaniach okresowych i rocznych adekwatnie do wahań
wartości godziwej tych składników.
Zaawansowanie rzeczowe i wartościowe projektów ustalane jest w oparciu o system Oceny efektywności
projektów realizowanych w generalnym wykonawstwie bezpośrednio na poszczególnych projektach (budowach)
i weryfikowany przez nadzór na poziomie działów, pracowników Działu Audytu i Kontroli Wewnętrznej oraz przez
Dział Finansów i Kontrolingu.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 87
5
5 POZOSTAŁE INFORMACJE
5.1 ISTOTNE POSTĘPOWANIA
Postępowania dotyczące zobowiązań
Na dzień bilansowy ONDE uczestniczy w następujących istotnych postępowaniach:
Strona sporu
Opis przedmiotu sporu
Powód:
Gmina Miasto
Bydgoszcz – Zarząd
Dróg i Komunikacji
Publicznej
w Bydgoszczy
Pozwani:
1. ONDE S.A.,
2. Przedsiębiorstwo
Inżynieryjnych Robót
Kolejowych
„TOR-KRAK” Sp. z o.o.
z siedzibą w
Krakowie3. Syndyk
masy upadłości Firma
„Gotowski –
Budownictwo
Komunikacyjne
i Przemysłowe”
Sp. z o.o. w upadłości
z siedzibą
w Bydgoszczy
Wartość przedmiotu
sporu: 1 841 844,85 zł
21 marca 2025 r. Pozwanym ONDE S.A. i Przedsiębiorstwu Inżynieryjnych Robót Kolejowych
„TOR-KRAK” Sp. z o.o. doręczono odpis nakazu zapłaty wraz z odpisem pozwu o zapłatę kwoty
1 841 844,85 zł z tytułu kar umownych za zwłokę w wykonaniu umowy nr 159/ZDMiKP/18 o roboty
budowlane zawartej 29 listopada 2018 r. Pozwany syndyk masy upadłości Firma „Gotowski –
Budownictwo Komunikacyjne i Przemysłowe” Sp. z o.o. odebrał przesyłkę zawierającą odpis pozwu
i nakazu zapłaty 31 marca 2025 r.
4 kwietnia 2025 r. w imieniu pozwanych ONDE S.A. i Przedsiębiorstwa Inżynieryjnych Robót
Kolejowych „TOR-KRAK” Sp. z o.o. wniesiony został sprzeciw od nakazu zapłaty. 13 sierpnia 2025 r.
odbyła się pierwsza rozprawa, na której przesłuchano świadków Danutę Jeleniewską i Macieja Gust.
Kolejny termin został wyznaczony na 22 października 2025 r
Na rozprawie w dniu 22 października 2025 r. przesłuchani zostali świadkowie: Justyna Ściślak, Marcin
Rubach, Marian Kaczmarek. Sąd wydał postanowienie o zobowiązaniu powoda do przedłożenia do
akt sprawy kopii dziennika budowy oraz zobowiązał strony do złożenia pism procesowych
zawierających stanowisko przed zamknięciem rozprawy do dnia 22 listopada 2025 r.
W dniu 30 grudnia 2025 r. na posiedzeniu niejawnym wydany został wyrok, na podstawie którego
zasądzono na rzecz powoda Gminy Miasto Bydgoszcz - Zarządu Dróg Miejskich i Komunikacji
Publicznej w Bydgoszczy solidarnie od pozwanych kwotę 87 664,89 zł (osiemdziesiąt siedem tysięcy
sześćset sześćdziesiąt cztery złote i osiemdziesiąt dziewięć groszy) wraz z ustawowymi odsetkami
za opóźnienie od dnia 19 czerwca 2022 r. do dnia zapłaty i oddalono powództwo w pozostałej części
(tzn. powództwo zostało oddalone w ok. 96%).
Wyrok nie jest prawomocny. Obie strony mają możliwość wniesienia apelacji po sporządzeniu
i doręczeniu przez sąd pisemnego uzasadnienia wyroku.
Na 31 grudnia 2025 r. zawiązano rezerwę na pokrycie zasądzonej kwoty (50%).
Postępowania dotyczące wierzytelności
Na dzień bilansowy ONDE uczestniczy w następujących istotnych postępowaniach:
Strona sporu
Opis przedmiotu sporu
Powód:
1. ONDE S.A.,
2. Przedsiębiorstwo
Inżynieryjnych Robót
Kolejowych
„TOR-KRAK” Sp. z o.o.
z siedzibą w Krakowie
3. syndyk masy
upadłości Firma
30 grudnia 2022 r. wzywająca skierowała wniosek o zawezwanie do próby ugodowej do przeciwnika,
w którym zawezwała przeciwnika do zawarcia ugody sądowej w sprawie zapłaty przez niego
dodatkowego wynagrodzenia na rzecz Wzywającego z tytułu kosztów tymczasowej organizacji ruchu
w wydłużonym okresie trwania umowy nr 159/ZDMiKP/18 o roboty budowlane zawartej 29 listopada
2018 r. Należność objęta wnioskiem dotyczy powstałych kosztów tymczasowej organizacji ruchu po
stronie Wzywającego obejmuje okres łącznie 196 dni. Wzywająca przed złożeniem wniosku zgłosiła
roszczenie w marcu 2022 r., a następnie w listopadzie 2022 r. skierowała przedsądowe wezwanie do
zapłaty obejmujące należność dochodzoną wnioskiem. Na 13 kwietnia 2023 r. wyznaczono termin
posiedzenia, które się nie odbyło z uwagi na podjęte rozmowy ugodowe pomiędzy Stronami Strony
od kwietnia 2023 r. do początku grudnia 2023 r. prowadziły z przerwami rozmowy zmierzające do
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 88
„Gotowski –
Budownictwo
Komunikacyjne
i Przemysłowe”
Sp. z o.o. w upadłości
z siedzibą
w Bydgoszczy
Pozwani:
1.Miasto Bydgoszcz;
2.Miejskie Wodociągi
i Kanalizacja w
Bydgoszczy Sp. z o.o.
Wartość przedmiotu
sporu: 6 478 982 zł
zawarcia ewentualnej ugody sądowej. Strony pozasądowo nie osiągnęły porozumienia. Wyznaczono
nowy termin posiedzenia ugodowego na 8 lutego 2024 r., podczas którego nie zawarto ugody
sądowej.
Wobec powyższego 9 lutego 2024 r. złożono pozew o zapłatę kwoty objętej wnioskiem o zawezwanie
do próby ugodowej. Skierowano sprawę do postępowania mediacyjnego, w ramach którego nie
zawarto ugody sądowej. W sprawie zostały przeprowadzone rozprawy, na których przesłuchano
powołanych przez strony świadków. Postanowieniem z 21 lutego 2025 r. Sąd pominął wniosek
pozwanego Miasta Bydgoszcz o dopuszczenie dowodu z opinii biegłego sądowego. 25 marca 2025
r. Sąd wydał zarządzenie o możliwości zamknięcia rozprawy na posiedzeniu niejawnym i zezwoleniu
pełnomocnikom stron na zajęcie ostatecznego stanowiska na piśmie przed zamknięciem rozprawy.
15 maja 2025 r. wydany został wyrok oddalający powództwo w całości, który wraz z uzasadnieniem
został doręczony stronom 7 lipca 2025 r. Podjęta została decyzja o zaskarżeniu wyroku w całości
poprzez wniesienie apelacji, co nastąpiło w terminie do 21 lipca 2025 r. 17 lipca 2025 r. w imieniu
powódek wniesiona została apelacja zaskarżająca wydany wyrok w całości. 30 lipca 2025 r. akta wraz
z apelacją zostały przekazane do sądu II instancji. Rozprawa apelacyjna została wyznaczona na 20
kwietnia 2026 r.
Zarząd przewiduje uwzględnienie apelacji w całości/ w części.
Wierzyciel:
ONDE S.A.
Dłużnik: PflegeQuartier
Beteiligungs GmbH
Poręczyciel: Andreas
Skoberne
Wartość przedmiotu
sporu: 870 000 euro
17 stycznia 2018 r. doszło do zawarcia umowy pożyczki z Dłużnikiem kwoty 750 000 euro. Zgodnie z
treścią umowy cała należność winna zostać zwrócona najpóźniej do 31 stycznia 2020 r. W grudniu
2021 r. podjęto próbę polubownego zakończenia sporu, zostało wystosowane wezwanie do zapłaty.
Dłużnik nie dokonał zapłaty należności w jakiejkolwiek części. Sprawa została przekazana do
prowadzenia przez zewnętrzną kancelarię na terenie Niemiec. 14 lutego 2022 r. zostało skierowane
ponownie ostateczne przedsądowe wezwanie do zapłaty wystosowane przez pełnomocnika, z
wyznaczonym terminem płatności do 25 lutego 2022 r. Na skutek braku dokonania płatności 1 marca
2022 r. został złożony wniosek o wszczęcie postępowania upominawczego przeciwko poręczycielowi,
który złożył sprzeciw. Na skutek powyższego sprawa została przekazana do Sądu Landgericht
w Dortmundzie. Pozew o zapłatę przeciwko poręczycielowi został złożony do ww. sądu 23 maja
2022 r. Sąd wszczął pisemne postępowanie przygotowawcze. Pozwany nie zajął stanowiska w
sprawie. W lipcu 2022 r. Sąd Landgericht w Dortmundzie wydał wyrok zaoczny przeciwko
Poręczycielowi, który się od niego nie odwołał. Wobec Dłużnika toczą się następujące postępowania
egzekucyjne: o zajęcie akcji Spółki Wohnvoll AG; zajęcie udziałów w PflegeQuartier Düren GmbH,
zajęcie rachunku bankowego Dłużnika. Dłużnik dokonał w grudniu 2022 r. zapłaty na konto komornika
prowadzącego sprawę egzekucyjną zapłaty w wysokości 100 000 euro, na rzecz Wierzyciela
komornik dokonał po potrąceniu kosztów postępowania egzekucyjnego wpłaty 5 grudnia 2022 r.
w wysokości 99 961,11 euro. Wobec Poręczyciela wszczęto postępowanie egzekucyjne na podstawie
wykonalnego wyroku zaocznego. Następnie Dłużnik dokonał w kwietniu 2023 r. zapłaty na konto
Komornika prowadzącego sprawę egzekucyjną w wysokości 75 000 euro, na rzecz Wierzyciela.
Komornik dokonał po potrąceniu kosztów postępowania egzekucyjnego wpłaty 14 kwietnia 2023 r. w
wysokości 74 994,72 euro na rzecz Wierzyciela. W toku postępowania egzekucyjnego doszło do
zajęcia rachunków bankowych Poręczyciela, wystąpiono o wydanie nakazu aresztowania. W sierpniu
2023 r. doszło do przeszukania przez komornika lokalu mieszkalnego, pod którym był zameldowany
Poręczyciel, w którym on nie przebywał. W sprawie doszło do negatywnego wpisu w rejestrze Schufa
i rejestru dłużników wobec Andreasa Skoberne. Ponadto złożono wniosek o zajęcie roszczeń z tytułu
wynagrodzenia za pracę dla Andreasa Skoberne na stanowisku członka zarządu w spółce PQ
Grundstücksverwaltungs. W styczniu 2024 r. złożono pozew przeciwko PQ Service GmbH o zapłatę
kwoty 821 850,88 euro. Sąd AG w Wedding 20 lutego 2024 r. wydał tytuł wykonawczy przeciwko
PQ Service GmbH na kwotę 836 191,78 euro. W ramach wszczętego postępowania egzekucyjnego
przeciwko PQ Service GmbH czynności podjęte przez Komornika nie przyniosły rezultatu. Na
31 grudnia 2025 r. brak odnotowania nowych wpłat na rzecz ONDE S.A.
Na 31 grudnia 2025 r. odpis należności w pełnej wysokości.
Powód 1:
Mosty Łódź S.A.
Powód 2:
ONDE S.A.
23 października 2024 r. Konsorcjum złożyło pozew o zapłatę 154 927 233 zł przeciwko pozwanemu
Skarbowi Państwa – Generalnej Dyrekcji Dróg Krajowych i Autostrad. Pozew dotyczy należności
związanych z realizacją umowy nr O.WR.D -3.2410.86.2017, wynikających z roszczeń składanych na
etapie realizacji umowy obejmujących:
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 89
Pozwany:
Skarb Państwa –
Generalny Dyrektor
Dróg Krajowych
i Autostrad
Wartość przedmiotu
sporu: 154 927 233 zł
− roszczenia z tytułu poniesionych kosztów pośrednich związanych z realizacją Umowy
w wydłużonym czasie (w tym kosztów ogólnych budowy oraz kosztów zarządu i zysku/ ryzyka) na
ukończenie nieprzewidzianych Umową w pierwotnym brzmieniu;
− roszczenia z tytułu wzrostu cen dóbr,
− roszczenia z tytułu wykonania przez Konsorcjum robót dodatkowych oraz zamiennych,
nieprzewidzianych Umową w pierwotnym brzmieniu;
− roszczenia z tytułu zmian w powszechnie obowiązujących przepisach prawa, które miały wpływ
na warunki realizacji umowy.
W sprawie brak wyznaczonego terminu rozprawy bądź skierowania stron do posiedzenia ugodowego.
Prokuratoria Generalna złożyła odpowiedź na pozew.
Nadano sygnaturę akt sprawy: XX GC 1222/24.
Zarząd przewiduje uwzględnienie powództwa w całości/ w części.
Powód 1:
Mosty Łódź S.A.
Powód 2:
ONDE S.A.
Pozwany:
Skarb Państwa –
Generalny Dyrektor
Dróg Krajowych
i Autostrad
Wartość przedmiotu
sporu: 11 916 279 zł
17 stycznia 2024 r. powodowie złożyli pozew o zapłatę 11 916 279 zł przeciwko pozwanemu Skarbowi
Państwa – Generalnej Dyrekcji Dróg Krajowych i Autostrad. Pozew dotyczy części należności
związanych z realizacją umowy nr O.WR.D -3.2410.86.2017, tj. należności wynikających ze zmiany
wymagań technicznych wydanych przez zarządcę linii kolejowej dotyczących wymaganej skrajni
obiektów nad liniami kolejowym – prace projektowe, wykonania zwiększonej ilości robót budowalnych
wynikających
z wymagań warunków technicznych zarządcy linii kolejowej w zakresie wymaganej skrajni pionowej
obiektów – roboty budowlane, oraz płatności z tytułu przedłużonej realizacji prac projektowych
w okresie od 20 grudnia 2019 r. do 18 marca 2020 r. i w efekcie wydłużonej realizacji zamówienia
w okresie od 22 marca 2022 r. do 31 maja 2022 r.
W sprawie brak wyznaczonego terminu rozprawy bądź skierowania stron do posiedzenia ugodowego.
W sprawie została nadana sygnatura akt XX GC 960/24.
W dniu 26 listopada 2024 r. pozwany złożył do sądu wniosek o wydłużenie terminu na złożenie
odpowiedzi na pozew do 28 lutego 2025 r. 14 marca 2025 r. ONDE S.A. odebrała odpowiedź
Zamawiającego na pozew. 28 marca 2025 r. Konsorcjum przedłożyło do Sądu stanowisko do
odpowiedzi na pozew Zamawiającego. Sąd nie podjął dalszych czynności w sprawie.
Zarząd przewiduje uwzględnienie powództwa w całości/ w części.
Powód:
ONDE S.A.
Pozwany:
Przedsiębiorstwo Robót
Inżynieryjnych i
Budowalnych
„INFRABUD” Sp. z o.o.
Wartość przedmiotu
sporu: 1 002 744 zł
19 grudnia 2024 r. powód złożył pozew o zapłatę 1 002 744 zł przeciwko Pozwanemu
Przedsiębiorstwu Robót Inżynieryjnych i Budowlanych „INFRABUD” Sp. z o.o.
Pozew dotyczy nieopłaconych faktur wystawionych z tytułu sprzedaży mas bitumicznych z Wytwórni
Mas Bitumicznych w Koszalinie.
W sprawie na 2 lipca 2025 r. wyznaczono posiedzenie. Została zawarta ugoda, zgodnie z którą
Pozwany zapłaci do końca lipca 2025 r. - 300 000 zł, do końca sierpnia 2025 r. – 200 000 zł oraz
pozostałą część należności do końca grudnia 2025 r. Dodatkowo w terminie do 16 lipca 2025 r.
Pozwany zobowiązał się do dokonania wpisu hipoteki na nieruchomości o nr KW KO1K/00043458/2
– wpis do księgi wieczystej został dokonany.
Pozwany zapłacił kwotę 544 695,50 zł. Ze względu na brak płatności pozostałej części (682 743,55 zł)
złożono wniosek o przyłączenie ONDE S.A. do egzekucji z nieruchomości zabezpieczonej hipoteką,
która została wszczęta z wniosku innego wierzyciela – Gminy Miasto Koszalin.
Na 31 grudnia 2025 r. odpis należności w pełnej wysokości pozostającej do spłaty.
Powództwo zostało uwzględnione w całości.
Powód:
ONDE S.A.
Pozwany:
4 kwietnia 2025 r. do Sądu Okręgowego w Rzeszowie VI Wydział Gospodarczy został złożony pozew
o zapłatę wynagrodzenia za wykonane instalacje fotowoltaiczne na obiektach pozwanej Spółki, tj.
w Rybniku, Tychach, Krakowie, Nowym Sączu (pawilon I i II), Nowym Sączu (pawilon III), Krośnie
(biurowiec) oraz w Krośnie (biurowiec).
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 90
Merkury Market
Sp. z o.o. Sp. k.
Wartość przedmiotu
sporu: 1 823 415 zł
Z tego tytułu zostało wystawionych 7 faktur, stanowiących podstawę żądania pozwu. Sprawie została
nadana sygnatura VI GC 124/25, a także w odpowiedzi na zobowiązanie Sądu wysłane zostało pismo
w przedmiocie wyrażenia zgodny na skierowanie sprawy do postępowania mediacyjnego.
Strony zostały skierowane do mediacji. Merkury Market Sp. z o.o. sp.k. złożyła odpowiedź na pozew.
Odbyło się pierwsze posiedzenie mediacyjne. Postępowanie mediacyjne nie doprowadziło do
wypracowania przez Strony Ugody. Pozwana zaproponowała bowiem, że po jej stronie możliwość
porozumienia się polegałaby na tym, że dochodzone w postępowaniu sądowym należności
wynikające z niezapłaconych na rzecz ONDE S.A. faktury, pozostałyby nieuregulowane, a ponadto
ONDE S.A. zapłaciłaby na rzecz Merkury Market Sp. z o.o. sp.k. odszkodowanie z tytułu uszkodzenia
dachów na których były zamontowane mikro instalacje fotowoltaiczne, w związku z przyjętym
stanowiskiem, iż przyczyną tych uszkodzeń było niewłaściwe wykonanie przez ONDE S.A. umowy
z dnia 31 marca 2023 r.
Równolegle przez Sądem Rejonowym w Krośnie, Krakowie, Tychach i Rybniku toczą się
postępowania w przedmiocie zabezpieczenia dowodów w postaci opinii biegłego, których celem jest
stwierdzenie jakość wykonanych prac przez ONDE S.A. W ocenie Merkury Market Sp. z o.o. sp.k.
istnieje pilna potrzeba naprawy dachów, z uwagi na ryzyko ich dalszej degradację. Jednocześnie,
mając na uwadze, że, że postępowanie o zapłatę prowadzone przed Sądem Okręgowym
w Rzeszowie będzie niewątpliwie rozciągnięte w czasie, nie jest możliwe oczekiwanie na
sporządzenie opinii biegłego w jego toku, choć opinia ta będzie stanowiła podstawowy dowód w
sprawie.
W dniu 4 marca 2026 r. miała miejsce pierwsza rozprawa, w toku której przesłuchano Prezesa
Zarządu Merkury Market Sp. z o.o. Sp.k. oraz wydane zostało postanowienie o dopuszczeniu dowodu
z opinii biegłego na okoliczność jakości wykonanych przez ONDE S.A prac. Sąd również zobowiązał
pełnomocników Stron do sprecyzowania ostatecznych tez dowodowych dla dowodu z opinii
biegłego oraz wniesienia zaliczki na poczet kosztów biegłego w terminie 21 dni.
Szacowany termin zakończenia sprawy w II instancji: 31 grudnia 2027 r.
Na 31 grudnia 2025 r. odpis należności w pełnej wysokości.
Zarząd przewiduje uwzględnienie powództwa w całości/ w części.
Powód:
1.ONDE S.A.
2.P&Q Sp. z o.o.
Pozwana:
Windpower Poland
Sp. z o.o.
Wartość przedmiotu
sporu: 3 174 908,75 zł
24 lipca 2025 r. w Sądzie Arbitrażowym przy Konfederacji Pracodawców LEWIATAN został złożony
pozew o zapłatę kwoty 7 131 192,54 zł, przy czym kwota ta dotyczy łącznie roszczeń Konsorcjum
P&Q Sp. z o.o./ ONDE S.A. Na roszczenie ONDE S.A. składa się kwota 310 889,89 zł brutto tytułem
robót dodatkowych, kwota 200 885,60 zł brutto tytułem niezapłaconej faktury, kwota 693 843,18 zł
tytułem odsetek, kwota 1 601 048,85 zł netto tytułem kosztów pośrednich wynikających
z przedłużonej w czasie realizacji Kontraktu
Windpower Poland Sp. z o.o. została zobowiązana do złożenia odpowiedzi na pozew do dnia
30 listopada 2025 r.
W dniu 1 października 2025 r. odbyło się spotkanie mediacyjne Stron. Wobec rozbieżności stanowisk
Stron co do odpowiedzialności ONDE S.A. za prawidłowości wykonania dróg dojazdowych i platform
na farmie wiatrowej, jak również ewentualnych kosztów usunięcia stwierdzonych wadliwości, Strony
nie zdołały się porozumieć.
Pozwana złożyła odpowiedź na pozew, w którym zakwestionował zgłoszone przez ONDE S.A.
roszczenia.
ONDE S.A. w odpowiedzi na powyższe przygotowuje replikę na złożoną odpowiedź na pozew.
Powód:
ONDE S.A.
Pozwany:
Województwo
Kujawsko – Pomorskie
w imieniu którego
działa Zarząd Dróg
W dniu 27 grudnia 2025 r. został złożony pozew o zapłatę wynagrodzenia w związku z wykonaniem
robót na podstawie Umowy ZDW.N4.363.06.2020 z dnia 5 października 2020 r., na co została
wystawiona faktura FSBD/24/10/0101 z dnia 18 października 2024 r. opiewająca na kwotę
6 689 507,24 zł, z czego zapłacona została kwota 3 005 664,85 zł. Pozwana pozostałej części
wynagrodzenia nie zapłaciła, w związku z wystawieniem w dniu 7 listopada 2024 r. noty księgowej nr
NK/27/2024, na podstawie której obciążyła Powoda karą umowną w wysokości 3 669 140,70 zł, a
także w dniu 9 grudnia 2024 r. noty księgowej nr NO/10/2024 na kwotę 14 701,69 zł, które to następnie
potrąciła w oświadczeniu z dnia 9 grudnia 2024 r. Powód poinformował stronę pozwaną, że nie
akceptuje nałożonych na nią kar umownych, w związku z czym pismem z dnia 28 listopada 2024 r. nr
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 91
Wojewódzkich w
Bydgoszczy
Wartość przedmiotu
sporu: 4 284 167 zł
426/NZ/N4.363.06.2020/2024 odesłała notę księgową nr NK/27/2024 z dnia 7 listopada 2024 r. bez
jej uprzedniego księgowania, a następnie pismem z dnia 23 grudnia 2024 r. nr
430/JSZR/N4.363.06.2020/2024 odesłała również notę odsetkową NO/10/2024 bez jej uprzedniego
księgowania oraz oświadczenie o kompensacie.
Na wartość przedmiotu sporu składa się:
1. Należność główna w wysokości 3 683 842,39 zł z tytułu zapłaconej częściowo faktury
nr FSBD/24/10/0101 z dnia 18 października 2024 r.
2. Skapitalizowane odsetki w wysokości 594 167,86 zł
Pozew został wniesiony do Sąd Okręgowego w Bydgoszczy, który stwierdził swoją niewłaściwość
miejscową i przekazał sprawę do rozpoznania Sądowi Okręgowemu w Toruniu.
Na 31 grudnia 2025 r. odpis należności wysokości 50% należności.
Zarząd przewiduje uwzględnienie powództwa w całości lub w części.
Powód:
ONDE S.A.
Pozwani:
1. Mosty Gdańsk Sp. z
o.o.
2. Menard Sp. z o.o.
Wartość przedmiotu
sporu: 12 432 623 zł
30 grudnia 2025 r. ONDE S.A. złożyło pozew o zapłatę poniesionych przez ONDE S.A. kosztów
w związku z ujawnieniem awarii nasypu przy przyczółku P1 oraz P6 przy realizacji zadania
inwestycyjnego „Rozbudowa drogi wojewódzkiej nr 270 Brześć Kujawski - Izbica Kujawska - Koło od
km 0+000 do km 29+023 - Budowa obwodnicy m. Lubraniec”.
Sąd wydał zarządzenie w dniu 22 stycznia 2026 r. w przedmiocie doręczenia pozwu pozwanym,
z wyznaczeniem 30-dniowego terminu na złożenie stanowiska do pozwu. Na wniosek pozwanych
termin na złożenie odpowiedzi na pozew został wydłużony do dnia 30 marca 2026 r.
Sygnatura akt: VI Gc 3/26
Zarząd nie dostrzega ryzyka, które wiązałoby się z niezmaterializowaniem powyższych aktywów.
5.2 TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
W 2025 r. ONDE oraz spółki od niej zależne nie zawierały istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi na
innych warunkach niż rynkowe.
Szczegółowe informacje dotyczące transakcji z podmiotami powiązanymi (w tym udzielonych i otrzymanych
pożyczek i poręczeń) zostały zaprezentowane w nocie 6.12 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
ONDE za 2025 r.
Spółka rozlicza umowną opłatę za usługi wsparcia, świadczone na rzecz ONDE przez ERBUD S.A. Opłata
w wysokości 0,9% przychodów (naliczana miesięcznie w zależności od wartości miesięcznych faktur sprzedaży
wystawianych przez Spółkę
̨
) jest ponoszona na rzecz ERBUD S.A. tytułem zaangażowania w realizację celów
biznesowych na rzecz spółek z Grupy ERBUD, w tym ONDE.
W 2025 r. ONDE obciążyło spółki celowe opłatą za usługi wsparcia w wysokości 3,6 mln zł. Usługi świadczone
na rzecz spółek zależnych dotyczyły usług managerskich, usług deweloperskich, usług doradztwa prawnego
i podatkowego, obsługi administracyjnej i informatycznej oraz innych usług koniecznych do rozwoju realizowanych
projektów oraz obsługi prawno-korporacyjnej spółek celowych. Opłata ta nie ma wpływu na wyniki finansowe
w ujęciu skonsolidowanym Grupy ONDE, wpływa jedynie na jednostkowe wyniki finansowe spółki dominującej
ONDE.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 92
5.3 INFORMACJE O POWIAZANIACH ORGANIZACYJNYCH LUB
KAPITAŁOWYCH Z INNYMI PODMIOTAMI I OKREŚLENIE
GŁÓWNYCH INWESTYCJI KRAJOWYCH I ZAGRANICZNYCH
W 2025 r. Spółka nie dokonywała inwestycji kapitałowych poza grupą jednostek powiązanych. Nie dokonywała
inwestycji zagranicznych z wyjątkiem zawiązania spółki ONDE ROMANIA S.R.L. z siedzibą w Bukareszcie
(Rumunia). Umowa spółki pod nazwą ONDE ROMANIA S.R.L., założonej w celu pozyskiwania zleceń oraz
realizacji robót budowlanych na rynku rumuńskim, została zawarta 13 października 2025 r.
Inwestycje krajowe Spółki zostały opisane w punkcie 1.1.3 Model zarządzania i struktura Grupy i stanowiły głównie
transakcję nabycia udziałów w spółce celowej oraz zawiązanie nowych spółek celowych. Źródłem finansowania
inwestycji były środki własne.
Dominującym akcjonariuszem ONDE jest ERBUD S.A., posiadający 60,67% akcji oraz głosów na Walnym
Zgromadzeniu Spółki.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy ONDE oraz jednostkowe sprawozdanie finansowe ONDE
sporządzane są przez wykwalifikowanych pracowników działów finansowo-księgowych ERBUD Shared Services
Sp. z o.o., która świadczy usługi księgowe na rzecz spółek z Grupy ERBUD. Podlegają również kontroli
wewnętrznej przeprowadzanej przez Zarząd Spółki, pracowników Działu Finansów i Kontrolingu, wewnętrzne
działy audytu, Komitet Audytu Rady Nadzorczej oraz przez biegłych rewidentów działających w ramach
podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych, wybieranych przez Radę Nadzorczą Spółki.
Opis istotnych pozycji pozabilansowych przedstawiono w nocie 3.6. skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy ONDE za rok 2025.
5.4 ZDARZENIA PO DNIU BILANSOWYM
▪ 16 stycznia 2026 r. Spółka poinformowała o otrzymaniu polecenia rozpoczęcia prac
(raport bieżący nr 2/2026)
W nawiązaniu do raportu bieżącego nr 24/2025 z 28 listopada 2025 r. dotyczącego zawarcia przez ONDE
znaczącej umowy o roboty budowlane przy budowie farmy fotowoltaicznej o mocy 120 MW o wartości ok.
89 mln zł netto Zarząd ONDE poinformował, że otrzymał od polskiej spółki celowej należącej do grupy
kapitałowej inwestora z branży OZE z siedzibą w Skandynawii pisemne polecenie rozpoczęcia prac
o wartości stanowiącej ok. 99% wartości umowy. Spółka przystąpiła do realizacji umowy w ww. zakresie.
Więcej informacji o istotnych kontraktach dotyczących farm fotowoltaicznych, które weszły w życie do dnia
publikacji Sprawozdania, znajduje się w rozdziale 1.2.1.2 Realizowane farmy fotowoltaiczne.
▪ 26 stycznia 2026 r. Spółka poinformowała o zawarciu aneksu do znaczącej umowy kredytowej
z ING Bank Śląski S.A. (raport bieżący nr 3/2026)
26 stycznia 2026 r. ONDE wraz ze spółkami z Grupy ERBUD, tj. Erbud S.A., Erbud Industry Centrum
Sp. z o.o. oraz Erbud International Sp. z o.o., otrzymała podpisany przez wszystkie strony aneks do
umowy kredytowej z dnia 6 lipca 2010 r. zawartej z ING Bank Śląski S.A., na mocy którego nastąpiło
przedłużenie okresu zapadalności linii do 29 stycznia 2027 r.
W ramach umowy ONDE wraz z pozostałymi kredytobiorcami może korzystać z linii wielocelowej
w maksymalnej wysokości 175 mln zł, z podziałem na limit na kredyt w rachunku bieżącym w wysokości
64 mln zł i limit na gwarancje do kwoty 175 mln zł.
Podlimity dla poszczególnych kredytobiorców nie uległy zmianie i kształtują się następująco:
▪ podlimit dla Erbud S.A. wynosi 175 mln zł z możliwością zaciągnięcia długu do 64 mln zł;
▪ podlimit dla ONDE wynosi 50 mln zł z możliwością zaciągnięcia długu do 20 mln zł;
▪ podlimit dla Spółki Erbud Industry Centrum Sp. z o.o. wynosi 10 mln zł z możliwością zaciągnięcia
długu do 4 mln zł;
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 93
▪ podlimit dla Spółki Erbud International Sp. z o.o. wynosi 15 mln zł z możliwością zaciągnięcia długu
do 5 mln zł.
Na mocy aneksu kredytobiorcy zobowiązali się ponadto do przedłużenia okresu obowiązywania
zabezpieczeń ustanowionych na rzecz ING Bank Śląski S.A.
Pozostałe warunki umowy kredytowej nie uległy zmianie.
▪ 30 stycznia 2026 r. Spółka poinformowała o podpisaniu aneksu do znaczącej umowy finansowej
z mBank S.A. (raport bieżący nr 4/2026)
30 stycznia 2026 r. ONDE wraz z ERBUD S.A. otrzymała podpisany przez wszystkie strony aneks do
Umowy Ramowej Umbrella Wieloproduktowa zawartej z mBank S.A. z siedzibą w Warszawie.
Na mocy aneksu wydłużeniu do 25 lutego 2027 r. uległ okres zapadalności linii na kredyt w rachunku
bieżącym, kredyt obrotowy i limit na gwarancje udzielonej ONDE oraz ERBUD S.A., do łącznej kwoty
112 mln zł, z zastrzeżeniem, że strony dopuszczają możliwość, by termin ważności gwarancji wykraczał
poza termin zapadalności linii, jednakże nie dłużej niż do dnia 29 stycznia 2030 r.
Pozostałe istotne warunki umowy nie uległy zmianie.
▪ 2 lutego 2026 r. Spółka poinformowała o otrzymaniu polecenia rozpoczęcia prac dla dwóch farm
fotowoltaicznych o łącznej mocy 120,1 MW oraz o zawarciu aneksu zwiększającego
wynagrodzenie Spółki (raport bieżący nr 5/2026)
W nawiązaniu do raportów bieżących nr 20/2025 z 8 października 2025 r. oraz nr 26/2025 z 8 grudnia
2025 r. Zarząd ONDE poinformował, że 2 lutego 2026 r. Spółka otrzymała polecenie rozpoczęcia prac
dla dwóch umów. Są to umowy z dwiema spółkami należącymi do grupy kapitałowej inwestora z branży
OZE z siedzibą w Europie Zachodniej, na wykonanie kompleksowych robót budowlanych w formule EPC
(wraz z dostawą modułów) dla dwóch farm fotowoltaicznych o łącznej mocy 120,1 MW. Przystąpienie do
realizacji prac uzależnione było od otrzymania od inwestora pisemnego polecenia rozpoczęcia prac.
Spółka przystąpiła do realizacji ww. umów.
Jednocześnie 2 lutego 2026 r. Spółka zawarła z ww. inwestorami aneksy do umów, na mocy których
m.in:
▪ zwiększeniu o ok. 7% uległo łączne wynagrodzenie umowne należne Spółce za realizację umów.
▪ wydłużeniu uległy końcowe terminy realizacji umów, które obecnie kształtują się następująco:
a) Umowa nr 1 – 06.10.2027 r. (odbiór PAC),
b) Umowa nr 2 – 23.02.2027 r. (odbiór PAC).
Pozostałe istotne warunki umów ujęte w raporcie bieżącym nr 20/2025 r. z 8 października 2025 r.
pozostały bez zmian.
Więcej informacji o istotnych kontraktach dotyczących farm fotowoltaicznych, które weszły w życie do
dnia publikacji Sprawozdania, znajduje się w rozdziale 1.2.1.2 Realizowane farmy fotowoltaiczne.
▪ 4 lutego 2026 r. Spółka poinformowała o rezygnacji Członka Rady Nadzorczej ONDE
(raport bieżący nr 6/2026)
ONDE poinformowała o otrzymaniu od członka Rady Nadzorczej ONDE Jacka Sochy oświadczenia
o rezygnacji z dniem 4 lutego 2026 r. z pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej. Złożona rezygnacja
nie zawierała informacji o jej przyczynach.
▪ 23 marca 2026 r. Spółka poinformowała o podpisaniu kontraktu na wykonanie w formule BoP prac
projektowych (projekty wykonawcze), budowlanych oraz elektroenergetycznych, z wyłączeniem
dostaw technologii magazynowej dla magazynu energii elektrycznej (raport bieżący nr 7/2026)
Zarząd ONDE S.A. poinformował, że 23 marca 2026 r. Spółka zawarła ze spółką celową należącą do
grupy kapitałowej inwestora z branży OZE z siedzibą w Europie Zachodniej umowę o wartości ok. 41,3
mln zł netto na wykonanie w formule BoP prac projektowych (projekty wykonawcze), budowlanych oraz
elektroenergetycznych, z wyłączeniem dostaw technologii magazynowej dla magazynu energii
elektrycznej.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 94
Umowa przewiduje prawo opcji dla inwestora dotyczące prac dodatkowych o łącznej wartości ok.
12,0 mln zł netto.
W związku z powyższym, potencjalna maksymalna wartość umowy wynosi ok. 53,3 mln zł netto.
Umowa będzie realizowana w terminie do 31 sierpnia 2027 r. (zakończenie budowy i uruchomienie
magazynu energii).
Przystąpienie przez ONDE do realizacji prac projektowych, których wartość stanowi ok. 1% wartości
umowy, jest uzależnione od pisemnego polecenia rozpoczęcia prac projektowych przekazanego przez
inwestora. Wydanie polecenia rozpoczęcia prac projektowych uzależnione będzie od spełnienia
warunków przewidzianych w umowie, w tym dotyczących ONDE. Ostateczny termin uzyskania polecenia
rozpoczęcia prac projektowych to 30 kwietnia 2026 r.
Przystąpienie przez Spółkę do realizacji prac budowlanych, których wartość stanowi ok. 99% wartości
umowy jest uzależnione od pisemnego polecenia rozpoczęcia prac budowlanych przekazanego przez
inwestora. Wydanie polecenia rozpoczęcia prac budowlanych uzależnione będzie od spełnienia przez
ONDE warunków przewidzianych w umowie. Ostateczny termin uzyskania polecenia rozpoczęcia prac to
15 lipca 2026 r.
5.5 AUDYTOR
Polityka i procedura wyboru firmy audytorskiej
Uchwałą nr 5/2025 z 20 marca 2025 r. Komitet Audytu ONDE przyjął Politykę i procedurę wyboru podmiotów
uprawnionych do przeprowadzania czynności rewizji finansowej na rzecz emitenta lub podmiotów zależnych od
emitenta oraz świadczenia przez podmioty uprawnione dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (dalej „Polityka”).
Zgodnie z przyjętą wyżej procedurą wybór firmy audytorskiej dokonywany jest przez Radę Nadzorczą Spółki po
uzyskaniu rekomendacji Komitetu Audytu. W przypadku, gdy wybór nie dotyczy przedłużenia umowy,
rekomendacja powinna zawierać przynajmniej dwie możliwości wyboru wraz z uzasadnieniem i wskazaniem
uzasadnionej preferencji Komitetu Audytu wobec jednej z nich.
Zgodnie z obowiązującą w ONDE Polityką, przy wyborze firmy audytorskiej Spółka kieruje się:
▪ aktami prawnymi regulującymi powyższe aspekty,
▪ Statutem Spółki oraz aktami wewnętrznymi obowiązującymi w Spółce, w szczególności opracowaną
przez Komitet Audytu Procedurą wyboru podmiotu uprawnionego zawartą w Polityce,
▪ renomą podmiotu uprawnionego,
▪ doświadczeniem podmiotu uprawnionego w badaniu sprawozdań w branżach, w których działają Spółka
i jej podmioty zależne,
▪ doświadczeniem podmiotu uprawnionego do atestacji w przeprowadzaniu usług atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, w tym w odniesieniu do innych podmiotów działających
w branżach, w których działają Spółka i jej podmioty zależne,
▪ ceną za wyżej wymienione usługi.
Spółka może powierzyć świadczenie usług atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju podmiotowi
uprawnionemu do badania sprawozdań finansowych, o ile przepisy prawa pozwalają na łączne świadczenie przez
jeden podmiot usług podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych oraz podmiotu uprawnionego
do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania i spełniała obowiązujące
warunki.
Umowa z firmą audytorską – przedmiot, data zawarcia oraz pozostałe wymagane informacje
Uchwałą nr 6/2024 z dnia 19 marca 2024 r. Komitet Audytu ONDE S.A. wydał rekomendację dla Rady Nadzorczej
dotyczącą wyboru biegłego rewidenta. Na podstawie powyższej rekomendacji Rada Nadzorcza ONDE S.A.,
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 95
wyraziła zgodę na przedłużenie, o kolejne 2 lata, dotychczasowej umowy z firmą PricewaterhouseCoopers Polska
Sp. z o.o. Audyt sp.k. (dalej „PricewaterhouseCoopers Polska”) w zakresie:
▪ przeprowadzenia przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych (w przypadku Grupy ONDE są to
przeglądy sprawozdań półrocznych, tj. za okres od 1 stycznia do 30 czerwca danego obrotowego) oraz
▪ przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych rocznych Spółki oraz Grupy Kapitałowej Spółki za
lata 2024–2025.
Ww. umowa została zawarta 4 sierpnia 2021 r.
W przeszłości Spółka korzystała z usług PricewaterhouseCoopers Polska w zakresie:
▪ badania sprawozdania rocznego za rok 2019,
▪ badania sprawozdania rocznego za rok 2020,
▪ badania sprawozdania rocznego za lata 2018 – 2020 na cele przygotowania prospektu emisyjnego,
▪ świadczenia usług związanych z prospektem przygotowywanym w celu przeprowadzenia oferty
publicznej akcji ONDE,
▪ przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych (w przypadku Spółki są to przeglądy sprawozdań
półrocznych, tj. za okres od 1 stycznia do 30 czerwca danego obrotowego) za lata 2021–2023,
▪ badania sprawozdań finansowych rocznych ONDE za lata 2021–2023.
Ocena niezależności firmy audytorskiej i zgoda na świadczenie dozwolonych usług niebędących badaniem
Komitet Audytu, działając na podstawie art. 130 ust. 1 pkt 4) ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym, dokonał oceny niezależności biegłego rewidenta, opierając się o przedstawione przez
audytora i Zarząd Spółki oświadczenia oraz wyraził następujące zgody na świadczenie dozwolonych usług
niebędących badaniem w Spółce tj.:
1. usług przeglądu sprawozdania finansowego Spółki za I półrocze 2025 r.,
2. usług atestacyjnych w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki za 2025 r.
zakończonych wydaniem raportu atestacyjnego zgodnego z Krajowym Standardem Usług Atestacji
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju 3002PL,
3. usług atestacyjnych związanych z raportowaniem w formacie XBRL za 2025 r. przy użyciu taksonomii
określonej w Rozporządzeniu ESEF,
4. usług atestacyjnych dotyczących oceny sprawozdania z wynagrodzeń Zarządu oraz Rady Nadzorczej za
2025 r.
Analogiczne usługi były świadczone na rzecz Spółki przez PricewaterhouseCoopers Polska w 2024 r.
Komitet Audytu dokonał również kontroli i oceny niezależności biegłego rewidenta realizującego badanie
jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego ONDE za rok zakończony 31 grudnia 2025 r. oraz
atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy za 2025 r. Komitet stwierdził, że
PricewaterhouseCoopers Polska nie świadczyła na rzecz ONDE żadnych dodatkowych usług z wyjątkiem ww.
Powyższe usługi w myśl ustawy o biegłych rewidentach są usługami dozwolonymi i nie wpływają na niezależność
rewidenta.
Rotacja i okresy karencji
W Spółce są przestrzegane obowiązujące przepisy prawa dotyczące wyboru i rotacji firmy audytorskiej
i kluczowego biegłego rewidenta, w tym przepisy dotyczące obowiązkowych okresów karencji.
Wynagrodzenie firmy audytorskiej
Wynagrodzenie PricewaterhouseCoopers Polska za ww. usługi dla Spółki przedstawia poniższa tabela.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 96
Tabela 22 Wynagrodzenie firmy audytorskiej
Usługa
2025 r. (w zł)
2024 r. (w zł)
Przegląd sprawozdania finansowego jednostkowego
i skonsolidowanego półrocznego za:
- I półrocze 2024 r.
75 000
- I półrocze 2025 r.
78 000
Badanie sprawozdania finansowego jednostkowego
i skonsolidowanego rocznego za:
- rok 2024 r.
255 000
- rok 2025 r.
267 000
Weryfikacja oznaczenia rocznego sprawozdania finansowego
47 000
45 000
Ocena sprawozdania o wynagrodzeniach
31 000
30 000
Atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (2025 r.) /
Atestacja sprawozdania na temat informacji niefinansowych (2024 r.)
210 000
200 000
Razem:
633 000
605 000
5.6 SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI W FORMIE JEDNEGO
DOKUMENTU
Skonsolidowane sprawozdanie na temat działalności Grupy Kapitałowej ONDE oraz jednostkowe sprawozdanie
na temat działalności ONDE zostały sporządzone w formie jednego dokumentu, zgodnie z § 73 ust. 6
Rozporządzenia Ministra Finansów z 6 czerwca 2025 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji
wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 97
SŁOWNIK POJĘĆ I SKRÓTÓW
Backlog
wartość oferowanych i realizowanych na zlecenie podmiotów zewnętrznych projektów
budowlanych
Biogaz
mieszanina gazów będąca produktem beztlenowego rozkładu materii organicznej
Biopłyny
ciekłe paliwa wytworzone z biomasy (dla celów energetycznych innych niż w transporcie)
BoP, BoS
ang. Balance of Plants, Balance of System – formuła realizacji projektów budowlanych, w której
wykonywane są wszystkie usługi z wyjątkiem elementów: turbin wiatrowych lub modułów
słonecznych
Cable
pooling/
hybrydyzacja
cable pooling w OZE to rozwiązanie polegające na wspólnym wykorzystaniu istniejącego lub
planowanego przyłącza elektroenergetycznego (podłączenia do sieci elektroenergetycznej)
przez co najmniej dwie instalacje OZE. Innymi słowy, kilka źródeł wytwórczych energii
odnawialnej, połączonych między sobą (takich jak: farmy wiatrowe, fotowoltaiczne, magazyny
energii, biogazownie, elektrownie wodne) może podłączyć się do sieci elektroenergetycznej,
do punktu przyłączenia, za pomocą jednego przyłącza. Dzięki cable pooling wytwórca
posiadający u operatora sieci umowną moc przyłączeniową, może wykorzystać ją i rozliczyć
się z niej bardziej efektywnie
CAPEX
łączne nakłady jednostek wchodzących w skład Grupy ONDE na zakup udziałów i na
finansowanie rozwoju zakupionych projektów oraz na zabezpieczenie zakupu udziałów
COD
Commercial Operation Date – data, w której obiekt został ukończony i jest gotowy do
rozpoczęcia normalnego użytkowania zgodnie z warunkami umowy. Pomyślnie przeszedł
wszystkie wymagane umową testy odbiorowe. Rozpoczyna się okres gwarancji, eksploatacja
przechodzi na zamawiającego
EBIT
wskaźnik, zysk po opodatkowaniu (wynik netto), powiększony o koszty finansowe
i pomniejszony o przychody finansowe. Skorygowany EBIT jest definiowany jako EBIT po
eliminacji zdarzeń o charakterze jednorazowym
EBITDA
wskaźnik, zysk po opodatkowaniu (wynik netto), powiększony o obciążenia z tytułu podatku
dochodowego, koszty finansowe oraz amortyzację, a pomniejszony o przychody finansowe.
Skorygowana EBITDA jest definiowana jako EBITDA po eliminacji zdarzeń o charakterze
jednorazowym
EPC
ang. Engineering, Procurement and Construction – formuła realizacji projektów budowlanych,
w których inwestor zleca wykonawcy dokumentację projektową instalacji, zakup, montaż
i uruchomienie instalacji oraz zapewnia finansowanie
ESG
ang. Environmental, Social and Governance – kluczowe obszary zrównoważonego
zarządzania przedsiębiorstwem, zgodnie z którymi przedsiębiorstwa w swoim modelu
biznesowym oraz działaniach uwzględniają aspekty społeczne, aspekty środowiskowe
i klimatyczne oraz relacje z różnymi grupami interesariuszy i ład korporacyjny
FW
farma wiatrowa, elektrownia wiatrowa – elektrownia wytwarzająca energię elektryczną
przy pomocy generatorów napędzanych energią wiatru
Greenfield
projekt OZE na bardzo wczesnym etapie zaawansowania, tj. zwyczajowo składający się
z koncepcji projektu oraz zabezpieczonych praw do terenu pod dany projekt
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 98
GUS
Główny Urząd Statystyczny
GW
gigawat – jednostka mocy równa miliardowi watów
KC
ustawa z 23 kwietnia 1964 r. Kodeks cywilny
KPC
ustawa z 17 listopada 1964 r. – Kodeks postępowania cywilnego
kW
kilowat – jednostka mocy równa tysiącowi watów
MW
megawat – jednostka mocy równa milionowi watów
O&M
ang. Operation and Maintenance – usługi zarządzania i utrzymania instalacji energetycznych
OZE
Odnawialne Źródła Energii – źródła energii, których wykorzystanie nie wiąże się z ich
długotrwałym deficytem ze względu na odnawianie ich zasoby w krótkim czasie. Do takich
źródeł zalicza się między innymi energię z przetwarzania światła słonecznego (słońca) i energię
kinetyczną pochodzącą z przemieszczających się mas powietrza (wiatru), energię z wód
płynących,
PB
ustawa z 7 lipca 1994 r. Prawo budowlane
PE
ustawa z 10 kwietnia 1997 r. Prawo energetyczne
PEP 2040
Polityka Energetyczna Polski do 2040 r. – dokument przyjęty 2 lutego 2021 r. przez Radę
Ministrów, zawierający wizję strategii Polski w zakresie transformacji energetycznej
i wyznaczający kierunki rozwoju polskiego sektora paliwowo-energetycznego
PKB
Produkt Krajowy Brutto
PPA
ang. Power Purchase Agreement – umowa zakupu energii
PPK
Pracowniczy Plan Kapitałowy – powszechny program systematycznego oszczędzania
z przeznaczeniem na zaspokojenie potrzeb finansowych po osiągnięciu 60-tego roku życia
PV
ang. photovoltaics, fotowoltaika, instalacje fotowoltaiczne – dziedzina zajmująca się
przetwarzaniem światła słonecznego na energię elektryczną, czyli wytwarzaniem prądu
elektrycznego z promieniowa słonecznego przy wykorzystaniu zjawiska fotowoltaicznego
(zjawisko fizyczne polegające na powstaniu siły elektromotorycznej w ciele stałym pod
wpływem promieniowania świetlnego
PZP
ustawa z 11 września 2019 r. Prawo zamówień publicznych
TWh
terawatogodzina – jednostka pracy, energii i ciepła, równa bilionowi watów na godzinę
URE
Urząd Regulacji Energetyki
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 99
SPIS TABEL I WYKRESÓW
TABELA 1 ZATRUDNIENIE W GRUPIE ONDE ............................................................................................................. 15
TABELA 2. GRUPA KAPITAŁOWA ONDE NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2025 R. .............................................................. 17
TABELA 3. UDZIAŁ ODBIORCY OSIĄGAJĄCYCH CO NAJMNIEJ 10% PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY OGÓŁEM
W 2025 R. (ODPOWIEDNIO GRUPY ONDE ORAZ ONDE S.A.) ................................................................................. 21
TABELA 4 NAJWIĘKSZE KONTRAKTY (O WARTOŚCI POWYŻEJ 15 MLN ZŁ) W SEGMENCIE PV ....................... 23
TABELA 5 PROJEKTY W MODELU DSB – STAN NA DZIEŃ PUBLIKACJI SPRAWOZDANIA .................................. 26
TABELA 6 NAJWIĘKSZE KONTRAKTY (O WARTOŚCI POWYŻEJ 15 MLN ZŁ) W SEGMENCIE BUDOWNICTWA
DROGOWO-INŻYNIERYJNEGO ................................................................................................................................... 27
TABELA 7. WYBRANE DANE FINANSOWE GRUPY ONDE (SKONSOLIDOWANE) ................................................. 37
TABELA 8. WYBRANE DANE BILANSOWE GRUPY ONDE ........................................................................................ 41
TABELA 9. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY W PODZIALE NA SEGMENTY ............................................................... 42
TABELA 10. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY W PODZIALE NA KRAJ I ZAGRANICĘ ................................................ 42
TABELA 11. WYBRANE DANE FINANSOWE ONDE S.A. (JEDNOSTKOWE) ............................................................ 45
TABELA 12 PORĘCZENIA UDZIELONE PRZEZ ONDE ............................................................................................... 46
TABELA 13. LINIE KREDYTOWE UDZIELONE SPÓŁKOM Z GRUPY ONDE ............................................................. 48
TABELA 14. LINIE GWARANCYJNE UDZIELONE ONDE ............................................................................................ 50
TABELA 15. GWARANCJE POZA LINIAMI GWARANCYJNYMI UDZIELONE ONDE (W ZŁ) ..................................... 52
TABELA 16 AKCJONARIUSZE POSIADAJĄCY CO NAJMNIEJ 5% OGÓLNEJ LICZBY GŁOSÓW ........................... 78
TABELA 17 STAN POSIADANIA AKCJI SPÓŁKI PRZEZ CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ NA 8 KWIETNIA 2026
R. ..................................................................................................................................................................................... 80
TABELA 18 STAN POSIADANIA AKCJI SPÓŁKI PRZEZ CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ NA 31 GRUDNIA 2025
R. ..................................................................................................................................................................................... 80
TABELA 19 STAN POSIADANIA AKCJI SPÓŁKI PRZEZ CZŁONKÓW ZARZĄDU ..................................................... 81
TABELA 20 WYNAGRODZENIA CZŁONKÓW RADY NADZORCZEJ ......................................................................... 82
TABELA 21 WYNAGRODZENIA CZŁONKÓW ZARZĄDU ............................................................................................ 84
TABELA 22 WYNAGRODZENIE FIRMY AUDYTORSKIEJ ........................................................................................... 96
WYKRES 1. DYNAMIKA PKB POLSKI .......................................................................................................................... 32
WYKRES 2. DYNAMIKA CEN PRODUKCJI BUDOWLANO-MONTAŻOWEJ .............................................................. 32
WYKRES 3. ZMIANA OCENY KONIUNKTURY SEKTORA BUDOWLANEGO ............................................................ 33
WYKRES 4. PRZYCHODY GRUPY ONDE ................................................................................................................... 38
WYKRES 5. ZYSKI GRUPY ONDE ................................................................................................................................ 39
WYKRES 6. PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE ......................................................................................................................... 40
WYKRES 7. ZMIANA WYNIKU EBITDA W SEGMENTACH ......................................................................................... 42
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 100
WYKRES 8. EBITDA W PODZIALE NA SEGMENTY .................................................................................................... 43
WYKRES 9. MARŻA EBITDA W SEGMENTACH .......................................................................................................... 43
WYKRES 10. MARŻA EBIT W SEGMENTACH ............................................................................................................. 43
WYKRES 11 KURS AKCJI ONDE OD DEBIUTU NA GPW DO 31 GRUDNIA 2025 R. ................................................ 81
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 101
6 SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY ONDE
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 102
ESRS 2 – OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI
BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
[(ESRS 2) 3] Niniejsze Sprawozdanie dotyczące Grupy ONDE zostało sporządzone na podstawie art. 63x Ustawy
z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. 1994 Nr 121 poz. 591) zgodnie ze standardami
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju określonymi w Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE)
2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 roku uzupełniającym dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w
odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju (European Sustainability
Reporting Standards, ESRS). Zgodnie z ustawą, jednostka dominująca dużej grupy jest obowiązana do
przedstawienia w wyodrębnionej części sprawozdania z działalności grupy kapitałowej informacji niezbędnych do
zrozumienia wpływu grupy kapitałowej na kwestie zrównoważonego rozwoju.
[(ESRS 2) 5 a)] Sprawozdanie za 2025 r. zostało przygotowane w postaci skonsolidowanej i obejmuje spółki
wchodzące w skład Grupy ONDE, w tym spółkę dominującą ONDE S.A. [(ESRS 2) 5 b) i.] Zakres konsolidacji
przyjęty dla Sprawozdania jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
ONDE za 2025 r.
[(ESRS 2) 5 c)] W Sprawozdaniu ONDE S.A. zostały uwzględnione istotne wpływy, ryzyka i szanse w odniesieniu
do całego łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu, zgodnie z zasadą podwójnej istotności. Polityki,
działania, cele i mierniki ONDE S.A. częściowo obejmują łańcuch wartości. [(ESRS 2) 5 d)] Grupa ONDE nie
skorzystała w Sprawozdaniu z możliwości pominięcia informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how
lub wyników innowacji.
[(ESRS 2) 5 e)] Jednostka nie skorzystała ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących
oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art.
29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.
BP-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
[(ESRS 2) 9] [(ESRS 2) 9 a)] ONDE S.A. nie odstąpiła od zdefiniowanych w ESRS 1 perspektyw czasowych:
● perspektywa krótkoterminowa – 1 rok,
● perspektywa średnioterminowa – do 5 lat,
● perspektywa długoterminowa – powyżej 5 lat.
Na potrzeby analizy ryzyk klimatycznych określono następujące horyzonty czasowe:
▪ Rok odniesienia 2025: horyzont 10-letni (projekcje dziesięcioletnie dostępne w KliMaDA 2.0) dla
budów.
▪ Rok odniesienia 2035: horyzont 30-letni (projekcje trzydziestoletnie – stabilniejszy trend) dla aktywów.
▪ Rok odniesienia 2055: horyzont 30-letni (projekcje trzydziestoletnie – stabilniejszy trend) dla aktywów.
▪ Przeprowadzając analizę uwzględniono perspektywę najbliższą tj. 1 roku (dla budów).
[(ESRS 2) 10] Niektóre dane dotyczące łańcucha wartości opublikowane w Sprawozdaniu zostały oszacowane z
wykorzystaniem źródeł pośrednich, takich jak dane dotyczące średniej sektorowej lub inne wskaźniki zastępcze.
Zakres szacunków został opisany w ramach ujawnienia E1-6.
[(ESRS 2) 11 a)] Sprawozdanie nie zawiera mierników ilościowych i kwot, które podlegają wysokiemu poziomowi
niepewności pomiaru. ONDE S.A. korzysta z możliwości pominięcia danych dotyczących przewidywanych
skutków finansowych.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 103
[(ESRS 2) 13] [(ESRS 2) 14] Grupa ONDE dokonała rekalkulacji w zakresie ujawnienia E1-6 – Emisje gazów
cieplarnianych zakresu 3 brutto, całkowite emisje gazów cieplarnianych oraz intensywność emisji gazów
cieplarnianych. Wartości dla roku bazowego 2024 zostały skorygowane po zidentyfikowaniu błędu rachunkowego
w kategorii 3 zakresu 3. Do obliczeń przyjęto wcześniej nieprawidłową, zawyżoną wartość zużycia energii
elektrycznej. Korekta wpłynęła również na poziom całkowitych emisji gazów cieplarnianych. Błąd został
skorygowany, a dane ilościowe - zarówno pierwotnie zaraportowane, jak i po korekcie – przedstawiono w sekcji
E1-6.
Metodyka poboru i zużycia wody została zoptymalizowana - wskaźniki łączą dane pomiarowe z informacjami
operacyjnymi, tworząc bardziej efektywne narzędzie monitorowania. Dane dotyczące poboru i zużycia zostały
skorygowane w ramach ujawnienia ESRS E3-4.
[(ESRS 2) 15] Grupa nie uwzględnia innych niż określonych w ESRS przepisów, nakładających inne obowiązki
ujawniania informacji na temat zrównoważonego rozwoju i [(ESRS 2) AR 2] nie opiera się na normach
europejskich zatwierdzonych w ramach europejskiego systemu normalizacji (normy ISO/IEC lub
CEN/CENELEC).
[(ESRS 2) 17] Grupa ONDE zdecydowała się pominąć informacje wymagane na podstawie ESRS E4 oraz ESRS
S2 zgodnie z możliwością przewidzianą dla Grup nieprzekraczających w dniu bilansowym średniej liczby 750
pracowników w roku obrotowym. Jednocześnie Grupa informuje, że w wyniku oceny podwójnej istotności niektóre
tematy dotyczące zrównoważonego rozwoju objęte odpowiednio ESRS E4 i ESRS S2 zostały uznane za istotne:
o ESRS E4:
E4- Bioróżnorodność i ekosystemy - Bezpośrednie czynniki wpływu na utratę bioróżnorodności – Zmiana klimatu,
[(ESRS 2) 17]
E4 – Bioróżnorodność
[(ESRS 2) 17 a-e] Grupa ONDE zidentyfikowała istotny negatywny wpływ w obszarze podtematu: bezpośrednie
czynniki wpływające na utratę bioróżnorodności, który pozostaje ściśle powiązany ze zmianą klimatu. Sektor
produkcji materiałów budowlanych, ze względu na energochłonny charakter procesów technologicznych, w
szczególności przy wytwarzaniu cementu, stali oraz innych materiałów o wysokim śladzie węglowym, odpowiada
za znaczący udział w globalnych emisjach gazów cieplarnianych. Wysokie emisje GHG z tych gałęzi przemysłu
przyczyniają się do postępującego globalnego ocieplenia, które stanowi jeden z kluczowych czynników
wpływających na degradację bioróżnorodności i destabilizację ekosystemów. Z informacji Europejskiej Agencji
Środowiska (raport z 2025 r. -"Środowisko i klimat Europy: wiedza na rzecz odporności, dobrobytu i
zrównoważonego rozwoju") wynika, że zmiana klimatu stanowi poważne zagrożenie dla bioróżnorodności.
Głównym źródłem emisji GHG na wyższym szczeblu łańcucha wartości są materiały budowlane stosowane
podczas realizacji inwestycji drogowych i projektów OZE. Emisje pochodzące z własnych operacji, w
szczególności z procesów budowlanych oraz produkcji masy bitumicznej, stanowią jedynie niewielki udział w
całkowitym śladzie węglowym Grupy.
Grupa nie ustanowiła dotychczas celów ukierunkowanych na ograniczenie wpływu na bioróżnorodność poprzez
redukcję wykorzystania materiałów budowlanych o wysokiej emisyjności. Oczekuje się, że wdrożenie Cyfrowego
Paszportu Produktu (Digital Product Passport, DPP) poprawi przejrzystość w całym cyklu życia produktów
wprowadzanych na rynek UE, umożliwiając prezentację ich oddziaływania na klimat i środowisko, w tym śladu
węglowego poszczególnych materiałów. Rozwiązanie to będzie wspierać Grupę w realizacji przyjętej polityki
środowiskowej dotyczącej bioróżnorodności. W Grupie ONDE obowiązuje ta sama polityka, która została przyjęta
na poziomie Grupy ERBUD dla wszystkich spółek z grupy. Polityka została włączona do ładu korporacyjnego
Grupy ONDE decyzją Zarządu Spółki ONDE. Zgodnie z polityką, dane takie mogą służyć do monitorowania i
poprawy parametrów środowiskowych dotyczących stosowanych materiałów budowlanych. Polityka Grupy
przewiduje, że w przypadku zainteresowania inwestora do realizowanego projektu mogą zostać włączone
materiały o zredukowanym śladzie węglowym – w 2025 r. nie odnotowano takich działań. Ze względu na to, że
realizacja działań jest uzależniona od stopnia zainteresowania inwestorów nie wprowadzono wymiernych
mierników. Mimo, że Grupa nie wdrożyła dotychczas działań o charakterze bezpośrednim, jednak poprzez
pośrednie wspieranie rozwoju odnawialnych źródeł energii przyczynia się do obniżania emisyjności przemysłu.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 104
Działalność Grupy ONDE polegająca na rozwoju własnych źródeł OZE oraz realizacji instalacji OZE dla
podmiotów gospodarczych, przyczynia się do obniżenia emisji gazów cieplarnianych, zastępując energię
pochodzącą z paliw kopalnych źródłami niskoemisyjnymi. W perspektywie długoterminowej wykorzystanie energii
odnawialnej może również pozytywnie wpłynąć na parametry techniczne materiałów budowlanych, m.in. poprzez
stabilniejsze i bardziej zrównoważone warunki produkcji. Grupa zakłada dalszy rozwój segmentu OZE jako
istotnego kierunku swojej działalności.
Ponadto należy podkreślić, że przyjęta w 2025 r. polityka środowiskowa Grupy w zakresie bioróżnorodności
przewiduje systematyczne monitorowanie negatywnego wpływu na bioróżnorodność oraz identyfikowanie
możliwości jego ograniczania. Grupa planuje również stopniowe wdrażanie hierarchii działań łagodzących
negatywne oddziaływanie, obejmującej:
a) unikanie (np. lokalizowanie całego projektu z dala od obszarów wrażliwych pod względem
bioróżnorodności, planowanie prac tak, by omijać siedliska zwierząt),
b) minimalizację (np. ograniczenie intensywności i czasu trwania oddziaływań, ze szczególnym
uwzględnieniem okresów lęgowych oraz innych kluczowych faz cyklu życiowego gatunków),
c) odbudowę (np. nasadzenia rodzimych gatunków drzew i roślin w celu odtworzenia lub wzmocnienia
lokalnych ekosystemów),
d) kompensację (np. rekultywacja terenów zdegradowanych, finasowanie programów odbudowy
ekosystemów, gdy wcześniejsze formy łagodzenia nie pozwalają w pełni zredukować negatywnego
wpływu).
W przypadku występowania cennych siedlisk przyrodniczych Grupa współpracuje z zewnętrznym nadzorem
przyrodniczym. Zgodnie z obowiązującą polityką, drogi dojazdowe, ciągi komunikacyjne oraz zaplecza budów są
lokalizowane w sposób minimalizujący ingerencję w szlaki sezonowej migracji zwierząt (np. płazów) oraz obszary
ich wzmożonej aktywności. Na terenach szczególnie narażonych na wtargnięcie płazów i innych drobnych
zwierząt na obszar budowy stosuje się bariery herpetologiczne lub inne adekwatne środki zabezpieczające.
W niektórych sytuacjach, zwłaszcza podczas realizacji inwestycji drogowych lub projektów OZE, całkowite
wyeliminowanie wpływu na bioróżnorodność nie jest możliwe. W takich przypadkach określa się działania mające
na celu jego minimalizację lub analizuje możliwość zastosowania innych środków łagodzących, zgodnie z
zasadami hierarchii łagodzenia.
W przypadku stwierdzenia wystąpienia oddziaływania na bioróżnorodność podejmowane są, w miarę możliwości
technicznych i środowiskowych, działania ukierunkowane na odtworzenie naruszonych siedlisk roślin i zwierząt.
Obejmują one przywracanie struktury i funkcji ekosystemów oraz wspieranie naturalnych procesów
regeneracyjnych, tak aby osiągnąć stan możliwie najbardziej zbliżony do pierwotnego. Działania te mogą
obejmować m.in. rekultywację terenu, nasadzenia rodzimych lub endemicznych roślin, czasowe przesiedlanie
zwierząt z terenów budowy w inne bezpieczne miejsce oraz instalację budek lęgowych dla ptaków. Podczas
prowadzenia prac budowlanych zapewnia się ochronę walorów krajobrazowych oraz istniejącej zieleni, w
szczególności poprzez unikanie usuwania roślinności, jeśli nie jest to bezwzględnie konieczne, a także poprzez
realizację nasadzeń roślin i zadrzewień kompensacyjnych. Proces wycinki drzew jest prowadzony pod stałym
nadzorem, aby wyeliminować ryzyko uszkodzenia egzemplarzy nieprzeznaczonych do usunięcia oraz zapewnić,
że prace będą realizowane w sposób możliwie najmniej zakłócający naturalne warunki bytowania ptaków i innych
zwierząt. Przy realizacji tej polityki zakłada się współpracę z inwestorem. Polityka została przyjęta na poziomie
Zarządu, a jej realizacja jest monitorowana przez wszystkie obszary działalności Grupy.
ESRS S2 – pracownicy w łańcuchu wartości
(ESRS 2) 17] Grupa ONDE zdecydowała się pominąć informacje wymagane na podstawie ESRS S2.
[(ESRS 2) 17 a)] Grupa ujawnia, że w wyniku oceny podwójnej istotności niektóre tematy dotyczące
zrównoważonego rozwoju objęte standardem ESRS S2 oceniono jako istotne:
• S2 - Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości - Warunki pracy - Bezpieczeństwo i higiena pracy
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 105
• S2 - Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości - Inne prawa związane z pracą- Praca dzieci
• S2 - Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości - Inne prawa związane z pracą - Praca przymusowa
Istotne wpływy, opisane w ujawnieniu ESRS 2 SBM-3, wynikają ze strategii i modelu biznesowego Grupy,
działającej w sektorze budownictwa. Negatywne wpływy, dotyczące przede wszystkim podwykonawców Grupy
ONDE, wynikają ze specyfiki sektora działalności Grupy, który wiąże się m.in. przestrzeganiem wyznaczonych
harmonogramów prac, a także z możliwością wystąpienia prac szczególnie niebezpiecznych.
Negatywne potencjalne wpływy, takie jak praca dzieci, praca przymusowa mogą wystąpić w łańcuchu dostaw
Grupy ONDE ze względu na pozyskiwanie dostaw częściowo z regionów o podwyższonych ryzyku w tym zakresie
(takich jak kraje Afryki i Azji
21
).
Istotne kwestie dotyczące pracowników w łańcuchu wartości, w tym wpływów Grupy, zostały uwzględnione w
Strategii ESG Grupy Erbud, przyjętej również przez Grupę ONDE. Sposobem uwzględnienia wpływów jednostki
w Strategii i modelu biznesowym jest wyznaczenie celów związanych z istotnymi kwestiami dotyczące
pracowników w łańcuchu wartości, opisanych poniżej w podpunkcie ESRS 2 17 b. Kwestie szczegółowe związane
z bezpieczeństwem pracy w odniesieniu do podwykonawców są ponadto uwzględniane w Systemie Zarządzania
BHP.
[(ESRS 2) 17 b)] Cele związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Cele związane z istotnymi kwestiami dotyczącymi osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości zostały
określone Strategii ESG dla całej Grupy Erbud, zaś Strategię przyjęła w 2024 r. również Grupa ONDE. Zakres
celów obejmuje całą Grupę Erbud, w tym Grupę ONDE. Wszystkie wyznaczone cele mają charakter względny.
Przyjęto perspektywę czasową do 2029 r., a postępy w realizacji celów odnoszą się bezpośrednio do celów
określonych w zaktualizowanej Strategii. Grupa nie mierzy postępów w realizacji celów w formie wyznaczonych
mierników pośrednich.
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i szansami
Obszar
Cel, poziom docelowy i perspektywa czasowa
Czas pracy
Wdrożenie Kodeksu Dostawców we wszystkich spółkach Grupy ONDE
. Celem Grupy jest objęcie 100% kluczowych dostawców,
podwykonawców i partnerów analizą pod kątem kryteriów społecznych
i środowiskowych oraz 70% kluczowych dostawców, podwykonawców
i partnerów zweryfikowanych pod kątem kryteriów dotyczących
warunków pracy pracowników w łańcuchu wartości.
BHP
0 wypadków ciężkich i śmiertelnych na budowach
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Wdrożenie Kodeksu Dostawców we wszystkich spółkach Grupy ONDE
. Celem Grupy jest objęcie 100% kluczowych dostawców,
podwykonawców i partnerów analizą pod kątem kryteriów społecznych
i środowiskowych oraz 70% kluczowych dostawców, podwykonawców
21
W zakresie pracy dzieci i pracy przymusowej Grupa wykorzystała publiczne dostępne informacje, dotyczące regionów
zagrożonych tym ryzykiem.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 106
i partnerów zweryfikowanych pod kątem kryteriów dotyczących
warunków pracy pracowników w łańcuchu wartości do roku 2029.
Praca dzieci
Wdrożenie Kodeksu Dostawców we wszystkich spółkach Grupy
ONDE. Celem Grupy jest objęcie 100% kluczowych dostawców,
podwykonawców i partnerów analizą pod kątem kryteriów społecznych
i środowiskowych oraz 70% kluczowych dostawców, podwykonawców
i partnerów zweryfikowanych pod kątem kryteriów dotyczących
warunków pracy pracowników w łańcuchu wartości do roku 2029.
Praca przymusowa
Wdrożenie Kodeksu Dostawców we wszystkich spółkach Grupy
ONDE. Celem Grupy jest objęcie 100% kluczowych dostawców,
podwykonawców i partnerów analizą pod kątem kryteriów społecznych
i środowiskowych oraz 70% kluczowych dostawców, podwykonawców
i partnerów zweryfikowanych pod kątem kryteriów dotyczących
warunków pracy pracowników w łańcuchu wartości do roku 2029.
[(ESRS 2) 17 b)] W okresie sprawozdawczym monitoring i kontrola realizacji celów strategicznych odbywała się
za pośrednictwem badań ankietowych kierowanych do pracowników świadczących pracę w łańcuchu wartości, a
także za pośrednictwem systemu BHP Hydra.
[(ESRS 2) 17 e)] Istotne kwestie dotyczące osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości są objęte celami
strategicznymi dla Grupy Erbud, ww. w punkcie danych ESRS 2 17 b. Grupa ONDE nie wyznaczyła innych
mierników związanych z kwestiami dotyczącymi osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
[(ESRS 2) 17 c)] Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
W Grupie ONDE przyjęto „Kodeks postępowania dla dostawców ONDE S.A.”. Osób wykonujących pracę w
łańcuchu wartości dotyczą także inne dokumenty, takie jak Kodeks Etyki oraz – pośrednio - inne polityki przyjęte
w Grupie ONDE, w tym „Polityka praw człowieka i praw pracowniczych w ONDE S.A.”, „Polityka zarządzania
różnorodnością oraz przeciwdziałania nierównemu traktowaniu” oraz Polityka ZSZ. ONDE zawiera w umowach z
kontrahenci klauzule odnoszące się do wybranych kwestii zrównoważonego rozwoju, zaś kontrahenci
potwierdzają
̨
zapoznanie się z politykami obowiązującymi w ONDE i zobowiązują się do ich przestrzegania.
Dodatkowo, ONDE wobec wszystkich interesariuszy zobowiązuje się przestrzegać postanowień:
• Powszechnej deklaracji praw człowieka,
• Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczących podstawowych zasad i praw w miejscu pracy,
• Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych,
• Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka,
• zasad UN Global Compact.
W 2025 roku ani w latach wcześniejszych w ONDE S.A. nie odnotowano przypadków naruszeń ww. regulacji.
Grupa ONDE uznaje „Politykę praw człowieka i praw pracowniczych” za element procesu należytej staranności,
którego celem jest m.in. minimalizowanie potencjalnego i rzeczywistego negatywnego wpływu na prawa
człowieka i prawa pracownicze oraz aktywne przeciwdziałanie potencjalnym ich naruszeniom. Zgodnie z zapisami
Polityki w przypadku stwierdzenia, że działalność ONDE doprowadziła lub przyczyniła się do niekorzystnego
wpływu na prawa człowieka, organizacja zapewnia odpowiednie środki naprawcze w ramach wsparcia prawnego.
Jeśli działania niepożądane wynikają z relacji biznesowych, organizacja zobowiązuje się do wspierania partnerów
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 107
biznesowych w procesie eliminacji bądź minimalizacji negatywnego wpływu przy zastosowaniu ich własnych
mechanizmów zarządzania nieprawidłowościami.
W jednostce dominującej Grupy ONDE wdrożono mechanizmy umożliwiające składanie zgłoszeń dotyczących
wszelkiego rodzaju naruszeń, jak również zapewnienie skutecznych środków naprawczych w przypadku
wystąpienia sytuacji naruszeń praw człowieka. ONDE zapewnia obsługę zgłoszeń w sposób zapewniający
ochronę zgłaszającego oraz ochronę poufności osoby, której dotyczy zgłoszenie.
Do zobowiązań Grupy w zakresie praw człowieka odnosi się również „Polityka zarządzania różnorodnością oraz
przeciwdziałania nierównemu traktowaniu”, a zapisy odnoszące się do praw człowieka znajdują się ponadto w
Kodeksie Etyki.
[(ESRS 2) 17 d)] Działania związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Analiza podwójnej istotności zaktualizowana w roku 2025 pozwoliła zidentyfikować interesy, poglądy i prawa osób
wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Istotne kwestie dotyczące pracowników w łańcuchu wartości zostały
uwzględnione w Strategii ESG Grupy Erbud, przyjętej również przez Grupę ONDE. Grupa ONDE udostępnia
kanały komunikacji umożliwiające dialog z pracownikami w łańcuchu wartości oraz uwzględnianie ich opinii, w
tym przede wszystkim platformę do dialogu online. Ponadto w Grupie działa system zarządzania kwestiami BHP,
który obejmuje pracowników firm podwykonawczych. Zgodnie z ZSZ pracownicy ci mogą zgłaszać propozycje
usprawnień oraz informować o kwestiach wymagających uwagi.
Grupa ONDE w zakresie faktycznych i potencjalnych wpływów współpracuje z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości poprzez:
• platformę do dialogu ze wszystkimi osobami wykonującymi pracę z łańcucha wartości, która
umożliwia m.in. zgłaszanie uwag dotyczących wpływu organizacji na te osoby,
• zapewnienie podwykonawcom możliwości korzystania ze szkoleń z zakresu BHP oraz uczestnictwo
pracowników podwykonawczych w akcjach promujących BHP na budowie,
• umowne zobowiązanie kontrahentów do zapewnienia godnych i odpowiednich warunków pracy i płacy,
w tym do niezatrudniania dzieci oraz niekorzystania z pracy przymusowej – Grupa stosuje standardowe
zapisy umowne z kontrahentami i wymaga potwierdzenia zapoznania się z obowiązującymi w Grupie
politykami, w szczególności z polityką dotyczącą praw człowieka i praw pracowniczych, Kodeksem etyki,
Kodeksem dostawców; w uzasadnionych przypadkach zapisy te umożliwiają poddanie się kontroli co do
zapewnienia odpowiednich warunków pracy dla swoich pracowników.
Działania te służą także do monitorowania rzeczywistych lub potencjalnych wpływów. Grupa ONDE monitoruje je
ponadto poprzez dialog z pracownikami firm podwykonawczych, który przebiega w podczas operacyjnej
działalności spółek Grupy bezpośrednio na placach budów.
Powyższe działania służą również do zapobiegania negatywnym wpływom, ich łagodzeniu oraz do zapewnienia
naprawy skutków rzeczywistych negatywnych wpływów.
W przypadku gdy Grupa ONDE otrzyma informację, że jej działalność doprowadziła lub przyczyniła się do
niekorzystnego wpływu na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, organizacja zapewnia odpowiednie
środki naprawcze w ramach wsparcia prawnego. Jeśli działania niepożądane wynikają z relacji biznesowych,
Grupa zobowiązuje się do wspierania partnerów biznesowych w procesie eliminacji bądź minimalizacji
negatywnego wpływu przy zastosowaniu ich własnych mechanizmów zarządzania nieprawidłowościami. W
Grupie nie funkcjonują formalne mechanizmy oceny skuteczności środków naprawczych.
Proces rozpatrywania i zgłaszania skarg został opisany w Regulaminie zgłaszania naruszeń prawa, procedur i
standardów etycznych. W ocenie Grupy ONDE wyżej opisane działania zapewniają środki naprawcze na rzecz
osób pokrzywdzonych w wyniku faktycznych istotnych wpływów oraz służą zapobieganiu negatywnym wpływom
lub ich łagodzeniu.
Prowadzone działania Grupy ONDE w odniesieniu do jej wpływów
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 108
Istotna kwestia
związana z wpływami,
ryzykami lub szansami
Prowadzone działania
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Grupa ONDE podejmuje działania uwzględniające swój negatywny wpływ na
BHP w łańcuchu wartości (który koncentruje się na podwykonawcach tier 1 z
sektora budownictwa) oraz zarządza ryzykiem w tym zakresie, związane z
ryzykiem poważnych wypadków w pracy (dotyczące podwykonawców):
W Grupie ONDE funkcjonuje System Zarządzania BHP, zgodny z normą ISO
45001:2018, który obejmuje podwykonawców Grupy ONDE
Grupa ONDE uwzględnia postanowienia Porozumienia dla Bezpieczeństwa w
Budownictwie oraz organizuje Tydzień Bezpieczeństwa na wszystkich swoich
budowach, włączając w to działanie pracowników firm podwykonawczych
22
Grupa zapewnia pracownikom podwykonawców szkolenia podnoszące
świadomość i kulturę BHP oraz dotyczące ochrony środowiska
Ryzyka i szanse oceniane są na każdej budowie dla poszczególnych jej etapów,
zaś specjaliści ds. BHP na bieżąco monitorują stan BHP na budowach, zaś
pracownicy podwykonawców uczestniczą w tych procesach w zakresie zgodnym
ze Zintegrowanym Systemem Zarządzania
Grupa ONDE zobowiązuje podwykonawców do zapewniania pracownikom
dostępu do odpowiedniego sprzętu zabezpieczającego.
Inne działania związane z Systemem Zarządzania BHP obejmują pracowników
podwykonawców wykonujących prace na budowach Grupy ONDE.
22
Tydzień Bezpieczeństwa stanowi dodatkowe działanie Grupy ONDE, związane z przeciwdziałaniem
negatywnemu wpływowi w obszarze BHP na osoby wykonujące prace w łańcuchu wartości. Tydzień
Bezpieczeństwa jest realizowany cyklicznie w ramach Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie przy
współpracy z Państwową Inspekcją Prac. W ramach tej szkoleniowo-edukacyjnej inicjatywy przypominane są
praktyczne instrukcje dotyczące BHP, a także prowadzone spotkania m.in. z przedstawicielami specjalistycznych
firm zajmujących się szeroko pojętym technicznym bezpieczeństwem, Państwowej Straży Pożarnej, Ochotniczej
Straży Pożarnej, Wodnego Ochotniczego Pogotowia Ratunkowego i Państwowej Inspekcji Pracy. Stałym
punktem Tygodnia Bezpieczeństwa są także aktywności środowiskowe, m.in. ćwiczenia z gotowości i reagowania
na incydenty środowiskowe.
Porozumienie dla Bezpieczeństwa w Budownictwie jest inicjatywą generalnych wykonawców. Misją PBB jest
ograniczenie liczby wypadków na budowach poprzez propagowanie kultury bezpieczeństwa, uświadamianie
niebezpieczeństw związanych z pracą na budowie oraz zapobieganie ryzykom i wypadkom. Celem współpracy
przedsiębiorstw – sygnatariuszy i firm zrzeszonych w Porozumieniu dla Bezpieczeństwa w Budownictwie jest
wdrażanie standardów bezpieczeństwa, w tym wprowadzanie systemowych rozwiązań z dziedziny BHP oraz
działalność edukacyjno-szkoleniowa. Jednym z sygnatariuszy PBB jest Erbud, dominujący akcjonariusz ONDE
S.A. Grupa ONDE – jako część Grupy Erbud – podziela wartości Porozumienia dla Bezpieczeństwa w
Budownictwie i przestrzega obowiązujących w nim standardów BHP. Ponadto ONDE jest członkiem tzw. „Małego
porozumienia dla bezpieczeństwa w budownictwie”.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 109
Praca dzieci
Grupa ONDE podejmuje działania uwzględniające swój potencjalny negatywny
wpływ na pracę dzieci w łańcuchu wartości, oddziałując na podwykonawców w
zakresie zagwarantowania pracownikom w łańcuchu wartości godnej płacy i
godnych warunków (w tym stosując „Kodeks postępowania dla dostawców ONDE
S.A.”)
Praca przymusowa
Grupa ONDE podejmuje działania uwzględniające swój potencjalny negatywny
wpływ na pracę przymusowa w łańcuchu wartości, oddziałując na
podwykonawców w zakresie zagwarantowania pracownikom w łańcuchu wartości
godnej płacy i godnych warunków (w tym stosując „Kodeks postępowania dla
dostawców ONDE S.A.”)
GOV-1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Skład, doświadczenie i kompetencje organów zarządzających i nadzorujących
Grupą ONDE kierują Zarząd i Rada Nadzorcza jednostki dominującej – ONDE S.A.
[(ESRS 2) 21 c)] Opis doświadczenia organów zarządzających i nadzorczych, związanego z sektorami,
produktami i położeniem geograficznym Grupy ONDE, został opisany w biogramach w rozdziale 4.3
Sprawozdania z działalności, odpowiednio dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Również szczegółowe
informacje o władzach Spółki zostały opisane w rozdziale 4.3 Sprawozdania z działalności (w tym o podziale
obowiązków w Zarządzie, zasadach działania Zarządu, Radzie Nadzorczej i jej kompetencjach oraz zasadach
działania Rady Nadzorczej).
Informacje o składzie i różnorodności Zarządu i Rady Nadzorczej przedstawia poniższa tabela. W odniesieniu do
aspektów różnorodności ONDE S.A. nie może zagwarantować, że osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru
Członków Zarządu lub Rady Nadzorczej Spółki będą dążyły do zapewnienia wszechstronności tych organów
poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność.
Skład organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
2024
2025
Zarząd
Rada Nadzorcza
Zarząd
Rada Nadzorcza
Liczba
członków
4
6
4
6
[(ESRS 2) 21
a)]
Członkowie
wykonawczy
4
Nie dotyczy
4
Nie dotyczy
[(ESRS 2) 21
a)]
Członkowie
niewykonawc
zy
0
Nie dotyczy
0
Nie dotyczy
[(ESRS 2) 21
b)]
Przedstawici
ele
pracowników
i innych osób
świadczącyc
h pracę
0
0
0
0
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 110
[(ESRS2) 21
d)] Odsetek
mężczyzn
100%
83%
100%
83%
[(ESRS2) 21
d)] Odsetek
kobiet
0%
17%
0%
17%
[(ESRS 2) 21
d)] Odsetek
członków
organów w
przedziale
wiekowym
30-50
75%
50%
75%
33%
[(ESRS 2) 21
d)] Odsetek
członków
organów w
przedziale
wiekowym
>51
25%
50%
25%
67%
[(ESRS 2) 21
e)] Odsetek
członków
niezależnych
Nie dotyczy
67%
Nie dotyczy
67%
[(ESRS 2) 22] Proces zarządzania zrównoważonym rozwojem prowadzony jest zarówno na poziomie Grupy
ONDE, jak i na poziomie Grupy Kapitałowej Erbud, której częścią jest Grupa ONDE. Zarządzanie
zrównoważonym rozwojem obejmuje m.in. działania podejmowane w związku z wynikami analizy podwójnej
istotności, nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami.
[(ESRS 2) 22 a)] [(ESRS 2) 22 b)] Zarząd ONDE S.A. jest zaangażowany w sprawowanie nadzoru nad procesem
zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami Grupy ONDE:
• reprezentacja Zarządu zatwierdza wyniki badania podwójnej istotności,
• Wiceprezes Zarządu Paweł Średniawa pełni nadzór zarówno nad sprawozdawczością finansową, jak i
nad obszarem zrównoważonego rozwoju, w tym nadzór nad sprawozdawczością niefinansową oraz
nadzór nad obszarem wpływów, ryzyk i szans.
[(ESRS 2) 22 d)] W 2024 roku Zarząd uchwałą przyjął cele związane z istotnymi kwestiami zrównoważonego
rozwoju. Cele zostały opisane w Strategii ESG Grupy ERBUD. W 2025 roku miała miejsce aktualizacja Strategii
ESG Grupy ERBUD (połączona z rewizją analizy podwójnej istotności, w tym istotnych wpływów, ryzyk i szans
Grupy ERBUD). Proces monitorowania realizacji celów strategicznych odbywał się w 2025 roku regularnie.
[(ESRS 2) 23] [(ESRS 2) 22 d)] Zadaniem Rady Nadzorczej jest nadzorowanie strategicznych planów dotyczących
zrównoważonego rozwoju Grupy, całościowy nadzór nad realizacją strategii ESG, ocena ryzyk i szans związanych
z ESG, zapewnienie zgodności oraz monitorowanie działań Zarządu w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Członkowie Rady Nadzorczej nie nadzorowali procesu ustalania celów dotyczących zrównoważonego rozwoju.
[(ESRS 2) 23] Członkowie Zarządu ONDE S.A. mają dostęp do wiedzy fachowej i umiejętności w kwestiach
związanych ze zrównoważonym rozwojem m.in. za pośrednictwem działającego w Spółce dominującej
nieformalnego zespołu ESG, który składa się z zespołu koordynującego oraz z podzespołów odpowiedzialnych
za poszczególne obszary.
Prace Zespołu ESG przekładają się na bieżące podnoszenie kompetencji członków zespołu oraz kadry
kierowniczej, w zakresie ESG, co obejmuje:
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 111
● przekazywanie zarządowi informacji w zakresie wymagań prawnych i standardów,
● analizy dotyczące dobrych praktyk rynkowych oraz trendów,
● rekomendacje dotyczące bieżących działań i wdrożeń w ONDE S.A.,
● analizy ryzyk i szans ESG.
Ponadto przedstawiciel kadry zarządzającej, członek Zespołu ESG jest również na poziomie Grupy Erbud
członkiem Komitetu ESG, który odpowiada na poziomie Grupy Erbud za nadzór nad Strategią ESG, zgodność z
wymogami CSRD, zarządzanie ryzykami ESG, monitorowanie i raportowanie wyników ESG oraz komunikację z
interesariuszami.
[(ESRS 2) 23] [(ESRS 2) 23 a)] [(ESRS 2) 23 b)] Trzech członków obecnego Zarządu oraz trzej członkowie Rady
Nadzorczej wzięli w 2024 r. udział w szkoleniach z zakresu zrównoważonego rozwoju. Umiejętności i wiedza
fachowa Zarządu oraz Rady Nadzorczej są powiązane z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami Grupy ONDE
poprzez uczestnictwo członków tych organów w szkoleniach obejmujących kwestie zrównoważonego rozwoju, a
także poprzez to, że członkowie tych organów mają doświadczenie związane z sektorem działalności jednostki.
Nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami
[(ESRS 2) 22 c) i.] W skład Zespołu ESG wchodzą przedstawiciele działów:
● Dział PR i Marketingu – odpowiedzialny za koordynację działań i komunikację z interesariuszami,
● Dział BHP – odpowiedzialny za środowisko i bezpieczeństwo pracowników,
● Dział Kadr oraz Dział HR – odpowiedzialne za kwestie społeczne,
● Dział Prawny oraz Biuro Zarządu – odpowiedzialne za compliance i ład korporacyjny.
[(ESRS 2) 22 c) ii.] [(ESRS 2) 22 d)] Wchodząca w skład Zespołu ESG wyższa kadra kierownicza raportuje do
Zarządu. Planowane działania związane ze zrównoważonym rozwojem są opracowywane przez liderów ww.
zespołów, a następnie prezentowane Zarządowi do zatwierdzenia. Wyniki i efekty prac są cyklicznie omawiane
na posiedzeniach Zarządu oraz – dwa razy do roku – na spotkaniach Management Meeting, w których bierze
udział cała wyższa kadra kierownicza Spółki, łącznie z Zarządem. Zarząd informuje Radę Nadzorczą o kwestiach
związanych ze zrównoważonym rozwojem w stosownych przypadkach.
[[ESRS 2) 22 c)] [(ESRS 2) 22 d)] Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w Grupie ONDE obejmuje swoim
zakresem m.in. działania związane z wynikami analizy podwójnej istotności, w tym wykorzystania szans,
zarządzania ryzykami oraz minimalizacją negatywnego i maksymalizacją pozytywnego wpływu organizacji.
[(ESRS 2) 22 c) iii.] Zintegrowany System Zarządzania
W ONDE S.A. obowiązuje Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ), na który składają się System Zarządzania
Środowiskowego oraz System Zarządzania BHP. Jest on związany z zarządzaniem wpływami, ryzykami i
szansami w obszarach BHP i środowiskowym oraz wiąże się ze specjalnymi kontrolami i procedurami w tych
obszarach.
ZSZ wdrożony w ONDE S.A. został certyfikowany przez Centrum Certyfikacji Jakości Wojskowej Akademii
Technicznej w zakresie zgodności z wymaganiami norm ISO 45001:2018 (certyfikat pozyskany w 2018 r. dla
Systemu Zarządzania BHP) oraz ISO 14001:2015 (certyfikat pozyskany w 2019 r dla Systemu Zarządzania
Środowiskowego). Certyfikacja zewnętrzna jest cyklicznie potwierdzana przez instytucję zewnętrzną. Na
dokumentację ZSZ składają się Polityka ZSZ, Księga ZSZ, a także tematyczne procedury, instrukcje i formularze.
Za utrzymanie i doskonalenie ZSZ odpowiada pełnomocnik Zarządu, tj. Dyrektor Działu BHP. W strukturze
wspierającej system zarządzania środowiskowego najwyższym szczeblem odpowiedzialnym jest Zarząd, w tym
Prezes Zarządu.
Model ZSZ, w tym zarządzania środowiskowego, opiera się na pętli Deminga. Spółka stale doskonali system
zarządzania środowiskowego, który uwzględnia najważniejsze etapy cyklu PDCA, tj. Planowanie, Wykonanie,
Sprawdzanie i Działanie. Podstawą właściwego zaplanowania i funkcjonowania zarządzania środowiskowego jest
wykonywany w spółce Przegląd Środowiskowy.
Spółka cyklicznie publikuje Deklarację Środowiskową, zawierającą m.in. opis bezpośrednich oraz pośrednich
oddziaływań na środowisko (aspekty środowiskowe), wyznaczane co roku cele środowiskowe oraz informacje o
ich realizacji, a także środowiskowe efekty działalności w odniesieniu do aspektów znaczących.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 112
[(G1) 5 a)] Grupą ONDE kierują organy jednostki dominującej - ONDE S.A.: Zarząd oraz Rada Nadzorcza.
Szczegółowe informacje o władzach Spółki zostały opisane w rozdziale 4.3 Sprawozdania z działalności (w tym
o podziale obowiązków w Zarządzie, zasadach działania Zarządu, Radzie Nadzorczej i jej kompetencjach oraz
zasadach działania Rady Nadzorczej).
Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją w kontaktach z partnerami zewnętrznymi. W jego skład
może wchodzić od dwóch do pięciu członków, powoływanych przez Radę Nadzorczą Spółki na wspólną trzyletnią
kadencję. Zarząd odpowiada kolegialnie za działanie Spółki dominującej i Grupy. Jego członkowie osobiście
sprawują kontrolę nad poszczególnymi obszarami działalności organizacji. Zarząd działa zgodnie ze Statutem
Spółki oraz z Regulaminem Zarządu ONDE S.A.
Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani przez Walne Zgromadzenie na okres wspólnej trzyletniej kadencji.
W skład Rady Nadzorczej może wchodzić od 5 do 7 członków, w tym Przewodniczący oraz Wiceprzewodniczący
Rady Nadzorczej. Do kompetencji Rady Nadzorczej zalicza się m.in. powoływanie i odwoływanie Zarządu oraz
zatwierdzanie strategicznych planów wieloletnich i planów inwestycyjnych. W ramach Rady Nadzorczej działają
Komitet Audytu i Komitet Wynagrodzeń, których skład osobowy i zadania zostały opisane w rozdziale 4.3.6
Sprawozdania z działalności.
[(G1) 5 b)] Opis wiedzy fachowej członków Zarządu i Rady Nadzorczej w odniesieniu do postępowania w biznesie
został opisany w biogramach w rozdziale 4.3. Sprawozdania z działalności, odpowiednio dla członków Zarządu i
Rady Nadzorczej.
GOV-2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorującym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
[(ESRS 2) 26 a)] Wchodząca w skład Zespołu ESG wyższa kadra kierownicza raportuje do Zarządu. Planowane
działania związane ze zrównoważonym rozwojem są opracowywane przez liderów ww. zespołów, a następnie
prezentowane Zarządowi do zatwierdzenia. Wyniki i efekty prac są cyklicznie omawiane na posiedzeniach
Zarządu oraz – dwa razy do roku – na spotkaniach Management Meeting, w których bierze udział cała wyższa
kadra kierownicza Spółki, łącznie z Zarządem.
Zarząd jest informowany o wynikach i skuteczności aktualnych polityk, działań, oraz dotychczas ustalonych
mierników i celów przyjętych w celu ich uwzględnienia. Radzie Nadzorczej przedstawiane są cyklicznie
(miesięczne) wybrane informacje, wskazane w Oświadczeniu na temat informacji niefinansowej.
Ponadto w okresie objętym Sprawozdaniem Zarząd ONDE S.A. brał udział w procesie badania podwójnej
istotności, w trakcie którego zidentyfikowano i potwierdzono aktualne wpływy, ryzyka i szanse dla Grupy ONDE.
Wyniki badania podwójnej istotności zostały zatwierdzone przez Komitet Audytu oraz reprezentację Zarządu, w
tym Wiceprezesa Zarządu pełniącego nadzór nad obszarem wpływów, ryzyk i szans. Rada Nadzorcza w 2025 r.
została poinformowana o wynikach badania podwójnej istotności.
Członkowie Zarządu uczestniczyli w warsztatach poświęconych ocenie istotności wpływu oraz istotności
finansowej, a także wzięli udział w badaniu interesariuszy w postaci grupy fokusowej. Ponadto w 2024 r. wszyscy
Członkowie Zarządu, w tym Prezes Zarządu, uczestniczyli w szkoleniu poświęconym zrównoważonemu
rozwojowi. W badaniu interesariuszy w postaci grupy fokusowej wzięli także udział wybrani Członkowie Rady
Nadzorczej.
Grupa ONDE podejmuje działania związane z wdrażaniem procesu należytej staranności. Identyfikację ryzyk
wsparło przeprowadzone w 2025 r. badanie podwójnej istotności w Grupie ONDE. Część zidentyfikowanych ryzyk
jest zarządzana przez już istniejące polityki i inne dokumenty funkcjonujące w Grupie, w tym w ramach
Zintegrowanego Systemu Zarządzania. W 2025 r. w Grupie Erbud, której częścią jest Grupa ONDE, były również
prowadzone prace nad wyznaczeniem celów odpowiadających zidentyfikowanym obszarom wpływu i ryzyk.
Wyniki procesu rewizji badania podwójnej istotności pozwoliły lepiej poznać obszary narażone na ryzyka
wynikające z działalności Grupy ERBUD, a także bezpośrednio na nią wpływające. Część identyfikowanych ryzyk
zarządzana jest przez istniejące już w Grupie polityki i procedury. Zarząd jest świadomy i wspiera wdrażanie
poszczególnych elementów należytej staranności. W 2025 roku Grupa skupiła się na wdrażania procesów
należytej staranności w łańcuchu wartości.
[(ESRS 2) 26 b)] W 2025 r. wpływy, ryzyka i szanse dla Grupy ONDE związane ze zrównoważonym rozwojem
zostały zidentyfikowane podczas procesu analizy podwójnej istotności. Wyniki analizy podwójnej istotności
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 113
zostały wykorzystane do aktualizacji Strategii zrównoważonego rozwoju dla Grupy Erbud, której częścią jest
Grupa ONDE. W dokumencie określono cele, działania oraz wskaźniki, za pomocą których monitorowany będzie
postęp realizacji. Strategia zrównoważonego rozwoju jest nieodłączną częścią strategii biznesowej Grupy Erbud,
a za jej realizację odpowiada Zarząd.
[(ESRS 2) 26 c)] W 2025 roku Grupa przeprowadziła rewizję analizy podwójnej istotności, analizując istotne
wpływy, ryzyka i szanse. Wynikiem procesu były zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse. W trakcie
procesu wskazano jako istotne również część kwestii, których Grupa była świadoma wcześniej. Zarząd Grupy
ERBUD przyjął aktualizację Strategii ESG Grupy ERBUD. W procesie analizy podwójnej istotności uczestniczyli
przedstawiciele Zarządu oraz Rady Nadzorczej.
Działania Zarządu w 2025 r., powiązane z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w zakresie społecznym i ładu
korporacyjnego, objęły:
• uczestnictwo w procesie aktualizacji analizy podwójnej istotności Grupy ONDE,
• uczestnictwo w procesie powstawania Strategii ESG Grupy ERBUD oraz jej przyjęcie,
• przyjęcie aktualizacji kodeksów oraz wybranych polityk, w tym „Kodeksu etyki ONDE S.A.”, „Kodeksu
postępowania dla dostawców ONDE S.A.”, „Polityki antykorupcyjnej ONDE S.A.”,
• przyjęcie rocznej analizy stanu BHP (w tym: analizy wypadków, analizy statystyk wypadkowych),
• wsparcie działań promujących bezpieczeństwo i higienę pracy w Grupie ONDE, np. Tygodnia
Bezpieczeństwa
GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
[(ESRS 2) 29] W 2025 roku w Grupie ONDE nie obowiązywały systemy zachęt i polityki wynagrodzeń powiązane
z kwestiami zrównoważonego rozwoju w odniesieniu do członków organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych.
[(E1) 13] W 2025 r. kwestie związane z klimatem nie były uwzględniane w wynagrodzeniu członków organów
administrujących, zarządczych i nadzorczych Grupy ONDE. Na poziomie Grupy Erbud, której częścią jest Grupa
ONDE, trwają prace nad ustaleniem celów ESG dla Zarządów Spółek oraz wyższej kadry menadżerskiej.
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności
[(ESRS 2) 30] [(ESRS 2) 32] Zestawienie informacji na temat procesu należytej staranności zawartych w
Sprawozdaniu
Elementy należytej staranności
Podstawowe elementy procesu
należytej staranności
Punkty w sprawozdaniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju
a) Uwzględnienie należytej staranności
w ładzie korporacyjnym, strategii i
modelu biznesowym
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 114
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
(ESRS 2) 17 c) w odniesieniu do wymogów E4, S2, w przypadku
których Grupa korzysta ze zwolnienia
b) Współpraca z zainteresowanymi
stronami, na które jednostka wywiera
wpływ, na wszystkich kluczowych
etapach procesu należytej staranności
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i
przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
c) Identyfikacja i ocena niekorzystnych
wpływów
IRO 1 – Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans
S1-3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
(ESRS 2) 17 d) w odniesieniu do wymogów S2, w przypadku
których Grupa korzysta ze zwolnienia
d) Podejmowanie działań w celu
ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
E3-2 Działania i zasoby związane z politykami dotyczącymi wody i
zasobów morskich
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz
skuteczność tych działań
(ESRS 2) 17 d) w odniesieniu do wymogów E4 oraz S2, w
przypadku których Grupa korzysta ze zwolnienia
e) Monitorowanie skuteczności tych
starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
Mierniki i cele (E1)
Mierniki (E3)
Mierniki i cele (E5)
Mierniki i cele (S1)
Mierniki i cele (G1)
(ESRS 2) 17 b) oraz (ESRS 2) 17 e) w odniesieniu do wymogów
E4 oraz S2, w przypadku których Grupa korzysta ze zwolnienia
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 115
GOV–5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
[(ESRS 2) 36 a)] W Grupie ONDE nie sformalizowano procesów i systemów zarządzania ryzykiem i kontroli
wewnętrznej w odniesieniu do sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju. Odpowiedzialność za
raportowanie kwestii zrównoważonego rozwoju spoczywa na Zarządzie. Za raportowane dane odpowiadają
liderzy obszarów środowiskowego, społecznego oraz ładu korporacyjnego, tj. wszyscy członkowie zespołu ESG,
opisanego w punkcie danych [(ESRS 2) 22 c)]. Zarząd otrzymuje zebrane dane do akceptacji.
Ponadto na poziomie jednostki nadrzędnej, Grupy ERBUD, funkcjonuje system zarządzania ryzykiem i kontroli
związany z sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju Grupy ERBUD, określony w „Procedurze
Sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju w spółce ERBUD S.A.”
[(ESRS 2) 36 b)] W Procedurze ujęty jest stosunek Grupy ERBUD do oceny ryzyka dotyczącego
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Ryzyka ocenia się zgodnie z Procedurą pod kątem:
● prawdopodobieństwa - poszczególnym ryzykom nadaje się ocenę punktową od 1 do 5, gdzie 1 oznacza
„bardzo nieprawdopodobne”, a 5 – „prawie pewne”,
● wpływu – poszczególnym ryzykom nadaje się ocenę punktową od 1 do 5, gdzie 1 oznacza „bardzo mały
wpływ”, a 5 – „wpływ katastrofalny”.
Na podstawie przyznanych ocen powstaje macierz ryzyka, w ramach której ryzyka klasyfikowane są jako małe,
dopuszczające lub duże.
[(ESRS 2) 36 c)] W ramach Grupy ERBUD zidentyfikowano następujące ryzyka dotyczące sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju oraz działania je mitygujące:
Ryzyka
Działania mitygujące
● Brak kompletności i integralności
danych
● Niska jakość danych
● Brak spójności i porównywalności
danych
● Nieprawidłowe oszacowanie danych
● Błędy w przyjętej metodologii
● Złożoność danych dotyczących
łańcucha dostaw
● Nieterminowość przekazywania i
udostępniania informacji
● Zmieniające się regulacje
● Kontrola danych
● Automatyzacja danych
● Audyt wewnętrzny i weryfikacja zewnętrzna
● Szkolenie i zaangażowanie pracowników w
zakresie gromadzenia i przetwarzania danych
● Stosowanie systemów kontroli wewnętrznej
(regularne przeglądy danych i zatwierdzanie przez
odpowiednie szczeble zarządzania)
● Okresowa weryfikacja danych np. za kwartał lub
półrocze
● Analiza danych pod kątem znaczących odchyleń
(nagły wzrost lub nagły spadek)
● Kontrola danych „na dwie pary oczu” (osoba
wprowadzająca dane i osoba weryfikująca)
● Badanie wstępne przez audytora na danych za
trzy kwartały celem potwierdzenia metodologii
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 116
● Stałe ulepszanie procesów gromadzenia danych
W Grupie ONDE prowadzona jest kontrola danych związanych z ESG. Wstępną kontrolę przeprowadzają
dyrektorzy odpowiednich działów lub wyznaczone przez nich osoby. Do ich zadań należy inicjowanie audytów
wewnętrznych i zewnętrznych weryfikujących zgodność danych.
[(ESRS 2) 36 d)] Grupa ONDE korzysta z ustaleń wynikających z procesów oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych
w odniesieniu do procesu sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju do odpowiednich funkcji i
procesów wewnętrznych poprzez cykliczne monitorowanie oraz określanie działań naprawczych lub środków
zapobiegawczych, co ma na celu redukcję ryzyka bądź wykorzystanie szans przez odpowiedzialne za dany
obszar osoby. [(ESRS 2) 36 e)] Informacje o istotnych etapach procesu związanego ze sprawozdawczością
zrównoważonego rozwoju zgodnie z procedurą sprawozdawczości (przyjętą na poziomie Grupy ERBUD) są
przekazywane Zarządowi i Radzie Nadzorczej.
SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
[(ESRS 2) 40] [(ESRS 2) 40 e)] [(ESRS 2) 40 g)] Cele dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy ONDE są ujęte
w Strategii ESG Grupy ERBUD, która została zintegrowana ze strategią biznesową, a której rewizję i aktualizację
Grupa przeprowadziła w 2025 roku. Strategia opiera się na pięciu filarach. Do każdego z nich przypisano priorytety
wraz z osadzonymi w czasie celami. Celom zaś przyporządkowane zostały konkretne działania. Strategia ESG
realizowana jest w spójny sposób w odniesieniu do wszystkich segmentów operacyjnych (w ramach, których
realizowane są kluczowe usługi i produkty Grupy ONDE), kategorii klientów i znaczących rynków oraz lokalizacji
prowadzenia działalności Grupy. Działania realizowane w oparciu o Strategię ESG odnoszą się do wszystkich
segmentów działalności organizacji. Szczegółowe cele zostały opisane i przedstawione we właściwych
podrozdziałach Sprawozdania, w szczególności obejmujących zakres praw pracowników oraz kwestii związanych
z klimatem i środowiskiem.
[(ESRS 2) 40 a) i.] Grupa Kapitałowa ONDE S.A. prowadzi działalność w oparciu o następujące segmenty:
• segment „Budownictwo w segmencie odnawialnych źródeł energii” (dalej „Budownictwo OZE”), który dzieli
się na obszary:
o realizacja kontraktów dla branży farm wiatrowych,
o realizacja kontraktów dla branży farm fotowoltaicznych,
o serwis i utrzymanie farm fotowoltaicznych (O&M),
• sprzedaż spółek zależnych posiadających projekty OZE gotowe do budowy lub wybudowane;
• segment „Budownictwo drogowo-inżynieryjne”,
• segment „Pozostałe”, do którego zalicza się pozostałe usługi świadczone przez Grupę (sprzedaż
kruszywa, materiałów budowlanych i produkcja pomocnicza).
W 2025 roku w zakresie oferowanych produktów i usług zaszły zmiany związane z rozwojem projektów
magazynowych (BESS) w Grupie ONDE.
Ponadto Grupa wyróżnia segment „Wytwarzanie i sprzedaż energii z OZE” – zaliczane są do niego projekty OZE
wybudowane na własny rachunek, w celu osiągania przychodów ze sprzedaży energii.
[(ESRS 2) 40 a) ii.] Grupa ONDE prowadzi działalność przede wszystkim na rynku polskim, posiada także spółkę
zależną działającą na rynku niemieckim. Do jej klientów należą podmioty prywatne (zarówno polskie, jak i
zagraniczne) oraz publiczne (np. Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad, samorządy wojewódzkie i
miejskie). Znaczące obsługiwane rynki ani grupy klientów nie uległy zmianom w okresie sprawozdawczym.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 117
[(ESRS 2) 40 f)] Grupa dokonuje oceny swoich obecnych znaczących produktów i usług oraz kluczowych rynków
i grup klientów w ścisłym odniesieniu do celów związanych ze zrównoważonym rozwojem. W obszarze
budownictwa kubaturowego działalność jest analizowana pod kątem możliwości ograniczania wpływu
środowiskowego poprzez stosowanie energooszczędnych rozwiązań projektowych, materiałów o niższym śladzie
węglowym oraz technologii umożliwiających poprawę efektywności energetycznej budynków. Ocena ta
uwzględnia również rosnące oczekiwania klientów instytucjonalnych i prywatnych dotyczące zrównoważonego
budownictwa oraz wymogi regulacyjne związane z neutralnością klimatyczną sektora budowlanego. W zakresie
budowy farm wiatrowych i fotowoltaicznych (w tym na użytek własny) Grupa analizuje swoją ofertę jako
bezpośrednio wspierającą realizację celów klimatycznych oraz transformację energetyczną klientów i rynków.
Produkty i usługi związane z odnawialnymi źródłami energii mają strategiczne znaczenie dla redukcji emisji gazów
cieplarnianych, a ich rozwój odpowiada na rosnące zapotrzebowanie ze strony inwestorów energetycznych i
samorządów dążących do zwiększenia udziału energii odnawialnej w miksie energetycznym. Usługi serwisowe
mają bezpośredni wpływ na podnoszenie standardów środowiskowych klientów przemysłowych poprzez
umożliwienie lepszego zarządzania zużyciem energii, ograniczania strat i przedłużania cyklu życia instalacji.
Segment ten odpowiada także na potrzeby rynku w zakresie modernizacji infrastruktury zgodnie z zasadami
zrównoważonego rozwoju i bezpieczeństwa energetycznego. Podsumowując, wszystkie wymienione obszary
działalności są oceniane pod kątem ich zgodności i wkładu w cele zrównoważonego rozwoju jednostki. Każdy z
nich odpowiada na rosnące zapotrzebowanie rynków i klientów na rozwiązania przyczyniające się do redukcji
emisji, efektywnego wykorzystania zasobów oraz poprawy efektywności energetycznej, co wzmacnia pozycję
Grupy w kontekście transformacji środowiskowej i odpowiedzialnego prowadzenia działalności.
[(ESRS 2) 40 a) iii.] W 2025 roku Grupa ONDE zatrudniała 531osób.
Obszar geograficzny
Liczba pracowników
Polska
529
Litwa
2
[(ESRS 2) AR 14] [(ESRS 2) 40 b)] [(ESRS 2) 41] Podział całkowitych przychodów, zgodnie ze sprawozdaniem
finansowym przedsiębiorstwa, według znaczących sektorów ESRS dla Grupy ONDE:
Sektor
PRZYCHÓD
Budownictwo – Budownictwo i inżynieria
budowlana.
117,973 mln PLN
KOSZTY
122,854 mln PLN
[(ESRS 2) 40 c)] Grupa nie prowadzi znaczącej działalności poza sektorem ESRS Budownictwo – Budownictwo
i inżynieria budowlana.
[(ESRS 2) AR 14] [(ESRS 2) 42] W odniesieniu do modelu biznesowego i łańcucha wartości Grupa ONDE
przedstawia w poniższych punktach informacje obejmujące kluczowe rodzaje działalności, zasoby, sieci
dystrybucji, segmenty klientów; swoje kluczowe relacje biznesowe i ich kluczowe właściwości, w tym relacje z
klientami i dostawcami; strukturę kosztów i przychody generowane w je działalności; potencjalne wpływy, ryzyka
i szanse w swoim znaczącym sektorze oraz ich potencjalne powiazania z własnym modelem biznesowym lub
łańcuchem wartości.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 118
Model biznesowy Grupy ONDE został opisany w rozdziale 1.1.1 Sprawozdania z działalności.
[(ESRS 2) AR 14 a)] Kluczowe rodzaje działalności Grupy ONDE obejmują:
● segment „Budownictwo w segmencie odnawialnych źródeł energii” (dalej „Budownictwo OZE”), który dzieli
się na obszary:
o realizacja kontraktów dla branży farm wiatrowych,
o realizacja kontraktów dla branży farm fotowoltaicznych,
o serwis i utrzymanie farm fotowoltaicznych (O&M),
o sprzedaż spółek zależnych posiadających projekty OZE gotowe do budowy lub wybudowane;
● segment „Budownictwo drogowo-inżynieryjne”.
[(ESRS 2) AR 14 a)] Grupa ONDE wykorzystuje zasoby:
• materialne (takie jak sprzęt budowlany, parki maszynowe, zakłady produkcji),
• ludzkie (wykwalifikowani pracownicy budowlani, inżynierowie, menedżerowie projektów)
• niematerialne, czyli wieloletnie doświadczenie w realizacji złożonych projektów.
[(ESRS 2) AR 14 a)] Grupa nie posiada sieci dystrybucji.
[(ESRS 2) AR 14 a)] Kluczowe grupy klientów to inwestorzy z sektorów prywatnego i publicznego.
[(ESRS 2) AR 14 b)] Grupa ONDE ma wieloletnie relacje swoimi partnerami biznesowymi (zarówno klientami, jak
i dostawcami), oparte o długoterminowe partnerstwa w realizacji projektów. Kluczowe znaczenie dla Grupy mają
przede wszystkim dostawcy materiałów budowlanych (beton, stal, prefabrykaty) oraz usług podwykonawczych.
[(ESRS 2) AR 14 d)] Grupa ONDE prowadzi działalność w sektorze budownictwa. Wiąże się to zarówno z
potencjalnymi wpływami, jak na przykład przyczynianie się do degradacji gruntów oraz szansami (jak zdolność
do spełniania wymogów inwestorów dotyczących przystosowania technologicznego do zmian klimatu) i ryzykami
(nagłych zjawisk atmosferycznych) dla działalności Grupy.
[(ESRS 2) 42 a)] Działalność Grupy ONDE wymaga zaangażowania finansowego oraz prefinansowania
realizowanych robót budowlanych, z czym wiąże się ryzyko utraty płynności. Aby je ograniczyć, Grupa utrzymuje
odpowiednią ilość środków pieniężnych, a także zawiera umowy o linie kredytowe, które służą jako dodatkowe
zabezpieczenie płynności. Do finansowania zakupów inwestycyjnych Grupa wykorzystuje środki własne,
długoterminowe kredyty lub długoterminowe umowy leasingu, zapewniając odpowiednią trwałość struktury
finansowania dla tego rodzaju aktywów.
Grupa stosuje politykę ograniczającą zaangażowanie kredytowe wobec poszczególnych instytucji. Zarządzanie
płynnością wspomagane jest obowiązującym systemem raportowania prognoz płynności przez Grupę. W
procesie budowlanym projekty realizowane przez spółki z Grupy ONDE są objęte gwarancjami, w tym np. dobrego
wykonania, gwarancji naprawy wad i usterek, w niektórych przypadkach gwarancji zwrotu zaliczki lub gwarancji
zapłaty. Spółka dominująca w Grupie ONDE korzysta z linii wielocelowych, które mogą być wykorzystane m.in.
na gwarancje bankowe i ubezpieczeniowe.
[(ESRS 2) 42 b)] Działalność i wyniki biznesowe Grupy ONDE przekładają się na korzyści dla klientów, inwestorów
i innych zainteresowanych stron. W szczególności bieżące i oczekiwane korzyści wiążą się z następującymi
działaniami:
• Korzyści dla klientów: Grupa ONDE ułatwia dostęp do odnawialnych źródeł energii, dzięki budowie farm
wiatrowych i fotowoltaicznych i jej strategia zakłada kontynuację tej działalności;
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 119
Korzyści dla inwestorów:
• Grupa umożliwia inwestycje w firmę spełniającą wysokie standardy odpowiedzialności społecznej i
środowiskowej,
• Grupa umożliwia inwestycje w projekty długoterminowe generujące stałe przychody w przyszłości,
• w 2025 r. Spółka dominująca Grupy ONDE wypłaciła dywidendę, z zysku za 2024 r.,
• Korzyści dla innych interesariuszy: Grupa współpracuje ze społecznościami lokalnymi m.in. w zakresie
bezpieczeństwa (Ochotnicze Straże Pożarne) i naprawy lokalnych dróg. Organizuje są również akcje
edukacyjne dla dzieci i młodzieży oraz promuje różnorodność w branży budowlanej. Grupa planuje
kontynuację tej działalności.
W 2025 r. Grupa osiągnęła przychody netto ze sprzedaży w wysokości 864,1 mln zł i zysk netto w wysokości 18,9
mln zł.
[(ESRS 2) 42 c)] Łańcuch wartości Grupy ONDE obejmuje:
1. Łańcuch wartości dla budownictwa drogowo-inżynieryjnego
ONDE S.A. jako generalny wykonawca realizuje projekty drogowo-inżynieryjne na zlecenie klientów
(zamawiających) z sektorów prywatnego i publicznego.
a) upstream
Grupy interesariuszy na wyższym szczeblu łańcucha wartości obejmują m.in.:
• instytucje publiczne i infrastrukturalne (administracji centralnej i samorządowej, państwowe spółki
infrastrukturalne), odpowiadające za stosowne pozwolenia,
• dostawców projektów,
• dostawców paliw i energii,
• wytwórnie mas bitumicznych,
• dostawców kluczowych surowców, w tym surowców do produkcji masy bitumicznej,
• podwykonawców i współpracowników, którym ONDE S.A. zleca prace budowlane,
• środowisko naukowe.
W ramach interesariuszy w tier 2 wyróżniono:
• producentów maszyn krusząco-mielących,
• producentów energii.
Wykorzystywane kluczowe surowce to:
• asfalt,
• kruszywo,
• mączka,
• stabilizatory,
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 120
• surowce energetyczne (energia elektryczna i gazowa, paliwo do pojazdów),
• woda.
Wśród procesów wyróżniono:
• dostawy (surowców, materiałów, usług), w tym transport.
b) własne operacje
Działalność Grupy ONDE w ramach własnych operacji jest prowadzona przez własne zasoby pracownicze do
momentu zakończenia realizacji projektu.
Grupy interesariuszy w operacjach własnych obejmują m.in.:
• pracowników: byłych, aktualnych i potencjalnych,
• środowisko
• przedstawicieli organizacji branżowych i osoby działające na rzecz branży,
• społeczności lokalne,
• instytucje finansowe i partnerów finansowych (banki kredytujące i zakłady ubezpieczeń, partnerów
kapitałowych etc.)
Wśród procesów wyróżniono:
• produkcję masy bitumicznej,
• kontrolę jakości (ZKP),
• odbiory,
• realizację projektu (wykonawstwo),
• transport własny/zlecony,
• usługi wsparcia, do których zaliczają się operacje działów w ramach ONDE S.A.
c) downstream
Grupy interesariuszy na niższym szczeblu łańcucha wartości obejmują m.in.:
• zamawiających (klientów – jednostki samorządu publicznego),
• zamawiających (klientów – podmioty prywatne, np. deweloperów),
• środowisko naukowe,
• dostawców usług utylizacyjnych/ recyklingowych,
• użytkowników dróg (podróżnych).
Wśród procesów wyróżniono:
• obsługę gwarancyjną,
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 121
• recykling,
• obsługę zewnętrznych usług zagospodarowania odpadów (usługa outsource’owana).
Za zarządzanie odpadami powstałymi w trakcie produkcji masy bitumicznej odpowiedzialna jest Grupa ONDE. Za
zarządzanie odpadami powstałymi w trakcie realizacji projektu odpowiedzialni są w dużej mierze pracownicy
podwykonawców, lecz ONDE S.A. zapewnia nadzór i odpowiednie procedury, wynikające z Zintegrowanego
Systemu Zarządzania.
2. Łańcuch wartości dla farm fotowoltaicznych
ONDE S.A. w zakresie realizacji farm fotowoltaicznych działa jako:
• generalny wykonawca, realizując projekty w formułach BoP i BoS (tj. wszystkie usługi z wyjątkiem
dostawy i montażu paneli fotowoltaicznych) lub EPC (pod klucz) na zlecenie klientów (inwestorów)
z sektora prywatnego,
• inwestor i wykonawca projektów fotowoltaicznych z portfela własnego w modelu develop, build
and sell,
• wykonawca usług z zakresu O&M (ang. Operations and Maintenance).
a) upstream
Grupy interesariuszy na wyższym szczeblu łańcucha wartości obejmują m.in.:
• instytucje publiczne i infrastrukturalne (administracji centralnej i samorządowej, państwowe spółki
infrastrukturalne), odpowiadające za stosowne pozwolenia,
• dostawców projektów,
• dostawców paliw i energii,
• dostawcy gruntów,
• operatorów sieci,
• dostawców kluczowych komponentów (modułów fotowoltaicznych, falowników, konstrukcji
nośnych),
• podwykonawców i współpracowników, którym ONDE S.A. zleca prace budowlane,
• środowisko naukowe.
W ramach interesariuszy w tier 2 wyróżniono:
• kopalnie metali i surowców,
• producentów kluczowych komponentów.
Wykorzystywane kluczowe surowce do produkcji poszczególnych komponentów to:
• falowniki: aluminium, plastik, elektronika, metale ziem rzadkich,
• kable: aluminium, miedź, plastik, stal,
• moduły fotowoltaiczne: krzem, aluminium, szkło, metale ziem rzadkich,
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 122
• stacje GPO/kontenerowe: beton, stal, miedź, plastik, aluminium, oleje,
• Piasek i cement.
Wśród procesów wyróżniono:
• dostawy (surowców, komponentów, usług).
b) własne operacje
Działalność Grupy ONDE w ramach własnych operacji jest prowadzona przez własne zasoby pracownicze do
momentu zakończenia realizacji projektu.
Grupy interesariuszy w operacjach własnych obejmują m.in.:
• pracowników: byłych, aktualnych i potencjalnych,
• środowisko
• społeczności lokalne,
• instytucje finansowe i partnerów finansowych (banki kredytujące i zakłady ubezpieczeń, partnerów
kapitałowych etc.),
• przedstawicieli organizacji branżowych i osoby działające na rzecz branży,
• dziennikarzy oraz liderów opinii (np. ekspertów branżowych).
Wśród procesów wyróżniono:
• development farmy,
• kontrolę jakości (ZKP),
• odbiory,
• realizację projektu (wykonawstwo),
• usługi wsparcia, do których zaliczają się operacje działów w ramach ONDE S.A.,
• merge&acquisitions,
• transport własny/zlecony.
c) downstream
Grupy interesariuszy na niższym szczeblu łańcucha wartości obejmują m.in.:
• partnerów biznesowych: zamawiających (klientów),
• środowisko naukowe,
• użytkowników końcowych,
• dziennikarzy oraz liderów opinii (np. ekspertów branżowych),
• społeczności lokalne,
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 123
• dostawców usług utylizacyjnych/ recyklingowych.
Wśród procesów wyróżniono:
• obsługę gwarancyjną,
• recykling (usługa outsource’owana),
• utylizację (usługa outsource’owana),
• operation&maintenance,
• sprzedaż energii.
Za zarządzanie odpadami powstałymi w trakcie realizacji projektu odpowiedzialni są pracownicy
podwykonawców, lecz ONDE S.A. zapewnia nadzór i odpowiednie procedury, wynikające z Zintegrowanego
Systemu Zarządzania.
3. Łańcuch wartości dla farm wiatrowych
ONDE S.A. w zakresie realizacji farm wiatrowych działa jako:
• generalny wykonawca, realizując projekty przede wszystkim w formułach BoP i BoS (tj. wszystkie
usługi z wyjątkiem dostawy i montażu turbin wiatrowych), a także EPC (pod klucz) na zlecenie
klientów (inwestorów) z sektora prywatnego,
• inwestor i wykonawca projektów fotowoltaicznych z portfela własnego w modelu develop, build
and sell.
a) upstream
Grupy interesariuszy na wyższym szczeblu łańcucha wartości obejmują m.in.:
• instytucje publiczne i infrastrukturalne (administracji centralnej i samorządowej, państwowe spółki
infrastrukturalne), odpowiadające za stosowne pozwolenia,
• dostawców projektów,
• dostawców paliw i energii,
• dostawcy gruntów,
• operatorów sieci,
• dostawców kluczowych komponentów (kable, stacje GPZ),
• podwykonawców i współpracowników, którym ONDE S.A. zleca prace budowlane,
• środowisko naukowe.
W ramach interesariuszy w tier 2 wyróżniono:
• kopalnie metali i surowców,
• producentów kluczowych komponentów.
Wykorzystywane kluczowe surowce to, m.in.:
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 124
• stal,
• beton,
• piasek,
• cement,
• kruszywo/mieszanki,
• kable,
• aluminium,
• miedź,
• plastik.
Wśród procesów wyróżniono:
• dostawy (surowców, komponentów, usług).
b) własne operacje
Działalność Grupy ONDE w ramach własnych operacji jest prowadzona przez własne zasoby pracownicze do
momentu zakończenia realizacji projektu.
Grupy interesariuszy w operacjach własnych obejmują m.in.:
• pracowników: byłych, aktualnych i potencjalnych,
• środowisko
• społeczności lokalne,
• instytucje finansowe i partnerów finansowych (banki kredytujące i zakłady ubezpieczeń, partnerów
kapitałowych etc.),
• przedstawicieli organizacji branżowych i osoby działające na rzecz branży,
• dziennikarzy oraz liderów opinii (np. ekspertów branżowych).
Wśród procesów wyróżniono:
• development farmy,
• instalację technologii OZE,
• kontrolę jakości (ZKP),
• realizację projektu (wykonawstwo),
• usługi wsparcia, do których zaliczają się operacje działów w ramach ONDE S.A.,
• odbiory,
• merge&acquisitions,
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 125
• transport własny/zlecony.
c) downstream
Grupy interesariuszy na niższym szczeblu łańcucha wartości obejmują m.in.:
• partnerów biznesowych: zamawiających (klientów),
• środowisko naukowe,
• użytkowników końcowych,
• dziennikarzy oraz liderów opinii (np. ekspertów branżowych),
• społeczności lokalne,
• dostawców usług utylizacyjnych/ recyklingowych.
Wśród procesów wyróżniono:
• obsługę gwarancyjną,
• zagospodarowanie odpadów, w tym transport: recykling (usługa outsource’owana), utylizację
(usługa outsource’owana),
• operation&maintenance,
• sprzedaż energii.
Za zarządzanie odpadami powstałymi w trakcie realizacji projektu odpowiedzialni są pracownicy
podwykonawców, lecz ONDE S.A. zapewnia nadzór i odpowiednie procedury, wynikające z Zintegrowanego
Systemu Zarządzania.
SBM-2 - Interesy i opinie zainteresowanych stron
[(ESRS 2) 45 a) i.] Kluczowe zainteresowane strony Grupy ONDE stanowią:
• Akcjonariusz większościowy – ERBUD S.A.,
• Dziennikarze oraz liderzy opinii (np. eksperci branżowi),
• Instytucje finansowe, partnerzy finansowi (banki kredytujące i zakłady ubezpieczeń, partnerzy kapitałowi
etc.),
• Partnerzy biznesowi: dostawcy,
• Partnerzy biznesowi: podwykonawcy i współpracownicy,
• Partnerzy biznesowi: zamawiający (klienci),
• Pracownicy: byli, obecni i potencjalni,
• Rada Nadzorcza,
• Społeczności lokalne (na terenie inwestycji realizowanych przez ONDE S.A.), przedstawiciele organizacji
społecznych,
• Środowisko (cicha zainteresowana strona),
• Zarząd i kluczowi menedżerowie.
[(ESRS 2) 45 a) ii.] [(ESRS 2) 45 a) iii.] Opis zaangażowania i współpracy z Zarządem i Radą Nadzorczą
przedstawiono w Sprawozdaniu w punktach danych: [(ESRS 2) 22], [(ESRS 2) 23], [(ESRS 2) 26], [(ESRS 2) 29].
W poniższej tabeli przedstawiono opis zaangażowania pozostałych kluczowych zainteresowanych stron (z
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 126
wyłączeniem cichej zainteresowanej strony). Kanały komunikacji oraz częstotliwość dialogu zostały dostosowane
do specyfiki danej grupy.
Poza formami opisanymi w tabeli interesowane strony mogą wykorzystywać do komunikacji z Grupą platformę do
dialogu online.
Interesariusze
Główne metody dialogu, komunikacji i angażowania
Partnerzy biznesowi:
zamawiający (klienci)
• Spotykamy się osobiście i online.
• Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację.
• Przykładamy wagę do zwiększania świadomości klientów
w zakresie BHP, ochrony środowiska i wymaganiach
compliance przez informowanie o naszych politykach i
kodeksach w tym obszarze.
• Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach
społecznościowych.
Partnerzy biznesowi:
podwykonawcy i
współpracownicy
• Spotykamy się osobiście i online.
• Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację.
• Przykładamy wagę do zwiększania świadomości
partnerów biznesowych w zakresie BHP, ochrony
środowiska i wymaganiach compliance przez
informowanie o naszych politykach i kodeksach w tym
obszarze.
• Zapewniamy udział w szkoleniach informacyjnych w
zakresie BHP i ochrony środowiska i dodatkowych
inicjatywach (np. Tydzień bezpieczeństwa).
• Konsultujemy z podwykonawcami funkcjonowanie
Zintegrowanego Systemu Zarządzania ONDE S.A. i
jesteśmy stale otwarci na propozycje usprawnień.
• Przekazujemy podwykonawcom dodatkowe materiały
informacyjne, dotyczące właściwych postaw i
bezpieczeństwa na budowie.
• Na stronie www zamieszczamy informacje o standardach
współpracy z podwykonawcami.
• Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach
społecznościowych.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 127
Pracownicy: byli, obecni i
potencjalni
Kluczowi menedżerowie
• Zapewniamy stale otwartą, obustronną komunikację
między kadrą zarządzającą, łącznie z Zarządem, a
pracownikami, na bieżąco kontaktujemy się telefonicznie i
mailowo.
• Organizujemy szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne oraz
jesteśmy otwarci na propozycje szkoleń kierowane przez
pracowników. Dbamy o szkolenia z zakresu komunikacji –
przede wszystkim kadry zarządzającej, która zapewnia
dobre praktyki w stałym dialogu z pracownikami.
• Organizujemy spotkania integracyjne – ogólnofirmowe (co
najmniej raz do roku) lub zespołowe.
• Konsultujemy z pracownikami funkcjonowanie
Zintegrowanego Systemu Zarządzania ONDE S.A. i
jesteśmy stale otwarci na propozycje usprawnień.
• Na bieżąco badamy satysfakcję z procesu rekrutacji i
onboardingu i analizujemy wyniki ilościowo i jakościowo.
• Prowadzimy cykliczne rozmowy rozwojowe.
• Co roku proponujemy udział w programie stażowym z
perspektywą zatrudnienia.
• Uczestniczymy w targach pracy osobiście i online.
• Zamieszczamy aktualne ogłoszenia o wakatach na stronie
www oraz serwisach rekrutacyjnych.
• Komunikujemy się za pośrednictwem wewnętrznych grup
społecznościowych, newsletterów.
Partnerzy biznesowi:
dostawcy
• Spotykamy się osobiście i online.
• Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację.
• Przykładamy wagę do zwiększania świadomości
partnerów biznesowych w zakresie BHP, ochrony
środowiska i wymaganiach compliance przez
informowanie o naszych politykach i kodeksach w tym
obszarze.
Społeczności lokalne (na
terenie inwestycji
realizowanych przez ONDE
S.A.), przedstawiciele
organizacji społecznych
• Organizujemy spotkania z władzami i mieszkańcami
gminy.
• Organizujemy punkty informacyjne na budowach.
• Zbieramy skargi i wnioski mieszkańców, jeśli się takie
pojawią, oraz nimi zarządzamy.
• Prowadzimy działania edukacyjne, w tym kierowane do
dzieci i młodzieży.
• Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach
społecznościowych.
Instytucje finansowe,
partnerzy finansowi (banki
kredytujące i zakłady
ubezpieczeń, partnerzy
• Zwołujemy Walne Zgromadzenia co najmniej raz do roku.
• Organizujemy spotkania wynikowe raz na kwartał.
• Spotykamy się indywidualnie i grupowo – osobiście i
online.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 128
kapitałowi etc.), Akcjonariusz
większościowy – ERBUD S.A.
• Przygotowujemy rzetelne i wyczerpujące raporty bieżące i
okresowe.
• Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację IR.
• Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach
społecznościowych.
Dziennikarze oraz liderzy
opinii (np. eksperci branżowi)
• Przygotowujemy kwartalne informacje o wynikach
finansowych ONDE S.A..
• Dbamy o bieżącą pisemną i ustną komunikację
telefoniczną lub mailową, w tym w formie wywiadów z
przedstawicielami Spółki.
• Na bieżąco przekazujemy najważniejsze informacje z
życia Spółki, np. o realizacjach projektów czy nowych
kontraktach.
• Aktualizujemy stronę www i jesteśmy aktywni w mediach
społecznościowych.
[(ESRS 2) 45 a) iii.] Dostosowujemy kanały komunikacji, sposób prezentacji danych oraz miejsce i czas do potrzeb
każdej grupy interesariuszy. Organizujemy spotkania w naszej siedzibie, a także w naszych biurach. Jesteśmy
też tam, gdzie realizujemy nasze inwestycje, aby porozmawiać o farmach fotowoltaicznych czy wiatrowych z
mieszkańcami i lokalnymi władzami. Aktywnie uczestniczymy również w kongresach i konferencjach branżowych.
Opinie kluczowych interesariuszy Grupy ONDE są dla nas ważnymi wskazówkami przy podejmowaniu decyzji.
[(ESRS 2) 45 a) iv.] Cel zaangażowania zainteresowanych stron Grupy ONDE to przyczynienie się do
długoterminowych, transparentnych relacji, a także uwzględnienie potrzeb otoczenia przy realizacji strategii
biznesowej oraz wsparcie rozwoju organizacji. Zamiarem Grupy jest:
• zrozumienie perspektywy zainteresowanych stron i skutków działań Grupy,
• uwzględnianie opinii zainteresowanych stron przy podejmowaniu decyzji,
• obniżenie ryzyka w łańcuchu dostaw,
• zarządzanie pozytywnym wpływem społecznym i środowiskowym,
• dbałość o zgodność działań z oczekiwaniami społecznymi oraz regulacjami prawnymi
[(ESRS 2) 45 a) v.] Uwzględnienie wyników współpracy z interesariuszami obejmuje m.in.:
• uwzględnienie dialogu z własnymi pracownikami w formie zmian w politykach odnoszących się do
warunków pracy, programów szkoleniowych i standardów bezpieczeństwa,
• uwzględnianie opinii i sugestii społeczności lokalnych podczas planowania inwestycji,
• uwzględnienie analizy łańcucha dostaw w kryteriach wyboru dostawców, w szczególności
upowszechnienie zrównoważonych praktyk biznesowych.
[(ESRS 2) 45 b)] W ramach prowadzonych procesów należytej staranności oraz oceny podwójnej istotności Grupa
zidentyfikowała i przeanalizowała oczekiwania, opinie i interesy kluczowych zainteresowanych stron, które mają
bezpośredni wpływ na jej strategię i model biznesowy. Analiza ta obejmowała pracowników własnych,
pracowników w łańcuchu wartości oraz firmy podwykonawcze i dostawców, inwestorów, społeczności lokalne.
Interesy pracowników i pracowników w łańcuchu wartości obejmują kwestie bezpieczeństwa pracy, czasu pracy,
uczciwych warunków wynagradzania i równości wynagrodzeń pomiędzy kobietami i mężczyznami, równowagi
pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym, dostępu do rozwoju i potrzeby dialogu. Wnioski z analizy wpływają
na kształt strategii w zakresie m.in. BHP, systemów szkoleń i planowania zasobów.
Społeczności lokalne oczekują minimalizacji uciążliwości związanych z realizowanymi projektami – w
szczególności ograniczenia hałasu, pyłu, zakłóceń komunikacyjnych, wpływu na środowisko naturalne oraz
przejrzystej komunikacji o planowanych działaniach. Te oczekiwania wpływają na sposób przygotowania i
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 129
prowadzenia inwestycji, w tym harmonogramów prac, metody zabezpieczenia placów budowy oraz doboru
technologii o mniejszym wpływie na otoczenie.
Dostawcy i podwykonawcy oczekują odpowiednich standardów dotyczących warunków pracy, w tym
bezpieczeństwa i terminowych regulacji zobowiązań. Grupa reguluje te kwestie poprzez rozwijanie systemu
kwalifikacji i wyboru dostawców, a także wdrażając procesy należytej staranności w łańcuchu wartości.
Klienci oraz inwestorzy – zarówno publiczni, jak i prywatni – wskazują na rosnące wymogi związane z redukcją
emisji gazów cieplarnianych. Te oczekiwania wpływają na strategiczny kierunek rozwoju Grupy, w tym rozwój
inwestycji w odnawialne źródła energii.
Uwagi i potrzeby pozostałych interesariuszy, w tym regulatorów i administracji, dotyczą głównie zgodności z
regulacjami środowiskowymi, klimatycznymi i społecznymi. Kształtują one procesy decyzyjne Grupy oraz kierunki
optymalizacji systemów zarządzania. Wyniki analizy interesów i opinii interesariuszy są uwzględniane w strategii
Grupy, w procesach operacyjnych oraz w ustalaniu priorytetów ESG. Wpływają one również na identyfikację
kluczowych tematów istotności zgodnie z ujawnieniem IRO-1.
[(ESRS 2) 45c i] [(ESRS 2) 45c ii] [(ESRS 2) 45c iii] Wyniki dialogu i zaangażowania kluczowych zainteresowanych
stron są wykorzystywane przy formułowaniu strategii Grupy, jej priorytetów związanych ze zrównoważonym
rozwojem oraz w decyzjach operacyjnych. Informacje uzyskane od pracowników, podwykonawców, dostawców
czy inwestorów wpływają na kształt modelu biznesowego i rozwój działań w obszarze środowiskowym,
społecznym i zarządczym. Opinie pracowników i ich przedstawicieli dotyczące warunków pracy, w tym kwestii
bezpieczeństwa, równego traktowania oraz rozwoju są brane pod uwagę przy projektowaniu procesów
organizacyjnych i planowaniu zasobów. Wnioski te prowadzą również do poszerzania działań szkoleniowych,
poprawy warunków pracy oraz wzmacniania kultury bezpieczeństwa. Informacje zwrotne od podwykonawców i
dostawców wpływają na aktualizację standardów współpracy, rozszerzanie kryteriów społeczno-środowiskowych
w procesie kwalifikacji dostawców, doskonalenie wymogów BHP oraz kształtowanie polityki zakupowej, w tym
dotyczącej odpowiedzialnego pozyskiwania materiałów i surowców. Oczekiwania sąsiadujących z inwestycjami
społeczności związane z ograniczeniem pylenia i redukcją hałasu są uwzględniane w planowaniu prac, wyborze
technologii, organizacji placów budowy oraz uwzględnianiu działań minimalizujących wpływ na otoczenie.
Oczekiwania inwestorów i regulatorów w zakresie redukcji emisji, cyrkularności materiałów oraz rozwoju OZE
znajdują odzwierciedlenie w kierunkach strategicznych Grupy - instalacjach odnawialnych źródeł energii,
poprawie efektywności energetycznej budynków czy rozwoju segmentu budownictwa niskoemisyjnego.
Wyniki angażowania interesariuszy i prowadzonego z nimi dialogu, są integralnym elementem procesu
decyzyjnego Grupy i są uwzględniane zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym — przy planowaniu
projektów, ocenie ryzyka, zarządzaniu łańcuchem wartości oraz doskonaleniu praktyk ESG. Grupa nie planuje
zmiany strategii lub modelu biznesowego.
[(ESRS 2) 45 d)] Zarząd i Rada Nadzorcza są informowane o opiniach i interesach zainteresowanych stron co
najmniej raz w roku w procesie analizy podwójnej istotności, w którym członkowie tych organów bezpośrednio
uczestniczą. W Grupie ONDE nie funkcjonuje formalna procedura związana z informowaniem Rady Nadzorczej
o opiniach i interesach zainteresowanych stron.
SBM-2 - Interesy i opinie zainteresowanych stron – własne zasoby pracownicze
[(S1) 12] Własne zasoby pracownicze stanowią kluczową grupę interesariuszy, a ich interesy, potrzeby i prawa
mają bezpośredni wpływ na strategię oraz model biznesowy Grupy. Charakter działalności budowlanej i
produkcyjnej, obejmujący pracę w warunkach podwyższonego ryzyka, mobilność, nadgodziny oraz zmienną
organizację pracy, wymaga od Grupy priorytetowego traktowania kwestii bezpieczeństwa oraz godnych
warunków pracy. Interesy pracowników – w tym prawo do bezpiecznego środowiska pracy, równowagi między
życiem zawodowym a prywatnym, równego traktowania oraz dostępu do szkoleń i rozwoju – wpływają na decyzje
organizacyjne dotyczące planowania projektów, harmonogramów, zarządzania ryzykiem BHP oraz wdrażania
specjalistycznych szkoleń. Opinie pracowników, zbierane w formie dialogu społecznego oraz poprzez
Przedstawicieli Pracowników, są uwzględniane w projektowaniu zmian organizacyjnych, poprawie warunków
pracy oraz definiowaniu polityk kadrowych. Część pracowników objęta układami zbiorowymi korzysta z
dodatkowej formy ochrony i kanału wpływu na decyzje Grupy. Prawa człowieka, w szczególności prawo do pracy
wolnej od dyskryminacji, równego traktowania i poszanowania różnorodności, wpływają na kulturę organizacyjną
Grupy, która opiera się na jasno sprecyzowanych wartościach. Grupa prowadzi inicjatywy na rzecz równowagi
płci i wsparcia kobiet w dostępie do stanowisk kierowniczych, rozwijając system szkoleń, programy rozwojowe i
działania poprawiające bezpieczeństwo pracy. W efekcie interesy i prawa pracowników kształtują zarówno
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 130
bieżące praktyki operacyjne, jak i długoterminową strategię Grupy, ukierunkowaną na zwiększanie
bezpieczeństwa, rozwój kompetencji oraz poprawę warunków pracy i dialogu wewnętrznego.
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron (S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości)
[(S2) 9] Pracownicy wykonujący pracę w łańcuchu wartości – w szczególności pracownicy podwykonawców i
dostawców materiałów budowlanych – stanowią kluczową grupę interesariuszy, na którą Grupa wywiera istotny
wpływ. Charakter branży budowlanej, cechujący się wysokim poziomem ryzyka zawodowego, intensywnymi
harmonogramami prac oraz dużym zaangażowaniem podmiotów zewnętrznych, sprawia, że warunki pracy, prawa
człowieka, równowaga pomiędzy życiem prywatnym a pracą oraz bezpieczeństwo pracowników w łańcuchu
wartości mają wpływ na sposób funkcjonowania i decyzje biznesowe Grupy. Interesy i potrzeby pracowników w
łańcuchu wartości, w tym prawo do bezpiecznych warunków pracy, wolności od pracy przymusowej i pracy dzieci
– są uwzględniane w strategii Grupy poprzez wprowadzenie systemów kwalifikacji i oceny dostawców, stosowanie
kryteriów społecznych w decyzjach zakupowych i wymagań BHP wobec podwykonawców. Poglądy pracowników
w łańcuchu wartości oraz ich potrzeby w zakresie bezpieczeństwa wpływają na procesy planowania projektów
oraz organizację prac na placach budowy. Grupa uwzględnia te kwestie, minimalizując ryzyka wypadkowe,
poprawiając standardy pracy. Prawa człowieka w łańcuchu wartości wpływają na strategię zakupową Grupy. W
rezultacie strategia i model biznesowy Grupy są rozwijane w kierunku zwiększania bezpieczeństwa, poprawy
warunków pracy w całym łańcuchu wartości oraz włączania kryteriów społecznych do procesów decyzyjnych.
Grupa konsekwentnie wzmacnia standardy współpracy z podwykonawcami, rozwija narzędzia wspierające
wdrażanie procesu należytej staranności w łańcuchu wartości.
SBM-3 – Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
[(ESRS 2) 48 a)] Istotne wpływy, ryzyka i szanse Grupy ONDE zostały zidentyfikowane w trakcie analizy
podwójnej istotności oraz w procesie jej rewizji. Analiza obejmowała etapy analizy istotności wpływu oraz analiza
istotności finansowej. Zidentyfikowane istotne wpływy, ryzyka i szanse koncentrują się w obszarze operacji
własnych Grupy ONDE.
Grupa wywiera istotne wpływy przede wszystkim w obszarach środowiskowym i społecznym m. in. poprzez:
• Zużycie energii oraz emisje gazów cieplarnianych (zakres 1–3) wynikające ze zużycia paliw oraz energii,
zakup materiałów, eksploatację maszyn budowlanych, transport; wpływy te koncentrują się głównie w
fazie realizacji projektów oraz w relacji z podwykonawcami
• Generowanie odpadów budowlanych
• Zużycie wody w łańcuchu wartości związane z produkcją materiałów budowlanych
• Warunki pracy mogące zagrażać bezpieczeństwu pracowników własnych i pracowników w łańcuchu
wartości, mogące przyczynić się do zaburzenia równowagi pomiędzy życiem prywatnym a pracą
• Oferowanie pracownikom możliwości rozwoju poprzez szkolenia i prowadzenie dialogu
Najbardziej istotne ryzyka wynikają z fizycznych skutków zmian klimatu, w szczególności ekstremalnych zjawisk
pogodowych takich jak huragany, nawalne deszcze czy powodzie, które mogą powodować zniszczenia placów
budów oraz elementów instalacji OZE, prowadząc do opóźnień i strat finansowych. Ryzyka przejścia związane z
zaostrzeniem wymogów klimatycznych generują konieczność dekarbonizacji, stosowania niskoemisyjnych
materiałów oraz dostosowania procesów budowlanych — przy jednoczesnym ryzyku ograniczonej podaży takich
materiałów i wzrostu ich cen. Dodatkowo zidentyfikowano ryzyka kosztowe wynikające z nagłych wzrostów cen
energii oraz materiałów, a także ryzyka społeczne – wysoki poziom zagrożeń BHP i możliwość wzrostu kosztów
wynagrodzeń. Najważniejsze szanse dotyczą rozwoju usług związanych z budową instalacji OZE, w tym również
na potrzeby własne.
[(ESRS 2) 48 c) i.] Zidentyfikowane istotne wpływy Grupy oddziałują na środowisko poprzez emisje gazów
cieplarnianych pochodzące z procesów budowlanych, produkcji cementu, stali, paliw oraz działalności zakładów
wytwarzających masę bitumiczną, a także poprzez wysokie zużycie energii, wody i surowców w całym łańcuchu
wartości branży budowlanej. Wpływy te przyczyniają się do zmian klimatu oraz utraty bioróżnorodności. Do
istotnych wpływów społecznych należą mi. in wysoki poziom zagrożeń BHP, praca w godzinach nadliczbowych,
mobilność obniżająca work-life balance, brak równowagi płci w branży oraz ryzyka społeczne w łańcuchach
dostaw, takie jak potencjalne występowanie pracy przymusowej lub pracy dzieci w krajach pochodzenia
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 131
surowców. Pozytywne wpływy obejmują wspieranie adaptacji do zmian klimatu poprzez budowę instalacji OZE,
termomodernizacje, rozwój budownictwa odpornego na zmiany klimatu. [(ESRS 2) 48 c) ii.] Wpływy te wynikają
bezpośrednio z modelu biznesowego opartego na realizacji projektów budowlanych, produkcji materiałów,
działalności w zakresie OZE oraz współpracy z podmiotami w łańcuchu wartości. Strategia Grupy zakłada
aktywną rolę w transformacji energetycznej, rozwój niskoemisyjnych technologii, poprawę efektywności
energetycznej i materiałowej oraz wzmacnianie standardów społecznych i środowiskowych w relacjach z
dostawcami. Inwestycje własne w OZE bezpośrednio wzmacniają pozytywne wpływy środowiskowe.
[(ESRS 2) 48 c) iv.] Grupa generuje istotne wpływy zarówno bezpośrednio, poprzez realizację projektów
budowlanych, produkcję masy bitumicznej, zużycie energii i surowców oraz jak i pośrednio, poprzez relacje
biznesowe w łańcuchu wartości. Zewnętrzne wpływy dotyczą w szczególności dostawców materiałów
budowlanych oraz komponentów OZE – sektorów charakteryzujących się wysokimi emisjami GHG, wysokim
zużyciem wody oraz podwyższonym ryzykiem naruszeń praw człowieka w regionach pozyskiwania surowców
(np. praca dzieci i praca przymusowa w części krajów azjatyckich). Jednocześnie Grupa, dzięki projektom OZE i
termomodernizacjom wspiera redukcję emisji, gospodarkę cyrkularną i transformację energetyczną w całym
łańcuchu wartości. [(ESRS 2) AR 17)] Grupa ONDE dokonała przeglądu istotnych wpływów, ryzyk i szans i uznała,
że nie ma potrzeby podziału informacji według obszarów geograficznych, zakładów, składników aktywów,
nakładów ani uzysku. W związku ze specyfiką swojej działalności Grupa ONDE nie ma sieci dystrybucji.
Szczegółowe informacje o procesie oceny podwójnej istotności zawarte są w wymogu dotyczącym ujawniania
informacji IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans.
[(ESRS 2) 48 b)] Grupa ONDE nie identyfikuje skutków swoich istotnych wpływów, ryzyk i szans dla modelu
biznesowego w krótkim oraz średnim horyzoncie czasowym. W długim horyzoncie czasowym skutki te będą
monitorowane i model biznesowy potencjalnie może być do nich dostosowany.
Skutki istotnych wpływów, ryzyk i szans dla łańcucha wartości obejmują wdrożenie weryfikacji dostawców i
oparcie dalszych działań o jej wyniki.
Skutki istotnych wpływów, ryzyk i szans mają przełożenie na strategię Grupy ONDE. Wyniki analizy podwójnej
istotności zostały uwzględnione przez Grupę Erbud, do której należy Grupa ONDE, w aktualizowanej w roku 2025
roku Strategii ESG Grupy ERBUD na lata 2024–2029, która została przyjęta do stosowania w Grupie ONDE. Jest
ona zintegrowana ze strategią biznesową Grupy. Podstawowe informacje o Strategii ESG wraz z celami zostały
przedstawione w wymogu dotyczącym ujawniania informacji SBM-1.
Strategia ESG adresuje m.in.:
● istotne wpływy środowiskowe, takie jak m.in. z emisje GHG, zużycie wody czy generowanie odpadów.
Wiążą się one z sektorem działalności Grupy, lecz w ramach Strategii ESG planowane jest m.in.
ograniczenie emisji, wykorzystanie wód opadowych w określonym zakresie, kierowanie określonej części
odpadów do ponownego użycia, recyklingu i innych procesów odzysku;
● istotne wpływy społeczne, w tym np. wpływ na bezpieczeństwo i higienę pracy pracowników własnych i
podwykonawców, wpływ na dialog z pracownikami, wpływ na odpowiednie warunki mieszkaniowe
społeczności lokalnych. W ramach Strategii ESG planowane jest utrzymanie 0 wypadków ciężkich i
śmiertelnych na budowach we własnych zasobach pracowniczych i podwykonawców, frekwencja z
badania opinii pracowników na poziomie ponad połowy (dla całej Grupy Erbud) czy objęcie 100%
inwestycji własnych procedurą dotyczącą relacji ze społecznościami;
● istotne ryzyka, np. dotyczące wysokich emisji CO2, mogących skutkować wysokimi kosztami
finansowania czy ryzyko poniesienia wysokich kosztów za używanie energii pochodzącej z paliw
kopalnych. W ramach Strategii ESG planowana jest redukcja śladu węglowego w zakresach 1 i 2, a także
wyposażenie inwestycji i obiektów własnych w przyłącza zasilane energią elektryczną z OZE.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 132
Wyniki analizy istotności finansowej
Temat
Pod-temat
[(ESRS 2) 48
a] Miejsce
występowania
[(ESRS 2) 53 c) i.]
Opis ryzyka/ szansy i powiązanie z wpływem
Zmiana
klimatu
Przystosowanie
się do zmiany
klimatu
Własne
operacje,
downstream
Ryzyko powiązane z wpływem
Ryzyka fizyczne w szczególności o charakterze nagłym,
tj. silny wiatr, burze, ulewne opady prowadzące do
podtopień i zalań oraz epizody ekstremalnych
temperatur, mogą generować materialne skutki
finansowe. w szczególności dla aktywów wytwórczych.
Zmiany klimatu mogą także powodować zakłócenia w
realizowanych projektach budowlanych, co może w
coraz większym stopniu oddziaływać na harmonogram
prac, powodować opóźnienia i wymagać wdrażania
nowych rozwiązań w zakresie zarządzania.
Występuje w perspektywie do 5 lat, powyżej 5 lat
Zmiana
klimatu
Łagodzenie
zmiany klimatu
Własne
operacje,
upstream,
downstream
Ryzyko powiązane z wpływem
Ryzyka przejścia, w szczególności związane z
zaostrzeniem przepisów klimatycznych mogą
spowodować koszty związane z wdrażaniem technologii
w obszarze materiałów budowlanych o zredukowanym
śladzie węglowym. Te koszty mogą dotyczyć wdrożeń
pracowników, zakupu maszyn i urządzeń. Mogą pojawić
się także zakłócenia w łańcuchach dostaw materiałów o
zredukowanym śladzie węglowym.
Występuje w perspektywie do 5 lat, powyżej 5 lat
Zmiana
klimatu
Łagodzenie
zmiany klimatu
Własne
operacje,
downstream
Szansa powiązana z wpływem
Rozwój segmentu usług związanych z odnawialnymi
źródłami energii, odpowiada na aktualne trendy rynkowe
oraz regulacje Unii Europejskiej nakierowane na
zastępowanie paliw kopalnych czystą energią.
Występuje w perspektywie do 5 lat, powyżej 5 lat
Zmiana
klimatu
Energia
Własne
operacje,
upstream,
downstream
Ryzyko powiązane z wpływem
Nagłe wzrosty cen energii mogą skutkować
zwiększeniem kosztów prowadzenia działalności
budowlanej i produkcyjnej przez Grupę.
Występuje w perspektywie 1 roku, do 5 lat, powyżej 5
lat
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 133
Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zasoby
wprowadzane,
w tym
wykorzystanie
zasobów
Własne
operacje,
upstream
Ryzyko powiązane z wpływem
Grupa jest narażona na nagłe zmiany cen materiałów
budowlanych przy realizacji kontraktów
długoterminowych. Ryzyko przejścia, w szczególności
związane z zaostrzeniem przepisów klimatycznych
(CBAM) może spowodować zmiany na rynku w zakresie
zwiększonego popytu na stal i cement wytwarzane w
Unii Europejskiej, co z kolei może prowadzić do
zakłóceń w łańcuchach dostaw i powodować wzrost
kosztów zaopatrzenia w materiały na budowach. Grupa
odnotowuje także ryzyko przejścia, które może
spowodować poniesienie kosztów dostosowań
technologicznych w obszarze materiałów
uwzględniających wymagania GOZ, maszyn i urządzeń
oraz wdrożeń pracowników. Ryzyko to dotyczy także
komponentów energetyki odnawialnej zawierających
metale ziem rzadkich, co może powodować opóźnienia
w realizacji inwestycji.
Występuje w perspektywie 1 roku, do 5 lat, powyżej 5
lat
Własne
zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Własne
operacje
Ryzyko powiązane z wpływem
Branża budowlana charakteryzuje się podwyższonym
poziomem ryzyka w zakresie bezpieczeństwa pracy, co
może przełożyć się na koszty ubezpieczeń i
odszkodowań, straty reputacje oraz opóźnienia w
realizacji prac.
Występuje w perspektywie 1 roku, do 5 lat, powyżej 5
lat
Własne
zasoby
pracownicze
Równe
traktowanie
i równość
szans dla
wszystkich
Własne
operacje
Ryzyko powiązane z wpływem
Ograniczenie luki płacowej stanowi ryzyko wzrostu
kosztów wynagrodzeń.
Występuje w perspektywie 1 roku, do 5 lat, powyżej 5
lat
Osoby
wykonujące
pracę
w łańcuchu
wartości
Warunki pracy
Upstream
Ryzyko powiązane z wpływem
W branży budowlanej istnieje ryzyko poważnych
wypadków w pracy co może przełożyć się na koszty
odszkodowań, straty reputacyjne i opóźnienia w
realizacji prac.
Występuje w perspektywie 1 roku, do 5 lat, powyżej 5
lat
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 134
Wyniki analizy istotności wpływu
Temat
Pod-temat
[(ESRS 2) 48 a]
Opis
[(ESRS 2) 48
a] Miejsce
występowania
Typ
Rodzaj
[(ESRS 2) 48
c) iii.]
Perspektywa
czasowa
[ESRS
2 48 c
i]
Skala
[ESRS 2
48 c i]
Zakres
[(ESRS 2) 48 c)
i.]
Nieodwracalność
Zmiana klimatu
Przystosowanie
się do zmiany
klimatu
Grupa wspiera
adaptację
podmiotów
gospodarczych
do zmieniających
się warunków
klimatycznych,
oferując
kompleksowe
usługi w zakresie
budowy instalacji
odnawialnych
źródeł energii
oraz sprzedaż
energii
pochodzącej ze
źródeł
odnawialnych.
Własne
operacje,
downstream
Pozytywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 -
Wysoki
3 - Średni
Nie dotyczy
Zmiana klimatu
Łagodzenie
zmiany klimatu
Branża
budowlana
należy do
sektorów o
wysokim
poziomie
emisyjności.
Źródłem emisji
GHG są nie tylko
procesy
budowlane, lecz
Własne
operacje,
upstream,
downstream
Negatywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 -
Wysoki
5 -
Globalny
4 - Bardzo trudny
do odwrócenia lub
długoterminowy
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 135
przede wszystkim
materiały i
surowce
pochodzące z
branż o dużym
śladzie
węglowym (m.in.
produkcja paliw,
cementu,
hutnictwo stali).
Zakłady
produkujące
masę bitumiczną
stanowią
dodatkowe źródło
emisji gazów
cieplarnianych w
Grupie.
Zmiana klimatu
Łagodzenie
zmiany klimatu
Udział w
transformacji
energetycznej
poprzez
dostarczanie
rozwiązań w
zakresie budowy
instalacji
odnawialnych
źródeł energii
oraz sprzedaż
energii
pochodzącej ze
źródeł
odnawialnych.
Własne
operacje,
downstream
Pozytywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 -
Wysoki
3 - Średni
Nie dotyczy
Zmiana klimatu
Energia
Branża
budowlana,
uwzględniając
cały łańcuch
Własne
operacje,
Negatywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 -
Wysoki
4 -
Szeroki
4 - Bardzo trudny
do odwrócenia lub
długoterminowy
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 136
wartości, należy
do jednej z
najbardziej
energochłonnych
gałęzi
gospodarki.
Grupa zużywa
duże ilości
energii w
procesach
budowlanych i
działalności
produkcyjnej.
upstream,
downstream
Woda i zasoby
morskie
Woda
Branża
budowlana
charakteryzuje
się relatywnie
wysokim
zużyciem wody,
zwłaszcza na
etapie produkcji
materiałów, w
szczególności
cementu.
Własne
operacje,
upstream
Negatywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
3 -
Średni
3 - Średni
4 - Bardzo trudny
do odwrócenia lub
długoterminowy
Bioróżnorodność
i ekosystemy
Bezpośrednie
czynniki wpływu
na utratę
bioróżnorodności
Wysokie emisje
GHG w branży
budowlanej
przyczyniają się
do zmian klimatu
co prowadzi do
utraty
bioróżnorodności.
Własne
operacje,
upstream,
downstream
Negatywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
3 -
Średni
3 - Średni
4 - Bardzo trudny
do odwrócenia lub
długoterminowy
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 137
Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zasoby
wprowadzane, w
tym
wykorzystanie
zasobów
Grupa zużywa w
prowadzonej
działalności, w
szczególności w
działalności
budowlanej, a
także w produkcji
masy bitumicznej
duże ilości
surowców. W
technologiach
OZE stosuje się
metale ziem
rzadkich.
Własne
operacje,
upstream
Negatywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
3 -
Średni
4 -
Szeroki
4 - Bardzo trudny
do odwrócenia lub
długoterminowy
Wykorzystanie
zasobów oraz
gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Odpady
Branża
budowlana
generuje duże
ilości odpadów w
całym łańcuchu
wartości.
Własne
operacje,
upstream,
downstream
Negatywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
3 -
Średni
4 -
Szeroki
3 - Trudny do
odwrócenia lub
średnioterminowy
Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Pracownicy
Grupy wykonują
pracę w
godzinach
nadliczbowych.
Tego rodzaju
obciążenie jest
typowe dla
branży
budowlanej, w
której
harmonogramy i
warunki realizacji
często wymagają
elastyczności
oraz
Własne
operacje
Negatywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 -
Wysoki
4 -
Szeroki
2 - Odwracalny
przy
wykorzystaniu
odpowiednich
zasobów (czas
oraz koszt)
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 138
zwiększonego
zaangażowania.
Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Grupa prowadzi
dialog z
pracownikami w
sposób
bezpośredni lub
poprzez ich
reprezentację w
sprawach
wymagających
włączenia
pracowników.
Własne
operacje
Pozytywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
3 -
Średni
4 -
Szeroki
Nie dotyczy
Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Charakter pracy
wpływa
negatywnie na
równowagę
między życiem
zawodowym a
prywatnym ze
względu na
zwiększoną
mobilność
pracowników i
konieczność
częstych
wyjazdów
służbowych.
Własne
operacje
Negatywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 -
Wysoki
3 - Średni
3 - Trudny do
odwrócenia lub
średnioterminowy
Własne zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Praca w branży
budowlanej oraz
produkcyjnej
wiąże się z
Własne
operacje
Negatywny
Potencjalny
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 -
Wysoki
3 - Średni
4 - Bardzo trudny
do odwrócenia lub
długoterminowy
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 139
występowaniem
poważnych
zagrożeń
wynikających
zarówno ze
specyfiki
wykonywanych
zadań, jak i
warunków
środowiskowych.
Własne zasoby
pracownicze
Równe
traktowanie
i równość szans
dla wszystkich
Branża
budowlana
pozostaje
sektorem o
wyraźnej
dominacji
mężczyzn w
strukturze
zatrudnienia co
powoduje
występowanie
nierównowagi
zarówno w
zakresie dostępu
do stanowisk
kierowniczych,
jak i warunków
wynagrodzeń.
Własne
operacje
Negatywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 -
Wysoki
3 - Średni
3 - Trudny do
odwrócenia lub
średnioterminowy
Własne zasoby
pracownicze
Równe
traktowanie
i równość szans
dla wszystkich
Grupa aktywnie
wspiera rozwój
zawodowy
swoich
pracowników
poprzez
systematyczne
organizowanie
szkoleń oraz
Własne
operacje
Pozytywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 -
Wysoki
4 -
Szeroki
Nie dotyczy
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 140
programów
podnoszących
ich kompetencje.
Osoby
wykonujące
pracę
w łańcuchu
wartości
Warunki pracy
Branża
budowlana
zaliczana jest do
sektorów o
podwyższonym
ryzyku
zawodowym,
szczególnie w
zakresie
występowania
poważnych
wypadków przy
pracy.
Upstream
Negatywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 -
Wysoki
3 - Średni
4 - Bardzo trudny
do odwrócenia lub
długoterminowy
Osoby
wykonujące
pracę
w łańcuchu
wartości
Inne prawa
związane
z pracą
Surowce do
produkcji
materiałów dla
branży
budowlanej mogą
pochodzić z
regionów Azji, w
których praca
dzieci nadal
stanowi poważny
problem
społeczny.
Upstream
Negatywny
Potencjalny
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 -
Wysoki
2 -
Punktowy
4 - Bardzo trudny
do odwrócenia lub
długoterminowy
Osoby
wykonujące
pracę
w łańcuchu
wartości
Inne prawa
związane
z pracą
Surowce do
produkcji
materiałów dla
branży
budowlanej mogą
pochodzić z
Upstream
Negatywny
Potencjalny
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 -
Wysoki
2 -
Punktowy
4 - Bardzo trudny
do odwrócenia lub
długoterminowy
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 141
regionów Azji, w
których może
występować
praca
przymusowa.
Postępowanie
w biznesie
Kultura
korporacyjna
Grupa
konsekwentnie
promuje kulturę
korporacyjną
opartą na jasno
sprecyzowanych
wartościach
włączających
kwestie
zrównoważonego
rozwoju w jej
wewnętrzny ład.
Własne
operacje
Pozytywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
4 -
Wysoki
4 -
Szeroki
Nie dotyczy
Postępowanie
w biznesie
Zarządzanie
relacjami
z dostawcami,
w tym praktyki
płatnicze
Grupa dysponuje
systemem
kwalifikacji i
oceny
dostawców, stale
rozwijanym w
zakresie
zrównoważonego
rozwoju, a jej
polityka płatności
charakteryzuje
się krótkimi
terminami
realizacji
płatności i
przejrzystością.
Własne
operacje
Pozytywny
Rzeczywisty
Wszystkie (1
rok, do 5 lat,
powyżej 5 lat)
3 -
Średni
4 -
Szeroki
Nie dotyczy
[(ESRS 2) 48 c iv.] Charakter zaangażowania jednostki w istotne wpływy we wszystkich obszarach wynika z jej własnej działalności, natomiast w pod-
temacie „inne prawa związane z pracą” oraz „zarządzanie relacjami z dostawcami” istotne wpływy wynikają zarówno z własnej działalności jednostki,
jak i z jej relacji biznesowych.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 142
Wszystkie wpływy dotyczą obszarów geograficznych Polski, Niemiec, Państw Batyckich oraz Rumunii. Wpływy
dotyczą w taki sam sposób wszystkich zakładów Grupy i Grupa nie zdefiniowała wpływów specyficznych dla
danego zakładu. W związku ze specyfiką działalności, Grupa ONDE nie posiada sieci dystrybucji.
[(ESRS 2) 48 d)] W 2024 roku materializacja zidentyfikowanych ryzyk i szans nie wpłynęła w sposób istotny na
sytuację finansową, wyniki finansowe ani przepływy pieniężne Grupy ONDE. Nie zidentyfikowano także ryzyka
istotnej korekty w sprawozdaniu finansowym w następnym rocznym okresie sprawozdawczym.
[(ESRS 2) 48 e)] Jednostka dokonała analizy przewidywanych skutków finansowych istotnych ryzyk i szans w
krótkim, średnim i długim horyzoncie czasowym. Na dzień sporządzenia niniejszego raportu, w ocenie Grupy,
ryzyka i szanse nie generują istotnego wpływu na sytuację finansową, wyniki finansowe ani przepływy pieniężne
w żadnym z tych horyzontów czasowych. W krótkoterminowej perspektywie (do roku) nie przewiduje się istotnych
zmian w wyniku finansowym ani przepływach pieniężnych związanych z ryzykami lub szansami związanymi ze
zrównoważonym rozwojem. Planowane inwestycje kapitałowe oraz bieżące wydatki operacyjne realizowane są
zgodnie z budżetem i nie wymagają dodatkowych korekt finansowych w związku z ryzykami ESG. W
średnioterminowej perspektywie (do 5 lat) strategia zarządzania ryzykami i szansami obejmuje dalszą
konsolidację procesów związanych ze zrównoważonym rozwojem oraz wdrożenie planowanych inicjatyw zgodnie
ze Strategią ESG Grupy, w tym dalsze analizowanie potencjału w zakresie wykorzystania materiałów
niskoemisyjnych oraz zwiększania efektywności energetycznej. Przewidywane skutki finansowe tych działań są
uwzględnione w istniejących planach inwestycyjnych, które nie zakładają znaczących zobowiązań finansowych
poza aktualnie zatwierdzonym budżetem. W długoterminowej perspektywie (powyżej 5 lat) Grupa oczekuje
dalszej realizacji Strategii ESG, obejmującej zwiększania efektywności operacyjnej, zastosowanie innowacji w
procesach budowlanych oraz dostosowywanie oferty i usług do potrzeb zmieniającego się rynku. Planowane
zmiany mają charakter strategiczny i nie przewiduje się, aby powodowały znaczące korekty wartości bilansowych
aktywów lub zobowiązań w stosunku do obecnego stanu finansowego. Grupa kontynuuje realizację
zatwierdzonych projektów kapitałowych. [(ESRS 2) 48 e) ii.] Strategia finansowania inwestycji i projektów ESG
bazuje na wewnętrznych przepływach pieniężnych, a Grupa nie planuje zaciągania nowych znaczących
zobowiązań finansowych w związku z realizacją przyjętej Strategii ESG. Na podstawie aktualnej wiedzy i planów
strategicznych, Grupa ocenia, że istotne ryzyka i szanse związane z ESG nie mają przewidywalnego, znaczącego
wpływu na jej sytuację finansową, wyniki finansowe ani przepływy pieniężne w krótkim, średnim ani długim
okresie.
[(ESRS 2) 48 f)] [(ESRS E1) 19] Grupa ONDE została objęta przez Grupę ERBUD analizą modelu biznesowego
oraz strategii pod kątem odporności na przeciwdziałanie istotnym wpływom i ryzykom oraz wykorzystanie
istotnych szans w trzech perspektywach czasowych.
W 2025 roku Grupa ONDE zaktualizowała analizę odporności modelu biznesowego i strategii w zakresie
zdolności do przeciwdziałania istotnym wpływom i ryzykom oraz do wykorzystania istotnych szans w krótkim,
średnim i długim horyzoncie czasowym. Analiza obejmowała zarówno ocenę jakościową, jak i w wybranych
przypadkach ilościową, w tym identyfikację kluczowych czynników ryzyka i szans wynikających z megatrendów
ESG (m.in. wpływy geopolityczne na politykę europejską), zmian klimatycznych, regulacji prawnych, presji
rynkowej oraz oczekiwań interesariuszy. Ponadto uwzględniono przegląd istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk
przejścia, jak również szanse wynikające z transformacji gospodarki w kierunku zrównoważonego rozwoju.
Analiza przyprowadzona w oparciu o scenariusz wysokich emisji GHG nie wskazuje na wystąpienie krytycznych
dla działalności Grupy klimatycznych ryzyk fizycznych w perspektywie roku, do 5 lat i powyżej 5 lat. Grupa
dostrzegła, że niektóre zmiany klimatu, zwłaszcza w perspektywie powyżej roku 2035 mogą powodować
konieczność dostosowania sposobu prowadzenia działalności operacyjnej do zmieniających się warunków
pogodowych. W tym celu wdraża się rozwiązania, dotyczące np. dostosowywania dostaw materiałów do
aktualnych potrzeb inwestycji w celu minimalizacji strat związanych z huraganami lub nawalnymi deszczami, czy
reorganizacji pracy pracowników na budowach w przypadku wystąpienia dni upalnych. W kontekście ryzyk
przejścia Grupa dokonała analizy z uwzględnieniem scenariusza zakładającego ograniczenie globalnego
ocieplenia. W tym scenariuszu Grupa odnotowuje w perspektywie do 5 lat i powyżej szanse dla swojej działalności
wynikające z rozwoju działalności w zakresie odnawialnych źródeł energii. Duża dywersyfikacja dostawców
spowodowała, że ryzyka przejścia wynikające z łańcucha wartości w kontekście zmian klimatu nie zostały
oceniane jako istotne. Analizy makroekonomiczne wskazują, że zmiany regulacyjne i rynkowe mogą wpływać na
wzrost cen w szczególności materiałów budowlanych oraz surowców stosowanych do wytwarzania instalacji OZE,
w tym metali ziem rzadkich. Ryzyka, te dotyczą przede wszystkim zamawiającego - tj. klienta B2B.
Podsumowując, przeprowadzona analiza ryzyk klimatycznych nie dostarczyła podstaw do stwierdzenia braku
odporności modelu biznesowego i strategii rozwoju Grupy. Grupa dostrzegła natomiast możliwości zwiększenia
swojej konkurencyjności poprzez rozwój usług w zakresie OZE. Ze względu na to, że otoczenie
143 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
makroekonomiczne charakteryzuje się dużą niepewnością, a przyszłe unijne polityki klimatyczne będą istotną
zmienną tych analiz, zachodzi potrzeba ciągłej aktualizacji analizy odporności uwzględniającej najnowsze kierunki
zmian regulacji i trendów w budownictwie.
[(ESRS 2) 48 g)] Proces analizy podwójnej istotności został przeprowadzony w Grupie po raz pierwszy w 2024 r.,
natomiast jego rewizja i aktualizacja miały miejsce w 2025 r. Przegląd ten nie wprowadził istotnych zmian ani w
sposobie realizacji procesu, ani w stosowanej metodyce oceny. Potwierdzono, że dotychczasowy zestaw tematów
pozostaje adekwatny — nie zidentyfikowano nowych istotnych tematów.
Temat i rodzaj IRO
Rodzaj i przyczyna zmiany
Wpływ
Zmiana klimatu
Zidentyfikowano nowy pozytywny wpływ - ze względu na
rosnące zapotrzebowanie na instalacje OZE rozpoznano
wpływ związany z udziałem w transformacji energetycznej.
Wpływ i ryzyko, w tym ryzyko przejścia
Zmiana klimatu oraz Bioróżnorodność i
ekosystemy
Zmiana oceny wpływu i ryzyk wynika z polityki klimatycznej
oraz trendów regulacyjnych, które zwiększają presję na
przeznaczanie gruntów pod inwestycje w OZE. W efekcie
usunięto ryzyko mogące wynikać z utrudnienia znalezienia
nowych działek pod inwestycje.
Szansa i wpływ
Zmiana klimatu
Zmiana oceny szansy i wpływu ze względu na zastosowanie
wytycznych EFRAG - inwestycje w instalacje OZE na potrzeby
własne stanowią zarządzanie negatywnym wpływem,
podobnie jak dostęp do energii wytwarzanej we własnych
instalacjach OZE.
Wpływ i ryzyko
Woda i zasoby morskie
Doprecyzowano i połączono wpływy dotyczące wykorzystania
wody – dookreślono, że oddziaływanie na zasoby wodne
występuje na etapie produkcji materiałów. Jednocześnie
usunięto 2 ryzyka związane z ograniczeniami w zakresie
korzystania z wody ( w zakresie poboru i zużycia) ponieważ
obecnie nie obserwuje się presji regulacyjnej i rynkowej w
zakresie wdrażania materiałów o zredukowanym śladzie
wodnym
Wpływ i ryzyko
Bioróżnorodność i ekosystemy
Uwzględnienie szerszego kontekstu wpływu branży
budowlanej na utratę bioróżnorodności oceniono, że
czynnikiem wpływu na utratę bioróżnorodności są wysokie
emisje GHG, a nie sama realizacja prac budowlanych. Co
prowadziło do pominięcia podtematu zmiana sposobu
użytkowania gruntów.
Ryzyko
Bioróżnorodność i ekosystemy
Zmiana oceny istotności ryzyka ze względu na zastosowanie
wytycznych EFRAG - przyjęto politykę środowiskową
dotyczącą wprowadzenia trwałych rozwiązań wpływających
na ograniczenie ryzyka niszczenia siedlisk.
Wpływ Bioróżnorodność i ekosystemy
Zmiana oceny istotności wpływów - analiza zakresu prac
pozwoliła ustalić, że teren objęty uszczelnianiem lub
degradacją nie jest rozległy.
Ryzyko
Zasoby odprowadzane
Zmiana materialności ryzyk – analiza w obszarze wypływów,
w tym w zakresie odpadów, oceniana ponownie w kontekście
kryteriów finansowych nie wykazała materialnego charakteru.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 144
Wpływ i ryzyko
Własne zasoby pracownicze
Zmiana oceny istotności wpływów ze względu na
zastosowanie wytycznych EFRAG - dokonano ponownej
analizy i oceniono, że zapewnianie świadczeń pracowniczych
oraz ochrona danych osobowych - realizują przede wszystkim
wymogi prawne. Z tych samych powodów dokonano zmiany
materialności ryzyk dotyczących kosztów konsultacji i
edukacji. Kwestia nierównego traktowania zaadresowana w
ryzyku dotyczącym luki płacowej. Wyodrębniono wpływ
związany z równowagą między życiem zawodowym a
prywatnym, ze względu na realizacje inwestycji poza
siedzibami spółek z Grupy.
Ryzyko
Własne zasoby pracownicze
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Zmiana oceny istotności ryzyk dotyczących rotacji i luk
kadrowych w zakresie własnych pracowników i osób
wykonujących pracę w łańcuchu wartości - ponowna analiza
tendencji na rynku pracy, w tym stały napływ pracowników z
innych krajów jest czynnikiem stabilizującym ten obszar.
Szansa
Własne zasoby pracownicze
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Zmiana oceny istotności, w tym ze względu na zastosowanie
wytycznych EFRAG - ponowna ocena tendencji dot. napływu
pracowników i rezultatów szkoleń nie wykazała istotnych
szans. Jednocześnie pominięto szanse w zakresie godnej
płacy i warunkami pracy w odniesieniu do pracowników w
łańcuchu wartości, które zgodnie z podejściem EFRAG
stanowią zarządzanie negatywnym wpływem.
Wpływ
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Zmiana oceny istotności wpływów ze względu na
zastosowanie wytycznych EFRAG - oceniono, że, korzystanie
ze szkoleń, w szczególności BHP realizuje w dużej mierze
obowiązki prawne. W odniesieniu do czasu pracy
przeanalizowano model współpracy z dostawcami i oceniono,
że angażowanie lokalnych firm zmniejsza presję w obszarze
nadgodzin - podwykonawcy mogą elastycznie dostosować
swój czas pracy do bieżących potrzeb projektu, ponieważ nie
są ograniczeni strukturą dużych przedsiębiorstw.
Wpływ i ryzyko Dotknięte społeczności
Zmiana oceny istotności wpływów i ryzyk, w tym ze względu
na rozbudowanie scoringu oceny - uwzględnienie w ocenie
liczby skarg – na tej podstawie oceniono, że wpływy i ryzyka
związane z hałasem, organizacją ruchu i emisją pyłów nie są
istotne.
Wpływ Postępowanie w biznesie
Zmiana oceny istotności wpływów ze względu na
zastosowanie wytycznych EFRAG - oceniono, że wdrażanie
polityk ochrony sygnalistów i antykorupcyjnej realizuje w
głównej mierze wymogi regulacyjne. Natomiast nie
znajdujemy obecnie podstaw do oceny członkostwa w
organizacjach sektorowych jako wpływu politycznego. Wpływ
związany z relacjami z dostawcami wynika z udoskonalania
naszej oceny dostawców.
Ryzyka i szanse
Postępowanie w biznesie
Zmiana oceny istotności, w tym ze względu na zastosowanie
wytycznych EFRAG – ustalenie miejsca produkcji materiałów
- na terenie UE - pozwala obniżyć ocenę istotności ryzyk
związanych z brakiem odpowiednich standardów należytej
staranności dostawców współpracujących z Grupą. Ponadto
ze względu na wytyczne EFRAG oceniono, że szanse
145 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
związane z lepszym wizerunkiem i zrównoważoną współpracą
z dostawcami stanowią zarządzanie wpływem.
Ryzyka
Postępowanie w biznesie
Wpływ
Działania edukacyjne
Zmiana oceny istotności ze względu na rozbudowanie
scoringu oceny – ponowna analiza przeprowadzona została z
uwzględnieniem liczby przypadków korupcji i nadużyć.
Grupa ponownie oceniła posiadane regulacje wewnętrzne
oraz wprowadziła do scoringu oceny liczbę przypadków
korupcji i nadużyć - i oceniła, że nie identyfikuje istotnego
ryzyka w tym obszarze.
Ponownie oceniała także efekty działań edukacyjnych
związanych z OZE i dokonała obniżenia oceny.
Ryzyka klimatyczne fizyczne
Dokonano połącznia ryzyk związanych z różnymi
zagrożeniami klimatycznymi w jeden opis. Ponadto na
podstawie przeprowadzonej analizy sprecyzowano zakres
oddziaływania tych ryzyk wskazując aktywa najbardziej
narażone na ryzyko.
Ryzyka przejścia
Zmiana oceny w zakresie ryzyk reputacyjnych - ryzyko
oceniono poniżej progu istotności ze względu na przyjęcie
polityk środowiskowych oraz planowane rozpoczęcie prac nad
planem przejścia.
Ryzyka przejścia
Ryzyko technologiczne zostało przeformułowane, i szerzej
opisane – odniesiono się wprost do kosztów dostosowań
technologicznych w obszarze wdrożenia nowych materiałów,
zakupu maszyn i pojazdów oraz wdrożeń pracowników.
Ryzyka przejścia
Połączono ryzyka wynikające z regulacji klimatycznych -
opisano je kontekstowo, wskazując tylko te które w
największym stopniu mogą wpływać na działalność Grupy.
Stąd skoncentrowano się na potencjalnym odziaływaniu na
ceny materiałów budowlanych i zakłócenia w łańcuchach
dostaw materiałów.
Zaktualizowana w 2025 r. analiza podwójnej istotności potwierdziła, że zakres zagadnień istotnych dla Grupy nie
podlegał istotnym zmianom i odzwierciedla zarówno profil działalności, jak i aktualne uwarunkowania rynkowe i
regulacyjne. Odnotowano jedynie ograniczone zmiany w ocenie istotności wybranych wpływów, ryzyk i szans.
Zmiany te wynikały z pojawienia się nowych okoliczności analitycznych i regulacyjnych, w szczególności z:
• wyników przeprowadzonego dialogu z kluczowymi grupami interesariuszy,
• wyników przeprowadzonych analiz, w szczególności dotyczących ryzyk klimatycznych
• wyników benchmarku branżowego i porównania praktyk rynkowych,
• kierunkowych zmian regulacyjnych dotyczących obszarów istotnych dla działalności Grupy,
• doprecyzowań wynikających z wytycznych EFRAG, w tym FAQ i pakietu zmian „Omnibus”, obejmujących
m.in. wymóg oceny „ubruttowionej” (bez uwzględniania działań mitygujących) oraz sposób oceny
wpływów odnoszących się do wymogów regulacyjnych.
Pozostałe zmiany miały charakter redakcyjny i dotyczyły:
• doprecyzowania brzmienia wybranych wpływów, ryzyk i szans,
• agregacji jednorodnych tematów (IRO), co miało na celu zwiększenie przejrzystości, czytelności i
zwięzłości opisów prezentowanych użytkownikom raportu.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 146
Podsumowując, przeprowadzona rewizja potwierdziła stabilność istotnych wpływów, ryzyk i szans istotnych dla
Grupy, przy jednoczesnym dostosowaniu ocen i opisów do najnowszych wytycznych, praktyk rynkowych oraz
wyników dialogu z interesariuszami.
[(ESRS 2) 48 h)] Grupa ONDE w przeprowadzonej analizie nie zidentyfikowała istotnych wpływów, ryzyk i szans,
które nie są objęte wymogami dotyczącymi ujawniania informacji zawartymi w ESRS i wymagałyby przedstawienia
dodatkowych ujawnień własnych, specyficznych dla własnej działalności.
IRO-1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
[(ESRS 2) 51] Wpływy, ryzyka i szanse związane z działalnością Grupy ONDE z uwzględnieniem łańcucha
wartości zostały zidentyfikowane oraz ocenione w trakcie procesu analizy podwójnej istotności. Analiza została
przeprowadzona w 2024 r. zgodnie ze standardami ESRS oraz uzupełniającymi publikacjami EFRAG. Aktualizacji
analizy dokonano w 2025 r.
[(ESRS 2) 53 a)] [(ESRS 2) 53 b)] [(ESRS 2) 53 c)] W trakcie procesu identyfikacji wpływów, ryzyk i szans (dalej
także IRO) w tym jego aktualizacji przeanalizowano informacje kontekstowe, w szczególności:
• Działalność Grupy, jej produkty i usługi oraz lokalizację prowadzenia działalności a także jej strategię,
• Charakter relacji biznesowych oraz kluczowe obszary łańcucha wartości,
• Zmiany w otoczeniu prawnym i regulacyjnym,
• Raporty dotyczące branży budowlanej oraz produkcji materiałów budowlanych,
• Branżowy benchmark,
• Kluczowych interesariuszy.
W toku identyfikacji IRO i jego aktualizacji Grupa wykorzystała listę tematów zawartych w ESRS 1, AR 16. Każdy
temat został przeanalizowany indywidualnie. Dodatkowo Grupa rozważała, czy występują tematy specyficzne,
które należy uwzględnić w analizie. W toku procesu dokonano przeglądu system zarządzania ryzykiem (EMAS i
zarządzania środowiskowego) oraz systemu należytej staranności w celu identyfikacji IRO. Wdrożone w Grupie
procesy należytej staranności wspierają też proces analizy podwójnej istotności. W ramach Działu Prawnego
monitorowana jest linia do zgłaszania naruszeń. Kontrahenci weryfikowani są przez Dział Zakupów. Umożliwia to
nie tylko identyfikację i ocenę potencjalnych zagrożeń związanych z negatywnymi wpływami, ale także wdrażanie
skutecznych rozwiązań i działań naprawczych.
Do przeprowadzenia i aktualizacji procesu zaangażowano wewnętrzne funkcje biznesowe, ekspertów z działów:
marketingu, BHP oraz środowiskowego, zarządzania zasobami ludzkimi, prawnego i compliance, zakupów i inne
osoby posiadających wiedzę i doświadczenia w zakresie działania wszystkich segmentów Grupy oraz jej łańcucha
wartości. W toku aktualizacji procesu Grupa zaktualizowała także dialog z interesariuszami. Ich zaangażowanie
miało na celu pomoc w identyfikacji i ocenie tematów istotnych. W celu zrozumienia wpływów Grupy na jej
interesariuszy ponownie zaangażowano kluczowe zainteresowane strony, a w szczególności:
• interesariuszy wewnętrznych, w tym pracowników i przedstawicieli spółek z Grupy oraz
• interesariuszy zewnętrznych, w tym firmy podwykonawcze i pracowników podwykonawców.
W ramach aktualizacji Grupa ponownie rozważała zidentyfikowane za rok 2024 tematy, w szczególności, w
kontekście nowych okoliczności, które mogłyby wpłynąć na zmianę ich oceny. Grupa brała pod uwagę ujawnienia
branży, przygotowując benchmark na podstawie raportów okresowych za rok 2024. W toku aktualizacji
zapoznano się także ze standardem GRI Construction and Real Estate Sector(Wytyczne dotyczące raportowania
dla branży budowlanej oraz nieruchomościowej). Każdy temat został ponownie szczegółowo omówiony oraz
dokonano przeglądu jego oceny, w kontekście jego istotności. Nie zostały zidentyfikowane żadne nowe tematy
lub tematy specyficzne dla Grupy.
W trakcie etapu dokonania oceny istotnych IRO związanych z kwestiami zrównoważonego rozwoju Grupa
stosowała kryteria oceny istotności wpływu i istotności finansowej. W tym celu Grupa stosowała opracowaną
metodykę oceny zawierającą wymagane przez ESRS kryteria oraz progi oceny tematów istotnych. Ocena opiera
się na dotkliwości wpływu, a w przypadku wpływów potencjalnych – również na prawdopodobieństwie ich
wystąpienia. Kryteriami dla rzeczywistych negatywnych wpływów są: skala, zakres i nieodwracalny charakter
wpływu. W przypadku potencjalnych negatywnych wpływów szacowano także prawdopodobieństwo ich
wystąpienia, mając jednak na względzie, że w przypadku naruszeń praw człowieka dotkliwość nie może być
zdominowana przez prawdopodobieństwo. Dla rzeczywistych pozytywnych wpływów zastosowano kryteria skali i
147 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
zakresu, a dla potencjalnych pozytywnych wpływów oszacowano również prawdopodobieństwo ich wystąpienia.
Wszystkie wpływy podane zostały ocenie w wymaganych przez ESRS trzech horyzontach czasowych: w krótkim,
średnim i długim, zdefiniowanych zgodnie z ESRS.
W toku oceny wpływów stosowano kryteria zawarte w 5 stopniowej skali oceny, z progiem oceny istotności
wyznaczonym na poziomie powyżej 3. W przypadku oceny prawdopodobieństwa potencjalnych wpływów na
podstawie 5 stopniowej skali oceny, do wartości procentowej odzwierciedlającej prawdopodobieństwo przypisano
współczynnik prawdopodobieństwa. Współczynnik umożliwia zachowanie porównywalności dwóch grup tj.
potencjalnych i rzeczywistych wpływów.
W toku analizy oceniano ryzyka i szanse powiązane z wpływami, a także nie powiązane z wpływami. Istotne
ryzyka i szanse zidentyfikowane przez Grupę wynikają z wpływów oraz innych czynników, w szczególności takich
jak narażenie na zagrożenia klimatyczne lub ryzyka przejścia związane z transformacją biznesu do gospodarki
niskoemisyjnej [(ESRS 2) 53 c i)]. Aby ocenić ich istotność finansową wprowadzono skalę skutków finansowych
(od 1 do 5), której punktem odniesienia jest zysk brutto ze sprzedaży za rok 2024 r. oraz/lub przychody za rok
2024. Na ostateczną ocenę istotności finansowej wpływ ma również prawdopodobieństwo mierzone także skalą
od 1 do 5. Próg istotności będący oceną skutku finansowego i prawdopodobieństwa wyznaczony został na
poziomie powyżej 3. Ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem Grupy zostały ocenione na
podstawie skutków finansowych oraz prawdopodobieństwa ich wystąpienia: w krótkim, średnim i długim okresie.
W przypadku niektórych rodzajów wpływów, w szczególności w odniesieniu do emisji GHG ze względu na
ugruntowany konsensus naukowy, co do powagi tego rodzaju wpływu środowiskowego, nie było potrzeby
przeprowadzania szczegółowej analizy jego skali, zakresu i nieodwracalności. W pozostałych przypadkach Grupa
dokonywała dogłębnej analizy wpływów i ryzyk lub szans stosując przyjęte kryteria oceny. Grupa opierała się na
zebranych danych wewnętrznych i informacjach zewnętrznych, w tym bazach danych i innych źródłach publicznie
dostępnych, kierując się osądem, opartym na wiedzy i doświadczeniu, aby uzyskać rzetelną ocenę dla
indywidualnie analizowanego IRO. Wewnętrzne zaangażowanie funkcji biznesowych i pracowników jednostki
oraz zewnętrzne zaangażowanie doradców podczas aktualizacji procesu pomogło Grupie w ocenie i zapewnieniu
kompletności i integralności procesu.
Na posiedzeniu Zarządu omówiono i zaakceptowano przeprowadzoną aktualizację procesu i wyniki analizy
podwójnej istotności. Metodyka i wyniki procesu analizy podwójnej istotności zostały przedstawione Komitetowi
Audytu, który nie zgłosił uwag ani do metodyki, ani wyników procesu.
Priorytety w obszarze zarządzania IRO wynikają ze Strategii Grupy oraz z przyjętych polityk i dotyczą obszarów
powiązanych w szczególności z rozwojem energetyki odnawialnej.
Priorytety obejmują także obszar bezpieczeństwa w zakresie prac prowadzonych w ramach operacji własnych,
jak i prac prowadzonych przez pracowników firm podwykonawczych, a także wspieranie rozwoju pracowników
oraz ich równe traktowanie.
[(ESRS 2) 53 b i)] W procesie oceny, Grupa dokonała analizy swojej działalności, relacji biznesowych i obszarów
geograficznych. Istotne wpływy, ryzyka i szanse zarządzane są spójnymi na poziomie całej Grupy procedurami,
politykami i działaniami. Analiza wykazała brak istotnych różnic we wpływach, ryzykach i szansach między krajami
i lokalizacjami, które działają w podobnych warunkach prawnych, środowiskowych i rynkowych. W branży
budowlanej kluczowe czynniki, takie jak regulacje, warunki pogodowe, koszty materiałów i energii oraz
dostępność siły roboczej, mają jednolity charakter, niezależnie od lokalizacji. Podział informacji według krajów lub
lokalizacji nie był konieczny, gdyż nie wniósłby dodatkowej wartości. Dlatego zgodnie z ESRS 1, Grupa przyjęła
skonsolidowane podejście podczas procesu analizy podwójnej istotności (top-down approach). Nie było przy tym
konieczności dezagregacji istotnych ryzyk lub wpływów, gdyż nie zidentyfikowano istotnych różnic między
wpływami lub ryzykami dla grupy kapitałowej, a wpływami lub ryzykami dla jednostek zależnych, związanymi z
kwestiami zrównoważonego rozwoju. [(ESRS 2) 53 b ii)] Grupa przeprowadziła analizę wpływu działalności na
ludzi i środowisko, w tym bezpośredniego wpływu operacji własnych oraz wpływu wynikającego z łańcucha
wartości, co opisuje szczegółowo w podrozdziale SBM-3 - Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym. W ramach procesu oceny Grupa uwzględniła konsultacje
z kluczowymi interesariuszami, w tym z pracownikami, klientami, podwykonawcami, którzy zostali opisani w
podrozdziale SBM-2 - Interesy i opinie zainteresowanych stron. Stała współpraca z doradcami zewnętrznymi
pozwoliła na wykorzystanie najlepszych praktyk oraz zapewnienie zgodności z obowiązującymi regulacjami i
wytycznymi EFRAG.
[(ESRS 2) 53 b iv)] [(ESRS 2) 53 c ii)] Kryteria stosowane w badaniu podwójnej istotności opisane zostały poniżej
w niniejszym podrozdziale [(ESRS 2) 53 b] W spotkaniach i warsztatach organizowanych w ramach analizy
podwójnej istotności oraz jej aktualizacji uczestniczyły osoby z poziomu kierownictwa posiadające wiedzę we
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 148
wszystkich aspektach praw człowieka, środowiska i ładu korporacyjnego oraz ryzyk i szans zrównoważonego
rozwoju powiązanych z operacjami własnymi oraz łańcuchem wartości, w tym członkowie Zarządu oraz
przedstawiciele najważniejszych działów biznesowych w Grupie, w tym organy zarządcze spółek zależnych.
[(ESRS 2) 53 a] Kluczowe etapy przebiegu warsztatów analizy podwójnej istotności, w tym stosowane metody
i założenia
Istotność wpływu
[(ESRS 2) 53 c] Istotność finansowa
[(ESRS 2) 53 b) ii] [(ESRS 2) 53 b) iv] Analiza kryteriów
wpływu, określenie sposobu kalkulacji i podział
wpływów w całym łańcuchu wartości według:
● wpływ pozytywny/negatywny
● wpływ rzeczywisty/potencjalny
Identyfikacja ryzyk i szans z uwzględnieniem całego
łańcucha wartości oraz zależności od zasobów
naturalnych, ludzkich i społecznych
Omówienie parametrów identyfikacji wielkości
wpływów według:
● skali
● zakresu
● charakteru (odwracalny/nieodwracalny w
przypadku negatywnego wpływu)
● prawdopodobieństwo (w przypadku potencjalnego
wpływu)
● horyzontu czasowego
[(ESRS 2) 53 c) ii] [(ESRS 2) 53 c) iii] Ocena ryzyk
finansowych z uwzględnieniem:
● potencjalnej wielkości
● prawdopodobieństwa występowania
● horyzontu czasowego
Omówienie wszystkich tematów wymienionych w
standardach tematycznych ESRS oraz innych
tematów potencjalnie istotnych wraz z ich zakresami i
definicjami.
Przypisanie ocen, które pozwoliły określić potencjalnie
istotne tematy z perspektywy istotności wpływu
według przyjętych kryteriów ocen.
[(ESRS 2) 53 a] Do oceny istotności z perspektywy wpływu przyjęto 5-stopniowy zakres punktacji dla każdego
parametru:
• skala wpływu, gdzie 1 oznacza wpływ minimalny, a 5 bardzo wysoki,
• zakres wpływu, gdzie 1 oznacza ograniczony, a 5 globalny,
• nieodwracalny charakter, gdzie 1 oznacza relatywnie łatwy do odwrócenia, a 5 nieodwracalny,
• prawdopodobieństwo, gdzie 1 oznacza mało prawdopodobne, a 5 pewne.
W analizie uwzględniono także horyzont czasowy wystąpienia danego wpływu, ryzyka/szansy:
• krótkoterminowy - do 1 roku,
• średnioterminowy – od 1 do 5 lat,
• długoterminowy – powyżej 5 lat.
149 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
Łącznie każdy temat podlegający ocenie mógł otrzymać 20 punktów (w przypadku oceny ze względu na
negatywny potencjalny wpływ), 15 punktów (w przypadku oceny ze względu na negatywny rzeczywisty lub
pozytywny potencjalny wpływ) lub 10 punktów (w przypadku oceny ze względu na pozytywny rzeczywisty wpływ.
Ustalenie progu istotności powyżej oceny 3, co stanowi ok. 60% maksymalnej oceny, odzwierciedla rozsądny
kompromis między nadmiernym rygorem, a zbyt łagodnym podejściem. Zapewnia, że uwzględniane będą kwestie
o znaczącym wpływie, ale jednocześnie eliminuje te, które są niematerialne. Takie wyznaczenie punktu istotności,
potwierdza, że analizowane kwestie muszą mieć znaczący wpływ, a więc powinny zostać uznane za istotne. W
ramach oceny wpływu zastosowano podejście brutto, czyli ocena dotyczy wpływu związanego z działaniami
organizacji przed zastosowaniem działań mitygujących. Do oceny istotności z perspektywy finansowej przyjęto 5-
stopniowy zakres punktacji dla każdego parametru:
• Potencjalna wielkość, gdzie 1 oznacza minimalny, a 5 bardzo wysoki,
• Prawdopodobieństwo wystąpienia, gdzie 1 oznacza mało prawdopodobne, a 5 pewne.
Łącznie każda oceniana kwestia mogła otrzymać 10 punktów, a maksymalna ocena mogła wynieść 5. Próg
istotności ustalono na poziomie oceny powyżej 3, co stanowi ok. 60 % maksymalnej oceny. Ustalając taki próg
zakłada się, że kwestie znajdujące się powyżej tej wartości mają znaczący wpływ finansowy, a te poniżej – wpływ
nieistotny. W ramach oceny wpływu zastosowano podejście brutto, czyli ocena dotyczy ryzyka związanego z
działaniami organizacji przed zastosowaniem działań mitygujących. Grupa ustaliła swoją własną skalę i próg
odcięcia (próg istotności). Po przyznaniu ocen została wykonana ocena jakościowa w celu potwierdzenia, czy
ocena przypisana do istotnych tematów nie została zawyżona lub zaniżona. [(ESRS 2) 53 c iii)] Grupa nie
dokonuje formalnej hierarchizacji ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem w stosunku do innych rodzajów
ryzyka, jednakże tak jak wskazano, ryzyka w obszarze BHP są priorytetem dla Grupy.
[(ESRS 2) 53 c) i.] W 2025 roku, podczas dedykowanych warsztatów, uczestnicy przeanalizowali istnienie
powiązań zidentyfikowanych wpływów i zależności z ryzykami i szansami, które mogą wynikać z tych wpływów i
zależności.
[(ESRS 2) 53 b) iii] Konsultacje były przeprowadzone zarówno w 2024 r. jak i 2025 r. Dialog z interesariuszami
obejmował tematy, które w świetle ESRS i oceny Grupy powinny zostać poddane konsultacjom. Dialog z
interesariuszami obejmował pracę w grupach focusowych, złożonych z kluczowych grup interesariuszy ONDE. W
badaniu opartym na grupach focusowych prowadzonym w 2024 r. udział wzięło 16 grup interesariuszy. Ocena
interesariuszy została uwzględniona przy identyfikowaniu tematów oraz ocenie ich istotności. W 2025 r.
przeprowadzono konsultacje oraz badania ankietowe dotyczące w szczególności obszarów społecznych oraz
kwestii związanych z pochodzeniem surowców i materiałów, aby ustalić potencjalne oddziaływania powiązane z
zagrożeniami występującymi w kraju pochodzenia/produkcji.
Pytania i wywiady obejmowały w szczególności:
1. ustalenie kraju pochodzenia kluczowych surowców i materiałów oraz ryzyk wynikających z łańcucha
wartości mogących skutkować np. opóźnieniami w dostawach,
2. warunków pracy i warunków zatrudnienia, w tym stosowanych form zatrudniania, naruszeń zgłaszanych
w mechanizmach skargowych, pracy w godzinach nadliczbowych, naruszeń w obszarze BHP. Pytania
zadano zarówno firmom podwykonawczym jak i ich pracownikom,
3. standardów współpracy pod kątem relacji z dostawcami,
4. zagadnień opisanych w ESRS S1 dotyczących warunków pracy, równego traktowania i równych szans,
5. standardów współpracy z podwykonawcami
[(ESRS 2) 53 d] Proces analizy podwójnej istotności był przeprowadzany z udziałem osób ze szczebla
kierowniczego Grupy, włączając w to członków zarządów spółek zależnych oraz ONDE S.A. Proces był
zatwierdzany przez osoby na stanowiskach kierowniczych i zarządczych. W proces identyfikacji, oceny oraz
zarządzania IRO jest włączony Zarząd Spółki Dominującej w Grupie Kapitałowej. [(ESRS 2) 53 e] [(ESRS 2) 53
f] Proces identyfikacji i oceny IRO oraz zarządzanie IRO jest włączone do systemu zarządzania stosowanego
przez jednostkę. Zarządzanie ryzykiem, szansami i wpływami jest rozproszone. A nadzór nad nimi sprawują
właściciele obszarów. Dodatkowo, Komitet ESG Grupy ERBUD oraz Dział PR i Marketingu ONDE S.A. monitorują
sposób zarządzania wpływami oraz szansami i ryzykami związanymi z kwestiami zrównoważonego rozwoju.
Właściciele obszarów monitorują zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse na podstawie min. wskaźników
pomiaru, takich jak: emisje gazów cieplarnianych, zużycie energii, wody, zużycie materiałów, wskaźniki związane
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 150
z odpadami i ich odzyskiem, wskaźniki wypadkowości, liczba szkoleń, liczba naruszeń praw człowieka, wskaźniki
rotacji oraz niektóre wskaźniki związane z wynagrodzeniami.
Wskaźniki oraz inne informacje dotyczące ww. obszarów, podlegają dogłębnej analizie, prowadzonej przez działy:
BHP i środowiskowe, zarządzania zasobami ludzkimi, kadr i płac, zakupów oraz w ramach inwestycji lub prac
budowlanych. Zarządzanie wpływami oraz ryzykami z obszaru środowiskowego prowadzone jest w ramach
wdrożonego systemu zarządzania środowiskowego EMAS. Z kolei Compliance Officer, dzięki wdrożonym
procedurom zarządza wpływami i ryzykami z obszaru ładu korporacyjnego, a wpływy i ryzyka związane z
kwestiami pracowniczymi zarządzane są poprzez przyjęte w Grupie polityki i regulaminy.
[(ESRS 2) 53 g)] Grupa ONDE wykorzystała w procesie identyfikacji wpływów, ryzyk i szans parametry wejściowe
min. takie jak: dane dotyczące emisji GHG, zużycie energii i wody, zużycie materiałów, odzysk odpadów, dane
dotyczące spraw pracowniczych i pracowników podwykonawców oraz dane dotyczące podwykonawców i innych
kontrahentów. Dane Grupa pozyskiwała z własnych systemów ewidencji, w tym systemu: EMAS, HR, płacowego,
BHP oraz z mechanizmów skargowych, badań ankietowych i innych wewnętrznych źródeł. W odniesieniu do
informacji dotyczących łańcucha wartości Grupa korzystała z mechanizmu weryfikacji kontrahentów i systemu
skargowego oraz pozyskiwała informacje poprzez badania ankietowe a także korzystała z publicznie dostępnych
baz danych i raportów branżowych dotyczących w szczególności wydobycia surowców i produkcji materiałów
budowlanych.
Grupa mapując łańcuch wartości skoncentrowała się na tym, by łańcuch zawierał wszystkie kluczowe surowce i
materiały oraz usługi np. podwykonawców. W ramach upstream (wyższego szczebla łańcucha wartości) Grupa
objęła analizą pochodzenie kluczowych zamawianych materiałów i surowców. Dodatkowo wzięto pod uwagę ich
transport oraz usługi firm podwykonawczych.
W downstreamie (niższy szczebel łańcucha wartości), dla Grupy kluczowym ogniwem jest inwestor, ponieważ
Grupa działa w modelu B2B, to właśnie inwestor stanowi końcowego odbiorcę usług/ produktów oferowanych
przez Grupę i to on odpowiada za dalsze zarządzanie i cykl życia produktów, na który Grupa ma już ograniczony
wpływ.
[(ESRS 2) 53 h] Proces analizy podwójnej istotności został przeprowadzony w 2024 r. roku po raz pierwszy, a
jego rewizja w 2025 roku. Przegląd oceny istotności odbywać się będzie co 2 lata lub w przypadku wyraźnych,
znaczących zmian w działalności biznesowej. Aktualizacja analizy podwójnej istotności nie wprowadziła istotnych
zmian w sposobie wykonywania tego procesu i metodyce oceny. Nie zidentyfikowano nowych tematów. Jednakże
w przypadku nielicznych wpływów, ryzyk i szans - zaszły zmiany w ocenie ich istotności, ze względu na nowe
okoliczności, w tym w szczególności:
• wyniki przeprowadzonego dialogu z wieloma interesariuszami,
• wyniki przeprowadzonych analiz, w szczególności dotyczących ryzyk klimatycznych,
• wyniki benchmarku branżowego,
• kierunkowe zmiany np. regulacyjne w obszarach istotnych dla działania Grupy,
• wytyczne EFRAG komunikowane poprzez FAQ i w ramach pakietu zmian „Omnibus” np. dotyczące
ubruttowienia oceny tematu (oceny tematu bez uwzględniania działań mitygujących), czy też oceny
wpływów adresujących wymogi regulacyjne.
Pozostałe drobne zmiany dotyczyły poprawienia brzmienia wpływu, ryzyka lub szansy oraz agregacji
jednorodnych IRO, co miało na celu zwiększenie przejrzystości i zwięzłości opisów dla użytkowników.
IRO-1 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z klimatem
[(E1) 20 a-c, 21, AR 9a, AR 9b, AR 13] Grupa ONDE przeprowadziła proces identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk
oraz szans związanych z klimatem. Grupa dokonała przeglądu działalności w sektorze budowlanym,
uwzględniając budownictwo inżynieryjno- drogowe, związane z instalacjami OZE, a także produkcję masy
bitumicznej. Grupa przeanalizowała własne operacje oraz łańcuch wartości i uwzględniała faktyczne i potencjalne
wpływy, ryzyka i szanse związane z emisjami w zakresie 1, 2 i 3. Największe negatywne wpływy na klimat są
związane z fazą produkcyjną wykorzystywanych w działalności Grupy materiałów budowlanych. Produkcja
materiałów budowlanych (m.in. produkcja, cementu, hutnictwo stali), powoduje istotne emisje GHG, gdyż sektor
ten należy do najbardziej energochłonnych gałęzi gospodarki. Grupa przeanalizowała również swoją Strategię i
zidentyfikowała pozytywny wpływ związany z łagodzeniem zmian klimatu, wynikający z wspierania transformacji
energetycznej poprzez dostarczanie rozwiązań w zakresie budowy instalacji odnawialnych źródeł energii. Grupa
analizowała także, działania w obszarze adaptacji do zmian klimatu, polegające na wspieraniu podmiotów
151 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
gospodarczych do zmieniających się warunków klimatycznych, poprzez oferowanie kompleksowych usług w
zakresie instalacji odnawialnych źródeł energii.
Grupa przeprowadziła analizę ryzyk fizycznych, która wskazała trzy kluczowe aktywa Grupy, dla których ryzyka
fizyczne o charakterze nagłym, w szczególności: silny wiatr, burze, ulewne opady prowadzące do podtopień i
zalań oraz epizody ekstremalnych temperatur, mogą generować materialne skutki finansowe. Do aktywów tych
należą:
1. Farma fotowoltaiczna Lewałd Wielki (32 MWp),
2. WMB Toruń (wytwórnia mas bitumicznych),
3. WMB Koszalin (wytwórnia mas bitumicznych).
Grupa przeprowadziła analizę ryzyk i szans przejścia związanych z regulacjami klimatycznymi, zmianami
technologicznymi, rynkowymi oraz związanych reputacją.
Zidentyfikowano istotną szansę, która może wpływać na przychody Grupy z budowy odnawialnych źródeł energii.
Grupa przewiduje, że w przyszłości nastąpi dalszy wzrost zapotrzebowania na tego rodzaju rozwiązania.
Zidentyfikowano istotne ryzyka, które mogą wpływać na przychody:
1. zaostrzenie przepisów klimatycznych może spowodować wzrost nagłe zmiany cen materiałów, co w
szczególności w przypadku realizacji kontraktów długoterminowych może prowadzić do wzrostu kosztów
realizowanych inwestycji i zakłóceń w łańcuchach dostaw,
2. wzrost zapotrzebowania na nowe technologie np. rozwój materiałów takich jak bio-beton - może
powodować koszty związane z nabywaniem nowych maszyn i pojazdów i wymagać inwestycji w sprzęt i
szkolenia oraz może powodować zakłócenia w łańcuchach dostaw takich materiałów.
[(E1) AR 11 a-d] Grupa oceniła, czy jej kluczowe aktywa i działalność gospodarcza mogą być narażone na
zagrożenia klimatyczne. W ocenie Grupy lokalizacje dostawców realizujących bieżące dostawy materiałów
budowlanych ze względu na ich dywersyfikację i stosunkowo łatwą zastępowalność nie narażają działalności
Grupy i nie podlegały ocenie w zakresie ryzyk klimatycznych. Dla każdej kategorii kluczowych działalności i
powiązanych z nimi aktywów dokonano analizy zagrożeń fizycznych i na podstawie scenariusza IPCC 8.5
określono ryzyka klimatyczne, które mogą ich dotyczyć. Oceny istotności zagrożeń dokonywano z
uwzględnieniem aspektu finansowego i prawdopodobieństwa jego zajścia oraz oceniono, że zagrożenia mogą
występować przez cały okres objęty analizą. Podejście metodyczne zostało zaprojektowane tak, aby zapewnić:
• podejście oparte na aktywach i geolokalizacji, z uwzględnieniem danych o zagrożeniach w danej
lokalizacji,
• rozróżnienie ryzyk nagłych (acute) i długotrwałych (chronic),
• wprowadzenie trzech horyzontów czasowych, przy czym horyzont krótkoterminowy wynosił 1 rok, 10
lat horyzont średnioterminowy i horyzont 30-letni jako długoterminowy. Horyzonty te są właściwsze ze
względu na okres użytkowania aktywów.
[(E1) AR 12, AR 13] Analiza ryzyk przejścia obejmuje ocenę wpływu zmian regulacyjnych, technologicznych,
rynkowych i reputacyjnych wynikających z transformacji w kierunku gospodarki niskoemisyjnej. Do analizy ryzyk
przejścia opracowano scenariusze zakładające ograniczanie emisji zgodne z celami 1,5° Porozumienia
Paryskiego. Scenariusze odzwierciedlały obecny kierunek polityk klimatycznych, presji regulacyjnej oraz tempa
transformacji technologicznej w gospodarce. Horyzonty czasowe przyjęto zgodnie z horyzontami stosowanymi w
procesie podwójnej istotności. W analizie ryzyk przejścia uwzględniono, w zastosowanych scenariuszach, w
szczególności regulacyjnych, technologicznych i rynkowych - ryzyka wynikające z własnych operacji a także z
łańcucha wartości. Grupa zidentyfikowała potencjalne konsekwencje zaostrzania polityk klimatycznych i skutki
potencjalnych zmian technologicznych. W ramach tej analizy dokonywano oceny jakościowej dla każdego
scenariusza z uwzględnieniem zmiennych ilościowych dotyczących wzrostu kosztów i wpływu na przychody. W
toku oceny brano pod uwagę prawdopodobieństwo, skalę i oceniono, że zdarzenia przejścia mogą występować
przez cały okres objęty analizą. Grupa nie zidentyfikowała istotnych aktywów i działalności, których przejścia nie
uwzględniono.
[(E1) AR 15] Wyniki analizy ryzyk są zgodne z ogólnymi założeniami związanymi z klimatem przyjętymi w
Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy ONDE.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 152
IRO-1 - Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem
[(E2) 11] [((E2) AR 9] [(E2) AR 13] Analiza podwójnej istotności wykazała, że IRO związane z zanieczyszczeniem
nie są istotne dla Grupy ONDE. W celu określenia potencjalnych lub rzeczywistych wpływów, ryzyk i szans
dotyczących zanieczyszczenia, Grupa dokonała przeglądu działalności w sektorze budowlanym uwzględniając
budownictwo inżynieryjno-drogowe, związane z instalacjami OZE, a także produkcję masy bitumicznej.
Działalność w sektorze budowlanym prowadzona jest w sposób zbliżony i w podobnych warunkach
środowiskowych w każdym kraju, dlatego nie było konieczne dokonywanie przeglądu poszczególnych lokalizacji
prowadzenia tej działalności przez Grupę oraz jej podwykonawców. Grupa przeanalizowała również dalszy
łańcuch wartości i oceniła występujące tam negatywne wpływy związane z fazą wydobywczą oraz produkcją
wykorzystywanych w działalności Grupy materiałów budowlanych na podstawie publicznie dostępnych raportów.
Grupa umieszcza tablice informacyjne w swoich lokalizacjach, gdzie są podane informacje kontaktowe, w tym
bezpośredni kontakt do kierownika budowy. Na skrzynkę kontaktową mogą trafiać zgłoszenia od lokalnych
społeczności. W wyniku tego nie zidentyfikowano istotnych kwestii. Grupa nie prowadziła konsultacji ze
społecznością w dalszym łańcuchu wartości. W odniesieniu do działalności produkcyjnej Grupa przeanalizowała
rejestry dotyczące przekroczenia norm dla substancji określonych w załącznik II do rozporządzenia (WE) nr
166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady (64) („rozporządzenie w sprawie Europejskiego Rejestru Uwalniania
i Transferu Zanieczyszczeń”, „rozporządzenie w sprawie E-PRTR”). Dodatkowo, Grupa przeanalizowała swoje
produkty i kluczowe materiały stosowane na budowach, pod kątem zawartości substancji niebezpiecznych oraz
wzbudzających szczególnie duże obawy. Powyższa analiza nie potwierdziła występowania istotnych tematów.
IRO-1 - Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi
[(E3) 8 a)] [(E3) 8 b)] [(E3) AR 15] Zasoby wodne i morskie były jednym z zagadnień identyfikowanych podczas
procesu analizy podwójnej istotności. W celu określenia wpływów, ryzyk i szans dotyczących wody i zasobów
morskich, Grupa dokonała przeglądu działalności w sektorze budowlanym uwzględniając budownictwo
inżynieryjno- drogowe, związane z instalacjami OZE, a także produkcję masy bitumicznej. Działalność w sektorze
budowlanym prowadzona jest w sposób zbliżony i w podobnych warunkach środowiskowych w każdym kraju,
dlatego nie było konieczne dokonywanie przeglądu poszczególnych lokalizacji prowadzenia tej działalności przez
Grupę oraz jej podwykonawców. Działalność Grupy oraz jej podwykonawców, niezależnie od lokalizacji, nie są
prowadzone z istotnym zużyciem wody, woda jest głównie używana do pielęgnacji betonu. Natomiast w łańcuchu
wartości, w szczególności sektorze produkcji materiałów budowlanych, zużycie wody jest istotnym tematem, w
szczególności przy produkcji cementu, co zostało ustalone na podstawie publicznie dostępnych informacji (Grupa
nie posiada informacji, czy na obszarze produkcji cementu temat wody jest istotny). W 2025 roku Grupa ONDE
nie wykorzystywała towarów związanych z zasobami morskimi, które są istotne dla dobrego stanu środowiska
wód morskich, jak również dla ochrony zasobów morskich. Grupa umieszcza tablice informacyjne w swoich
lokalizacjach, gdzie podane są informacje kontaktowe oraz za pośrednictwem dedykowanej platformy do dialogu
Grupy ONDE: HTTPS://ONDE.PL/PL/DIALOG/. Na skrzynkę kontaktową mogą trafiać zgłoszenia od lokalnych
społeczności. W wyniku tego nie zidentyfikowano dodatkowych istotnych kwestii. Grupa nie prowadziła konsultacji
ze społecznością w dalszym łańcuchu wartości.
IRO-1 - Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
bioróżnorodnością i ekosystemami
[(E4) 17 a)] Grupa ONDE zidentyfikowała i oceniła rzeczywiste oraz potencjalne wpływy na bioróżnorodność i
ekosystemy we własnych lokalizacjach oraz w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu poprzez analizę
podwójnej istotności, w tym wykorzystała swoje wcześniejsze analizy i doświadczenie wynikające z realizacji
projektów. Zastosowane w analizie kryteria zostały opisane w rozdziale dot. ESRS 2, we wskaźniku IRO-1 Opis
procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans.
Dodatkowo, Grupa posłużyła się kryteriami, stosowanymi w ramach identyfikacji aspektów środowiskowych w
ramach wdrożonego Systemu Zarządzania Środowiskowego, do których zaliczają się m.in zmieniające się
czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, potencjalne korzyści lub szkody dla środowiska naturalnego, w tym dla
różnorodności biologicznej, stan środowiska (kwestie takie jak wrażliwość lokalnego, regionalnego lub globalnego
środowiska), rozmiar, liczbę, częstotliwość i odwracalność aspektu lub oddziaływania, istnienie wymogów
wynikających z odpowiedniego prawodawstwa z zakresu ochrony środowiska, a także opinie zainteresowanych
stron, w tym pracowników organizacji. [(E4) 17 b)] W działalności Grupy nie występują zależności od usług
ekosystemowych. Każda planowana inwestycja analizowana jest przez Grupę pod kątem wpływu na
bioróżnorodność i ekosystemy. Uwzględniając specyfikę branży budowlanej, realizowane przez Grupę inwestycje
153 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
oparte są o wydane decyzje o środowiskowych uwarunkowaniach, które zobowiązują Grupę do realizacji
określonych w nich działań mających na celu ograniczenie potencjalnego negatywnego wpływu na
bioróżnorodność. [(E4) 17 c)] [(E4) 17 d)] W ramach analizy istotności z perspektywy finansowej zidentyfikowano
wyłącznie negatywne wpływy, nie zidentyfikowano ryzyk i szans związanych z tematem bioróżnorodności i
ekosystemów w tym ryzyk i szans przejścia, fizycznych czy systemowych.
[(E4) 17 e)] [(E4) 17 e) ii.] [(E4) 17 e) iii.] Grupa ONDE realizuje inwestycje głównie na podstawie powierzonej
dokumentacji od inwestorów, a konsultacje ze społecznością lokalną mają miejsce na etapie uzgadniania
dokumentacji projektowej. Grupa nie prowadziła konsultacji ze społecznością w łańcuchu wartości. Na podstawie
ogólnodostępnych raportów organizacji międzynarodowych oceniono, że emisje GHG oraz wydobycie surowców
i produkcja materiałów mogą negatywnie wpływać na bioróżnorodność i ekosystemy, nie określono dokładnych
lokalizacji takich działalności. Grupa nie prowadziła konsultacji ze społecznością w dalszym łańcuchu wartości.
[(E4) 17 e) i.] W Grupie nie przeprowadzono analizy, czy i w jaki sposób lokalizacja, produkcja surowców lub
zaopatrzenie mogą negatywnie wpływać na bioróżnorodność i ekosystemy. Ze względu na złożoność swojej
działalności, w pierwszej kolejności Grupa prowadzi analizę operacji własnych w tym zakresie.
[(E4) 19 a)] W przypadku inwestycji budowlanych prowadzonych przez Grupę w 2025 roku, niektóre z nich
realizowane były na lub w ich pobliżu obszarów wrażliwych pod względem bioróżnorodności (np. Obszary Natura
2000, Otuliny Parków Krajobrazowych oraz korytarze ekologiczne). Żadna z tych inwestycji nie wywierała
istotnego, negatywnego wpływu na te obszary, nie stwierdzono również konieczności wdrażania środków
łagodzących utratę bioróżnorodności. [(E4) 19 b)] Grupa podejmuje wszelkie działania zabezpieczające
potencjalne negatywne oddziaływania zgodnie z pozyskanymi przez inwestora decyzjami środowiskowymi.
IRO-1 - Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[(E5) 11 a)] Grupa ONDE zidentyfikowała i oceniła istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym podczas procesu analizy podwójnej istotności. Grupa dokonała
przeglądu własnych operacji oraz operacji prowadzonych w ramach łańcucha wartości na wyższym i niższym
szczeblu. Przegląd własnych operacji dotyczył działalności w sektorze budowlanym uwzględniając budownictwo
inżynieryjno-drogowe, związane z instalacjami OZE, a także produkcję masy bitumicznej. Z kolei w łańcuchu
wartości największe zużycie surowców występuje przy produkcji materiałów budowlanych i komponentów do
instalacji OZE. Działalność w sektorze budowlanym zużywa zasoby naturalne oraz wpływa na gospodarkę o
obiegu zamkniętym niezależnie od miejsca prowadzenia, dlatego nie było konieczne dokonywanie przeglądu
poszczególnych lokalizacji prowadzenia działalności przez Grupę oraz jej podwykonawców. W produkcji
materiałów budowlanych oraz komponentów instalacji OZE także stosowane są surowce naturalne.
[(E5) AR 7 b)] [(E5) AR 7 f)] Organizacja dokonała przeglądu zasobów i działalności w ramach własnych operacji
i w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu. Istotne zasoby, które wykorzystywane są w operacjach
własnych opisane zostały w ramach ESRS E5-4.W ramach przeprowadzonego przeglądu zasobów i działalności,
Grupa nie zidentyfikowała istotnych różnic dotyczących wykorzystywanych zasobów i gospodarki obiegu
zamkniętego w odniesieniu do operacji własnych i łańcucha wartości. W związku z powyższym identyfikacja i
ocena istotnych wpływów, ryzyk i szans została przeprowadzona wspólnie dla wszystkich działalności bez
konieczności przeprowadzania specyficznej analizy dla wybranych lokalizacji.
[(E5) AR 7)] [(E5) AR 7 a)] Grupa ONDE stwierdziła, że wpływy, ryzyka i szanse związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym są jednorodne dla wszystkich realizowanych inwestycji oraz
działań jednostek stacjonarnych, w tym wytwórni mas bitumicznych. Grupa brała pod uwagę kluczowe zasoby
pierwotne, gdyż Grupa zużywa w prowadzonej działalności, duże ilości surowców, w tym w technologiach OZE stosuje się
metale ziem rzadkich - opisane w ramach ESRS E5-4. Dodatkowo brano pod uwagę wytwarzane odpady, kwalifikowane jako
inne niż niebezpieczne (grupa 17 odpadów). W działalności Grupy okazjonalnie występują w niewielkich ilościach odpady
niebezpieczne, takie jak opakowania po substancjach niebezpiecznych, zanieczyszczona gleba i ziemia oraz
destrukt asfaltowy zanieczyszczony smołą.
[(E5) 11 b)] Wybrane kluczowe zainteresowane strony wzięły udział w procesie oceny podwójnej istotności,
zgodnie z informacją opisaną w wymogu dotyczącym ujawniania informacji IRO-1. Przedstawiciele dotkniętych
społeczności nie uczestniczyli w procesie. Jednostka dokonuje na bieżąco konsultacji z dotkniętymi
społecznościami (tj. społecznościami lokalnymi) poprzez umieszczanie na swoich budowach tablic
informacyjnych, na których są podane informacje kontaktowe. Na podany numer lub skrzynkę kontaktową mogą
trafiać zgłoszenia od lokalnych społeczności. W ramach analizy podwójnej istotności odnotowano brak formalnych
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 154
zgłoszeń i na tej podstawie nie zidentyfikowano dodatkowych istotnych obszarów. Prowadzenie rejestru zgłoszeń
będzie miało miejsce w kolejnych okresach.
IRO-1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
postępowaniem w biznesie
[(G1) 6] Grupa ONDE zidentyfikowała i oceniła wpływy, ryzyka i szanse w odniesieniu do kwestii związanych z
postępowaniem w biznesie podczas analizy podwójnej istotności. Analiza spełnia standardy ESRS oraz wytyczne
do implementacji (IG) EFRAG. W trakcie analizy podwójnej istotności została uwzględniona cała działalność
Grupy, w tym relacje biznesowe i wszystkie miejsca prowadzenia działalności, sektor i struktura transakcji. Opis
procesu analizy podwójnej istotności został przedstawiony w Sprawozdaniu w wymogu dotyczącym ujawniania
informacji IRO-1.
Grupa za kluczowe uznaje, że wpływy, ryzyka i szanse związane z postępowaniem w biznesie wynikają z
działania zintegrowanych polityk i zbliżonych praktyk wprowadzonych na poziomie całej grupy kapitałowej,
niezależnie od lokalizacji czy działalności. Struktura transakcji jest jednolita, spółki w ramach Grupy działają w
modelu B2B i rządzą nimi te same zasady i praktyki dotyczące postępowania w biznesie. Zarządzanie w obszarze
postępowania w biznesie jest spójne na poziomie całej Grupy, nieznaczne różnice mogą wynikać z prawodawstwa
krajowego. Kryteria oceny postępowania w biznesie, w tym w zakresie działania swoich dostawców są spójne na
poziomie całej Grupy
IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte sprawozdaniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
[(ESRS2) 59] Informacje wymagające ujawnienia w związku z wpływami, ryzykami i szansami zostały ustalone
poprzez identyfikację istotnych tematów związanych ze zrównoważonym rozwojem (istotne z perspektywy wpływu
lub z perspektywy finansowej, lub z obu tych perspektyw, zgodnie z założeniami podwójnej istotności), szczegóły
dotyczące wyznaczonych progów opisane zostały w IRO-1 w zgodności z rekomendacjami zawartymi w ESRS 1
w rozdziale 3.2.
Powiązanie istotnych informacji wymagających ujawnienia w związku z wpływami, ryzykami i szansami, które
Grupa ONDE uznała za istotne przedstawia poniższa tabela:
[(ESRS 2) 56]
Numer ujawnienia
Punkty, w których znajdują się odpowiednie
ujawnienia
ESRS 2 - Ogólne ujawnianie informacji, w tym informacje przekazywane w ramach wymogów dotyczących
stosowania tematycznych ESRS wymienionych w ESRS 2, dodatek C
BP-1 – Ogólna podstawa sporządzenia
oświadczeń dotyczących zrównoważonego
rozwoju
BP-1 – OGÓLNA PODSTAWA SPORZĄDZENIA
OŚWIADCZENIA DOTYCZĄCEGO
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
BP-2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do
szczególnych okoliczności
BP-2 – UJAWNIANIE INFORMACJI W ODNIESIENIU DO
SZCZEGÓLNYCH OKOLICZNOŚCI
GOV-1 – Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
GOV-1 – ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH,
ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH
GOV-2 – Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem
GOV-2 – INFORMACJE PRZEKAZYWANE ORGANOM
ADMINISTRUJĄCYM, ZARZĄDZAJĄCYM I
NADZORUJĄCYM JEDNOSTKI ORAZ
PODEJMOWANE PRZEZ NIE KWESTIE ZWIĄZANE ZE
ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM
GOV-3 – Uwzględnianie wyników związanych ze
zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
GOV-3 – UWZGLĘDNIANIE WYNIKÓW ZWIĄZANYCH
ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W SYSTEMACH
ZACHĘT
155 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
GOV-4 – Oświadczenie dotyczące należytej
staranności
GOV-4 – OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE NALEŻYTEJ
STARANNOŚCI
GOV-5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole
wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
GOV–5 – ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I KONTROLE
WEWNĘTRZNE NAD SPRAWOZDAWCZOŚCIĄ W
ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
SBM-1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch
wartości
SBM-1 – STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I
ŁAŃCUCH WARTOŚCI
SBM-2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
SBM-2 - INTERESY I OPINIE ZAINTERESOWANYCH
STRON
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
SBM-3 – ISTOTNE ODDZIAŁYWANIA, RYZYKO I
MOŻLIWOŚCI ORAZ ICH WZAJEMNE ZWIĄZKI ZE
STRATEGIĄ I Z MODELEM BIZNESOWYM
IRO-1 – Opis procesu służącego do identyfikacji i
oceny istotnych oddziaływań, istotnych wpływów,
ryzyk i szans
IRO-1 - OPIS PROCESU SŁUŻĄCEGO IDENTYFIKACJI
I OCENIE ISTOTNYCH WPŁYWÓW, RYZYK I SZANS
IRO-2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji
w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
IRO-2 – WYMOGI DOTYCZĄCE UJAWNIANIA
INFORMACJI W RAMACH ESRS OBJĘTE
OŚWIADCZENIEM JEDNOSTKI DOTYCZĄCYM
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
ESRS E1 – Zmiana klimatu
ESRS 2 IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny
związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk
i szans
ESRS 2 IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny
związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z klimatem
ESRS 2 GOV-3 Uwzględnianie wyników
związanych ze zrównoważonym rozwojem w
systemach zachęt
ESRS 2 GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze
zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt – klimat
E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia
zmiany klimatu
E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany
klimatu
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse
oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich
wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
– klimat
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany
klimatu i przystosowaniem się do niej
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki
klimatycznej
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki
klimatycznej
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany
klimatu i przystosowaniem się do niej
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny
E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 156
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1,
2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3
brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i
ograniczania emisji gazów cieplarnianych
finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
E1-7 – Projekty usuwania gazów cieplarnianych i
ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
E1-8 – Ustalanie wewnętrznych cen emisji
dwutlenku węgla
E1-8 – Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku
węgla
E1-9 – Przewidywane skutki finansowe
wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk
przejścia oraz potencjalnych szans związanych z
klimatem
Pominięte
ESRS E2 - Zanieczyszczenie
ESRS 2 IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny
związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk
i szans
ESRS 2 IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny
związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
związanych z zanieczyszczeniem
E2-1 – Polityki związane z zanieczyszczeniem
Nieistotne
E2-2 – Działania i zasoby związane z
zanieczyszczeniem
Nieistotne
E2-3 – Cele związane z zanieczyszczeniem
Nieistotne
E2-4 – Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Nieistotne
E2-5 – Substancje potencjalnie niebezpieczne i
substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Nieistotne
E2-6 – Przewidywane skutki finansowe
wynikające z ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem
Nieistotne
ESRS E3 – Woda i zasoby morskie
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i
oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
ESRS 2 IRO-1 - Opis procesów identyfikacji i oceny
istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi
E3-1 – Polityki związane z wodą i zasobami
morskimi
E3-1 - Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
E3-2 – Działania i zasoby związane z politykami
dotyczącymi wody i zasobów morskich
E3-2 - Działania i zasoby związane z wodą i zasobami
morskimi
E3-3 – Cele związane z wodą i zasobami
morskimi
E3-3 - Cele związane z wodą i zasobami morskimi
E3-4 – Zużycie wody
E3-4 - Zużycie wody
157 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
E3-5 – Przewidywane skutki finansowe
wynikające z ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi
Pominięte
ESRS E4 – Bioróżnorodność i ekosystemy
Ujawnienia z punktu danych ESRS 2 17
E4 – BIORÓŻNORODNOŚĆ
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i
oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
ESRS 2 IRO-1 - Opis procesów identyfikacji i oceny
istotnych wpływów, ryzyk, zależności i szans związanych
z bioróżnorodnością i ekosystemami
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse
oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
Pominięte
E4-1 – Plan przejścia w zakresie
bioróżnorodności i ekosystemów oraz
uwzględnienie bioróżnorodności i ekosystemów w
strategii i modelu biznesowym
Pominięte
E4-2 – Polityki związane z bioróżnorodnością i
ekosystemami
Pominięte
E4-3 – Działania i zasoby związane z
bioróżnorodnością i ekosystemami
Pominięte
E4-4 – Cele związane z bioróżnorodnością i
ekosystemami
Pominięte
E4-5 – Mierniki wpływu związane ze zmianą w
zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
Pominięte
E4-6 – Przewidywane skutki finansowe
wynikające z ryzyk i szans związanych z
bioróżnorodnością i ekosystemami
Pominięte
ESRS E5 – Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym
ESRS 2 IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i
oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
ESRS 2 IRO-1 - Opis procesów identyfikacji i oceny
istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
E5-1 – Polityki związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-1 - Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-2 – Działania i zasoby związane z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
E5-2 - Działania i zasoby związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-3 - Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-4 – Zasoby wprowadzane — Wymóg
dotyczący ujawniania informacji
E5-4 - Zasoby wprowadzane
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 158
E5-5 – Zasoby odprowadzane
E5-5 - Zasoby odprowadzane
E5-6 – Przewidywane skutki finansowe
wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
Pominięte
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
ESRS 2 SBM-2 - Interesy i opinie
zainteresowanych stron
ESRS 2 SBM-2 - Interesy i opinie zainteresowanych stron
– własne zasoby pracownicze
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse
oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
SBM-3 - Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz
ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym – własne zasoby pracownicze
S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami
pracowniczymi
S1-1 - Polityki związane z własnymi zasobami
pracowniczymi
S1-2 – Procedury współpracy z własnymi
zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
S1-2 - Procedury współpracy z własnymi zasobami
pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
S1-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
własne zasoby pracownicze
S1-3 - Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i
kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze
S1-4 – Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących
zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
S1-4 - Podejmowanie działań dotyczących istotnych
wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi
zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
S1-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
S1-5 - Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
S1-6 – Charakterystyka pracowników jednostki
S1-6 - Charakterystyka pracowników jednostki
S1-7 – Charakterystyka osób niebędących
pracownikami stanowiących własne zasoby
pracownicze jednostki
Pominięte
S1-8 - Zakres rokowań zbiorowych i dialogu
społecznego
S1-8 - Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
S1-9 - Wskaźniki różnorodności
S1-9 - Wskaźniki różnorodności
S1-10 – Adekwatna płaca
Nieistotne
S1-11 – Ochrona socjalna
Nieistotne
S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami
Nieistotne
159 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
S1-13 – Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju
umiejętności
Pominięte
S1-14 – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
S1-14 - Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
S1-15 – Mierniki równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym
Pominięte
S1-16 – Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i
całkowite wynagrodzenie)
S1-16 - Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
S1-17 – Incydenty, skargi i poważne wpływy na
przestrzeganie praw człowieka
Nieistotne
ESRS S2 – Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Ujawnienia z punktu danych ESRS 2 17
ESRS S2 – PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse
oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
Pominięte
E2-1 – Polityki związane z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości
Pominięte
S2-2 – Procesy współpracy z osobami
wykonującym pracę w łańcuchu wartości w
zakresie wpływów
Pominięte
S2-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Pominięte
S2-4 – Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości oraz skuteczność tych działań
Pominięte
S2-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
Pominięte
ESRS S3 – Dotknięte społeczności
Ujawnienia z punktu danych ESRS 2 17
ESRS S3 – DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse
oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
Nieistotne
S3-1 – Polityki związane z dotkniętymi
społecznościami
Nieistotne
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 160
S3-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów
z dotkniętymi społecznościami
Nieistotne
S3-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
dotknięte społeczności
Nieistotne
S3-4 – Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z tymi społecznościami oraz
skuteczność tych działań
Nieistotne
S3-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
Nieistotne
ESRS S4 - Konsumenci i użytkownicy końcowi
ESRS 2 SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse
oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
Nieistotne
S4-1 – Polityki związane z konsumentami i
użytkownikami końcowymi
Nieistotne
S4-2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów
z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Nieistotne
S4-3 – Procesy naprawy skutków negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
Nieistotne
S4-4 – Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z konsumentami i użytkownikami
końcowymi oraz skuteczność tych działań
Nieistotne
S4-5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi
negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi
ryzykami i szansami
Nieistotne
ESRS G1 – Postępowanie w biznesie
GOV-1 – Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
GOV-1 – ROLA ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH,
ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH
G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i kultura
korporacyjna
G1-1 - Polityki postępowania w biznesie i kultura
korporacyjna
161 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
G1-2 – Zarządzanie relacjami z dostawcami
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
G1-3 – G1-6
Nieistotne
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 162
Wymóg
dotyczący
ujawniania
informacji i
powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzeni
a w sprawie
ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważony
m rozwojem w
sektorze usług
finansowych
23
Odniesienie do
trzeciego
filaru
24
Odniesienie do
rozporządzenia
o wskaźnikach
referencyjnych
25
Odniesienie
do
Europejskie
go prawa o
klimacie
26
Część
Sprawozdania,
w której
znajdują się
odpowiednie
ujawnienia
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie
członków zarządu
ze względu na płeć
pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13
w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji (UE)
2020/1816
27
Skład,
doświadczenie i
kompetencje
organów
zarządzających i
nadzorujących
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków
organów, którzy są
niezależni pkt 21 lit.
e)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1816
Skład,
doświadczenie i
kompetencje
organów
zarządzających i
nadzorujących
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w
sprawie należytej
staranności pkt 30
Wskaźnik nr 10
w tabeli 3 w
załączniku I
GOV-4 –
OŚWIADCZENIE
DOTYCZĄCE
NALEŻYTEJ
STARANNOŚCI
ESRS 2 SBM-1
Udział w
działaniach
związanych z
działaniami
dotyczącymi paliw
Wskaźnik nr 4 w
tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia
(UE)
nr 575/2013;
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1816
Nie dotyczy
23
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie ujawniania informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (rozporządzenie w sprawie ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze usług finansowych) (Dz.U. L 317 z 9.12.2019, s. 1).
24
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 575/2013 z dnia 26 czerwca 2013 r. w sprawie wymogów ostrożnościowych dla
instytucji kredytowych i firm inwestycyjnych, zmieniające rozporządzenie (UE) nr 648/2012 (rozporządzenie w sprawie wymogów kapitałowych,
„CRR”) (Dz.U. L 176 z 27.6.2013, s. 1).
25
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 z dnia 8 czerwca 2016 r. w sprawie indeksów stosowanych jako wskaźniki
referencyjne w instrumentach finansowych i umowach finansowych lub do pomiaru wyników funduszy inwestycyjnych i zmieniające dyrektywy
2008/48/WE i 2014/17/UE oraz rozporządzenie (UE) nr 596/2014 (Dz.U. L 171 z 29.6.2016, s. 1).
26
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2021/1119 z dnia 30 czerwca 2021 r. w sprawie ustanowienia ram na potrzeby osiągnięcia
neutralności klimatycznej i zmiany rozporządzeń (WE) nr 401/2009 i (UE) 2018/1999 (Europejskie prawo o klimacie) (Dz.U. L 243 z 9.7.2021, s. 1).
27
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2020/1816 z dnia 17 lipca 2020 r.uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2016/1011 w odniesieniu do wyjaśnienia w oświadczeniu dotyczącym wskaźnika referencyjnego precyzującego, w jaki sposób czynniki z zakresu
ochrony środowiska, polityki społecznej i ładu korporacyjnego znajdują odzwierciedlenie w każdym opracowanym i opublikowanym wskaźniku
referencyjnym (Dz.U. L 406 z 3.12.2020, s. 1).
163 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
kopalnych pkt 40 lit.
d) ppkt (i)
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2020/2453
28
,
tabela 1:
Informacje
jakościowe na
temat ryzyka z
zakresu
ochrony
środowiska i
tabela 2:
Informacje
jakościowe na
temat ryzyka
społecznego
ESRS 2 SBM-1
Udział w
działaniach
związanych z
produkcją
chemikaliów pkt 40
lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9
w tabeli 2 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1816
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1
Udział w
działalności
związanej z
kontrowersyjną
bronią pkt 40 lit. d)
ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14
w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1818
29
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1816
Nie dotyczy
ESRS 2 SBM-1
Udział w
działaniach
związanych z
uprawą i produkcją
tytoniu pkt 40 lit. d)
ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1818,
załącznik II do
rozporządzenia
Nie dotyczy
28
Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453 z dnia 30 listopada 2022 r.zmieniające wykonawcze standardy techniczne określone w
rozporządzeniu wykonawczym (UE) 2021/637 w odniesieniu do ujawniania informacji na temat ryzyk z zakresu ochrony środowiska, polityki
społecznej i ładu korporacyjnego (Dz.U. L 324 z 19.12.2022, s. 1).
29
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2020/1818 z dnia 17 lipca 2020 r.uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2016/1011 w odniesieniu do minimalnych norm dotyczących unijnych wskaźników referencyjnych transformacji klimatycznej i unijnych wskaźników
referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego (Dz.U. L 406 z 3.12.2020, s. 17).
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 164
delegowanego
(UE)
2020/1816
ESRS E1-1 Plan
przejścia służący
osiągnięciu
neutralności
klimatycznej do
2050 r. pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporządze
nia (UE)
2021/1119
E1-1 – Plan
przejścia na
potrzeby
łagodzenia
zmiany klimatu
ESRS E1-1
Jednostki
wykluczone z
zakresu
obowiązywania
wskaźników
referencyjnych
dostosowanych do
porozumienia
paryskiego pkt 16
lit. g)
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr
575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453,
wzór 1:
Portfel bankowy
– Ryzyko
przejścia
związane ze
zmianami
klimatu: jakość
kredytowa
ekspozycji
według sektora,
emisji i
rezydualnego
terminu
zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit.
d)-g) oraz art. 12
ust. 2
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
Nie dotyczy
ESRS E1-4 Cele
redukcji emisji
gazów
cieplarnianych pkt
34
Wskaźnik nr 4 w
tabeli 2 w
załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia
(UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453,
wzór 3: Portfel
bankowy –
Ryzyko
przejęcia
związane ze
zmianą klimatu:
mierniki
dostosowania
Art. 6
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
E1-4 – Cele
związane z
łagodzeniem
zmiany klimatu i
przystosowaniem
się do niej
ESRS E1-5
Zużycie energii z
kopalnych źródeł
zdezagregowane w
podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie
Wskaźnik nr 5 w
tabeli 1 i
wskaźnik nr 5 w
tabeli 2 w
załączniku I
E1-5 – Zużycie
energii i koszyk
energetyczny
165 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
sektorów o
znacznym
oddziaływaniu na
klimat) pkt 38
ESRS E1-5
Zużycie energii i
koszyk
energetyczny pkt
37
Wskaźnik nr 5 w
tabeli 1 w
załączniku I
E1-5 – Zużycie
energii i koszyk
energetyczny
ESRS E1-5
Energochłonność
powiązana z
działaniami
podejmowanymi w
sektorach o
znacznym
oddziaływaniu na
klimat pkt 40–43
Wskaźnik nr 6 w
tabeli 1 w
załączniku I
E1-5 – Zużycie
energii i koszyk
energetyczny
ESRS E1-6 Emisje
gazów
cieplarnianych
zakresu 1, 2, 3
brutto i całkowite
emisje gazów
cieplarnianych pkt
44
Wskaźniki nr 1 i
2 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr
575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453,
wzór 1: Portfel
Bankowy –
Ryzyko
przejścia
związane ze
zmianą klimatu;
jakość
kredytowa
ekspozycji
według sektora,
emisji i
rezydualnego
terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1, art.
6 i art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1818
E1-6 – Emisje
gazów
cieplarnianych
zakresów 1, 2 i 3
brutto oraz
całkowite emisje
gazów
cieplarnianych
ESRS E1-6
Intensywność
emisji gazów
cieplarnianych
brutto pkt 53–55
Wskaźnik nr 3 w
tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia
(UE)
Nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze
Komisji (UE)
2022/2453,
wzór 3: Portfel
Bankowy –
Ryzyko
przejścia
związane ze
zmianą klimatu:
Art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1818
E1-6 – Emisje
gazów
cieplarnianych
zakresów 1, 2 i 3
brutto oraz
całkowite emisje
gazów
cieplarnianych
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 166
mierniki
dostosowania
ESRS E1-7
Usuwanie gazów
cieplarnianych i
jednostki emisji
dwutlenku węgla
pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządze
nia (UE)
2021/1119
E1-7 – Projekty
usuwania gazów
cieplarnianych i
ograniczania
emisji gazów
cieplarnianych
finansowane za
pomocą
jednostek emisji
dwutlenku węgla
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela
odniesienia na
ryzyko fizyczne
związane z
klimatem pkt 66
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1818,
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1816
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot
pieniężnych
według nagłego i
długotrwałego
ryzyka fizycznego
pkt 66 lit. a)
ESRS E1-9
Lokalizacja
znaczących
składników
aktywów
obarczonych
istotnym ryzykiem
fizycznym pkt 66 lit.
c)
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr
575/2013; pkt
46 i 47
rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453;
wzór 5: Portfel
Bankowy –
Ryzyko fizyczne
związane ze
zmianami
klimatu;
ekspozycje
podlegające
ryzyku
fizycznemu
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS E1-9 Podział
wartości księgowej
nieruchomości
według klas
efektywności
energetycznej pkt
67 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia
(UE) nr
575/2013; pkt
34
rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453;
wzór 2: Portfel
bankowy –
Ryzyko
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
167 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
przejścia
związane ze
zmianami
klimatu; kredyty
zabezpieczone
nieruchomościa
mi –
efektywność
energetyczna
zabezpieczeń
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji
portfela na szanse
związane z
klimatem pkt 69
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1818
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS E2-4 Ilość
każdego czynnika
zanieczyszczające
go wymienionego
w załączniku II do
rozporządzenia w
sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr
Uwalniania i
Transferu
Zanieczyszczeń)
emitowanego do
powietrza, wody i
gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8 w
tabeli 1 w
załączniku I,
wskaźnik nr 2 w
tabeli 2 w
załączniku I,
wskaźnik nr 1 w
tabeli 2 w
załączniku I
oraz wskaźnik
nr 3 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1 Woda i
zasoby morskie pkt
9
Wskaźnik nr 7 w
tabeli 2 w
załączniku I
E3-1 - Polityki
związane z wodą
i zasobami
morskimi
ESRS E3-1
Specjalna polityka
pkt 13
Wskaźnik nr 8 w
tabeli 2 w
załączniku I
E3-1 - Polityki
związane z wodą
i zasobami
morskimi
ESRS E3-1
Zrównoważone
praktyki w
dziedzinie mórz i
oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 12
w tabeli 2 w
załączniku I
E3-1 - Polityki
związane z wodą
i zasobami
morskimi
ESRS E3-4
Całkowita ilość
wody poddanej
recyklingowi i
ponownemu użyciu
pkt 28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2
w tabeli 2 w
załączniku I
E3-4 - Zużycie
wody
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 168
ESRS E3-4
Całkowite zużycie
wody w m3 na
przychód netto z
własnych operacji
pkt 29
Wskaźnik nr 6.1
w tabeli 2 w
załączniku I
E3-4 - Zużycie
wody
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. a) pkt (i)
Wskaźnik nr 7 w
tabeli 1 w
załączniku I
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 10
w tabeli 2 w
załączniku I
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS 2 SBM 3-E4
pkt 16 lit. c)
Wskaźnik nr 14
w tabeli 2 w
załączniku I
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS E4-2
Zrównoważone
praktyki lub polityki
w zakresie
gruntów/rolnictwa
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11
w tabeli 2 w
załączniku I
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS E4-2
Zrównoważone
praktyki lub polityki
w zakresie
oceanów/mórz pkt
24 lit. c)
Wskaźnik nr 12
w tabeli 2 w
załączniku I
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS E4-2 Polityki
na rzecz
przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24
lit. d)
Wskaźnik nr 15
w tabeli 2 w
załączniku I
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS E5-5
Odpady
niepoddawane
recyklingowi pkt 37
lit. d)
Wskaźnik nr 13
w tabeli 2 w
załączniku I
E5-5 - Zasoby
odprowadzane
ESRS E5-5
Odpady
niebezpieczne i
odpady
promieniotwórcze
pkt 39
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 1 w
załączniku I
E5-5 - Zasoby
odprowadzane
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko
wystąpienia
przypadków pracy
Wskaźnik nr 13
w tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
169 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
przymusowej pkt
14 lit. f)
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko
wystąpienia
przypadków pracy
dzieci pkt 14 lit. g
Wskaźnik nr 12
w tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS S1-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania
praw człowieka pkt
20
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 i
wskaźnik nr 11
w tabeli 1 w
załączniku 1
S1-1 - Polityki
związane z
własnymi
zasobami
pracowniczymi
ESRS S1-1
Strategie w
zakresie należytej
staranności w
odniesieniu do
kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy
nr 1–8, pkt 21
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1816
S1-1 - Polityki
związane z
własnymi
zasobami
pracowniczymi
ESRS S1-1
Procedury i środki
na rzecz
zapobiegania
handlu ludźmi pkt
22
Wskaźnik nr 11
w tabeli 3 w
załączniku I
S1-1 - Polityki
związane z
własnymi
zasobami
pracowniczymi
ESRS S1-1
Polityka lub system
zarządzania
służące
zapobieganiu
wypadkom przy
pracy pkt 23
Wskaźnik nr 1 w
tabeli 3 w
załączniku I
S1-1 - Polityki
związane z
własnymi
zasobami
pracowniczymi
ESRS S1-3
Mechanizmy
rozpatrywania
skarg pkt 32 lit. c)
Wskaźnik nr 5 w
tabeli 3 w
załączniku I
S1-3 - Procesy
naprawy skutków
negatywnych
wpływów i kanały
zgłaszania
wątpliwości przez
własne zasoby
pracownicze
ESRS S1-14
Liczba zgonów
związanych z pracą
oraz liczba i
wskaźnik
Wskaźnik nr 2 w
tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
S1-14 - Mierniki
bezpieczeństwa i
higieny pracy
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 170
wypadków
związanych z pracą
pkt 88 lit. b) i c)
2020/1816
ESRS S1-14
Liczba dni
straconych z
powodu urazów,
wypadków, ofiar
śmiertelnych lub
chorób pkt 88 lit. e)
Wskaźnik nr 3
w tabeli 3 w
załączniku I
S1-14 - Mierniki
bezpieczeństwa i
higieny pracy
ESRS S1-16
Nieskorygowana
luka płacowa
między kobietami a
mężczyznami pkt
97 lit. a)
Wskaźnik nr 12
w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1816
S1-16 - Mierniki
wynagrodzeń
(luka płacowa i
całkowite
wynagrodzenie)
ESRS S1-16
Nadmierny poziom
wynagrodzenia
dyrektora
generalnego pkt 97
lit. b)
Wskaźnik nr 8 w
tabeli 3 w
załączniku I
S1-16 - Mierniki
wynagrodzeń
(luka płacowa i
całkowite
wynagrodzenie)
ESRS S1-17
Przypadki
dyskryminacji pkt
103 lit. a)
Wskaźnik nr 7 w
tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących
biznesu i praw
człowieka oraz
wytycznych
OECD pkt 104 lit.
a)
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1 i
wskaźnik nr 14
w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik do
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1816, art.
12 ust.1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko
wystąpienia
przypadków pracy
dzieci lub pracy
przymusowej w
łańcuchu wartości
pkt 11 lit. b)
Wskaźnik nr 12 i
nr 13 w tabeli 3
w załączniku I
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS S2-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania
praw człowieka pkt
17
Wskaźnik nr 9
w tabeli 3
i wskaźnik nr 11
w tabeli 1
w załączniku I
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
171 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
ESRS S2-1 Polityki
związane z
osobami
wykonującymi
pracę w łańcuchu
wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11 i
nr 4 w tabeli 3 w
załączniku I
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących
biznesu i praw
człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 19
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1816, art.
12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS S2-1
Strategie w
zakresie należytej
staranności w
odniesieniu do
kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy
nr 1–8, pkt 19
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1816
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty
dotyczące
poszanowania
praw człowieka
związane z
łańcuchem
wartości na
wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3 w
załączniku I
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
ESRS S3-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania
praw człowieka, pkt
16
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 w
załączniku I
i wskaźnik nr 11
w tabeli 1 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących
biznesu i praw
człowieka, zasad
MOP lub
wytycznych OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1816, art.
12 ust. 1
rozporządzenia
Nieistotne
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 172
delegowanego
(UE) 2020/1818
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty
dotyczące
poszanowania
praw człowieka pkt
36
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS S4-1
Polityka odnosząca
się do
konsumentów i
użytkowników
końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 i
wskaźnik nr 11
w tabeli 1
w załączniku I
Nieistotne
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących
biznesu i praw
człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 17
Wskaźnik nr 10
w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1816, art.
12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego
(UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty
dotyczące
poszanowania
praw człowieka pkt
35
Wskaźnik nr 14
w tabeli 3
w załączniku I
Nieistotne
ESRS G1-1
Konwencja
Narodów
Zjednoczonych
przeciwko korupcji
pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15
w tabeli 3
w załączniku I
G1-1 - Polityki
postępowania w
biznesie i kultura
korporacyjna
ESRS G1-1
Ochrona
sygnalistów pkt 10
lit. d)
Wskaźnik nr 6
w tabeli 3
w załączniku I
G1-1 - Polityki
postępowania w
biznesie i kultura
korporacyjna
ESRS G1-4
Grzywny za
naruszenie
przepisów
antykorupcyjnych i
przepisów w
sprawie zwalczania
przekupstw pkt 24
lit. a)
Wskaźnik nr 17
w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
(UE)
2020/1816
Jednostka
korzysta ze
zwolnienia
173 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
ESRS G1-4 Normy
w zakresie
przeciwdziałania
korupcji i
przekupstwu pkt 24
lit. b)
Wskaźnik nr 16
w tabeli 3
w załączniku I
Nieistotne
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 174
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
TAKSONOMIA
Na podstawie art. 8 rozporządzenia UE 2020/852 oraz aktów delegowanych (dalej Taksonomia) Grupa ONDE
przedstawia informacje na temat tego, w jaki sposób i w jakim stopniu działalność Grupy jest związana z
działalnością gospodarczą, która kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo. Zgodnie z art. 4
rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2026/73, Grupa skorzystała z opcji stosowania rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2178, (UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486 w brzmieniu obowiązującym w dniu
31 grudnia 2025 r.
Ocena kwalifikowalności działalności gospodarczych oraz ich zgodności została przeprowadzona zgodnie z
zapisami rozporządzenia UE 2020/852 oraz technicznymi kryteriami kwalifikacji zawartymi w rozporządzeniach
delegowanych. Kluczowe wskaźniki wyników dotyczące obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków
operacyjnych (OpEx), a także wszystkie dodatkowe ujawnienia towarzyszące kluczowym wskaźnikom wyników,
zostały przygotowane na podstawie rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2178.
Proces przygotowania ujawnień taksonomicznych
1. Identyfikacja – przegląd działalności prowadzonej przez Grupę w celu ustalenia, które działalności
kwalifikują się do systematyki. Przeglądowi podlegały działalności w kontekście wszystkich sześciu celów
środowiskowych, zgodnie z opisami działalności kwalifikujących się zawartymi w Taksonomii. Pomocniczo
korzystano z kodów NACE. W celu ustalenia listy działalności kwalifikujących się, przeglądowi podlegały
przychody, nakłady inwestycyjne oraz wydatki operacyjne związane z tymi działalnościami. Grupa
zidentyfikowała działalności kwalifikujące się do celu: łagodzenie zmian klimatu (CCM) i przejście na
gospodarkę o obiegu zamkniętym (CE).
2. Ocena zgodności – przeprowadzono analizę zgodności działalności kwalifikujących się z Technicznymi
Kryteriami Kwalifikacji (dalej TKK, kryteria) oraz analizę spełniania wymogów dotyczących Minimalnych
Gwarancji. Grupa zidentyfikowała działalności zgodne z celem: łagodzenie zmian klimatu (CCM).
3. Kalkulacja kluczowych wskaźników wyników dotyczących obrotów (obrót), nakładów inwestycyjnych
(CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx) (dalej wskaźniki wyników, KPI) – wykonano odpowiednie
wyliczenia na podstawie informacji finansowych Grupy za rok 2025. Wskaźniki wyników dotyczące
kwalifikacji oraz zgodności zamieszczone zostały w formie tabelarycznej.
Opis działalności kwalifikującej się do systematyki Taksonomii:
3.4
CE
Utrzymanie dróg i autostrad – Grupa prowadzi działalność w zakresie remontów, bieżącego utrzymania
i konserwacji dróg
4.1.
CCM
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej – Grupa realizowała
projekty budowy instalacji PV służące do produkcji energii odnawialnej na rzecz swoich klientów.
Zrealizowała także projekt farmy PV w celu produkcji energii odnawialnej przez Grupę (Lewałd Wielki).
4.3.
CCM
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej – Grupa realizowała projekty budowy instalacji
wiatrowych służące do produkcji energii odnawialnej na rzecz swoich klientów.
175 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
6.13.
CCM
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa – Grupa prowadziła prace w
zakresie budowy i modernizacji infrastruktury rowerowej.
7.6.
CCM
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej – Grupa realizowała prace
montażowe i serwisowe dotyczące systemów fotowoltaicznych.
6.5
CCM
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi – Grupa leasinguje
pojazdy wchodzące w skład floty.
7.7
CCM
Nabywanie i prawo własności budynków – Grupa leasinguje budynek biurowy na własne potrzeby.
Ocena zgodności działalności kwalifikujących się
Ocena polegała na sprawdzeniu zgodności każdej inwestycji budowlanej, w tym w zakresie OZE oraz pozostałych
działalności z wymogami istotnego wkładu określonymi w TKK. W zakresie nieczynienia poważnych szkód
(DNSH) ocena obejmowała kwestie adaptacji do zmian klimatu oraz oddziaływania na środowisko, a także raporty
dotyczące wskaźników odpadów, plany zarządzania i prowadzone działania operacyjne.
W celu uniknięcia podwójnego liczenia podczas ustalania obrotów, kosztów operacyjnych i nakładów
inwestycyjnych Grupa stosowała wyłączenia konsolidacyjne. Zasady konsolidacji stosowane przy wyliczaniu
kluczowych wskaźników wyników: obrót, CapEx) oraz OpEx, są takie same jak zasady stosowane przez Grupę
przy sporządzaniu skonsolidowanych sprawozdań finansowych.
Minimalne Gwarancje
Zgodnie z art. 18 (UE) 2020/852 minimalnymi gwarancjami, są procedury, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych
OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i
praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy
dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.
Dodatkowo zgodnie z przepisem należy przestrzegać zasady „nie czyń poważnych szkód”, o której mowa w art. 2 pkt 17
rozporządzenia (UE) 2019/2088. W zakresie zasady „nie czyń poważnych szkód”, Grupa prowadzi analizę luki płacowej w
celu jej monitorowania oraz wypracowania najskuteczniejszych rozwiązań w tym obszarze. Wdrożyła również politykę
różnorodności oraz stopniowo zwiększa udział płci niedoreprezentowanej w radzie nadzorczej. Działania te mają na celu
osiągnięcie wskaźników dotyczących różnorodności, które zostaną określone w krajowych przepisach implementujących
Dyrektywę (UE) 2022/2381 w sprawie poprawy równowagi płci wśród dyrektorów spółek giełdowych.
Do zbadania zgodności z Minimalnymi Gwarancjami Grupa uwzględniła rekomendacje zawarte w „Final Report on Minimum
Safeguards” Platform On Sustainable Finance oraz Zawiadomienie Komisji 2023/C 211/01, które wyjaśnia powiązanie
minimalnych gwarancji z zasadą „nie czyń poważnych szkód”, o której mowa w art. 2 pkt 17 rozporządzenia SFDR.
Zgodnie z ww. rekomendacjami o niewypełnieniu Minimalnych Gwarancji świadczy spełnianie przynajmniej jednej z
następujących czterech przesłanek
▪ nieodpowiednie lub nieistniejące w Grupie procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym praw
pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji;
▪ pociągnięcie spółek lub najwyższej kadry zarządzającej do odpowiedzialności lub uznanie, że naruszyli prawo pracy lub
prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw człowieka;
▪ odmowa współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej „KPK OECD”) w sprawie zgłoszenia przyjętego
przez KPK OECD;
▪ Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) przedstawiło wobec Grupy zarzut, na który nie odpowiedziano
w ciągu 3 miesięcy.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 176
Metodyka przeprowadzonej weryfikacji niezgodności z którąkolwiek z ww. przesłanek przez ONDE S.A.:
Przesłanka nr 1
Zweryfikowano wewnętrzne procesy oraz polityki ONDE S.A. uwzględniając polityki obowiązujące z poziomu
Grupy Erbud, której Grupa ONDE pozostaje częścią w kontekście ich zgodności „Wytycznymi ONZ dla biznesu i
praw człowieka oraz Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych”. Weryfikacja zgodności odbyła się
z użyciem narzędzia “World Benchmark Alliance Core UNGP indicators” (Corporate Human Rights Benchmark –
Core UNGP Indicators | World Benchmarking Alliance).
Na podstawie tej analizy uznano, że w Grupie funkcjonuje prawidłowy i kompletny proces należytej staranności.
ONDE S.A. obecnie opublikowała i udostępniła wszystkim zainteresowanym, w tym przede wszystkim
pracownikom i kontrahentom dokumenty korporacyjne (www.onde.pl, Dokumenty korporacyjne):
- „Polityka praw człowieka i praw pracowniczych”,
- „Kodeks etyki”,
- „Polityka antykorupcyjna”,
- „Polityka bezpieczeństwa informacji”,
- „Kodeks dobrych praktyk”,
- „Polityka Zarządzania Różnorodnością",
- „Kodeks postępowania dla dostawców”
- „Regulamin Anonimowego Zgłaszania Przez Pracowników Naruszeń Prawa, Procedur i Standardów Etycznych
w ONDE S.A.”.
W powyżej wskazanych dokumentach umieszczone zostały również mechanizmy przeciwdziałania oraz
mechanizmy i procedury reagowania na zgłoszone nadużycia w kwestiach dotyczących praw człowieka.
Przesłanka nr 2
Zweryfikowano czy wobec Spółki oraz jej Zarządu oraz Rady Nadzorczej zapadły prawomocne wyroki skazujące
oraz ostateczne decyzje organów administracji w obszarach, których dotyczą Minimalne Gwarancje Analiza
wykazała, że ONDE S.A. spełnia warunki przesłanki nr 2 gdyż nie stwierdzono prawomocnych (podobnie jak
nieprawomocnych) wyroków sądowych.
Przesłanka nr 3
Przesłanka została zweryfikowana za pośrednictwem bazy zgłoszeń: „Database of specific instances -
Organisation for Economic Co-operation and Development” (oecd.org), która wykazała brak zgłoszeń w stosunku
do ONDE S.A.
Przesłanka nr 4
Przesłanka została zweryfikowana za pośrednictwem bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource
Centre (BHRRC): „Companies - Business & Human Rights Resource Centre” (business-humanrights.org), która
wykazała brak zgłoszeń w stosunku do ONDE S.A.
KPI Obrót
Zasady rachunkowości
Dane dotyczące przychodów ze sprzedaży uwzględnione w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników
pochodzą ze Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego sporządzonego na dzień 31 grudnia 2025 r.
(zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię
Europejską) i są wykazane w Skonsolidowanym Sprawozdaniu z wyniku i pozostałych całkowitych dochodów w
pozycji Przychody ze sprzedaży dóbr i usług w nocie 4.3. W liczniku uwzględniono przychody z działalności
kwalifikującej się do Taksonomii, a w przypadku kluczowego wskaźnika wyników dotyczącego zgodności - w
liczniku uwzględniono przychody z działalności zgodnej z Taksonomią.
Przy ustalaniu wskaźnika wyników ONDE stosuje te samy zasady rachunkowości, co w przypadku
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego. W 2025 r. nie wystąpiły zmiany w polityce rachunkowości.
Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE) 2020/852
177 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
Poszczególne działalności zostały przeanalizowane w odniesieniu do TKK określonych w Taksonomii. Analiza
została przeprowadzona przez zespół projektowy, a wymagania poszczególnych kryteriów były konsultowane i
potwierdzane z komórkami biznesowymi posiadającymi odpowiednią wiedzę, umożliwiającą potwierdzenie, czy
TKK zostały spełnione. Wymieniona analiza poprzedzona została wypełnieniem dla każdego realizowanego
projektu w ramach danej działalności kwestionariusza, zawierającego techniczne kryteria kwalifikacji dla danej
działalności wymienione w aktach delegowanych.
W wyniku przeprowadzonej analizy, ustalono działalności zgodne z Taksonomią:
4.1.
CCM
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
4.3.CCM
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
6.13.
CCM
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa
7.6.CCM
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej
W ramach oceny zgodności powyższych działalności sprawdzono wymagania istotnego wkładu oraz zasady
nieczynienia poważnych szkód wskazane w odpowiednich technicznych kryteriach kwalifikacji, w szczególności:
• W przypadku ww. działalności związanych z energią odnawialną, warunkiem wnoszenia istotnego wkładu
jest sam fakt produkcji energii elektrycznej;
• W przypadku działalności 6.13 - kryterium zgodności jest przeznaczenie budowanej infrastruktury na
potrzeby mobilności osobistej i rowerowej, co również zostało spełnione na podstawie oceny zakresu prac
wykonywanych w ramach zrealizowanych projektów;
• W przypadku działalności 7.6 spełnienie kryterium istotnego wkładu ustalono na podstawie zakresu prac
wykonywanych w ramach działalności związanych z montażem, konserwacją i naprawą systemów OZE;
• W odniesieniu do dodatku A – przeprowadzono analizę ryzyk fizycznych, celem stwierdzenia, które
zagrożenia są istotne dla prowadzonych przez ONDE działalności. W przypadku zidentyfikowania
istotnego ryzyka na poziomie poszczególnych lokalizacji stosowane są możliwe rozwiązania dotyczące
zarządzania zidentyfikowanym ryzykiem oraz ubezpieczenia;
• W celu potwierdzenia nieczynienia poważnych szkód zasobom wodnym - weryfikowane są odpowiednie
pozwolenia wodnoprawne bądź analiza oddziaływania inwestycji na stan wód i zasoby wodne, we
wskazanych przypadkach;
• W ramach przejścia na gospodarkę o obiegu zamkniętym Grupa weryfikuje zdolności do recyklingu i
renowacji urządzeń OZE, w tym na podstawie ustaleń z inwestorem oraz ustala zgodność z wymaganymi
wskaźnikami odpadów;
• W kontekście bioróżnorodności odpowiednie inwestycje weryfikowane są pod kątem umiejscowienia ich
na terenach cennych dla bioróżnorodności, w tym sprawdzane są ustalenia decyzji o środowiskowych o
uwarunkowaniach, wydawanych w ramach procedury screeningu (lub oceny oddziaływania
przedsięwzięcia na środowisko, jeśli taka ma miejsce)
• Celem ograniczenia zanieczyszczeń na stosownych inwestycjach wprowadza się środki zapobiegania
emisji kurzu i hałasu.
Działalność 3.4 nie spełnia technicznych kryteriów kwalifikacji i została uznana za niezgodną z Taksonomią.
Wkład w realizację wielu celów
Żadna działalność nie wnosi wkładu w więcej niż jeden cel środowiskowy.
Informacje kontekstowe – w tym dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Całkowite przychody wykazane w liczniku kluczowego wskaźnika wyników pochodzą z umów z klientami.
Nie zidentyfikowano sytuacji wykorzystania zakładów lub aktywów do więcej niż jednej działalności kwalifikującej
się lub zgodnej, zatem nie zachodzi potrzeba dalszej dezagregacji.
Nie występują też kwoty dotyczące działalności prowadzonej w celu konsumpcji własnej Grupy.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 178
KPI Obrót
Rok obrotowy 2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady („nie czyń
poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Obrót
Część obrotu 2025
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1) lub
działalności kwalifikującej się do systematyki (A.2) obrót
2024
Kategoria działalność wspomagająca
Kategoria działalność na rzecz przejścia
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1
419,19
48,51%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
24,62%
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
CCM 4.3
271,78
31,45%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
51,39%
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka
rowerowa
CCM 6.13
44,17
5,11%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
8,03%
E
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii
odnawialnej
CCM 7.6
0,32
0,04%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,33%
E
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką) (A.1)
735,46
85,11%
85,11%
0%
0%
0%
0%
0%
84,38%
W tym wspomagająca
44,49
5,15%
5,15%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,33%
W tym na rzecz przejścia
0,00
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Utrzymanie dróg i autostrad
CE 3.4
40,61
4,70%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
7,14%
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka
rowerowa
CCM 6.13
0,00
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,53%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i
transport publiczny
CCM 6.15
0,00
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,24%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką)
(A.2)
40,61
4,70%
0%
0%
0%
4,70%
0%
0%
7,91%
179 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki
(A.1.+A.2.)
776,07
89,81%
85,11%
0%
0
4,70%
0%
0%
92,29%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)
88,03
10,19%
OGÓŁEM
864,09
100%
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 180
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na
cele
CCM
85.11%
85.11%
CCA
0.00%
0.00%
WTR
0.00%
0.00%
PPC
0.00%
0.00%
CE
0.00%
4.70%
BIO
0.00%
0.00%
KPI CapEx
Zasady rachunkowości
Dane dotyczące nakładów inwestycyjnych uwzględnione w mianowniku kluczowego wskaźnika wyników
pochodzą ze Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy sporządzonego na dzień 31 grudnia 2025 r.
(zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej) i są wykazane w Nocie nr 6.1
Rzeczowe Aktywa Trwałe w pozycji Zakup. Do mianownika KPI CapEx zostały przypisane wydatki spośród tych,
które wskazuje rozporządzenie tj.:
a. MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);
b. MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);
c. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej);
d. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na
cenie nabycia lub koszcie wytworzenia);
e. MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);
f. MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).
W liczniku działalności kwalifikujących uwzględniono część nakładów dotyczących MSR 16 Rzeczowe aktywa
trwałe oraz MSSF 16 Leasing a także MSR 38 Wartości niematerialne, w tym w liczniku wskaźnika wyników ujęto
nakłady powiązane z działalnościami, które są zgodne z Taksonomią. Główne nakłady inwestycyjne dotyczyły
leasingu nowego budynku biurowego. Grupa ONDE nie posiada planów CapEx dotyczących nakładów
inwestycyjnych.
Poszczególne kategorie nakładów inwestycyjnych Grupy zostały przeanalizowane, w celu ustalenia, czy spełniają
TKK. Jako zgodne uznano wyłącznie nakłady inwestycyjne związane z farmą Lewałd Wielki produkującą energię
odnawialną, co jest warunkiem wnoszenia istotnego wkładu. Informacje na temat przeprowadzenia oceny
zgodności z TKK zostały opisane w pkt. Informacje na temat oceny zgodności z rozporządzeniem (UE)
2020/852
.
W oparciu o przeprowadzoną analizę zidentyfikowano następujące działalności zgodne z Taksonomią:
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
CCM 4.1
W przypadku działalności, co do których nie zostały spełnione kryteria istotnego wkładu, uznano je za
kwalifikujące się do Taksonomii, ale niezgodne z nią:
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM 7.7
181 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
Wkład w realizację wielu celów
Nie zidentyfikowano nakładów inwestycyjnych powiązanych z działalnością przyczyniającą się do realizacji więcej
niż jednego celu środowiskowego.
Informacje kontekstowe – dezagregacja kluczowych wskaźników wyników
Kluczowy wskaźnik wyników dotyczący działalności zgodnej - w zakresie zwiększeń dotyczących rzeczowych
aktywów trwałych wynosi 2,68 mln zł i w całości te wydatki są poniesione na działalność gospodarczą związaną
z zakończeniem budowy farmy Lewałd Wielki (większość nakładów na tę budowę poniesiono w 2024 r.). W
pozostałym zakresie wskaźnik nie został zdezagregowany ze względu na brak takiej konieczności w modelu
biznesowym Grupy ONDE.
Grupa nie odnotowała zwiększeń wartości związanych z nabyciem wskutek połączenia jednostek lub wydatków
poniesionych w ramach planu dotyczącego nakładów inwestycyjnych.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 182
KPI CapEx
Rok obrotowy
2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie czyń poważnych szkód”)
Działalność
gospodarcza
Kod
lub
kod
y
Nakłady
inwestycyj
ne
Odsetek
nakładów
inwestycyjnyc
h, 2025
Łagodzeni
e zmian
klimatu
Adaptacj
a do
zmian
klimatu
Zasoby
wodne
i
morski
e
Zanieczyszczen
ie
Gospodark
a o obiegu
zamknięty
m
Bioróżnorodno
ść
Łagodzeni
e zmian
klimatu
Adaptacj
a do
zmian
klimatu
Zasoby
wodne
i
morski
e
Zanieczyszczen
ie
Gospodark
a o obiegu
zamknięty
m
Bioróżnorodno
ść i
ekosystemy
Minimaln
e
gwarancj
e
Udział
działalności
zgodnej z
systematyk
ą (A.1) lub
kwalifikując
ej się do
systematyki
(A.2),
nakłady
inwestycyjn
e rok 2024
Kategoria
działalność
wspomagają
ca
Kategoria
działalno
ść na
rzecz
przejścia
mln zł
%
T; N; N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T; N; N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ
KWALIFIKUJĄCA
SIĘ DO
SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje
działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
systematyką)
Produkcja energii
elektrycznej z
wykorzystaniem
technologii
fotowoltaicznej
CC
M
4.1
2,68
5,00%
T
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
Nakłady
inwestycyjne z
tytułu
działalności
zrównoważonej
środowiskowo
(zgodnej z
2,68
5,00%
5,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
183 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
systematyką)
(A.1)
W tym
wspomagająca
0,00
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
W tym na rzecz
przejścia
0,00
0,00%
T
T
T
T
T
T
T
0,00%
A.2. Działalność
kwalifikująca się
do systematyki,
ale
niezrównoważon
a środowiskowo
(działalność
niezgodna z
systematyką)
Nabywanie i
prawo własności
budynków
CC
M
7.7
23,28
43,52%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,00%
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i
lekkimi
pojazdami
użytkowymi
CC
M
6.5
10,30
19,26%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0, 00%
Produkcja energii
elektrycznej z
wykorzystaniem
technologii
fotowoltaicznej
CC
M
4.1
0,00
0,00%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
62,88%
Nakłady
inwestycyjne z
tytułu
działalności
kwalifikującej się
do systematyki,
ale
niezrównoważon
ej środowiskowo
(niezgodnej z
33,59
62,79%
62,79%
0%
0%
0%
0%
0%
62,88%
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 184
systematyką)
(A.2)
Nakłady
inwestycyjne z
tytułu
działalności
kwalifikującej się
do systematyki
(A.1.+A.2.)
36,26
67,79%
67,79%
0%
0%
0%
0%
0%
62,89%
B. DZIAŁALNOŚĆ
NIEKWALIFIKUJĄ
CA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Nakłady
inwestycyjne z
tytułu
działalności
niekwalifikującej
się do
systematyki (B)
17,23
32,21%
Ogółem
53,49
100%
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką
Część CapEx/Całkowity CapEx
185 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
Zgodność z systematyką w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale
na cele
CCM
5,00%
67,79%
CCA
0.00%
0.00%
WTR
0.00%
0.00%
PPC
0.00%
0.00%
CE
0.00%
0.00%
BIO
0.00%
0.00%
KPI OpEx
Zasady rachunkowości
Wydatki operacyjne w rozumieniu Taksonomii uwzględnione w mianowniku OpEx obejmują, zgodnie zapisami Załącznika nr 1 do rozporządzenia 2021/2178, określone
kategorie kosztów operacyjnych. Podstawą do obliczenia KPI OpEx były wydatki wymienione w rozporządzeniu związane z:
▪ pracami badawczo-rozwojowymi,
▪ działaniami w zakresie renowacji budynków,
▪ leasingiem krótkoterminowym,
• konserwacją i naprawami oraz
• wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym
zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów.
Wydatki OpEx zostały ustalone na podstawie danych z systemów finansowo-księgowych. W tym celu dokonano przeglądu kosztów rodzajowych i na podstawie przeglądu kont ustalono
wydatki kwalifikujące się do systematyki.
Grupa zdecydowała się skorzystać ze zwolnienia w zakresie kluczowego wskaźnika wyników dotyczącego OpEx, ponieważ koszty te nie są istotne dla jej modelu
biznesowego. Wartość wszystkich kosztów operacyjnych za rok 2025 wynosiła 713,27 mln zł. Wartość kosztów OpEx, który został zaprezentowany w poniższej tabeli - na dzień
31 grudnia 2025 r. wynosiła 21,07 mln zł. Te wydatki obejmowały w szczególności koszty związane z leasingiem krótkoterminowym oraz utrzymaniem aktywów we
właściwym stanie. Suma wszystkich kosztów OpEx stanowi 2,95% ogółu kosztów operacyjnych Grupy, co wskazuje na ich nieistotny charakter. Regulacja dopuszcza,
aby w przypadku nieistotności tych kosztów dla modelu biznesowego przedstawić wyłącznie mianownik kluczowego wskaźnika wyników. Z tego względu w tabeli
zaprezentowano jedynie wartości dotyczące mianownika.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 186
KPI Opex
Rok obrotowy 2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH („nie
czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Wydatki operacyjne
Odsetek wydatków operacyjnych, 2025
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność i ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział działalności zgodnej z systematyką (A.1) lub kwalifikującej
się do systematyki (A.2), wydatki operacyjne za rok 2024
Kategoria działalność wspomagająca
Kategoria działalność na rzecz przejścia
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
0,00
0,00%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
75,44%
W tym wspomagająca
0,00
0,00%
0,15%
W tym na rzecz przejścia
0,00
0,00%
0%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
0,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
16,78%
Razem (A.1.+A.2.)
0,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
92,22%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
21, 07
100,00%
OGÓŁEM (A+B)
21,07
100,00%
187 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie
innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających
energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z
cyklu
paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych
obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła
technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych
dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów
jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w
tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych,
takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią
ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
1
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do
wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji
do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji
do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
NIE
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 188
ESRS E1 – ZMIANA KLIMATU
E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
[(E1) 16 b)] Na koniec 2025 r. Grupa ONDE nie posiadała planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu;
mając na uwadze m.in. fakt, że sektorowe wytyczne oraz operacyjne odniesienia (w tym referencyjne ścieżki
dekarbonizacji) są nadal w trakcie doprecyzowania w szczególności w zakresie 3 – termin zobowiązania do jego
opracowania zostaje przesunięty na 2027 rok. Wstępnie określono kierunki redukcji emisji, spójne z Polityką
Klimatyczną oraz strategią ESG, obejmujące m.in.: zwiększanie udziału OZE i poprawę efektywności
energetycznej (zakres 1-2), modernizację floty i parku maszynowego (zakres 1), a w łańcuchu dostaw –
zrównoważone zakupy i preferowanie materiałów o niższym śladzie węglowym, ograniczanie emisyjności logistyki
oraz procesów zagospodarowania odpadów budowlanych (zakres 3).
E1-2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
[(E1) 22, 24] [(ESRS 2) 65 a, 65 c)] Polityka klimatyczna Grupy ONDE na lata 2023–2050 jest dokumentem
ramowym, który opisuje podejście Grupy do łagodzenia zmian klimatu oraz adaptacji do ich skutków. Wyznacza
kluczowe kierunki i założenia, obejmujące m.in. ograniczanie emisji gazów cieplarnianych, poprawę efektywności
energetycznej, zwiększanie udziału odnawialnych źródeł energii oraz zarządzanie ryzykami klimatycznymi w
całym łańcuchu wartości.
Polityka Klimatyczna odnosi się do istotnych wpływów, ryzyk i szans zidentyfikowanych w ramach analizy
podwójnej istotności, wynikających ze zmian klimatu (w tym do fizycznych ryzyk klimatycznych (ostrych i
długotrwałych) oraz ryzyk przejścia, w tym regulacyjnych), a także uwzględnia oczekiwania interesariuszy. Nie
wszystkie wskazane w niej cele zostały w jednakowym stopniu przełożone na konkretne działania operacyjne.
Wdrażanie i realizacja założeń są monitorowane przez właścicieli poszczególnych tematów biznesowych.
Dokument został zatwierdzony przez Zarząd ONDE S.A., natomiast nadzór nad jego realizacją sprawuje Prezes
Zarządu ONDE S.A.
[(ESRS 2) 65 b)] Polityka Klimatyczna obejmuje całą działalność Grupy ONDE, w tym operacje własne oraz cały
łańcuch wartości na wyższym i niższym szczeblu. Nie wprowadza wyłączeń pod względem działalności, obszarów
geograficznych ani grup interesariuszy, na które Grupa wywiera wpływ.
[(E1) 25 a)] Polityka klimatyczna Grupy ONDE koncentruje się na działaniach ograniczających skutki zmiany
klimatu, w szczególności poprzez systematyczne zmniejszanie emisji gazów cieplarnianych zarówno w
działalności operacyjnej, jak i w łańcuchu wartości. Realizowane inicjatywy obejmują rozwój projektów
wspierających dekarbonizację sektora energetycznego – przede wszystkim budowę farm fotowoltaicznych i
wiatrowych – a także dalszą integrację odnawialnych źródeł energii w działalności Grupy. Równolegle Grupa
wdraża rozwiązania zwiększające efektywność, takie jak optymalizacja zużycia energii, digitalizacja procesów
oraz modernizacja stosowanych technologii, aby ograniczać energochłonność i podnosić środowiskową
efektywność prowadzonych inwestycji.
[(ESRS 2) 65 b)] [(E1) 25 b)] Polityka obejmuje również działania związane z przystosowaniem się do zmiany
klimatu, uwzględniając zarządzanie ryzykami fizycznymi, takimi jak fale upałów, intensywne opady i burze, które
mogą zakłócać realizację inwestycji oraz funkcjonowanie łańcucha dostaw. Grupa ONDE uwzględnia czynniki
ryzyka fizycznego (zarówno nagłe, jak i długoterminowe) przy realizowaniu inwestycji. Ponadto dostosowuje
organizację pracy do rosnących temperatur oraz monitoruje i optymalizuje zużycie zasobów.
[(ESRS 2) 65 d)] [(E1) 25 c)] Zgodnie z zapisami Polityki Klimatycznej dotyczącymi efektywności energetycznej
Grupa dąży do ograniczenia zużycia energii w procesach budowlanych i logistycznych.
[(E1) 25 d)] ONDE zakłada konsekwentne zwiększanie udziału energii z odnawialnych źródeł zarówno w
działalności własnej, jak i w realizowanych projektach inwestycyjnych. Rozwój farm fotowoltaicznych oraz
wiatrowych pozostaje jednym z istotnych filarów strategii Spółki. W efekcie wspiera się redukcję śladu węglowego
projektów oraz ograniczenie zależności od źródeł konwencjonalnych. Działania te stanowią element transformacji
energetycznej i przyczyniają się do zwiększania dostępności energii ze źródeł odnawialnych na rynku.
[(E1) 25 e)] Polityka Klimatyczna Grupy ONDE obejmuje także działania organizacyjne i kompetencyjne, w tym
rozwój kompetencji pracowników, udział w inicjatywach badawczo-rozwojowych w obszarze innowacji
środowiskowych. Grupa zapewnia dostęp do wiedzy eksperckiej i materiałów edukacyjnych oraz rozwija
mechanizmy zachęt dla pracowników angażujących się w inicjatywy klimatyczne.
189 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
Istotnym elementem polityki jest zarządzanie emisjami w łańcuchu wartości. W przypadku zainteresowania
inwestora, Grupa preferuje rozwiązania niskoemisyjne (w tym w obszarze materiałów i transportu). Dodatkowo
obowiązuje Kodeks Postępowania dla Dostawców, określający zasady współpracy i oczekiwania w zakresie
ograniczania emisji, monitorowania śladu węglowego oraz stosowania bardziej efektywnych rozwiązań
technologicznych.
[(ESRS 2) 65 e)] Grupa ONDE wzięła pod uwagę oczekiwania interesariuszy i uwzględniła je przy ustalaniu
polityki. Przy tworzeniu Polityki Klimatycznej uwzględniono zarówno coraz bardziej rygorystyczne podejście
regulatorów, jak i potencjalne wymagania kontrahentów oraz klientów, jednak nie odwoływano się bezpośrednio
do konkretnych norm ani inicjatyw.
[(ESRS 2) 65 f)] Polityka Klimatyczna jest publicznie dostępna na stronie internetowej Grupy ONDE: https://onde.pl/wp-
content/uploads/2023/03/polityka-klimatyczna-2023.pdf. Interesariusze mogą zapoznać się z jej założeniami w
raportach ESG, a dostawcy i partnerzy biznesowi otrzymują wytyczne zgodne z polityką w ramach Kodeksu
Postępowania dla Dostawców.
E1-3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
[(E1) 26, 29 a - c)] [(ESRS 2) 68 a, 68 b), 68 c] W 2025 r. Grupa ONDE realizowała działania wspierające
dekarbonizację i redukcję emisji gazów cieplarnianych, zgodnie z przyjętą Polityką Klimatyczną. Działania mają
charakter ciągły i będą kontynuowane w kolejnych latach.
W 2025 r. działania Grupy ONDE w obszarze klimatu koncentrowały się wokół redukcji emisji bezpośrednich i
pośrednich energetycznych (zakres 1 i 2), ograniczania pozostałych emisji pośrednich w łańcuchu wartości
(zakres 3).
W odniesieniu do emisji w zakresach 1 i 2 priorytetem było zwiększanie udziału energii ze źródeł odnawialnych
oraz poprawa efektywności energetycznej. W tym celu dokonano zakupu gwarancji pochodzenia energii
elektrycznej (podejście market-based dla zakresu 2). Równolegle pozostaje w opracowaniu plan poprawy
efektywności energetycznej. Prowadzono także analizy możliwości stopniowej modernizacji floty w kierunku
technologii niskoemisyjnych, w tym alternatywnych źródeł zasilania; przy zakupach pojazdów do floty uwzględnia
się ich emisyjność jako jedno z kryteriów w procesie zakupowym. W 2025 roku nastąpiło przeniesienie biur Grupy
do nowej lokalizacji o lepszej charakterystyce energetycznej (klasa budynku A).
W odniesieniu do emisji w zakresie 3 kluczowe działania Grupy ONDE w łańcuchu wartości uwzględniają
możliwość ograniczania wpływu dostaw materiałów i surowców oraz procesów logistycznych. Prowadzone są
działania ukierunkowane na doskonalenie procesu weryfikacji i wyboru produktów. Analizowana jest logistyka
dostaw w celu ograniczenia liczby przejazdów i usprawnienia transportu, co wspiera redukcję emisji z przewozu
materiałów budowlanych. W przypadku zainteresowania inwestora, projekty realizowane przez ONDE są
weryfikowane pod kątem optymalizacji dokumentacji inwestora, w celu ograniczenia materiałochłonności.
Równolegle wdrażane są inne działania GOZ: zwiększanie wykorzystania materiałów wtórnych i z recyklingu
(odzysk destruktu przez WMB).
Poprzez dostarczanie rozwiązań umożliwiających wytwarzanie energii ze źródeł odnawialnych, Grupa ONDE
wspiera transformację energetyczną.
Grupa ONDE nie prowadziła działań w zakresie usuwania i składowania gazów cieplarnianych, w tym działań
kwalifikowanych jako rozwiązania oparte na zasobach przyrody.
[(E1) 29 c)] Ze względu na wstępny charakter części planowanych działań, które będą podlegały dalszej
weryfikacji w ramach planu przejścia, Grupa na tym etapie nie określiła nakładów inwestycyjnych ani wydatków
operacyjnych wymaganych do realizacji podejmowanych lub planowanych działań. Zdolność do realizacji części
działań, w szczególności dotyczących poprawy efektywności energetycznej, modernizacji floty oraz dalszego
doskonalenia rozwiązań ograniczających emisje w łańcuchu wartości, jest uzależniona od dostępności i alokacji
odpowiednich zasobów finansowych, operacyjnych, technologicznych oraz organizacyjnych; zakres tego wpływu
będzie przedmiotem dalszej oceny w ramach opracowywanego planu przejścia.
[(E1) 29 b)] Rok 2024 jest rokiem bazowym i stanowi punkt odniesienia dla analiz porównawczych prowadzonych
w 2025 r. oraz dla opracowania planu przejścia.
Grupa nie określiła jeszcze w sposób ilościowy stopnia redukcji emisji gazów cieplarnianych osiągniętego w 2025
r., ani oczekiwanej skali redukcji w kolejnych latach. Zgodnie z aktualnie obowiązującą strategią ESG do końca
2029 r. planowane jest sukcesywne ograniczanie emisji, przy czym doprecyzowanie ścieżki redukcji, w tym tempa
i oczekiwanego poziomu redukcji, nastąpi w ramach opracowywania planu przejścia. Realizacja tych działań
odbywa się w ramach bieżącej działalności operacyjnej.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 190
[(ESRS 2) 68 d)] Grupa ONDE nie zidentyfikowała istotnych negatywnych wpływów wymagających działań
naprawczych na rzecz osób pokrzywdzonych. Jednocześnie uwzględnia inicjatywy prewencyjne mające na celu
ograniczenie potencjalnego oddziaływania procesów budowlanych na środowisko i społeczności lokalne.
[(ESRS 2) 68 e] Rok 2024 jest rokiem bazowym i stanowi punkt odniesienia dla analiz porównawczych
prowadzonych w 2025 r. W 2025 r. rozwijano monitoring i ulepszano jakość danych (w szczególności dla zakresu
3), aby umożliwić rzetelną ocenę skuteczności działań oraz doprecyzowanie ścieżki redukcji i harmonogramu jej
realizacji w planie przejścia.
E1-4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
[(E1) 30, 33] Grupa ONDE ustanowiła cele redukcji emisji gazów cieplarnianych w celu zarządzania istotnymi
wpływami, ryzykami i szansami związanymi z klimatem. Przyjęta Strategia ESG wprowadziła cele dotyczące
zwiększenia wykorzystania energii odnawialnej, poprawy efektywności energetycznej oraz wdrażanie działań
adaptacyjnych do zmian klimatu.
[(E1) AR 30] Grupa ONDE analizowała różne scenariusze klimatyczne, w tym scenariusz ograniczenia ocieplenia
do 1,5°C dla ryzyk przejścia oraz scenariusz wysokiej emisji IPCC 8.5 dla ryzyk fizycznych.
Aktualnie przyjęte cele obejmują redukcję emisji w działalności operacyjnej. Za okres obowiązywania celu nie były
dostępne scenariusze emisji zgodne z ograniczeniem globalnego ocieplenia do 1,5 °C dla wszystkich zakresów.
Dlatego nie obliczono referencyjnej wartości dla zakresu 1 i 2 i 3, względem której można porównać własne cele
redukcji emisji gazów cieplarnianych. Po przygotowaniu planu przejścia takie wartości zostaną określone.
[(E1) 34 a,34 b, 34 c, 34 d, 34 e)] [(ESRS 2) 80 a)] [(E1) AR 23, AR 24]
Zgodnie ze Strategią ESG Grupa ONDE zobowiązuje się do redukcji emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1
oraz 2 (cele obejmują wszystkie gazy cieplarniane, dotyczą intensywności emisji w odniesieniu do przychodu, nie
podlegały zmianom):
• do 2030 roku (tj. do końca 2029 roku; raportowanie/ocena w 2030 r.): redukcja emisji bezpośrednich
(Zakres 1) o 30% (w odniesieniu do przychodu) w porównaniu do roku 2020.
• Do 2030 roku (tj. do końca 2029 roku; raportowanie/ocena w 2030 r.): redukcja emisji pośrednich
energetycznych (Zakres 2) o 40% (w odniesieniu do przychodu) w porównaniu do roku 2020 (według
metody opartej na rynku (market-based)).
Ponieważ Grupa nie przyjęła jeszcze planu przejścia, nie określiła również dźwigni dekarbonizacji w zakresie
działań na rzecz łagodzenia zmiany klimatu, a tym samym nie oszacowała ich ilościowego wkładu w osiągnięcie
celów redukcji emisji gazów cieplarnianych dla zakresów 1, 2 i 3. Nie zostały także opracowane plany ani cele
dotyczące wdrażania nowych technologii.
Cele zostały wyznaczone w oparciu o wewnętrzne analizy oraz realne możliwości redukcji emisji w Grupie i nie
zostały poddane zewnętrznej weryfikacji.
Cele te zostaną poddane weryfikacji w ramach planu przejścia (włącznie ze zmianą odniesienia do roku bazowego
2024. Cele redukcji zostały ustalone na podstawie ocen wewnętrznych, które uwzględniały zarówno ocenę
obecnej sytuacji operacyjnej, jak i rozwój działalności. W procesie tym uwzględniono kluczowe trendy
gospodarcze, w szczególności dotyczące zmian w krajowym miksie energetycznym. Przeanalizowano również
dostępne oraz rozwijające się technologie, które mogą realnie przyczynić się do ograniczenia emisji – od
rozwiązań zwiększających efektywność energetyczną po technologie zeroemisyjne.
[(E1) AR 23] Wartości bezwzględne emisji dla roku docelowego oraz pośrednich lat docelowych a także dźwignie
dekarbonizacji zostaną określone w ramach planu przejścia.
[(ESRS 2) 81 b,79 d)] Postępy w realizacji celów redukcji emisji są monitorowane w ramach bieżących operacji.
Grupa nie ustanowiła celów pośrednich (kamieni milowych) do zmierzenia postępów.
Cel redukcji dla Zakresu 3 zostanie określony w ramach opracowania planu przejścia.
[(E1) AR 25 a, AR 25 b, AR 25 c, AR 25 d)] Z uwagi na to, że przyjętym rokiem bazowym w niniejszym
sprawozdaniu jest rok 2024, będzie on stanowił w przyszłości punkt wyjścia do analiz porównawczych i do
opracowania planu przejścia.
[(E1) AR 26, AR 27, AR 28, AR 29] Referencyjna wartość redukcji emisji dla Grupy ONDE zgodnie ze
scenariuszem 1,5°C zostanie określona w ramach planu przejścia.
191 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
[(E1) 34 f)] Grupa ONDE nie opracowała dźwigni dekarbonizacji niezbędnych do planu przejścia natomiast
realizuje cele redukcji w ramach wcześniej omówionych obszarów.
E1-5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny
W tabeli przedstawia się charakterystykę zużycia energii oraz koszyka energetycznego w 2025.
L.p.
ONDE Zużycie energii i koszyk energetyczny
2024
2025
1
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh)
4 335
5 393
2
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
(MWh)
13 643
11 144
3
Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)
7 353
7 256
4
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh)
0
0
5
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
kopalnych (MWh)
1 663
1 033
6
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh)
(obliczone jako suma wierszy 1–5)
26 995
24 825
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
96,01
95,63
7
Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)
5,22
8,87
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym
zużyciu energii (%)
0,02
0,03
8
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym
biomasy (obejmujących również odpady przemysłowe i
komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór
odnawialny itp.) (MWh)
0
0
9
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł
odnawialnych (MWh)
1 092
1 126
10
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie
bez użycia paliwa (MWh)
26
0
11
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej
(MWh) (obliczone jako suma wierszy 8–10)
1 118
1 126
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
(%)
3,98
4,34
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 192
Całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma
wierszy 6, 7 i 11)
28 118
25 961
[(E1) 40]
Energochłonność na przychody netto
2024
2025
% 2025 /
2024
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w
sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat na
przychody netto z działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat (MWh/tys.
PLN)
0,035
0,030
-14%
Przychody netto z działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat wykorzystane
do obliczenia energochłonności
804 mln PLN
864 mln
PLN
7%
Przychody netto (inne)
Nie dotyczy
Nie
dotyczy
Nie
dotyczy
Całkowite przychody netto (sprawozdanie
finansowe)
804 mln PLN
864 mln
PLN
7%
[(E1) 42] Grupa ONDE, jako przedsiębiorstwo działające w sektorze budowlanym (NACE F – Budownictwo),
identyfikuje swoją działalność jako sektor o znacznym oddziaływaniu na klimat. W 2025 roku łączne przychody
netto Grupy ONDE wykazane w sprawozdaniu finansowym za 2025 rok wyniosły 864 mln PLN i w całości
pochodziły z tej działalności. W konsekwencji Grupa ONDE nie generowała przychodów netto z działalności
niezwiązanej z sektorami o znaczącym wpływie na klimat.
W 2025 roku całkowite zużycie energii w ramach działalności Grupy ONDE w sektorach o znaczącym wpływie na
klimat wyniosło 25 961 MWh, co przy przychodach netto z tej działalności na poziomie 864 mln PLN przełożyło
się na energochłonność równą 0,030 MWh/tys. PLN. Pomiary nie były zatwierdzone przez organ zewnętrzny.
[(E1) 43] Mianownikiem przy obliczaniu energochłonności jest kwota przychodów netto Grupy ONDE zgodna z
pozycją “Przychody ze sprzedaży dóbr i usług” wykazaną w sprawozdaniu finansowym.
E1-6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w podziale na emisje zakresu 1 i 2 oraz 3 przedstawia poniższa tabela.
Informacje dotyczące przeszłości
Cele pośrednie i lata, których dotyczy cel
Rok
bazowy
2024
[tCO
2
e] *
2025
% 2025 / 2024
2030
2050
Roczny cel w % /rok
bazowy
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu 1
brutto
6 359
6 118
-4%
30% w
stosunku do
roku 2020 (na
przychód)
(możliwa
zmiana w
związku z
planowanym
opracowaniem
Cel nie
został
określony
Brak dostępnych
danych
193 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
planu
przejścia)
Odsetek emisji
gazów
cieplarnianych
zakresu 1 z
regulowanych
systemów
handlu
emisjami (%)
Grupa ONDE nie uwzględnia emisji gazów cieplarnianych z instalacji objętych regulowanymi
systemami handlu emisjami (ETS), w tym EU ETS, czy systemami spoza UE, ponieważ nie
posiada ani nie obsługuje instalacji podlegających tym regulacjom.
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu 2
brutto według
metody
opartej na
lokalizacji (t
ekwiwalentu
dwutlenku
węgla)
1 450
1 051
-28%
Cel nie został
określony
Cel nie
został
określony
Brak dostępnych
danych
Emisje gazów
cieplarnianych
zakresu 2
brutto według
metody
opartej na
rynku
583
613
5%
40% w
stosunku roku
2020 (na
przychód)
(możliwa
zmiana w
związku z
planowanym
opracowaniem
planu
przejścia)
Cel nie
został
określony
Brak dostępnych
danych
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
1. Zakupione
towary i usługi
162 963
195 725
20%
Cel nie został
określony
Cel nie
został
określony
Cel nie został
określony
2. Dobra
inwestycyjne
1 113
1 364
23%
Cel nie został
określony
Cel nie
został
określony
Nie dotyczy
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 194
3. Działalność
związana z
paliwem i
energią
(nieujęte w
zakresie 1 lub
2)
1 563**
1 682
8%
Cel nie został
określony
Cel nie
został
określony
Nie dotyczy
4. Transport i
dystrybucja na
wyższym
szczeblu
1 365
4 768
249%
Cel nie został
określony
Cel nie
został
określony
Nie dotyczy
5. Odpady
wytworzone w
ramach
operacji
198
83
-58%
Cel nie został
określony
Cel nie
został
określony
Nie dotyczy
6. Podróże
służbowe
5
19
270%
Cel nie został
określony
Cel nie
został
określony
Nie dotyczy
7. Dojazd
pracowników
do pracy
496
676
36%
Cel nie został
określony
Cel nie
został
określony
Nie dotyczy
8. Aktywa
wyższego
szczebla
będące
przedmiotem
leasingu
Nie
występuje
Nie
występuje
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie
dotyczy
Nie dotyczy
9. Transport
na niższym
szczeblu
75
142
90%
Cel nie został
określony
Cel nie
został
określony
Nie dotyczy
10.
Przetwarzanie
sprzedanych
produktów
Brak
możliwości
uchwycenia
emisji
Brak
możliwości
uchwycenia
emisji
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie
dotyczy
Nie dotyczy
11.
Wykorzystanie
sprzedanych
produktów
Brak
możliwości
uchwycenia
emisji
Brak
możliwości
uchwycenia
emisji
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie
dotyczy
Nie dotyczy
12.
Przetwarzanie
sprzedanych
produktów
pod koniec
przydatności
do użycia
21 911
7 829
-64%
Cel nie został
określony
Cel nie
został
określony
Nie dotyczy
195 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
13. Aktywa
niższego
szczebla
będące
przedmiotem
leasingu
Nie
występuje
Nie
występuje
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie
dotyczy
Nie dotyczy
14. Franczyzy
Nie
występuje
Nie
występuje
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie
dotyczy
Nie dotyczy
15. Inwestycje
Nie
występuje
Nie
występuje
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Nie
dotyczy
Nie dotyczy
Całkowite
pośrednie
emisje gazów
cieplarnianych
(zakresu 3)
brutto
189 690**
212 288
12%
Cel nie został
określony
Cel nie
został
określony
Nie dotyczy
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite
emisje gazów
cieplarnianych
(metoda
oparta na
lokalizacji)
197 499 **
219 457
11%
Cel nie został
określony
Cel nie
został
określony
Nie dotyczy
Całkowite
emisje gazów
cieplarnianych
(metoda
oparta na
rynku)
196 632**
219 019
11%
Cel nie został
określony
Cel nie
został
określony
Nie dotyczy
* Dane przekształcone po korekcie, stanowią jednocześnie dane porównawcze, które odnosimy do okresu 2025.
** Wielkość emisji została zrekalkulowana po zidentyfikowaniu błędu rachunkowego; wcześniej wykazywana wartość wynosiła 9
723,88 t CO2e. Całkowite emisje pośrednie zakresu 3 wynosiły 197 851 tCO2e, całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda
oparta na lokalizacji) – 205 660 tCO2e oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku) – 204 792 tCO2e.
W 2025 r. odnotowano wzrost całkowitych emisji gazów cieplarnianych względem roku bazowego 2024, zarówno
według metody opartej na lokalizacji, jak i według metody opartej na rynku, o 11%. Zmiana ta wynika przede
wszystkim z większej emisji w zakresie 3 o 12%, głównie w następstwie wyższych emisji związanych z
zakupionymi towarami i usługami, dobrami inwestycyjnymi oraz transportem i dystrybucją na wyższym szczeblu.
Najistotniejszy wzrost odnotowano w kategorii transportu i dystrybucji na wyższym szczeblu, co było związane z
większą liczbą zakupionych modułów PV transportowanych drogą morską oraz wydłużeniem tras transportowych
uwarunkowanym sytuacją geopolityczną. Wzrost emisji wystąpił również w kategoriach zakupionych towarów i
usług, dóbr inwestycyjnych, dojazdów pracowników do pracy, podróży służbowych oraz transportu na niższym
szczeblu, co pozostawało w związku odpowiednio ze strukturą sprzedaży, strukturą zakupów, wzrostem
zatrudnienia oraz zwiększoną aktywnością operacyjną. Jednocześnie odnotowano spadek emisji w zakresie 1
oraz w zakresie 2, co wynikało ze zmian w strukturze paliw, niższego zużycia energii oraz większego udziału
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 196
energii odnawialnej. Spadki wystąpiły również w wybranych kategoriach zakresu 3, w szczególności w
działalności związanej z paliwem i energią, odpadach wytworzonych w ramach operacji oraz przetwarzaniu
sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia. Łącznie wskazuje to, że pomimo poprawy w obszarze
emisji bezpośrednich i pośrednich związanych z energią, wzrost emisji w 2025 r. był determinowany głównie przez
zmiany w strukturze sprzedaży, zakupów i logistyki w łańcuchu wartości.
Cel dla zakresów 1 i 2 oraz dla kategorii znaczących zakresu 3 zostanie określony w ramach prac nad planem
przejścia, które rozpoczną się w 2027 roku.
Obliczenia i analizy dotyczące śladu węglowego wykonano w oparciu o wytyczne GHG Protocol Corporate
Standard (wersja z 2004 r.).
Inwentaryzacja emisji GHG obejmuje jednostki wchodzące w skład skonsolidowanej grupy kapitałowej. Z uwagi
na nieistotność, ze skonsolidowanego sprawozdania finansowego została wyłączona spółka ONDE Construction
Sp. z o.o. Podobne podejście zastosowano w ramach ustalania granic organizacyjnych w obliczeniach śladu
węglowego (brak zużyć wynikających z braku działań operacyjnych). Nie ma innych jednostek stowarzyszonych,
wspólnych przedsięwzięć, nieskonsolidowanych jednostek zależnych (podmiotów inwestujących) oraz ustaleń
umownych stanowiących wspólne ustalenia, które nie są realizowane za pośrednictwem ONDE S.A.
Stosowane jest zatem podejście kontroli operacyjnej (operational control) zgodnie z GHG Protocol Corporate
Standard: uwzględniane są podmioty i działania, nad którymi Grupa sprawuje kontrolę operacyjną i może wdrażać
polityki operacyjne i środowiskowe.
Zakres podmiotowy jest weryfikowany corocznie (m.in. w przypadku zmian organizacyjnych, przejęć, zbyć i
reorganizacji). W porównaniu z poprzednim rokiem 2024 Grupa została powiększona o spółkę Onde GmBH.
Włączenie tej spółki do Grupy nie miało istotnego wpływu na poziom raportowanych emisji gazów cieplarnianych
w 2025 r.
Wyniki obliczeń śladu węglowego organizacji są wyrażone w tonach ekwiwalentu dwutlenku węgla (tCO₂e).
Rok 2024 został wybrany jako rok bazowy dla obliczeń śladu węglowego w związku z doskonaleniem metodyki
stosowanej w poprzednich latach oraz dążeniem do zapewnienia spójności i porównywalności danych w kolejnych
okresach raportowych.
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto
[(E1) 44 a)] Obliczenia emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 (emisje wynikające ze spalania paliw w źródłach
stacjonarnych i mobilnych, a także z procesów spawalniczych oraz użycia czynników chłodniczych) zostały
wykonane w oparciu o dane ilościowe dotyczące zużywanych paliw i gazów oraz wskaźniki emisji z bazy danych
DEFRA 2025.
Obliczenia emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 obejmują siedem gazów uwzględnionych w Protokole z
Kioto: dwutlenek węgla (CO₂), metan (CH₄), podtlenek azotu (N₂O), wodorofluorowęglowodory (HFCs),
perfluorowęglowodory (PFCs), heksafluorek siarki (SF₆), trifluorek azotu (NF₃).
Ze względu na stosowanie paliw zawierających domieszkę biopaliw (w przypadku benzyny i oleju napędowego),
w obliczeniach uwzględniono również emisje biogeniczne, które są raportowane jako emisje poza zakresem.
Łączna wartość emisji biogenicznych związanych ze zużyciem paliw wyniosła 230 tCO₂e w 2025 roku (207 tCO2e
w 2024 r).
W przypadku spalania paliw stosuje się wodny roztwór mocznika AdBlue, co przyczynia się do emisji dwutlenku
węgla (CO₂) w wyniku katalitycznego rozkładu mocznika w układzie SCR (Selective Catalytic Reduction). Choć
AdBlue redukuje emisje tlenków azotu (NOₓ), proces ten powoduje jednoczesne uwalnianie CO₂ jako produktu
reakcji chemicznej, co zostało uwzględnione w obliczeniach.
Emisję GHG z procesów spawania oszacowano na podstawie ilości zużytych gazów osłonowych i paliwowych
oraz zastosowaniu odpowiednich wskaźników emisji, uwzględniając ich skład chemiczny oraz reakcje
zachodzące podczas spawania
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto
[(E1) 44 b)] Zgodnie z wytycznymi Protokołu GHG dla zakresu 2, emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2,
wynikające ze zużycia zakupionej energii elektrycznej oraz cieplnej, są obliczane z zastosowaniem:
● metody opartej na lokalizacji (location-based) – wykorzystującej średnie krajowe wskaźniki emisji w danym
kraju - KOBiZE (dla Polski) oraz AIB 2024 (Production Mix) (dla Niemiec).
197 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
● metodą opartą na rynku (market-based) – uwzględniającą wskaźniki emisji dostawców zakupionej energii
oraz instrumenty rynkowe (gwarancje pochodzenia) potwierdzające, że określona ilość energii
elektrycznej została wyprodukowana ze źródeł odnawialnych. W sytuacjach, gdy dane dotyczące emisji
poszczególnych dostawców nie były dostępne, przyjęto tzw. miks rezydualny (residual mix) zgodnie z
danymi AIB (Association of Issuing Bodies).
Obie metody są stosowane równolegle i raportowane zgodnie z wymaganiami Protokołu GHG.
Brakujące dane zostały uzupełnione uśrednionymi danymi szacunkowymi.
Wykorzystane wskaźniki obejmują tylko dwutlenek węgla (CO₂) i tylko ten gaz został uwzględniony w obliczeniach
emisyjności w zakresie 2.
Odsetek emisji w zakresie 2 objętych instrumentami kontraktowymi, takimi jak gwarancje pochodzenia oraz
zielone taryfy, wynosi 67% (47% w 2024 roku), co odzwierciedla poziom wykorzystania odnawialnych źródeł
energii w bilansie energetycznym organizacji.
W 2025 roku nie obliczono biogenicznych emisji CO₂ ze spalania lub biodegradacji biomasy (poza Zakresem 2)
z uwagi na brak dostępnych właściwych wskaźników.
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3 brutto
[(E1) 44 c)] [(E1) AR39 b)] Metodyka obliczeń
Grupa ONDE oblicza emisje gazów cieplarnianych (GHG) w zakresie 3 zgodnie z wymaganiami Greenhouse Gas
Protocol (GHG Protocol) – Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard (2011) oraz
Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions (version 1.0, 2013).
Obliczenia emisji w zakresie 3 obejmują dziewięć kategorii, w tym:
1. Zakupione towary i usługi
2. Dobra inwestycyjne
3. Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
5. Odpady wytworzone w ramach operacji
6. Podróże służbowe
7. Dojazdy pracowników do pracy
9. Transport na niższym szczeblu
12. Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia
Ocena istotności emisji gazów cieplarnianych dla poszczególnych spółek zależnych została przeprowadzona. W
ramach tej oceny oszacowano poziom emisji oraz potwierdzono istotność poszczególnych kategorii emisji w
zakresie 3. W dalszej części przedstawiono kategorie znaczące wyższego i niższego szczebla.
Rok bazowy dla obliczeń to 2024, który był jednocześnie pierwszym rokiem wykonania obliczeń emisyjności w
zakresie 3. Udział emisji zakresu 3 obliczonych na podstawie danych pierwotnych wynosi 0% (0% w roku 2024).
Obliczenia opierają się na wskaźnikach emisji z baz danych oraz modelach szacunkowych.
Obliczenia emisji gazów cieplarnianych bazują na wartościach współczynnika globalnego ocieplenia (GWP) dla
okresu 100-letniego, pochodzących z Szóstego Raportu Oceny (AR6) Międzyrządowego Zespołu ds. Zmian
Klimatu (IPCC).
Zakłada się, że obliczenia emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3 uwzględniają siedem gazów uwzględnionych
w Protokole z Kioto: dwutlenek węgla (CO₂), metan (CH₄), podtlenek azotu (N₂O), wodorofluorowęglowodory
(HFCs), perfluorowęglowodory (PFCs), heksafluorek siarki (SF₆), trifluorek azotu (NF₃). Z uwagi na zastosowanie
zagregowanych wskaźników emisji nie było jednak możliwe określenie udziału tych gazów w wartości ekwiwalentu
dwutlenku węgla.
Emisje wyższego szczebla
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 198
W obliczeniach emisyjności zakupionych towarów i usług (kategoria 1 zakresu 3) uwzględniono materiały
zakupione jako część operacji, usługi podwykonawców związane z pracami okołobudowlanymi oraz inne usługi
zakwalifikowane jako koszty operacyjne.
W ramach szacowania emisyjności zakupionych materiałów zastosowano metodę opartą na uśrednionych danych
(average-data method, GHG Protocol). Przyjęto założenie, iż wbudowane materiały są równe zakupionym.
Wskaźniki emisji dotyczące fazy od kołyski do bramy (A1-A3, GWP Fossil, ocena cyklu życia (LCA)) materiałów
budowlanych pobrano z bazy ÖKOBAUDAT (wydanie 2024-I opublikowane 02.10.2024), prowadzonej przez
Bundesministerium für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen (Federalne Ministerstwo Mieszkalnictwa,
Rozwoju Miast i Budownictwa Niemiec), zgodnej z EN 15804+A2, opracowanej na bazie danych GaBi.
W przypadku braku dostępności odpowiednich wskaźników emisyjności bądź informacji wymaganych do
przeprowadzenia obliczeń, emisje GHG były ekstrapolowane do poziomu 100% na podstawie danych
kosztowych. Emisje ekstrapolowane stanowią 16% całkowitych emisji.
Emisje wynikające z usług okołobudowlanych zostały obliczone na podstawie danych o działaniach
podwykonawców, takich jak zużycie materiałów i paliw, zrealizowane transporty oraz wygenerowane odpady w
ramach wykonywania usług. Dane te pochodzą z wewnętrznego systemu gromadzenia danych ONDE. \Wskaźniki
emisji dotyczące materiałów używanych przez podwykonawców pobrano z bazy ÖKOBAUDAT, dla paliw,
transportu i odpadów zastosowano wskaźniki emisji z bazy DEFRA 2025.
Emisje wynikające z wydatków operacyjnych (OpEx), które nie są uwzględnione w powyższych kategoriach,
zostały obliczone na podstawie zestawienia księgowych kont kosztowych prowadzonych przez ONDE dla roku
sprawozdawczego oraz wskaźników emisyjności opartych na wydatkach z bazy danych Exiobase 3.8.2. We
wszystkich obliczeniach opartych na bazie Exiobase zastosowano przeliczenie walut według średnioważonego
kursu wymiany dla roku 2016, opublikowanego przez Narodowy Bank Polski (NBP) z uwzględnieniem inflacji.
Zastosowano w tym przypadku, jak i w odniesieniu do szacowania emisyjności zakupionych dóbr inwestycyjnych,
metodę opartą na wydatkach (spend-based method, GHG Protocol).
Emisje wynikające z zakupu dóbr inwestycyjnych (kategoria 2 zakresu 3) obliczono na podstawie wydatków
kapitałowych (CaPeX), które nie są uwzględnione w innych kategoriach. Obliczenia wykonano na podstawie
skonsolidowanego zestawienia kont środków trwałych oraz wskaźników emisyjności opartych na wydatkach z
bazy danych Exiobase 3.8.2.
Oceniono, że z wydatków CaPeX, ślad węglowy generowany był tylko przez zakupy rzeczowych aktywów
trwałych.
Emisje związane z kategorią 3 zakresu 3 z działalności związanej z paliwami i energią (nieuwzględnionych w
zakresie 1 lub 2) zostały oszacowane na podstawie danych dotyczących zużytej energii elektrycznej, ciepła i
chłodu, a także paliw spalanych stacjonarnie oraz w źródłach mobilnych, z wykorzystaniem metody opartej na
uśrednionych danych (average-data method, GHG Protocol). Do obliczeń użyto wskaźników emisyjności well-to-
tank (WTT) z bazy danych DEFRA 2025 dla paliw takich jak benzyna, olej napędowy, olej opałowy i gaz ziemny,
natomiast dla energii elektrycznej, ciepła i chłodzenia użyto wskaźniki emisji WTT wraz ze wskaźnikami strat w
przesyle i dystrybucji.
Emisje z transportu i dystrybucji upstream (kategoria 4 zakresu 3) uwzględniają transport materiałów. Obliczenia
wykonano na podstawie ilości zakupionych materiałów, odległości pomiędzy budowami i dostawcami, z
wykorzystaniem wskaźników emisji z bazy DEFRA 2025.
Ze względu na rodzaj działalności organizacji (zazwyczaj koszty transportu są zawarte w kosztach zakupionych
materiałów) oraz brak informacji na temat transportów, obliczenia obejmują aktywności, dla których były dostępne
informacje lub zostały uznane za istotne i istniała możliwość przeprowadzenia procedur szacowania.
Wśród materiałów wyłoniono materiały istotne takie jak beton oraz stal zbrojeniowa. Są to dwa największe konta
kosztowe powiązane z materiałami oraz dwie najistotniejsze pod kątem masowym grupy zakupionych materiałów.
Dla ONDE S.A., ze względu na działalność na rynku energii odnawialnej uwzględniono również kable i panele
fotowoltaiczne oraz masę bitumiczną.
W przypadku braku informacji na temat transportu wykorzystano średni obliczony dystans pomiędzy budowami i
dostawcami: 5,64 km dla betonu oraz 145,4 km dla stali zbrojeniowej (na podstawie informacji o wbudowanych
materiałach na poszczególnych budowach oraz informacjach o dostawcach) oraz przyjęto średnie wartości dla
ładowności jednego transportu: 24 t (10 m
3
) dla betonu oraz 30 t dla stali zbrojeniowej.
199 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
Emisje związane z zagospodarowaniem odpadów wytworzonych w ramach operacji własnych (kategoria 5
zakresu 3), zostały obliczone z wykorzystaniem metody opartej na uśrednionych danych (average-data method,
GHG Protocol), na podstawie danych z bazy danych o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce odpadami
BDO oraz z ankiet, a także informacji na temat sposobu przetwarzania odpadów oraz wskaźników emisyjności z
bazy DEFRA 2025. Uwzględniono także emisje związane z transportem odpadów. Dane na temat przebytych
odległości zostały określone na podstawie lokalizacji budów i zakładów oraz miejsc składowania.
Emisje dotyczące podróży służbowych (kategoria 6 zakresu 3) zostały oszacowane z wykorzystaniem metody
opartej na wydatkach (spend-based method, GHG Protocol). Użyto wskaźników emisyjności z bazy danych
Exiobase 3.8.2. Emisje związane z dojazdem pracowników do pracy (kategoria 7 zakresu 3) zostały oszacowane
z wykorzystaniem metody opartej na odległości (distance-based method, GHG Protocol), w 2 etapach:
• na podstawie ankiety, przeprowadzonej wśród pracowników w celu pozyskania danych pierwotnych,
• na podstawie ekstrapolacji wyników w celu uwzględnienia 100% pracowników ONDE.
Zwalidowane dane pierwotne zostały pozyskane od 270 pracowników. Składały się z informacji na temat średniej
odległości dojazdu do miejsca pracy, środka transportu, rodzaju paliwa oraz liczby dni roboczych w tygodniu. W
roku 2025 dokonano ekstrapolacji tych danych do liczby pracowników.
Do obliczeń użyto wskaźników emisyjności dotyczących poszczególnych środków transportu z bazy DEFRA
2025. Na potrzeby obliczeń założono 46 tygodni pracy w trakcie roku oraz dojazd do pracy 5 dni w tygodniu, w
przypadku braku takiej informacji.
Emisje niższego szczebla
W przypadku kategorii 9 zakresu 3 (Transport na niższym szczeblu) emisyjność dotyczy transportu
wyprodukowanej masy bitumicznej w ramach działalności spółki ONDE S.A.
Emisje związane z transportem, zostały obliczone z wykorzystaniem metody opartej na odległości (distance-
based method, GHG Protocol), na podstawie własnych danych na temat ilości sprzedanej masy bitumicznej przez
poszczególne wytwórnie oraz ładowności jednego transportu.
Z powodu braku informacji o odległości poszczególnych transportów, założono w sposób konserwatywny, że ze
względów technologicznych, pokonują one maksymalną możliwą odległość między wytwórnią masy bitumicznej
a budową, równą 100 km.
Emisje związane z przetwarzaniem sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia (kategoria 12
zakresu 3) zostały oszacowane z wykorzystaniem metody opartej na rodzaju odpadów (waste-type-specific
method, GHG Protocol). W tym celu zebrano dane o ilości wbudowanych materiałów. Użyto wskaźniki emisyjności
C1-C4 odpowiadające końcowej fazie cyklu życia (LCA) materiałów budowlanych pochodzących z niemieckiej
bazy ÖKOBAUDAT.
W przypadku braku dostępności odpowiednich wskaźników, emisje były ekstrapolowane. Dostępne dane
stanowiły 84%.
[(E1) 53] Intensywność emisji gazów cieplarnianych
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto - uwzględniono
całkowite przychody netto określone w sprawozdaniu finansowym w pozycji
Przychody ze sprzedaży dóbr i usług
2024
2025
% 2025 /
2024**
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji)
na przychody netto (t ekwiwalentu CO₂/tys. PLN)
0,25*
0,25
3,4%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na
przychody netto (t ekwiwalentu CO₂/tys. PLN)
0,24*
0,25
3,6%
* Wartości po dokonaniu korekty emisji w kategorii 3 zakresu 3; wartości zaraportowane w poprzednim roku: 0,26 tCO2e/ tys. PLN (metoda
oparta na lokalizacji) oraz 0,25 tCO2e/ tys. PLN (metoda oparta na rynku).
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 200
**Różnica w wartości procentowej wynika z przyjęcia do obliczeń większej liczby miejsc po przecinku niż w wartościach
zaprezentowanych w tabeli.
ESRS E3 WODA I ZASOBY MORSKIE
E3-1 - Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
[(E3) 9,12a (i) ,12c] [(ESRS 2) 65]
W 2025 r. w Grupie ONDE została wdrożona polityka środowiskowa obejmująca gospodarowanie wodą (dalej
polityka), której celem jest optymalizacja poboru i zużycia wody we wszystkich obszarach działalności Grupy oraz
promowanie rozwiązań sprzyjających efektywnemu gospodarowaniu wodą. Polityka jest wpierana przez systemy
zarządzania środowiskowego zgodne z ISO 14001, a także przez funkcjonujący w kluczowych spółkach system
EMAS. Wdrażanie polityki jest monitorowane w jednostkach biznesowych odpowiedzialnych za obszary objęte
zakresem polityki, a wyniki monitoringu stanowią podstawę do doskonalenia działań. W Grupie ONDE obowiązuje
ta sama polityka, która została przyjęta na poziomie Grupy ERBUD dla wszystkich spółek z grupy. Polityka została
włączona do ładu korporacyjnego Grupy ONDE decyzją Zarządu spółki ONDE. Polityka odnosi się do
wykorzystania wody i na jej podstawie każdy obszar działalności Grupy jest zobowiązany do monitorowania
poboru i zużycia wody oraz oceny możliwości ograniczenia jej zużycia. Na tej podstawie w Grupie mogą być
wprowadzane szczegółowe programy optymalizujące pobór i zużycie wody, w tym wyznaczające cele i działania.
Polityka nie odnosi się do uzdatniania wody. Przed przyjęciem polityki nie przeprowadzano konsultacji z
interesariuszami. Polityka nie jest zamieszczona na stronie internetowej, jednak każda zainteresowana strona
może otrzymać do niej wgląd, w szczególności dotyczy to zamówień i innych procesów ofertowych.
Największe obciążenie zasobów wodnych występuje na wcześniejszych etapach łańcucha wartości, zwłaszcza w
procesie wytwarzania materiałów, gdzie woda pełni funkcję zarówno surowca technologicznego, jak i czynnika
chłodzącego. Przyjęta polityka dotyczy własnych operacji, jednak pośrednio może ona oddziaływać na wyższy
szczebel łańcucha wartości. Zgodnie z obowiązującą polityką, jeśli inwestor zgłosi takie oczekiwanie, Grupa jest
gotowa wdrażać w realizowanych projektach materiały o obniżonym śladzie wodnym, po uprzedniej weryfikacji
ich parametrów technicznych. W takim przypadku, niezbędne informacje dotyczące cech środowiskowych, w tym
ślad wodny materiałów, pozyskuje się od dostawców, z uwzględnieniem wiarygodnych deklaracji i dokumentów
środowiskowych.
Największe zużycie wody w Grupie występuje podczas realizacji inwestycji drogowych, ponieważ woda stanowi
niezbędny składnik procesu wiązania betonu. Wprowadzona polityka zobowiązuje Grupę do systematycznego
monitorowania zużycia wody, co szczególnie dotyczy prac wykonywanych w trakcie realizacji inwestycji
drogowych oraz związanych z budową instalacji OZE. Na każdym etapie realizacji inwestycji prowadzi się
monitoring poboru wody, w celu zapewnienia jej racjonalnego, oszczędnego i udokumentowanego wykorzystania.
Polityka odnosi się do prowadzenia działalności gospodarczej w bezpośrednim sąsiedztwie cieków wodnych i
wymaga, aby prace prowadzone były pod szczególnym nadzorem oraz z zastosowaniem dodatkowych
zabezpieczeń ograniczających ryzyko zanieczyszczenia wód i ich ekosystemów.
[(E3) 13] W 2025 r Grupa prowadziła budowę trzech instalacji OZE na obszarach narażonych na ryzyko związane
z wodą, w tym na obszarach o znacznym deficycie wody. Zgodnie z przyjętą w 2025 r. polityką w przypadku
zidentyfikowania ryzyka wystąpienia niedoboru wody w związku z prowadzoną działalnością, wdrażane są
odpowiednie działania korygujące i zapobiegawcze, w tym m.in. ograniczanie poboru, stosowanie alternatywnych
źródeł wody oraz dostosowanie harmonogramów prac.
E3-2 - Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
[(E3) 15, 17, 18 b] [(ESRS 2) 68 a-c)]
Grupa ONDE prowadziła monitoring wykorzystania wody i działania instalacji wodnych we wszystkich kluczowych
obszarach działalności. Realizowane działania były zgodnie z założeniami wprowadzonej polityki. W Grupie nie
zostały określone obecne i przyszłe zasoby finansowe przeznaczone na działania związane z zasobami wodnymi.
W roku 2025 Grupa nie zidentyfikowała potencjału wykorzystania wód opadowych dla potrzeb realizowanych
201 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
inwestycji. Poniżej omówiono działania zrealizowane w roku 2025. Wskazane kluczowe działania mają charakter
stały i będą realizowane także w kolejnych latach.
Działania Grupy o charakterze monitorującym obejmowały:
• monitorowanie zużycia i poboru wody we wszystkich kluczowych obszarach działalności, w szczególności na
realizowanych inwestycjach drogowych i związanych z OZE, zapewniające jej racjonalne i efektywne
wykorzystanie.
• kontrolę szczelności instalacji wodnych oraz urządzeń poboru wody, w celu zapobiegania wyciekom i
minimalizowania strat.
Działania mające na celu oszczędzanie wody na realizowanych projektach OZE obejmowały pokrywanie betonu
warstwą folii, która tworząc cienki film, ograniczała parowanie oraz zmniejszała zużycie wody w procesie
pielęgnacji betonu. Jest to działanie o charakterze ciągłym wdrażane stosownie do zapotrzebowania.
[(E3) 17 (ESRS 2) 68 d)] Grupa nie podejmowała działań w celu zapewnienia środków naprawczych na rzecz
osób pokrzywdzonych w wyniku faktycznych istotnych wpływów związanych z zasobami wodnymi, z uwagi na
brak takich przypadków.
[(E3) 19] Grupa ONDE zidentyfikowała umiarkowane ryzyko niedoboru wody na terenie operacji własnych w
okresie prowadzenia działalności i nie stosowała działań w tym zakresie. W ocenie Grupy prowadzona działalność
nie przyczyniała się do pogłębiania deficytu ani nie wpływała negatywnie na lokalne zasoby wodne.
E3-3 - Cele związane z wodą i zasobami morskimi
[(E3) 20] W przyjętej w 2025 r. polityce środowiskowej Grupy ONDE obejmującej gospodarowanie wodą, nie
określono celów związanych z ograniczeniem poboru i zużycia wody. Nie zostały przyjęte inne kryteria służące
do monitorowania realizacji polityki - jest to obszar, który podlegał będzie analizie. Zgodnie z założeniami strategii
ESG dla Grupy, w 2025 r. przeprowadzono analizę możliwości wykorzystania wód opadowych w obiektach
własnych oraz w realizowanych inwestycjach. Wyniki przeglądu nie potwierdziły jednak warunków technicznych
ani operacyjnych umożliwiających wdrożenie takiego rozwiązania.
E3-4 - Zużycie wody
[(E3) 26, 28 a, AR 32] Całkowite zużycie wody w Grupie ONDE w 2025 roku wyniosło 2 936,73 m
3
.
[(E3) 28 b)] Polska klasyfikowana jest przez Europejską Agencję Środowiska jako kraj o umiarkowanie wysokim
stresie wodnym. Całkowite zużycie wody w m
3
na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym na
obszarach o znacznym deficycie wody w 2025 r. wynosiło 535,65 m
3
.
[(E3) 28 c)] Grupa nie poddawała wody recyklingowi i ponownemu użyciu.
[(E3) 28 d)] Grupa nie prowadziła magazynowania wody.
Wskaźniki
Rok 2024
Rok 2024 (dane po
przekształceniu)
Rok 2025
Całkowite zużycie wody
[m³]
327,77
1 242,27
2 936,73
Pobór wody [m³]
4 148,88
6 543,92
5 065,56
Całkowite zużycie
wody [m³] na obszarach
narażonych na ryzyko
związane z wodą, w tym
327,77
1 242,27*
535,65
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 202
na obszarach o znacznym
deficycie wody
*W zakresie zużycia wody na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach
o znacznym deficycie wody, w poprzednim roku przyjęto konserwatywne założenie, że cała działalność
prowadzona jest na takich obszarach, co jest wynikiem niemożności ustalenia i niewykonalności w praktyce – z
tego względu dane za rok 2024 pozostały niezmienione.
W wyniku przeprowadzonej oceny istotności Grupa uznała miernik wodochłonności za nieistotny, ponieważ woda
nie stanowi istotnego zasobu w modelu działalności Grupy, a skala jej wykorzystania nie powoduje istotnych
oddziaływań, ani nie generuje istotnych ryzyk lub szans związanych z gospodarowaniem zasobami wodnymi.
Dane pochodzą z odczytów liczników (znajdujących się w obiektach własnych i zainstalowanych na inwestycjach
własnych – takich, na które Grupa ma wpływ) i odzwierciedlają rzeczywiste zużycie wody Grupy w 2025 roku.
Dane ewidencjonowane są w systemie informatycznym. Dodatkowo sprawdzane są faktury i inne dokumenty
rozliczeniowe dotyczące poboru i zrzutu wody. Pomiar nie był zatwierdzany przez podmiot zewnętrzny. W
zakresie obliczania poboru i zużycia wody częściowo opierano się na danych szacunkowych. Szacunki poboru i
zużycia wody przygotowano na podstawie danych z porównywalnych inwestycji realizowanych w latach 2023–
2024. W celu uzyskania możliwie najdokładniejszego oszacowania wyodrębniono kilka typów inwestycji i zebrano
dla nich rzeczywiste dane historyczne. Następnie, jeśli wykorzystanie wody różni się w poszczególnych fazach
realizacji, ustalono średnie wartości poboru i zrzutów dla tych faz oraz zastosowano średnie charakterystyczne
dla etapów inwestycji realizowanych w 2025 r. Średnie te obliczano z wykorzystaniem zmiennych takich jak liczba
roboczogodzin. Dodatkowo zastosowano współczynnik korygujący, który uwzględnia różnice w poziomie
odparowania wody w różnych fazach projektów. Dzięki temu uzyskano wartości możliwie najbliższe
rzeczywistemu poborowi i zużyciu wody. Ze względu na zmianę metodyki dane za rok 2024 zostały odpowiednio
przekształcone.
ESRS E5 – WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O
OBIEGU ZAMKNIĘTYM
E5-1 - Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[(E5) 12, 14, 15, AR 9a, AR 9b)] [(ESRS2) 65a-c)] Sektor budownictwa charakteryzuje się wysokim zużyciem
nieodnawialnych zasobów naturalnych, co generuje istotną presję na środowisko. Produkcja masy bitumicznej
również wiąże się ze znacznym zużyciem surowców pierwotnych. Dlatego włączenie materiałów wtórnych do
procesów budowlanych, w szczególności podczas realizacji inwestycji drogowych, a także do procesu produkcji
masy bitumicznej stanowi istotny element zrównoważonej gospodarki o obiegu zamkniętym Grupy ONDE.
W 2025 r. Grupa przyjęła politykę środowiskową dotyczącą gospodarki o obiegu zamkniętym. Polityka zakłada
rozpoznanie i stopniowe wdrażanie rozwiązań GOZ we wszystkich kluczowych obszarach działalności Grupy.
Każdy obszar działalności objęty zakresem polityki analizuje możliwości rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym
w Grupie ONDE, ze szczególnym uwzględnieniem zamykania obiegów materiałowych oraz wdrażania rozwiązań
cyrkularnych. Zamykanie obiegów materiałowych może nastąpić poprzez optymalizację wykorzystania zasobów
oraz maksymalizację odzysku odpadów, a wspieranie i wdrażanie rozwiązań cyrkularnych poprzez integrację
zasad ekoprojektowania, w tym w ramach aktywnej współpracy z inwestorami. Spółka nie może odejść od
stosowania zasobów pierwotnych, ale dzięki recyklingowi i ponownemu wykorzystaniu materiałów, stopniowo
zmniejsza ich zużycie w produkcji masy bitumicznej.
Na podstawie przyjętej polityki Grupa ONDE dąży do optymalizacji zużycia materiałów, w tym włączania
surowców wtórnych oraz minimalizowania powstawania odpadów, w procesy budowlane i produkcyjne. W tym
celu Grupa rozważa i wykorzystuje m.in. rozwiązania wpisujące się w założenia gospodarki o obiegu zamkniętym
(GOZ) polegające min. na:
▪ Tworzeniu cyfrowych zapisów procesów budowlanych, które umożliwiają precyzyjne określenie
zapotrzebowania na materiały - BIM (Building Information Modeling).
▪ Stosowaniu zasad gospodarki materiałowej, w celu optymalizacji przepływu oraz efektywnego
wykorzystania materiałów budowlanych.
203 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
▪ Wdrażaniu systemu zaopatrzenia dostosowanego do bieżących potrzeb inwestycji, zgodnie z zasadą
just-in-time.
▪ Zagospodarowywaniu nadwyżek materiałowych w ramach innych projektów realizowanych przez Grupę,
których przekierowanie odbywa się za pośrednictwem dedykowanych narzędzi.
▪ Weryfikowaniu i w miarę możliwości technologicznych, zastępowania substancji niebezpiecznych oraz
substancji wzbudzających szczególne obawy.
▪ Włączaniu destruktu asfaltowego do procesu produkcji masy bitumicznej.
▪ Prowadzeniu rozbiórek w sposób umożliwiający maksymalny odzysk materiałów.
▪ Występowaniu o uzyskanie zgody inwestora lub właściwych organów administracyjnych na ponowne
wykorzystanie materiałów.
▪ Wprowadzeniu selektywnej zbiórki odpadów w szczególności w ramach realizowanych inwestycji
drogowych i związanych z projektami OZE oraz w zakresie działalności produkcyjnej, w celu ich
zagospodarowania zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami, z preferencją dla ponownego użycia,
recyklingu lub innego odzysku materiałowego.
▪ Preferowaniu współpracy z podmiotami świadczącymi usługi przetwarzania odpadów, co pozwala
ograniczyć ilość odpadów kierowanych na składowiska odpadów.
Dodatkowo polityka zakłada wdrażanie rozwiązań cyrkularnych poprzez integrację zasad ekoprojektowania w
ramach prowadzonej działalności. W tym celu polityka przewiduje rozważanie i korzystanie min. z rozwiązań dot.:
▪ Wdrażania rozwiązań cyrkularnych poprzez współpracę z klientami B2B, np. można włączyć materiały
wtórne lub materiały o zredukowanym śladzie węglowym w realizowany projekt w przypadku
zainteresowania inwestora.
▪ Realizacji inwestycji zgodnie z kryteriami Taksonomii UE, w szczególności dotyczących OZE.
▪ Stosowania materiałów i komponentów charakteryzujących się najwyższą trwałością i efektywnością
środowiskową, przy uwzględnieniu rachunku ekonomicznego w zakresie inwestycji własnych.
W ocenie Grupy działania realizowane w oparciu o wdrożoną politykę mogą w przyszłości przełożyć się na wzrost
efektywności ekonomicznej, m.in. poprzez redukcję kosztów operacyjnych wynikającą z bardziej efektywnego
wykorzystania zasobów oraz skuteczniejszego zarządzania odpadami. Polityka GOZ wspiera budowanie
długoterminowej wartości Grupy, wzmacniając zaufanie inwestorów, partnerów biznesowych oraz społeczności
lokalnych.
Postępowanie z odpadami w Grupie odbywa się zgodnie z hierarchią sposobów postępowania z odpadami
określoną w dyrektywie 2008/98/WE w sprawie odpadów oraz we właściwych przepisach krajowych, w tym w
ustawie o odpadach. Hierarchia preferencji obejmuje zapobieganie powstawaniu odpadów, przygotowanie do
ponownego użycia, recykling, inne metody odzysku (np. odzysk energii), unieszkodliwianie (np. składowanie).
W Grupie ONDE obowiązuje ta sama polityka, która została przyjęta na poziomie Grupy ERBUD dla wszystkich
spółek z grupy. Polityka została włączona do ładu korporacyjnego Grupy ONDE decyzją Zarządu spółki ONDE,
a jej realizacja jest monitorowana w jednostkach biznesowych odpowiedzialnych za obszary działalności objęte
jej zakresem. Wyniki tego monitoringu służą doskonaleniu i możliwości rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym
w Grupie ONDE. Polityka nie jest zamieszczona na stronie internetowej, jednak zainteresowane strony mogą
otrzymać do niej wgląd, w szczególności dotyczy to zamówień i innych procesów ofertowych.
E5-2 - Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[(E5) 17, 20 b, 20 c, 20 f, (ESRS 2) 68 a -c)]
W 2025 r. Grupa ONDE prowadziła działania związane z efektywnym wykorzystaniem materiałów we wszystkich
obszarach działalności. Grupa wspierała recykling i ponowne użycie odpadów w produkcji masy bitumicznej, a
także w mniejszym zakresie w realizowanych inwestycjach drogowych.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 204
Poniżej uwzględniono zrealizowane działania, których rezultat określono w formie jakościowej lub ilościowej.
Działania te są zgodne z przyjętą polityką środowiskową dotyczącą GOZ.
W zakresie działalności budowlanej Grupa stosowała zasady efektywnej gospodarki materiałowej oraz gospodarki
odpadami. W tym celu wykorzystywano technologię BIM (Building Information Modeling), co umożliwia precyzyjne
określanie zapotrzebowania na materiały. Na budowach stosowano zasady gospodarki materiałowej
ukierunkowane na optymalizację przepływów oraz efektywne wykorzystanie materiałów budowlanych. Ponadto
system zaopatrzenia dostosowano do bieżących potrzeb inwestycji, zgodnie z zasadą just in time. Odpady
budowlane i rozbiórkowe podlegały selektywnej zbiórce, a ich zagospodarowanie odbywało się zgodnie z
hierarchią postępowania z odpadami, z preferencją dla ponownego użycia, recyklingu lub innego odzysku
materiałowego. Ponadto Grupa stosowała techniczne kryteria kwalifikacji wynikające z Taksonomii UE w zakresie
inwestycji OZE. Informacje nt. tych działań znajdują się w rozdziale dotyczącym Taksonomii UE.
W produkcji masy bitumicznej używano destruktu, dzięki czemu w 2025 r. uzyskano ok. 12% udziału surowców
wtórnych w całkowitej masie produkowanej masy bitumicznej, w 2024 wskaźnik wynosił 7,6%. Wytwórnie
posiadają pozwolenie na przetwarzanie odpadów i ONDE dąży do przetwarzania maksymalnej ilości odpadów
dopuszczalnej w ramach posiadanego pozwolenia.
W zakresie postępowania z odpadami poddano recyklingowi prawie 85% wytworzonych odpadów, co pozwoliło
odzyskać cenne surowce.
Dodatkowo Grupa podejmowała działania mające na celu wydłużanie cyklu życia aktywów, maszyn i urządzeń.
Działania te obejmowały w szczególności systematyczne naprawy oraz modernizacje, regularne przeglądy
techniczne i konserwację a także zapewnienie właściwej eksploatacji oraz ochrony przed przedwczesnym
zużyciem lub pogorszeniem właściwości użytkowych.
W związku z przyjętą w 2024 roku Strategią ESG, opracowano bazę odbiorców odpadów uwzględniając
informacje dotyczące możliwości przeprowadzenia przez te firmy recyklingu lub innych procesów odzysku
odpadów. W ten sposób dąży się do przekazywania nie kwalifikujących się do odzysku odpadów wyłącznie
odbiorcom posiadającym stosowne zezwolenia do gospodarowania nimi. Na podstawie tej Strategii ESG, w
kolejnych latach, Grupa zamierza zwiększyć odzysk odpadów pochodzących z remontów i budowy dróg.
Na realizację wymienionych działań Grupa nie przeznaczyła odrębnych nakładów inwestycyjnych ani
dodatkowych wydatków operacyjnych. Działania te były prowadzone w ramach bieżącej działalności operacyjnej.
Działania obejmują operacje własne Grupy, mają charakter ciągły i będą kontynuowane w kolejnych okresach
sprawozdawczych. Nie podejmowano działań o charakterze naprawczym na rzecz osób pokrzywdzonych, gdyż
nie zidentyfikowano negatywnych wpływów wymagających takich działań.
E5-3 - Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[(E5) 21, 24e, 25, 27] (ESRS 2) 80 a-c, 80e)]. Strategia ESG przyjęta w 2024 wprowadziła cel dotyczący GOZ w
zakresie gospodarki odpadami. Celem Grupy ONDE w zakresie odpadów zgodnie z przyjętą Strategią ESG – jest
osiągnięcie do 2029 roku poziomu 70% odpadów innych niż niebezpieczne (z wyłączeniem gleby i ziemi)
wytwarzanych na placu budowy, gotowych do ponownego użycia, recyklingu i innych procesów odzysku. Cel
odpowiada 2, 3 i 4 poziomowi hierarchii gospodarowania odpadami, czyli przygotowaniu do ponownego użycia,
recyklingowi i innym procesom odzysku).
[(ESRS 2) 80 f-g, 80j)] Definiując cel dobrowolny związany z gospodarką odpadami Grupa uwzględniła
wymagania przepisów krajowych oraz Taksonomii UE, która opiera się na dowodach naukowych wprowadzając
techniczne kryteria kwalifikacji. Od 2025 roku firmy budowlane są zobowiązane do segregacji wytworzonych
odpadów budowlanych i rozbiórkowych
30
, natomiast zgodnie z kryteriami taksonomicznymi dla budowy nowych
budynków oraz zasadą „nie czyń poważnych szkód” (których spełnienie jest dobrowolne) w celu dotyczącym
gospodarki o obiegu zamkniętym, aby zakwalifikować przychody z danej budowy jako zgodne z tymi kryteriami,
wymagane jest zapewnienie gotowości do ponownego użycia, recyklingu i innych procesów odzysku co najmniej
30
Ustawa z dnia 14.12.2012 r. o odpadach, z późniejszymi zmianami.
205 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
70% odpadów własnych, innych niż niebezpieczne, z wyłączeniem gleby i ziemi. Grupa nie określiła sposobu
kontrolowania postępów realizacji tego celu.
[(E5) 23 (ESRS 2) 80 h)] Dodatkowo, w ocenie Grupy cel dotyczący postępowania z odpadami budowlanymi jest
spójny z wymaganiami stawianymi przez inwestorów w procesach przetargowych.
[(E5) 23 (ESRS 2) 80 d)] W tym roku Grupa ONDE określiła poziom bazowy dla wprowadzonego celu w
odniesieniu do realizowanych inwestycji budownictwa drogowego i OZE. Poziom bazowy wynosi 85% na
podstawie analizy danych ilościowych za rok 2024. Osiągnięty w poprzednim i tym roku poziom odzysku odpadów
potwierdza skuteczność dotychczasowych działań. Jednak cel ma charakter ciągły, ponieważ każdego roku
powstają nowe odpady. Grupa, poprzez konsekwentne działania i doskonalenie procesów, chce mieć pewność,
że do 2029 roku będzie w stanie zapewnić, że co roku osiągnie ustalony poziom odzysku. Cel nie podlegał
zmianom.
W roku 2025 Grupa wprowadziła politykę GOZ, która nie określiła celów w zakresie GOZ, natomiast zakłada, że
poszczególne obszary biznesowe przeprowadzą analizę możliwości rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym w
Grupie ONDE, ze szczególnym uwzględnieniem zamykania obiegów materiałowych oraz wdrażania rozwiązań
cyrkularnych. Realizacja polityki jest monitorowana w jednostkach biznesowych odpowiedzialnych za obszary
działalności objęte jej zakresem. W przypadku zidentyfikowania nowych możliwości Grupa rozważy opracowanie
kolejnych celów.
E5-4 - Zasoby wprowadzane
[E5 (30)] Do kluczowych zasobów wprowadzanych i wykorzystywanych w ramach prowadzonej działalności
Grupy ONDE z uwzględnieniem jej łańcucha wartości, zalicza się:
▪ Materiały elektryczne, w tym ogniwa fotowoltaiczne zawierające w swym składzie metale ziem rzadkich
▪ Elementy stalowe, w tym materiały konstrukcyjne i zbrojeniowe
▪ Beton i prefabrykaty żelbetowe
▪ Mieszanki kamienne, grysy
▪ Woda zużywana w łańcuchu wartości np. do produkcji materiałów budowlanych
▪ Maszyny i urządzenia budowlane tj. koparki, ładowarki, walce, urządzenia transportu bliskiego (np.
żurawie samojezdne) itp.
Grupa nie nabywa metali ziem rzadkich i surowców krytycznych w działalności budowlanej. Surowce te mogą
występować w stosowanych przez Grupę gotowych produktach lub komponentach np. miedź i aluminium w
przewodach i instalacjach elektrycznych.
[(E5) 31 a] Całkowita masa produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych użytych przez Grupę w 2025
roku wynosi 616 298,41 ton.
[(E5) 31 b] Podobnie jak w poprzednim roku Grupa nie prezentuje wskaźnika dotyczącego materiałów
biologicznych. Wskaźnik ten odzwierciadlając udział materiałów biologicznych w łącznej masie materiałów
technicznych i biologicznych nie ma istotnego znaczenia, ze względu na bardzo niski udział tych materiałów w
całkowitej masie użytych materiałów.
[(E5) 31 c] Również, jeśli chodzi o ponownie użyte lub pochodzące z recyklingu komponenty, produkty i materiały
wtórne wykorzystywane do wytwarzania produktów i świadczenia usług, Grupa oceniła ten wskaźnik jako
nieistotny, także ze względu na ich niski udział w łącznej masie materiałów technicznych i biologicznych.
Grupa ONDE
Rok 2024
Rok 2025
Całkowita ilość produktów oraz
materiałów technicznych i
biologicznych [ton]
928 537,21
616 298,41
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 206
[(E5) 32] Dane wykorzystane w obliczeniach stanowią ilości zakupionych przez Spółki Grupy materiałów
pochodzące bezpośrednio z budów i dokumentów zakupowych. Dane używane były również w obliczeniach emisji
pośrednich (Zakres 3).
E5-5 - Zasoby odprowadzane
[(E5) 33] Istotne wpływy, ryzyka i szanse Grupy ONDE w obszarze zasobów odprowadzanych dotyczą
powstawania odpadów związanych z prowadzoną działalnością gospodarczą, w szczególności w zakresie
realizacji inwestycji drogowych, projektów OZE i produkcji masy bitumicznej.
[(E5) 37a] W 2025 r. całkowita masa odpadów wytworzonych przez Grupę ONDE, łącznie odpadów
niebezpiecznych i odpadów inne niż niebezpieczne, wyniosła 27 507,2 ton, a w roku 2024 wynosiła 9 536,823 ton.
[(E5) 37 b)] [(E5) 37 c)]
Ilość odpadów, w przypadku których uniknięto unieszkodliwiania [ton]
Rodzaj odpadu
Przygotowane do
ponownego
użycia
Recykling
Inne procesy
odzysku
Razem
Odpady
niebezpieczne
2024
0,000
3,300
53,598
56,898
Odpady
niebezpieczne
2025
0,000
0,6
5,8
6,4
Odpady inne niż
niebezpieczne
2024
0,000
8046,802
200,611
8247,413
Odpady inne niż
niebezpieczne
2025
0,000
23 329,3
197,7
23 527,0
Łącznie 2024
0,000
8050,102
254,209
8304,311
Łącznie 2025
0,000
23 329,9
203,5
23 533,4
Ilość odpadów kierowanych do unieszkodliwienia [ton]
Rodzaj odpadu
Spalanie
Składowanie
Inne procesy
unieszkodliwiania
Razem
Odpady
niebezpieczne
2024
0,180
0,050
0,000
0,230
Odpady
niebezpieczne
2025
0,000
0,1
0,000
0,1
Odpady inne niż
niebezpieczne
2024
0,000
1232,282
0,000
1232,282
207 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
Odpady inne niż
niebezpieczne
2025
0,000
3 973,7
0,000
3 973,7
Łącznie 2024
0,180
1232,332
0,000
1232,512
Łącznie 2025
0,000
3 973,8
0,000
3 973,8
(E5) 37 d)] W 2025 r. całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi wyniosła 4 177,3 ton, a w 2024 r.
wynosiła 1 486,721 ton.
W 2025 r. wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi wyniosła 15,19%, a w 2024 r. wynosiła
15,59%. Zmiana w masie odpadów wytworzonych przez Grupę w 2025 roku wynika ze specyfiki realizowanych
w tym okresie inwestycji i jest przede wszystkim efektem dużej ilości odpadów z gleby oraz ziemi powstałych w
2025 r.
[(E5) 40] [(ESRS 2) 77 a)] Dane wykorzystane w ww. obliczeniach pochodzą bezpośrednio z systemów
administracji publicznej (m.in. BDO) oraz od odbiorców odpadów. W stosownych przypadkach, tj. w przypadku
braku informacji o sposobie zagospodarowania odpadów, Grupa przyjmuje założenie, że zostały one
zdeponowane na składowisku.
[(ESRS 2) 77 b)] Pomiar ww. mierników nie został zatwierdzone przez organ zewnętrzny.
[(E5) 38 a)] Kluczowe strumienie odpadów wytwarzane przez Grupę ONDE to odpady występujące w branży
budowlanej, do których zalicza się przede wszystkim odpady z grupy 17 – odpady z budowy, remontów i
demontażu obiektów budowlanych oraz infrastruktury drogowej (włączając glebę i ziemię z terenów
zanieczyszczonych). Pozostałe odpady obejmują niepoddaną odzyskowi glebę i ziemię z wykopów, jak również
wytwarzane są np. w związku z rozbiórką infrastruktury drogowej, działaniem instalacji wytwórni mas
bitumicznych w Toruniu i w Koszalinie, a także w wyniku konserwacji oraz naprawy pojazdów i sprzętu w
serwisie i bazie sprzętu.
[(E5) 38 b)] Skład odpadów jest powiązany ze zużywanymi materiałami i produktami, do których zalicza się:
beton, drewno, tworzywa sztuczne, metale i minerały, w tym surowce krytyczne, w szczególności miedź i
aluminium, które mogą występować w kablach i przewodach elektroenergetycznych oraz metale ziem rzadkich
m rzadkich, które mogą występować w modułach fotowoltaicznych. Dodatkowo, Grupa wytwarza również
odpady związane z rozbiórką – m.in. beton, stal, a także gleba i ziemia z wykopów.
[(E5) 39] Grupa ONDE w ramach prowadzonej działalności nie wytwarza odpadów promieniotwórczych.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 208
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
ESRS S1 – WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
SBM-3 - Istotne oddziaływania, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
[(S1) 13 a)] Rzeczywiste i potencjalne wpływy Grupy ONDE na własne zasoby pracownicze zidentyfikowane w
procesie analizy podwójnej istotności i potwierdzone w ramach jej rewizji, wynikają bezpośrednio z przyjętej
strategii oraz specyfiki modelu biznesowego Grupy. Model ten opiera się na realizacji projektów budowlanych i
inżynieryjnych w różnych lokalizacjach, w ściśle określonych harmonogramach oraz w warunkach
podwyższonego ryzyka operacyjnego.
Charakter działalności w sektorze budowlanym wiąże się w szczególności z wykonywaniem prac szczególnie
niebezpiecznych, pracą w zmiennych warunkach środowiskowych, mobilnością pracowników i częstymi
delegacjami oraz okresowym zwiększeniem zapotrzebowania na pracę w godzinach nadliczbowych.
Uwarunkowania te przekładają się na rzeczywiste i potencjalne wpływy na własne zasoby pracownicze,
obejmujące m.in. wpływy w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy, warunków zatrudnienia, równowagi między
życiem zawodowym a prywatnym oraz równego traktowania i równości szans. Część z tych wpływów ma
charakter typowy dla branży budowlanej, co potwierdza analiza porównawcza podmiotów konkurencyjnych.
Projektowy charakter działalności Grupy wymaga elastyczności organizacyjnej oraz wysokiej specjalizacji
zespołów, co umożliwia realizację strategii operacyjnej, ale jednocześnie wiąże się z opisywanymi wpływami na
pracowników. Grupa uwzględnia te zależności przy kształtowaniu strategii HR oraz polityk wewnętrznych, w
szczególności w obszarze BHP, wynagrodzeń, dialogu społecznego oraz rozwoju kompetencji.
[(S1) 13 b)] Zidentyfikowane rzeczywiste i potencjalne wpływy na własne zasoby pracownicze przekładają się na
istotne ryzyka, które mają bezpośredni wpływ na funkcjonowanie, odporność oraz długoterminową efektywność
modelu biznesowego Grupy ONDE. Podwyższony poziom ryzyka w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy jest
bezpośrednio związany z charakterem działalności budowlanej. Materializacja tego ryzyka może prowadzić do
wypadków przy pracy, absencji pracowników, opóźnień w realizacji projektów, strat finansowych oraz
negatywnego wpływu na reputację Grupy.
Jednocześnie działania ukierunkowane na ograniczanie luki płacowej oraz zapewnienie równego traktowania
wzmacniają pozycję Grupy jako pracodawcy i sprzyjają stabilności zatrudnienia w warunkach niedoboru
wykwalifikowanych pracowników. Jednocześnie wpływają na strukturę kosztów wynagrodzeń, co wymaga ich
uwzględnienia w długoterminowym planowaniu finansowym i realizacji projektów.
Istotną rolę w zarządzaniu ryzykami odgrywa dialog społeczny. Zarządzanie tymi ryzykami jest integrowane z
procesami strategicznymi Grupy, m.in. poprzez doskonalenie standardów BHP, monitorowanie warunków pracy,
209 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
działania wspierające równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, inicjatywy równościowe oraz
systemowy rozwój kompetencji.
Ryzyka związane z własnymi pracownikami zidentyfikowane w procesie analizy podwójnej istotności zostały
opisane w dziale ESRS 2 SBM-3.
[(S1) 14] Wszystkie osoby stanowiące własne zasoby pracownicze, na które Grupa wywiera istotny wpływ, są
objęte zakresem ujawnienia informacji zgodnie z ESRS 2.
[(S1) 14 a)] Struktura zatrudnienia w Grupie ONDE wynika z portfolio usług i obszarów biznesowych, w których
działa Grupa. Jeśli nie określono inaczej, w nawiasach określono wartości dla roku porównawczego 2024. Grupa
zatrudnia 531 (542) pracowników na umowę o pracę, zaś 61 (62) osób jest zatrudnionych w oparciu o umowy
cywilnoprawne. Łącznie własne zasoby pracownicze stanowią 592 osoby względem 604 osób zatrudnionych w
roku 2024.
Na własne zasoby pracownicze w Grupie ONDE składają się:
- pracownicy liniowi – 35,03% (32,74%),
- pracownicy techniczni, których rola związana jest z nadzorem budowlanym oraz zarządzaniem projektami –
23,54% (30,30%),
- pracownicy na stanowiskach administracyjno-biurowych, którzy pełnią funkcje związane ze wsparciem biznesu
– 41,43% (36,92%).
Umowa o pracę stanowi podstawową formę zatrudnienia w Grupie ONDE, umowy o pracę obejmują 89,70%
(89,74%) własnych zasobów pracowniczych.
W przypadku gdy relacja biznesowa nie spełnia warunków do zawarcia takiej formy umowy, nawiązywane są inne
formy współpracy.
Współpracownicy, którzy nie są zatrudnieni na umowę o pracę, to pracownicy techniczni lub administracyjno-
biurowi. Wykonują oni zadania wspierające, w tym księgowe, programistyczne, komunikacji i marketingu, czy
związane z realizacją poszczególnych projektów. Są to osoby zatrudnione na umowy zlecenie lub B2B. Stanowią
one 10,30% (10,26%) wszystkich zasobów pracowniczych.
[(S1) 14 b)] W wyniku przeprowadzonej analizy podwójnej istotności Grupa zidentyfikowała istotne negatywne
wpływy dotyczące własnych zasobów pracowniczych, mające w większości charakter systemowy i wynikające ze
specyfiki branży budowlanej oraz projektowego modelu działalności.
Do kluczowych negatywnych wpływów należą:
▪ praca w godzinach nadliczbowych, wynikająca z presji harmonogramów i zmiennych warunków
realizacji projektów;
▪ brak równowagi płci w sektorze budowlanym, związany z dominacją mężczyzn i potencjalnymi
nierównościami w obszarze wynagrodzeń i awansów;
▪ zagrożenia dla zdrowia i bezpieczeństwa pracowników, będące nieodłącznym elementem pracy w
warunkach budowlanych;
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 210
▪ negatywny wpływ na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, wynikający z mobilności
pracowników i częstych delegacji.
[(S1) 14 c)] Grupa identyfikuje istotne pozytywne wpływy na własne zasoby pracownicze, wynikające z
prowadzonych działań w zakresie dialogu z pracownikami oraz wspierania rozwoju kompetencji.
Grupa prowadzi dialog z pracownikami zarówno w sposób bezpośredni, jak i poprzez ich reprezentację, w
sprawach wymagających włączenia pracowników. Działania te mają pozytywny wpływ na relacje pracownicze
oraz umożliwiają uwzględnianie perspektywy pracowników w kwestiach dotyczących warunków pracy. Pozytywny
wpływ obejmuje pracowników we wszystkich krajach działalności Grupy.
Grupa aktywnie wspiera rozwój zawodowy swoich pracowników poprzez systematyczne organizowanie szkoleń
oraz programów podnoszących kompetencje. Działania te wywierają pozytywny wpływ na rozwój umiejętności
pracowników oraz ich przygotowanie do realizacji zadań w ramach działalności Grupy. Pozytywny wpływ obejmuje
pracowników etatowych we wszystkich krajach działalności Grupy.
[(S1) 14 e)] Zgodnie ze Strategią ESG, w opisywanym roku sprawozdawczym Grupa ONDE rozpoczęła tworzenie
planu przejścia mającego na celu zmniejszenie negatywnych wpływów na środowisko i zwiększenie
ekologicznego i neutralnego dla klimatu charakteru operacji. Obecne założenia Grupy w obszarze pracowniczym
zakładają korzystanie z własnych zasobów pracowniczych. Grupa ONDE ma możliwość prowadzenia reskillingu
i przekwalifikowania pracowników w związku z procesem transformacji. W Grupie ONDE jest realizowana
rekrutacja wewnętrzna.
[(S1) 14 f)] [(S1) 14 g)] Grupa ONDE nie identyfikuje w stosunku do własnych zasobów pracowniczych operacji
narażonych na znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej, pracy obowiązkowej lub pracy
dzieci. [(S1) 15] Grupa zidentyfikowała kategorie pracowników, które ze względu na charakter wykonywanych
obowiązków oraz warunki środowiskowe i organizacyjne mogą być szczególnie narażone na negatywne wpływy.
Do grup tych należą przede wszystkim pracownicy budowlani i liniowi, którzy wykonują pracę w warunkach
podwyższonego ryzyka, co wiąże się ze zwiększonym prawdopodobieństwem wypadków, urazów oraz
ekspozycją na zmienne warunki atmosferyczne i środowiskowe. Identyfikacja skali ich narażenia opiera się na
analizie wypadkowości, przeglądów ryzyka BHP oraz informacjach z działów HR oraz Kadr.
Szczególnie narażeni są również pracownicy delegowani do realizacji projektów, dla których częste zmiany
miejsca pracy i wysoka mobilność mogą prowadzić do zaburzenia równowagi między życiem zawodowym a
prywatnym, zwiększonego poziomu zmęczenia, stresu i obciążeń psychospołecznych. Informacje w tym zakresie
pozyskiwane są z danych operacyjnych dotyczących delegacji, ankiet satysfakcji oraz bieżących kontaktów z
przedstawicielami HR.
Istotną grupę stanowią także pracownicy wykonujący pracę w godzinach nadliczbowych, u których przeciążenie
obowiązkami oraz wydłużony czas pracy mogą zwiększać ryzyko problemów zdrowotnych, błędów oraz
incydentów BHP. Grupa monitoruje to narażenie poprzez analizę czasu pracy, obciążeń projektowych oraz dialog
z kadrą zarządzającą projektami.
Dodatkowo Grupa identyfikuje większe narażenie osób należących do grup niedoreprezentowanych, w
szczególności kobiet pracujących w branży budowlanej, które mogą doświadczać ryzyka nierównego traktowania,
211 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
ograniczonego dostępu do awansu oraz różnic w wynagrodzeniach. Informacje te pochodzą z analiz struktury
zatrudnienia, monitoringu wynagrodzeń, rozmów okresowych oraz konsultacji prowadzonych przez Pion HR.
[(S1) 16] W wyniku oceny istotności Grupa zidentyfikowała ryzyka dotyczące określonych grup pracowników,
które mogą przekładać się na ryzyka jednostki. W zakresie ryzyk i szans wynikających z wpływów i zależności w
obszarze własnych zasobów pracowniczych zidentyfikowano następujące kwestie:
▪ w obszarze BHP ryzyka dotyczą w szczególności pracowników budowlanych ze względu na specyfikę
pracy,
▪ w zakresie różnorodności – Grupa identyfikuje ryzyko luki płacowej mogące wynikać z wielu czynników,
m.in. wykształcenia, stażu i różnic w zajmowanych stanowiskach i specjalizacjach przez kobiety i
mężczyzn.
S1-1 - Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
[(S1) 18] Wiodące Polityki Grupy ONDE dotyczące istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z jej własnymi
zasobami pracowniczymi to
31
:
Obszar
regulacji
Regulacja
[(S1) 19 (ESRS 2) 65 a)] Kluczowe
treści
[(S1) 19 (ESRS 2)
65 b)] Zakres
regulacji
[(S1) 19
(ESRS 2) 65
c)]
Odpowiedzialn
ość za
wdrożenie
Czas pracy
Regulamin
Pracy
Kodeks etyki
Polityka
praw
człowieka i
praw
pracowniczy
ch
W Grupie ONDE ściśle
przestrzegane są tak przepisy
prawa, jak i normy branżowe
dotyczące czasu pracy i nadgodzin.
Pracownicy mają zapewnione
prawo do przerw w czasie pracy.
Zachowany jest również
wystarczający i zgodny z prawem
wypoczynek między zmianami.
Ewentualne nadgodziny są
dodatkowo wynagradzane lub
można je skompensować dniem
wolnym od pracy. Regulamin pracy
precyzuje czas pracy oraz limit
nadgodzin.
Wszyscy
pracownicy Grupy
ONDE
Cały łańcuch
wartości oraz
wszystkie
działalności
Grupy ONDE
Zarząd
Równowaga
między
życiem
Regulamin
pracy
zdalnej
Pracownicy zgodnie z
Regulaminem mogą okazjonalnie
wykonywać pracę zdalnie, jeśli
mają odpowiednie warunki
Wszyscy
pracownicy Grupy
ONDE
Zarząd
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 212
zawodowym a
prywatnym
lokalowe i techniczne, które to
umożliwiają z zachowaniem zasad
BHP i ergonomii pracy.
Cały łańcuch
wartości oraz
wszystkie
działalności
Grupy ONDE
Bezpieczeńst
wo i higiena
pracy
[(S1) 23]
Polityka
Zintegrowan
ego
Systemu
Zarządzania
W ONDE obowiązuje System
Zarządzania BHP, zgodny z normą
ISO 45001:2018. W ramach
Systemu obowiązuje Polityka oraz
inne regulacje wewnętrzne, zaś
Grupa dąży do stałego
doskonalenia zarządzania tym
obszarem. System oraz Polityka
obejmują własne zasoby
pracownicze, a także pracowników
firm podwykonawczych i inne
osoby przebywające na budowach
prowadzonych przez Grupę ONDE.
Wszyscy
pracownicy Grupy
ONDE
32
Cały łańcuch
wartości oraz
wszystkie
działalności
Grupy ONDE
Zarząd
Równoupraw
nienie płci i
równość
wynagrodzeń
za pracę o tej
samej
wartości
Polityka
zarządzania
różnorodnoś
cią oraz
przeciwdział
ania
nierównemu
traktowaniu
Regulamin
wynagradza
nia
Dokumentacja wewnętrzna
zapewnia obiektywne kryteria
wynagrodzeń oraz poszanowanie
różnorodności.
Wszyscy
pracownicy Grupy
ONDE
Cały łańcuch
wartości oraz
wszystkie
działalności
Grupy ONDE
HR Manager
Różnorodnoś
ć
[(S1) 24 a)]
Polityka
zarządzania
różnorodnoś
cią oraz
przeciwdział
ania
nierównemu
traktowaniu
Procedura
zgłaszania
naruszeń
prawa pracy
[(S1) 24 b)]
Polityka zarządzania
różnorodnością przyjęta w ONDE
zapewnia realizację postanowień:
Kodeksu Pracy, Powszechnej
deklaracji praw człowieka ONZ,
Deklaracji Międzynarodowej
Organizacji Pracy dotyczących
podstawowych zasad i praw w
miejscu pracy, Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw
wielonarodowych, Wytycznych
ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz Zasad UN Global
Compact.
Wszyscy
pracownicy Grupy
ONDE
Cały łańcuch
wartości oraz
wszystkie
działalności
Grupy ONDE
HR Manager
32
Polityka ZSZ poza własnymi zasobami pracowniczymi Grupy ONDE obejmuje także podwykonawców wykonujących
pracę na budowach Grupy ONDE.
213 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
Zgodnie z Polityką ONDE
zobowiązuje się przeciwdziałać
dyskryminacji ze względu na kolor
skóry, płeć, wiek,
niepełnosprawność, pochodzenie
rasowe i etniczne, religię,
wyznanie, pochodzenie narodowe
lub społeczne, poglądy polityczne,
przynależność związkową,
orientację seksualną, tożsamość
płciową, a także innym formom
dyskryminacji, w tym objętym
przepisami Unii i prawem
krajowym.
W Grupie obowiązują regulacje
precyzujące sposoby zgłaszania
naruszeń prawa pracy i polityk
wewnętrznych oraz tryb ich
rozstrzygania.
[(S1) 24 d)] Grupa nie wdrożyła
specjalnych procedur
wdrażających politykę.
Prywatność
Polityka
bezpieczeńs
twa
informacji
W Grupie ONDE prowadzenie
dokumentacji pracowniczej odbywa
się zgodnie z przepisami prawa, w
tym zgodnie z przepisami dot.
ochrony danych osobowych.
Ochrona danych osobowych
pracowników i innych
interesariuszy jest zapewniana
przez następujące wytyczne:
Dostęp do informacji jest
ograniczony do osób, którym są
one potrzebne do wykonywania
powierzonych im zadań i w
niezbędnym zakresie.
Osoby, które uzyskują dostęp do
informacji, zachowują odpowiednie
środki ich ochrony.
Wszyscy
pracownicy Grupy
ONDE
Cały łańcuch
wartości oraz
wszystkie
działalności
Grupy ONDE
Zarząd
[(S1) 19 (ESRS 2) 65 a)] Realizacja polityk podlega bieżącemu monitorowaniu poprzez system zgłoszeń
nieprawidłowości, okresowe przeglądy zgodności oraz raportowanie do Zarządu. Dokumenty podlegają cyklicznej
weryfikacji i aktualizacji w przypadku zmian regulacyjnych lub organizacyjnych.
[(S1) 24 c)] W Grupie ONDE nie przyjęto szczególnych zobowiązań dotyczących włączenia społecznego osób z
grup szczególnie podatnych na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych.
[(S1) 19 (ESRS 2) 65 d)] Część obowiązujących w Grupie ONDE polityk i procedur odnosi się do zewnętrznych
norm lub inicjatyw, których Grupa zobowiązuje się przestrzegać. Są to przede wszystkim:
• Kodeks Pracy,
• Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej,
• Powszechna deklaracja praw człowieka ONZ,
• normy ISO,
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 214
• EMAS,
• prawo budowlane,
• ustawa dotycząca ochrony danych osobowych.
[(S1) 19 (ESRS 2) 65 e)] Wybrane polityki spółek Grupy ONDE były na etapie ich opracowywania konsultowane
z przedstawicielami pracowników. Dotyczy to w szczególności Regulaminu Pracy, regulacji dotyczących praw
człowieka i praw pracowniczych, procedur szkoleniowych oraz Regulaminu Komitetu ds. Wynagrodzeń.
[(S1) 19 (ESRS 2) 65 f)] Grupa ONDE udostępnia ww. polityki oraz inne dokumenty za pośrednictwem
wewnętrznych kanałów komunikacji oraz w korespondencji elektronicznej. Polityki i Kodeks są dostępne również
na stronie internetowej ONDE. Informacje dotyczące BHP, wynikające z Systemu Zarządzania BHP, są
przedstawiane podczas szkoleń pracownikom Grupy ONDE oraz firm podwykonawczych. Część regulacji jest
również udostępniana w czytelnej formie na placach budów oraz we własnych lokalizacjach Grupy. [(S1) 24 d)]
Polityki dotyczące równego traktowania i przeciwdziałania dyskryminacji są w Grupie wdrażane poprzez
dedykowane procedury obejmujące działania prewencyjne, szkolenia oraz przeglądy procesów HR pod kątem
ograniczania ryzyka uprzedzeń. W procesach rekrutacyjnych i oceny pracowników stosowane są kryteria oparte
na kompetencjach i umiejętnościach zawodowych. Funkcjonują również formalne kanały zgłaszania naruszeń,
umożliwiające anonimowe zgłaszanie przypadków dyskryminacji oraz uruchomienie działań wyjaśniających i
naprawczych.
[(S1) 20 a)] [(S1) 20 b)] [(S1) 20 c)] [(S1) 21] Poszanowanie praw człowieka w Grupie ONDE określa „Polityka
praw człowieka i praw pracowniczych”, której zapisy są zgodne z postanowieniami:
• Kodeksu Pracy,
• Powszechnej deklaracji praw człowieka ONZ,
• Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczących podstawowych zasad i praw w pracy,
• Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
• Wytycznymi ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
• Zasadami UN Global Compact.
Sposobem odniesienia się do ww. dokumentów jest zgodność Polityki z ich zapisami. Polityka wskazuje, że ONDE
prowadzi działalność z poszanowaniem praw i godności wszystkich ludzi, przestrzegając wszelkich
obowiązujących przepisów prawa. Zgodnie z jej zapisami ONDE m.in.:
• zabrania dyskryminacji, deklaruje brak tolerancji dla dowolnych form dyskryminacji pracowników ze
względu na rasę, kolor skóry, płeć, język, którym się posługują, wyznanie, przekonania polityczne,
światopogląd, przynależność do związków zawodowych, orientację seksualną, stan zdrowia, wiek,
niepełnosprawność lub jakiekolwiek inne cechy,
• zabrania pracy przymusowej w jakiejkolwiek formie (w tym pracy niewolniczej, półniewolniczej, pracy
związanej z handlem ludźmi),
• zabrania pracy dzieci,
• zobowiązuje się do zapewnienie bezpiecznych i zdrowych warunków pracy, zarówno zgodnych z
obowiązującymi przepisami prawa, jak i z wewnętrznymi regulacjami,
• szanuje i przestrzega prawa do zrzeszania się w związkach zawodowych oraz rokowań zbiorowych,
• nie toleruje nękania, prześladowania ani molestowania,
• przestrzega przepisów prawa i norm branżowych w zakresie czasu pracy, nadgodzin, świadczeń
dodatkowych i wynagrodzeń,
• umożliwia wszystkim pracownikom korzystanie z prawa do urlopów i zwolnień,
• przykłada wagę do kwestii umów o pracę – pracownicy zawierają pisemne, zrozumiałe i prawnie wiążące
umowy o pracę, stosownie do obowiązujących przepisów prawa.
W ramach polityki Grupa zobowiązuje się do zapewnienia środków naprawczych w razie, gdy jej działalność
doprowadzi lub przyczyni się do niekorzystnego wpływu na prawa człowieka. Polityka opisuje także mechanizmy
zgłaszania skarg. Grupa współpracuje także z własnymi zasobami pracowniczymi m.in. poprzez istniejące kanały
215 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
zgłaszania nieprawidłowości oraz zobowiązuje się do podejmowania odpowiednich działań naprawczych w
ramach wsparcia prawnego, w przypadku stwierdzenia naruszeń praw człowieka wynikających z jej działalności.
[(S1) 22] „Polityka praw człowieka i praw pracowniczych” bezpośrednio odnosi się do kwestii handlu ludźmi, pracy
przymusowej oraz pracy dzieci.
S1-2 - Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
[([(S1) 25] [(S1) 27] [(S1) 27 a)] [(S1) 27 b)] Opinie własnych zasobów pracowniczych wpływają na decyzje i
działania Grupy mające na celu zarządzanie faktycznymi i potencjalnymi wpływami na jej własne zasoby
pracownicze. W szczególności Grupa podejmuje działania opisane w wymogu S1-4 z wyszczególnieniem
wszystkich istotnych dla Grupy obszarów.
Grupa ONDE zapewnia środki współpracy z osobami należącymi do własnych zasobów pracowniczych w
zakresie swoich wpływów m.in. poprzez:
● platformę do dialogu online – na bieżąco,
● badanie satysfakcji z procesów rekrutacji i onboardingu – na bieżąco,
● badanie zaangażowania pracowników – prowadzone raz na 3 lata
● współpracę z przedstawicielami pracowników Spółki dominującej – na bieżąco.
Na poziomie Grupy Erbud co trzy lata planowane jest Badanie Opinii Pracowników, w którym uczestniczą
pracownicy Grupy ONDE, dające wgląd w ocenę środowiska pracy. [(S1) 27 a)] [(S1) 27 e)] Badanie jest otwarte
dla wszystkich pracowników niezależnie od formy zatrudnienia. Rezultaty badania stanowią bazę do warsztatów,
po których Grupa ERBUD planuje przygotowywać inicjatywy kierowane do własnych zasobów pracowniczych –
na poziomie lokalnym (krajowym lub obejmującym dany oddział/spółkę) lub centralnym (grupowym). Kolejne
badanie planowane jest na 2026 rok.
W odniesieniu do potencjalnego wpływu Grupy w obszarze Prywatność w okresie sprawozdawczym w Grupie
ONDE miał miejsce audyt w zakresie RODO (koordynowany na poziomie Grupy ERBUD).
W istotnym dla Grupy obszarze bezpieczeństwa działa System Zarządzania BHP, zgodny z normą ISO
45001:2018. Zgodnie ze Zintegrowanym Systemem Zarządzania współpraca z pracownikami własnymi oraz
podwykonawców ma miejsce m.in. poprzez obowiązkowe szkolenia oraz uczestnictwo pracowników w procesie
identyfikacji ryzyk. Grupa ONDE prowadzi również dodatkowe akcje związane z propagowaniem kultury
bezpieczeństwa oraz zapobieganie ryzykom i wypadkom – co roku na budowach prowadzony jest Tydzień
Bezpieczeństwa. Z współpracą w obszarze BHP związane są: aplikacja BHP oraz newslettery.
Na poziomie Grupy ERBUD funkcjonują również Komisje BHP, których spotkania mają miejsce raz na trzy
miesiące. Stanowią one przestrzeń dialogu z pracownikami w zakresie BHP. Pracownicy Grupy uczestniczą w
ocenie ryzyka zawodowego.
[(S1) 27 c)] Operacyjnie Zarząd odpowiada za zaangażowanie pracowników oraz uwzględnienie ich opinii w
zakresie wpływów na obszar pracowniczy.
S1-3 - Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne
zasoby pracownicze
[(S1) 32 a)] [(S1) 33] W razie wystąpienia istotnego negatywnego wpływu na pracowników Grupy ONDE, który
Grupa spowodowała lub do którego się przyczyniła, Grupa zapewnia środki zaradcze, a procesy z tym związane
są dostosowane do specyfiki i skali wpływu. W Grupie nie funkcjonują formalne mechanizmy oceny skuteczności
środków naprawczych, jednak w sposób niesformalizowany zbiera informacje i ocenia, że osoby będące jej
własnymi zasobami pracowniczymi mają do nich zaufanie jako sposobu zgłaszania swoich wątpliwości lub
potrzeb oraz ich rozstrzygania lub uwzględniania
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 216
[(S1) 32 b)] Pracownicy mogą zgłaszać swoje wątpliwości lub potrzeby za pośrednictwem kanałów ustanowionych
przez Grupę ONDE: platformy do dialogu online, a także [(S1) 32 c)] w trybie zgłaszania skarg i nieprawidłowości
– kanałami opisanymi w Regulaminie anonimowego zgłaszania przez pracowników naruszeń prawa, procedur
oraz standardów etycznych w ONDE S.A. (stanowiącym mechanizm rozpatrywania skarg w kwestiach
pracowniczych), a także zgodnie z Regulaminem zgłaszania naruszeń prawa. [(S1) 32 d)] [(S1) 32 e)] Grupa
ONDE zapewnia szeroko dostępne kanały zgłoszeń, w szczególności nieprawidłowości mogą być zgłaszane
osobiście lub telefonicznie, e-mailem lub tradycyjną pocztą. Regulamin anonimowego zgłaszania przez
pracowników naruszeń prawa, procedur oraz standardów etycznych w ONDE S.A. został przekazany do
wiadomości wszystkim pracownikom i współpracownikom Grupy ONDE. Dostępność kanałów zgłaszania skarg
jest komunikowana za pośrednictwem plakatów informacyjnych na budowach, a także przez kanały komunikacji
wewnętrznej.
[(S1) 32 e)] Śledzenie i monitorowanie zgłoszeń odbywa się zgodnie z Regulaminem anonimowego zgłaszania
przez pracowników naruszeń prawa, procedur oraz standardów etycznych w ONDE S.A., który wyznacza osoby
odpowiedzialne za przyjmowanie zgłoszeń, okres trwania postępowania wyjaśniającego i właściwego, a także
dalsze etapy postępowania ze zgłoszeniem.
[(S1) 33] [(S1) 32 e)] W Grupie ONDE informacje o przyjętych dokumentach wewnętrznych i procedurach
zgłoszeń udostępniane są pracownikom w różnorodnych formach (np. informacja mailowa, dostęp w intranecie,
informacja na stronie internetowej, plakaty). Wdrożenie części polityk może być połączone z dodatkowym
szkoleniem pracowników na temat ich zapisów. Platforma online do dialogu została wdrożona w 2024 r. i w okresie
sprawozdawczym prowadzono oceny użyteczności tego kanału. W Grupie ONDE wdrożono ochronę osób
zgłaszających naruszenia przed działaniami odwetowymi zgodnie z informacjami wskazanymi w punkcie danych
G1 - 10 a.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
[(S1) 35] W odniesieniu do istotnych tematów związanych z własnymi zasobami pracowniczymi Grupa ONDE
odpowiednio uwzględnia istotne negatywne i pozytywne wpływy, a także zarządza istotnymi ryzykami i
wykorzystuje istotne szanse.
Czas pracy
● Przestrzegane są obowiązujące normy czasu pracy.
● Nadgodziny są wynagradzane regularnie, zgodnie z przyjętymi
okresami rozliczeniowymi.
● Pracownicy mają prawo do odpowiednich przerw w czasie pracy, a także
do adekwatnego wypoczynku między zmianami.
Dialog społeczny
● Grupa ONDE wykorzystuje różnorodne kanały komunikacji: mailową, za
pośrednictwem wewnętrznych grup społecznościowych, newsletterów,
platformy do komunikacji.
● Organizowane są szkolenia, w tym dotyczące komunikacji.
● Funkcjonowanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania jest
konsultowane z pracownikami.
● Grupa bada satysfakcję z procesów rekrutacji i onboardingu.
217 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
● Grupa bada zaangażowania pracowników.
● W ramach GK ONDE organizowane są cykliczne (min. 3 razy w roku)
spotkania on-line zarządu z pracownikami grupy. Podczas spotkań
omawiane są m.in. wyniki, bieżąca sytuacja w grupie, plany i
perspektywy rozwoju, sytuacja rynkowa.
Równowaga między
życiem zawodowym a
prywatnym
● Pracownicy zatrudnieni na umowę mogą skorzystać z elastycznego czasu
pracy.
● Grupa ONDE uczestniczy w akcji Dwie godziny dla rodziny (skrócenie
jednego dnia pracy w ciągu roku o dwie godziny, aby móc je spędzić z
rodziną).
● W ramach motywowanie pracowników do odbioru dni wolnych z tytułu
przepracowanych nadgodzin, managerowie prowadzą pracę zespołów w
sposób umożliwiający odbiór dni wolnych.
● Grupa organizuje cykle szkoleniowe, w ramach których poruszane były
tematy równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
● W Grupie ONDE funkcjonuje System Zarządzania BHP, zgodny z normą
ISO 45001:2018.
● Grupa ONDE uwzględnia postanowienia Porozumienia dla Bezpieczeństwa
w Budownictwie oraz organizuje Tydzień Bezpieczeństwa na wszystkich
swoich budowach.
● Grupa zapewnia pracownikom szkolenia podnoszące świadomość i kulturę
BHP i szkolenia okresowe (w tym: szkolenie informacyjne BHP, instruktaż
stanowiskowy, szkolenie z metodyki realizacji prac, specjalny instruktaż
przed realizacją prac niebezpiecznych, szkolenia i ćwiczenia z gotowości
reagowania na sytuacje kryzysowe oraz szkolenia wymagane przy pracach
danego rodzaju).
● Ryzyka i szanse oceniane są na każdej budowie dla poszczególnych jej
etapów, zaś specjaliści ds. BHP na bieżąco monitorują stan BHP na
budowach.
● Pracownicy mają dostęp do odpowiedniego, nowoczesnego sprzętu
zabezpieczającego.
● Bieżący monitoring obejmuje oceny ryzyka zawodowego i ryzyka dla
zadania. Grupa wdraża plany awaryjne, zaś ryzyka są wewnętrznie
raportowane.
Szkolenia i rozwój
umiejętności
● W katalogu dostępnych szkoleń są szkolenia twarde (narzędziowe) i miękkie
(dot. komunikacji, kompetencji społecznych, zarządzania czasem),
dostosowane do wymogów stanowiskowych.
● Plan szkoleń bazuje na danych z rozmów rozwojowych, nadchodzących
zmianach w prawie oraz planach strategicznych (na poziomie Grupy Erbud).
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 218
W Grupie działa katalog szkoleń, z którego mogą wybierać pracownicy po
uzgodnieniu z przełożonym.
● Dodatkowo Dział HR Grupy ONDE, w skład którego wchodzą dyplomowani
trenerzy kompetencji miękkich, organizuje dla pracowników całoroczne
cykle szkoleniowe z umiejętności miękkich.
Równouprawnienie płci i
równość wynagrodzeń za
pracę o takiej samej
wartości
● W Grupie ONDE obowiązują regulacje zapewniające stwarzanie
pracownikom równych szans na etapie rekrutacji, ustalania warunków
zatrudnienia, awansów, dostępu do szkoleń, ustalania wysokości
wynagrodzeń i nagród/premii, a także zwolnień (w ramach Polityki
zarządzania różnorodnością),
● Na poziomie Grupy Erbud realizowany jest program rozwojowy
ERWoman kierowany do kobiet, które stanowią mniej reprezentowaną
grupę w branży budowlanej. Jest on otwarty dla pracowników Grupy
ONDE, którzy biorą w nim udział zarówno jako uczestnicy, jak i w
charakterze mentora.
● W Grupie prowadzone są pomiary stosunku podstawowego
wynagrodzenia kobiet do wynagrodzenia mężczyzn według
zajmowanego stanowiska.
[(S1) 37] [(S1) 38 a] [(S1) 38 b] [(S1) 38 c] [(S1) 40 a] [(S1) 40 b] W odniesieniu do istotnych kwestii związanych
z własnymi zasobami pracowniczymi Grupa ONDE prowadzi i planuje działania, do których przypisuje
odpowiednie zasoby. Działania te odnoszą się łącznie do zarządzania istotnymi wpływami jednostki, w tym
zapobiegania istotnym negatywnym wpływom na zasoby pracownicze, ograniczania istotnych ryzyk wynikających
z jej wpływów i wykorzystywania istotnych szans.
[(S1) 37] [(S1) 41] [(ESRS 2) 68 a)] [(ESRS 2) 68 b)] [(ESRS 2) 68 c)] [(ESRS 2) 68 d)] [(ESRS 2) 68 e)] Grupa
ONDE realizowała w 2025 r. i planuje na przyszłość działania opisane w poniższej tabeli. Działania te kierowane
są do wszystkich pracowników Grupy (tj. operacji własnych) w Polsce. Grupa podjęła działania mające na celu
zapewnienie lub umożliwienie zastosowania środków naprawczych w odniesieniu do rzeczywistych istotnych
negatywnych wpływów zgodnie z opisem w tabeli.
Obszar
Działania
Czas pracy
W odniesieniu do nadgodzin w Grupie prowadzony jest monitoring ich liczby, w ramach którego
informacje o nadgodzinach przekazywane są bezpośrednim przełożonym. Wpływ Grupy na
występowanie nadgodzin jest powiązany z sektorem działalności, lecz Grupa zapobiega mu
poprzez zachęcanie odbioru nadgodzin w formie dni wolnych. Ponadto Grupa daje możliwość
korzystania z elastycznego czasu pracy pracownikom zatrudnionym na umowę o pracę. Jednym
z celów strategicznych całej Grupy Erbud jest osiągnięcie do 2029 r. wskaźnika nie więcej niż
10 zaległych dni urlopowych w przypadku co najmniej 90% pracowników.
Ponadto Grupa stosuje:
● jasne opisanie warunków pracy w regulacjach wewnętrznych,
● podejmowanie współpracy jedynie po pisemnym usankcjonowaniu relacji,
219 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
● ścisłe przestrzeganie wszystkich obowiązujących przepisów prawa i norm branżowych
dotyczących czasu pracy i nadgodzin,
● procedury wykonywania pracy zdalnej okazjonalnej (na stanowiskach, które to
umożliwiają).
Dialog
społeczny
W ramach wpływu na dialog społeczny Grupa wykorzystuje różnorodne formy komunikacji, w
tym w 2024 r. uruchomiła platformę online do dialogu z interesariuszami. Ponadto w Grupie
prowadzone są badania satysfakcji i zaangażowania, a także programy szkoleniowe – w tym
związane z komunikacją. Na poziomie Grupy Erbud kanały komunikacji są rozbudowywane o
papierowe odpowiedniki, aby ograniczyć narażenie na szkody grupy pracowników liniowych.
Cel strategiczny dla całej Grupy Erbud dotyczy osiągnięcia frekwencji 51% w Badaniu Opinii
Pracowników do 2029 r. oraz dostosowania formy ankiety do oczekiwań pracowników.
Rezultaty badania będą stanowić bazę do warsztatów, po których Grupa Erbud planuje
przygotowywać inicjatywy kierowane do własnych zasobów pracowniczych – na poziomie
lokalnym (krajowym lub obejmującym dany oddział/spółkę) lub centralnym (grupowym).
Ponadto Grupa stosuje:
● regularną wymiana informacji między przełożonymi a pracownikami,
● na poziomie Grupy Erbud obecność przedstawicieli pracowników lub związków
zawodowych, z którymi są konsultowane regulacje dotyczące spraw pracowniczych.
Równowaga
między
życiem
zawodowym
a prywatnym
Na poziomie Grupy ONDE monitorowana jest liczba wykorzystanych i zaległych dni urlopowych,
zaś w razie wystąpienia zaległych dni urlopu, przełożony danego pracownika otrzymuje o tym
informację. W Grupie ONDE funkcjonuje również aplikacja Pulpit kierownika, która daje bieżący
dostęp do danych o wykorzystaniu urlopów. W Grupie prowadzony jest proces przeglądów
kariery – w obszarze własnych zasobów pracowniczych zaś na poziomie Grupy Erbud celem
do 2029 r. są systematyczne przeglądy kariery dla 70% pracowników nieliniowych.
Ponadto Grupa stosuje:
● dostęp do prywatnej służby zdrowia
● preferencyjne warunki pakietów sportowych oraz długoterminowego wynajmu rowerów
● uczestnictwo w akcji Dwie godziny dla rodziny.
Bezpieczeńs
two i higiena
pracy
W ONDE działa System Zarządzania BHP, zgodnie z którym: w Grupie systematycznie mają
miejsce analizy stanu BHP, w cyklu rocznym Grupa ustanawia i wykonuje cele BHP, a także
szkoli pracowników oraz podwykonawców na swoich budowach zgodnie z programem
szkoleniowym. Zgodnie ze Strategią ESG Grupy Erbud, celem Grupy ONDE w tym obszarze
jest utrzymanie 0 wypadków ciężkich i śmiertelnych na budowach aż do 2029 r. Do środków
naprawczych w tym zakresie należą: analiza wypadków i komunikacja z pracownikami przez
aplikację BHP. W obszarze komunikacji z pracownikami Grupa przekazuje pracownikom
informacje o wypadkach.
Ponadto Grupa stosuje:
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 220
● identyfikację potencjalnych zagrożeń i bieżące monitorowanie stanu BHP, w tym
poprzez narzędzia monitorujące,
● regularne raportowanie kwestii BHP,
● odpowiednie procedury i narzędzia do weryfikacji maszyn i sprzętu,
● promowanie dobrych praktyk BHP.
Szkolenia i
rozwój
umiejętności
Grupa wspiera rozwój kompetencji poprzez system szkoleń i programów rozwojowych
dostosowany do zróżnicowanych potrzeb spółek i stanowisk. Planowanie działań rozwojowych
opiera się na rozmowach rozwojowych, potrzebach biznesu i zmianach regulacyjnych, a
pracownicy mają dostęp do katalogu szkoleń. Z perspektywy ryzyk i szans działania te
ograniczają ryzyko luk kompetencyjnych i wspierają wykorzystanie szans wynikających ze
zmian technologicznych, organizacyjnych i regulacyjnych. Skuteczność oceniana jest m.in.
poprzez uczestnictwo w szkoleniach, realizację działań rozwojowych w procesach HR (np.
oceny, przeglądy kariery) oraz wskaźniki zaangażowania.
Równoupra
wnienie płci i
równość
wynagrodze
ń za pracę o
takiej samej
wartości
W roku 2024 na poziomie Grupy Erbud miała miejsce aktualizacja procedur zarządzania
różnorodnością. Aktualizacja procedur objęła także Grupę ONDE.
W 2025 r. nie były prowadzone kolejne aktualizacje procedur ani inne istotne działania.
[(S1) 37] [(ESRS 2) 69 a)] Realizacja powyższych działań nie wymaga znacznych wydatków operacyjnych lub
nakładów inwestycyjnych.
[(S1) 39] Grupa ONDE określa rodzaj działań potrzebnych i odpowiednich wobec negatywnych wpływów na
własne zasoby pracownicze na podstawie:
• Badania Opinii Pracowników na poziomie Grupy ERBUD,
• badania zaangażowania pracowników,
• warsztatów z pracownikami,
• procesu analizy podwójnej istotności.
[(S1) 38 d)] Spośród wyżej opisanych działań dwa: Badanie Opinii Pracowników oraz warsztaty służą również do
śledzenia i oceny skuteczności wdrażanych działań i inicjatyw podejmowanych wobec własnych zasobów
pracowniczych.
[(S1) 39] [(S1) 40 b)] Strategia ESG Grupy ERBUD uwzględnia działania ograniczające ryzyka oraz nastawiane
na wykorzystanie szans.
[(S1) 43] Grupa ONDE zarządza istotnymi wpływami na pracowników we wskazany wyżej sposób, wykorzystując
własne zasoby.
[(S1) AR 43] W związku z transformacją w kierunku bardziej niskoemisyjnej i neutralnej dla klimatu gospodarki
Grupa identyfikuje potencjalne wpływy tego procesu na swoich pracowników. Transformacja ta może wiązać się
221 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
ze zmianami technologicznymi, regulacyjnymi oraz ze zmieniającym się zapotrzebowaniem na określone
kompetencje. Grupa monitoruje te zmiany oraz podejmuje działania mające na celu zapewnienie stabilności
zatrudnienia, w tym poprzez możliwość przekwalifikowania pracowników, rozwój kompetencji oraz przenoszenie
pracowników do innych ról odpowiadających im kwalifikacjom. Na moment sporządzenia raportu Grupa nie
identyfikuje ryzyka istotnych redukcji zatrudnienia wynikających z tych procesów.
[(S1) AR 43] Informacje o środkach służących złagodzeniu negatywnych wpływów przejścia Grupy ONDE na
bardziej zieloną gospodarkę neutralną dla klimatu zostały ujawnione w Sprawozdaniu w wymogu SBM-3.
S1-5 - Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
[(S1) 46 (ESRS 2) 80 c)] Cele Grupy ONDE związane zarządzaniem istotnymi wpływami, ryzykami i szansami
dotyczącymi własnych zasobów pracowniczych obejmują wszystkich pracowników Grupy, w tym pracowników
spółek zagranicznych. Cele te zostały określone w Strategii ESG Grupy ERBUD opracowanej w 2024 roku i
zrewidowanej w 2025 roku. [(S1) 46 (ESRS 2) 80 h)] [(S1) 47 a)] [(S1) 47 b)] [(S1) 47 c)] W proces opracowywania
i rewizji celów zostali włączeni interesariusze wewnętrzni, w tym przedstawiciele pracowników spółek Grupy
ONDE. Ich udział obejmował m.in. warsztaty strategiczne oraz proces rewizji analizy podwójnej istotności, co
pozwoliło uwzględnić perspektywę pracowników przy definiowaniu priorytetów oraz kierunków działań.
[(S1) 47 b)] Grupa monitoruje realizację celów w obszarze pracowniczym poprzez zestaw kluczowych wskaźników
efektywności (KPI), powiązanych z przyjętymi politykami i procedurami. Wyniki są śledzone w cyklach regularnych
(co najmniej rocznych) w oparciu o dane pochodzące z systemów kadrowo-płacowych, wewnętrznych raportów
HR oraz wyników badań i ocen pracowniczych. Monitorowanie obejmuje w szczególności wskaźniki dotyczące
m.in. struktury zatrudnienia, rotacji pracowników, absencji, bezpieczeństwa i higieny pracy, dostępu do szkoleń
oraz równego traktowania. Wyniki monitoringu są raportowane do kadry zarządzającej i stanowią element
okresowych przeglądów realizacji Strategii ESG.
[(S1) 47 c)] Na podstawie analizy osiąganych wyników jednostka formułuje wnioski dotyczące skuteczności
prowadzonych działań oraz adekwatności przyjętych celów. Monitoring wyników pozwala na identyfikację
zarówno obszarów, w których odnotowano postęp, jak i obszarów wymagających dalszego wzmocnienia lub
zmiany podejścia.
Wnioski wykorzystywane są m. in do aktualizacji lub doprecyzowania celów w obszarze pracowniczym,
modyfikacji procedur i działań operacyjnych, planowania dodatkowych inicjatyw rozwojowych lub naprawczych,
usprawniania procesów zarządzania zasobami ludzkimi.
[(S1) 45] [(S1) 46 (ESRS 2) 80 a)] [(S1) 46 (ESRS 2) 80 d)] [(S1) 46 (ESRS 2) 80 b)] [(S1) 46 (ESRS 2) 80 j)]
Cele Grupy w obszarze własnych zasobów pracowniczych do 2029 roku. Grupa nie mierzy postępów w realizacji
celów w formie wyznaczonych mierników pośrednich.
Czas pracy i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Grupa dąży do tego, aby do 2029 roku co najmniej 90% pracowników posiadało nie więcej niż 10 zaległych dni
urlopowych. Punktem odniesienia jest rok 2024, w którym średnia liczba zaległych dni urlopu na pracownika
wynosiła 13 dni. Realizację celu wspierają obowiązujące regulacje wewnętrzne, w szczególności Regulaminy
Pracy, Polityka Praw Człowieka i Praw Pracowniczych oraz Kodeks Etyki Grupy ONDE. Dodatkowo, zgodnie z
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 222
Regulaminem Wynagradzania, pracownikom delegowanym przysługuje dodatek wyjazdowy oraz dodatek
rozłąkowy jako element kompensujący zwiększoną mobilność.
Dialog społeczny i rokowania zbiorowe
Grupa zaplanowała organizację co najmniej czterech spotkań rocznie (raz na kwartał) pomiędzy przedstawicielem
pracodawcy a przedstawicielami pracowników i/lub pracownikami w formule ONDE Talk. Spotkania te mają na
celu prezentację pracownikom obecnego stanu i działań ONDE, tworząc przestrzeń na dyskusję i zadawanie
pytań w obszarze poprawy środowiska pracy oraz warunków zatrudnienia. Realizację celu wspierają m.in.
Regulamin Wyboru Przedstawicieli Pracowników, Polityka Praw Człowieka i Praw Pracowniczych oraz przepisy
Ustawy o związkach zawodowych. W roku 2025, zgodnie z założeniami, odbyły się 4 spotkania w formule ONDE
Talk.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Bezpieczeństwo i higiena pracy są dla Grupy obszarem priorytetowym. Ambicją Grupy, zapisaną w obowiązującej
Strategii ESG, jest utrzymanie poziomu 0 wypadków śmiertelnych i ciężkich na budowach. Kluczową regulacją
wspierającą realizację tego celu jest Procedura Zarządzania BHP, stanowiąca element Zintegrowanego Systemu
Zarządzania, a za punkt bazowy przyjęto 0 wypadków śmiertelnych i ciężkich na budowach w roku 2024.
Równość wynagrodzeń i luka płacowa
Do 2029 roku Grupa planuje obniżenie luki płacowej o 10% względem roku 2023, w którym nieskorygowana luka
płacowa wynosiła 20%. Realizację celu wspierają m.in. Regulamin Wynagradzania, Polityka Różnorodności oraz
zapisy dotyczące równego traktowania i zakazu dyskryminacji ze względu na płeć. W ramach działań prowadzona
jest analiza wynagrodzeń w odniesieniu do wewnętrznych i zewnętrznych median oraz historii wynagrodzeń na
stanowiskach.
[(S1) 46 (ESRS 2) 80 f)] Grupa stosuje ustrukturyzowane i oparte na danych podejście do wyznaczania celów w
obszarze zrównoważonego rozwoju. Proces ten uwzględnia zarówno wewnętrzne priorytety strategiczne, jak i
kontekst regulacyjny, rynkowy oraz społeczno-środowiskowy. Punktem wyjścia jest badanie podwójnej istotności,
pozwalające zidentyfikować wpływy, ryzyka i szanse o największym znaczeniu dla Grupy i jej interesariuszy.
Cele definiowane są przy wykorzystaniu metod ilościowych i jakościowych, odpowiednich do charakteru danego
zagadnienia oraz dostępności danych. Stosowane metody obejmują m.in. analizę danych historycznych,
benchmarking względem standardów branżowych i dobrych praktyk, przegląd wskaźników HR i BHP oraz
konsultacje z kluczowymi interesariuszami wewnętrznymi. Dane wykorzystywane do wyznaczania celów
pochodzą z wewnętrznych systemów HR, BHP i finansowych, a także z dostępnych źródeł zewnętrznych.
W uzasadnionych przypadkach Grupa uwzględnia również scenariusze zewnętrzne, w tym związane z
transformacją gospodarczą i zmianami regulacyjnymi. Założenia stosowane przy wyznaczaniu celów
uwzględniają także szerszy kontekst zrównoważonego rozwoju, w tym warunki pracy w branży budowlanej i
produkcyjnej, lokalne uwarunkowania rynkowe, dostępność wykwalifikowanych pracowników, strukturę
zatrudnienia, dynamikę procesów inwestycyjnych oraz wpływ specyfiki działalności na zdrowie, bezpieczeństwo
223 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
i dobrostan pracowników. Każdemu celowi przypisany jest horyzont czasowy oraz mierniki postępu, a realizacja
celów jest cyklicznie monitorowana i okresowo przeglądana w celu zapewnienia ich aktualności i adekwatności
do zmieniających się warunków.
S1-6 - Charakterystyka pracowników jednostki
Płeć
Liczba
pracowników
zatrudnionych
31.12 2024
Liczba
pracowników
zatrudnionych
31.12 2025
Polska
Liczba pracowników
(liczba całkowita/EPC)
Mężczyzna
391
386
Kobieta
149
143
Pracownicy
ogółem
540
529
Liczba pracowników
zatrudnionych na czas
określony (liczba
całkowita/EPC)
Mężczyzna
78
66
Kobieta
35
22
Pracownicy
ogółem
113
88
Liczba pracowników
zatrudnionych na czas
nieokreślony (liczba
całkowita/EPC)
Mężczyzna
313
320
Kobieta
114
121
Pracownicy
ogółem
427
441
Liczba pracowników,
którym nie gwarantuje się
godzin pracy (liczba
całkowita/EPC)
Mężczyzna
0
0
Kobieta
0
0
Pracownicy
ogółem
0
0
Liczba pracowników
zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy
(liczba całkowita/EPC)
Mężczyzna
385
385
Kobieta
143
136
Pracownicy
ogółem
528
521
Liczba pracowników
zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu
pracy (liczba
całkowita/EPC)
Mężczyzna
6
1
Kobieta
6
7
Pracownicy
ogółem
12
8
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 224
Litwa
Liczba pracowników
(liczba całkowita/EPC)
Mężczyzna
2
2
Kobieta
0
0
Pracownicy
ogółem
2
2
Liczba pracowników
zatrudnionych na czas
określony (liczba
całkowita/EPC)
Mężczyzna
2
0
Kobieta
0
0
Pracownicy
ogółem
2
0
Liczba pracowników
zatrudnionych na czas
nieokreślony (liczba
całkowita/EPC)
Mężczyzna
0
2
Kobieta
0
0
Pracownicy
ogółem
0
2
Liczba pracowników,
którym nie gwarantuje się
godzin pracy (liczba
całkowita/EPC)
Mężczyzna
0
0
Kobieta
0
0
Pracownicy
ogółem
0
0
Liczba pracowników
zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy
(liczba całkowita/EPC)
Mężczyzna
2
2
Kobieta
0
0
Pracownicy
ogółem
2
2
Liczba pracowników
zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu
pracy (liczba
całkowita/EPC)
Mężczyzna
0
0
Kobieta
0
0
Pracownicy
ogółem
0
0
[(S1) 50d)] Dane prezentowane są w liczbie osób na dzień 31.12.2025 r.
225 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
33
S1) 50c)] Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z Grupy ONDE w okresie sprawozdawczym wynosi 147
osób, a wskaźnik rotacji
34
wynosi 28%. W roku 2024 były to odpowiednio 155 osoby oraz 29%. Charakterystyka
zatrudnienia pracowników została przedstawiona w części ESRS S1 SBM3 niniejszego raportu (ESRS S1 14a)
[(S1) 50f)] Liczba zatrudnionych pracowników jest zgodna z liczbą wszystkich pracowników Grupy przedstawioną
w pkt. 6.13 Struktura Zatrudnienia w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy ONDE za 2025 r.
S1-8 - Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
[(S1) 60] W Grupie ONDE nie funkcjonują układy zbiorowe pracy.
[(S1) 63 a)] Odsetek pracowników reprezentowanych przez przedstawicieli pracowników w Polsce wynosi w
Grupie ONDE 95,84%, względem 95,19% w roku 2024.
[(S1) 63 b)] W Grupie ONDE nie zawarto umów z pracownikami w sprawie reprezentacji przez europejską radę
zakładową, radę zakładową europejskiej spółki akcyjnej lub radę zakładową spółdzielni europejskiej.
S1-9 - Wskaźniki różnorodności
[(S1) 64] Jako kadrę kierowniczą najwyższego szczebla przyjęto organy zarządzające oraz jeden i dwa szczeble
poniżej organów zarządzających.
35
[(S1) 66 a)] W poniższej tabeli wskazano informacje o kadrze kierowniczej najwyższego szczebla w podziale na
płeć. Uwzględniono umowy o pracę oraz umowy cywilnoprawne.
Płeć
2024
2025
Liczba osób
% kadry kierowniczej
Liczba osób
% kadry kierowniczej
Mężczyzna
26
79%
26
72%
Kobieta
7
21%
10
28%
Ogółem kadra
kierownicza
33
100%
36
100%
[(S1) 66 b)] Liczba pracowników w podziale na wiek:
Wiek
2024
2025
Liczba
pracowników
% pracowników
Liczba pracowników
% pracowników
Poniżej 30 lat
133
24%
111
21%
30-50 lat
313
58%
323
61%
34
Wskaźnik rotacji został obliczony jako stosunek liczby pracowników, którzy odeszli z organizacji w okresie 1.01.2025-31.12.2025 do liczby
wszystkich pracowników zatrudnionych według stanu na dzień 31.12.2025 r.
35
Stan na 31.12.2025 r.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 226
Powyżej 50 lat
96
18%
97
18%
227 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
S1-14 - Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
2024
2025
(S1) 88 a)
Odsetek osób będących własnymi zasobami
pracowniczymi jednostki, które są objęte systemem
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy jednostki
opartym na wymogach prawnych lub uznanych normach
bądź wytycznych
100%
100%
(S1) 88 b)
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z
pracą i złego stanu zdrowia związanego z pracą wśród
własnych zasobów pracowniczych jednostki
0
0
(S1) 88 b)
Liczba ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z
pracą i złego stanu zdrowia związanego z pracą innych
pracowników pracujących na terenie przedsiębiorstwa
0
0
(S1) 88 c)
Liczba wypadków związanych z pracą podlegających
zgłoszeniu wśród własnych zasobów pracowniczych
jednostki
5
7
Wskaźnik wypadków związanych z pracą podlegający
zgłoszeniu
3,83
5,39
(S1) 88 d)
Liczba przypadków złego stanu zdrowia związanego z pracą
podlegającego zgłoszeniu (z zastrzeżeniem ograniczeń
prawnych dotyczących gromadzenia danych)
0
0
(S1) 88 e)
Liczba dni straconych z powodu urazów związanych z pracą
i ofiar śmiertelnych w wyniku wypadków związanych z
pracą, z powodu złego stanu zdrowia związanego z pracą i
ofiar śmiertelnych w wyniku złego stanu zdrowia
165
280
(S1) 90
Odsetek własnych zasobów pracowniczych
przedsiębiorstwa objętych systemem zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy, który opracowano na
podstawie wymogów prawnych lub uznanych norm lub
95,36%
96,11%
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 228
wytycznych i który poddano wewnętrznemu audytowi lub
audytowi lub certyfikacji przez stronę zewnętrzną
(S1) AR 81
W przypadku, gdy system zarządzania i bezpieczeństwem i
higieną pracy został poddany audytowi lub certyfikacji,
podaj informacja na temat norm lub standardów
stanowiących podstawę takich audytów lub certyfikacji
ISO 45001:2018 (ONDE)
ISO 45001:2018: ONDE S.A.
BRAK: Ide Projekt, ONDE GmbH
Dane pokazane są w liczbie osób na dzień 31.12.2025 r.
Wskaźnik częstości został obliczony wg wzoru: liczba wypadków przy pracy x 1 000 000 / liczba wypracowanych roboczogodzin. Do obliczenia liczby
roboczogodzin pracowników przyjęto zestawienie zatrudnienia z poszczególnych miesięcy. Pracowników podzielono na 3 grupy: nadzór, administracyjno-
biurowi i pracownicy na stanowiskach robotniczych. Do obliczenia roboczogodzin zastosowano przelicznik w każdym miesiącu: nadzór – 184 godz.,
administracyjno–biurowi – 168 godz., stanowiska robotnicze – 184 godz.
229 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
S1-16 - Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
2024
2025
(S1) 97
a)
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami,
zdefiniowana jako różnica średniego poziomu wynagrodzenia
między pracownikami płci żeńskiej i męskiej, wyrażoną jako
odsetek średniego poziomu wynagrodzenia pracowników płci
męskiej
13,48%
16,34%
(S1) 97
b)
Stosunek rocznego łącznego wynagrodzenia najlepiej
zarabiającej osoby do mediany rocznego łącznego
wynagrodzenia wszystkich pracowników (z wyjątkiem tej
najlepiej zarabiającej osoby)
15,99
16,27
Luka płacowa została obliczona na podstawie wzoru:
Średni poziom stwaki godzinowej brutto pracowników mężczyzn − średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników kobiet
Średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników mężczyzn
× 100
Przy obliczaniu średniego poziomu stawki godzinowej uwzględniono wynagrodzenie zasadnicze z umowy na
dzień 31.12.2025 r. łącznie z dodatkami stałymi oraz dodatki ruchome wypłacone w okresie 2025 roku i
uśrednione do kwot miesięcznych. Niepełne etaty zostały proporcjonalnie uzupełnione w wynagrodzeniu
zasadniczym wraz z dodatkami stałymi do pełnych etatów. Kwoty wynagrodzeń w EURO zostały przeliczone na
PLN wg kursu na dzień 31.12.2025 r. Stawka godzinowa wyliczona została na podstawie normy 168 godzin
miesięcznie.
Współczynnik rocznego łącznego wynagrodzenia został obliczony na podstawie wzoru:
Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby w jednostce
Mediana rocznego łącznego wynagrodzenia pracownika (z wyłączeniem najlepiej zarabiającej osoby)
Przy obliczaniu współczynnika całkowitego wynagrodzenia uwzględniono wynagrodzenie zasadnicze z umowy
na dzień 31.12.2025 r. łącznie z dodatkami pomnożone przez 12 m-cy oraz dodatki ruchome wypłacone w okresie
2025 roku. Niepełne etaty zostały proporcjonalnie uzupełnione w wynagrodzeniu zasadniczym wraz z dodatkami
stałymi do pełnych etatów. Kwoty wynagrodzeń w EURO zostały przeliczone na PLN wg kursu na dzień
31.12.2025 r. Wynagrodzenie osób ze stawką godzinową zostało przeliczone na miesięczną na podstawie
mnożnika 168 godz./m-c;
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 230
INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM
ESRS G1 – POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
Ład korporacyjny pełni w Grupie ONDE strategiczną rolę w zapewnianiu efektywnego, odpowiedzialnego i
stabilnego zarządzania organizacją. Obejmuje on kompleksowy zbiór zasad regulujących sposób sprawowania
nadzoru, podejmowania decyzji oraz kształtowania relacji z kluczowymi interesariuszami. Grupa konsekwentnie
wdraża rozwiązania sprzyjające transparentności działania, jednoznacznemu podziałowi kompetencji i
odpowiedzialności oraz przestrzeganiu rygorystycznych standardów etyki i zgodności, postrzegając je jako istotne
czynniki długoterminowego wzrostu wartości oraz wiarygodności organizacji.
G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
[(G1) 9] [(G1) 7] [(G1) 9] W Grupie ONDE zarządzanie istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym
rozwojem prowadzone jest w oparciu o przyjęte dokumenty wewnętrzne, w tym Kodeks Etyki, odpowiednie polityki
i procedury.
W Grupie ONDE ocenia się, rozwija i promuje kulturę korporacyjną podczas m.in. rozmów rocznych, spotkań z
przełożonymi, poprzez optymalizację praktyk i procesów wewnętrznych, a także na szkoleniach i w czasie trwania
onboardingu nowych pracowników.
Podstawy zarządcze istotnych kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem Grupy ONDE tworzą:
• Kodeks Etyki ONDE S.A. w zakresie kultury korporacyjnej,
• Polityka antykorupcyjna ONDE S.A. w zakresie zapobiegania i wykrywania korupcji oraz zarządzania
incydentami korupcyjnymi. Przestrzeganie postanowień polityki jest regularnie monitorowane, a wszelkie
niezbędne działania naprawcze zostają określone i wdrożone na bieżąco.
• Polityka praw człowieka i praw pracowniczych w ONDE S.A.
36
▪ Regulamin anonimowego zgłaszania przez Pracowników naruszeń prawa, procedur oraz standardów
etycznych w ONDE S.A. Regulamin służy zapewnieniu przestrzegania najwyższych standardów
moralnych i zasad uczciwości w spółce ONDE S.A. z siedzibą w Toruniu przez jej Pracowników oraz
stanowi mechanizm wewnętrznej kontroli w przypadkach zidentyfikowania naruszeń przepisów prawa,
procedur lub standardów etycznych. Zarząd dokonuje przeglądu Regulaminu pod kątem jego
adekwatności i skuteczność nie rzadziej niż raz na 3 lata. Najwyższy szczebel w ONDE, który jest
odpowiedzialny za wdrażanie regulaminu stanowi Rada Nadzorcza ONDE S.A.
▪ Regulamin zgłaszania naruszeń prawa w ONDE S.A, którego celem jest określenie zasad zgłaszania
naruszeń prawa w ONDE S.A., a także określenie, w jaki w Grupie ONDE chronieni są sygnaliści. Zarząd
dokonuje przeglądu Regulaminu pod kątem jego adekwatności i skuteczności nie rzadziej niż raz na 3
lata, a najwyższym szczeblem w organizacji, odpowiedzialnym za wdrażanie Regulaminu i jego realizację
jest Compliance Officer.
Kodeks Etyki stanowi w Grupie ONDE główny dokument kształtujący kulturę korporacyjną. Zawiera on opis
pożądanych postaw, jednocześnie określając działania podejmowane w razie niestosowania się do zasad
Kodeksu Etyki. [(ESRS 2) 65 b)] Odnosi się do wszystkich pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o
pracę oraz współpracowników ONDE S.A., a także do osób wykonujących pracę lub świadczących usługi na rzecz
36
Opis polityki znajduje się w wymogu dotyczącym ujawniani informacji S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami
pracowniczymi.
231 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
Spółki w łańcuchu wartości na wyższym lub niższym szczeblu, we wszystkich lokalizacjach, w których Grupa
prowadzi działalność. Treść Kodeksu uzupełnia obowiązujące regulacje prawne.
[(G1) 7 (ESRS 2) 65 a)] Kodeks Etyki w opisuje zasady postępowania m.in. w odniesieniu do:
• praw człowieka i pracownika,
• relacji z pracownikami,
• różnorodności,
• zapobieganie dyskryminacji,
• sponsoringu i zaangażowania społecznego,
• ochrony środowiska,
• BHP,
• przeciwdziałania korupcji,
• transparentności,
• bezpieczeństwa informacji
• zapobieganie konfliktom interesów,
• uczciwej konkurencji, relacji z partnerami biznesowymi,
• dbałości o aktywa,
• zrównoważonego rozwoju,
• innowacyjności,
• ochrony środowiska.
[(ESRS 2) 65 f)] Kodeks jest dostępny na witrynie internetowej ONDE dla każdego interesariusza. Wszyscy
pracownicy Grupy zobowiązani są do zapoznania się z treścią Kodeksu. Jego treść jest też prezentowana nowo
zatrudnionym pracownikom.
[(G1) 10 g)] W Grupie ONDE nie wdrożono formalnej polityki określającej prowadzenie szkoleń z zapisów
Kodeksu Etyki, Polityki antykorupcyjnej ONDE S.A., Polityki praw człowieka i praw pracowniczych w ONDE S.A.
i Regulaminu zgłaszania naruszeń prawa w ONDE S.A. Każdy z pracowników grupy ONDE jest zobowiązany do
zapoznania się z ww. dokumentami. Grupa na bieżąco ocenia potrzebę szkoleń obejmujących zapisy tych
dokumentów. [(ESRS 2) 65 c)] Najwyższym szczeblem w organizacji, odpowiedzialnym za wdrażanie Kodeksu i
jego realizację jest Compliance Officer.
[(G1) 10 a)] [(G1) 10 c)] Potencjalne naruszenia zapisów Kodeksu (w sytuacji, w której dana osoba dysponuje informacją lub
podejrzewa złamanie standardów etycznych lub obowiązujących przepisów) interesariusze wewnętrzni i zewnętrzni mogą
zgłaszać zgodnie z procedurą opisaną w Regulaminie anonimowego zgłaszania przez Pracowników naruszeń prawa,
procedur oraz standardów etycznych w ONDE S.A.
Zgłoszenia o nieprawidłowościach można dokonać osobiście lub telefonicznie, e-mailem lub tradycyjną pocztą.
Osoba przyjmująca zgłoszenia dokonuje jego wstępnej analizy, oceniając wstępnie wiarygodność zgłaszanych
zarzutów i w przypadku pozytywnej oceny podejmuje decyzje o wszczęciu postępowania wyjaśniającego.
Postępowanie wyjaśniające powinno zostać wszczęte nie później niż w terminie 7 dni od dnia otrzymania
zgłoszenia. Do prowadzenia postepowania wyjaśniającego powoływana jest komisja, którą kieruje Compliance
Officer. Członkowie Komisji mają obowiązek podpisać oświadczenie o braku konfliktu interesów i zachowaniu
poufności. Po zakończeniu postępowania wyjaśniającego tworzone jest podsumowanie zgłoszenia, które jest
udostępniane Zarządowi. Zarząd może powiadomić o jego treści Radę Nadzorczą.
[(G1) 10 c)] [(G1) 10 d)] Zgodnie z „Regulaminem zgłaszania naruszeń prawa w ONDE S.A.” ochrona sygnalistów
zapewniona jest poprzez:
● zapewnienie poufności danych przy zgłoszeniach dotyczących nieprawidłowości,
● ograniczenie dostępu do informacji zawartych w zgłoszeniach do koniecznego minimum,
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 232
● ochronę przed działaniami odwetowymi, w tym przed działaniami o charakterze represyjnym,
dyskryminacją lub innymi rodzajami niesprawiedliwego traktowania lub odwetu.
[(G1) 10 c) ii.] Sygnaliści wewnętrzni chronieni są w szczególności przed m.in. odmową nawiązania stosunku
pracy, wypowiedzeniem lub rozwiązaniem bez wypowiedzenia stosunku pracy, obniżeniem wynagrodzenia,
wstrzymaniem awansu, przeniesieniem na niższe stanowisko i niekorzystną zmianą miejsca wykonywania pracy
lub rozkładu czasu pracy.
[(G1) 10 c) i.] Regulamin anonimowego zgłaszania przez Pracowników naruszeń prawa, procedur oraz
standardów etycznych w ONDE S.A został przekazany do wiadomości wszystkim pracownikom i
współpracownikom Grupy ONDE. W okresie objętym Sprawozdaniem w Grupie prowadzono szkolenia dla
pracowników związanych z treścią Regulaminu zgłaszania naruszeń prawa, zgodnego ustawą o ochronie
sygnalistów.
[(G1) 7] [(G1) 10 b)] [(ESRS 2) 65 a)] W Grupie ONDE obowiązuje „Polityka antykorupcyjna ONDE S.A.”, przyjęta
przez Zarząd ONDE. Postanowienia Polityki inspirowane są konwencjami międzynarodowymi, w szczególności:
Konwencją Narodów Zjednoczonych Przeciwko Korupcji, Konwencją OECD o Zwalczaniu Przekupstwa
Zagranicznych Funkcjonariuszy Publicznych w Międzynarodowych Transakcjach Handlowych oraz
postanowieniami Standardów rekomendowanych dla systemu zarządzania zgodnością w zakresie
przeciwdziałania korupcji oraz systemu ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach organizowanych
przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
Kluczowe zapisy Polityki obejmują:
● zobowiązania pracowników, kadry zarządzającej oraz Spółki w zakresie przeciwdziałania korupcji,
● zdefiniowanie najczęściej spotykanych zachowań o charakterze korupcyjnym,
● obszary szczególnie zagrożone ryzykiem korupcyjnym,
● zasady przyjmowania i wręczania upominków lub zaproszeń,
● informacje o unikaniu konfliktu interesów i obszarach identyfikacji konfliktu interesów,
● obowiązki pracowników i członków organów,
● informacje o zgłaszaniu naruszeń Polityki.
Zgłaszanie informacji o naruszeniach oraz sposoby ich rozpatrywania odbywają się zgodnie z Regulaminem
zgłaszania naruszeń prawa w ONDE S.A. lub Regulaminem anonimowego zgłaszania przez Pracowników
naruszeń prawa, procedur lub standardów etycznych w ONDE S.A.
[(ESRS 2) 65 b)] Dotyczy ona wszystkich pracowników i współpracowników ONDE, w tym kadry zarządzającej, a
także osoby wykonujące pracę lub świadczące usługi na rzecz Spółki w łańcuchu wartości na wyższym lub
niższym szczeblu, we wszystkich lokalizacjach, w których Grupa prowadzi działalność. [(ESRS 2) 65 c)]
Najwyższym szczeblem w organizacji, odpowiedzialnym za wdrażanie polityki i jej realizację jest Compliance
Officer.
[(G1) 10 h)] W treści Polityki wskazane są obszary szczególnie zagrożone ryzykiem korupcyjnym. Są to:
● Przyjmowanie i wręczanie prezentów biznesowych oraz innego rodzaju korzyści materialnych i
niematerialnych, w celu rozwijania i utrzymywania relacji biznesowych,
● Wybór dostawców usług i towarów,
● Przygotowywanie lub uczestnictwo w przetargach publicznych,
● Zaciąganie zobowiązań i dokonywanie zakupów w imieniu i na rachunek Spółki,
● Zawieranie umów, istotnych ze względu na ich charakter, warunki lub podmiot, z którym zawierana jest
umowa,
● Dokonywanie płatności w imieniu Spółki,
● Relacje z partnerami biznesowymi, w tym dostawcami,
● Uzyskanie pozwoleń i pozytywnych decyzji urzędniczych krajowych,
● Kontrole prowadzone przez instytucje państwowe, regulatorów,
● Audyt zewnętrzny.
233 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
Grupa przeanalizowała także pod kątem narażenia na korupcję funkcje i stanowiska. Za najbardziej narażone na
ryzyko korupcji uznane zostały:
● Osoby decyzyjne działów handlowych,
● Osoby decyzyjne Pionu Zakupów Centralnych,
● Dyrektorzy i zastępcy dyrektorów Oddziałów,
● Zarządy spółek zależnych,
● Osoby zajmujące stanowiska Kierownika Projektu.
[(G1) 10 e)] Grupa nie wdrożyła dodatkowych procedur, wykraczających zakresem poza wymagania Ustawy o
ochronie sygnalistów, transponującej dyrektywę UE 2019/1937.
Zgodnie z zapisami Polityki w Grupie funkcjonuje rejestr korzyści, w którym zbierane są informacje o wręczonych
lub otrzymanych przez pracowników prezentach biznesowych o wartości powyżej 200 zł.
G1-2 – Zarządzanie relacjami z dostawcami
([(G1) 12] [(ESRS 2) 68] Grupa ONDE uczestniczy w rozpoczętym w 2025 roku w Grupie ERBUD procesie
transformacji działań [(G1) 12] [(ESRS 2) 68] Grupa ONDE uczestniczy w rozpoczętym w 2025 roku w Grupie
ERBUD kilkuletnim procesie transformacji działań zakupowych, obejmującym wszystkie spółki Grupy.
Transformacja prowadzona jest na poziomie całej grupy kapitałowej i ma na celu ujednolicenie oraz
uporządkowanie procesów zakupowych, zwiększenie przejrzystości relacji z dostawcami oraz wzmocnienie
zarządzania ryzykami w łańcuchu dostaw, w tym ryzykami związanymi ze zrównoważonym rozwojem.
Transformacja procesów zakupowych została zaplanowana jako wieloetapowy proces, dostosowany do struktury
organizacyjnej oraz poziomu dojrzałości poszczególnych spółek. W pierwszych etapach skoncentrowano się na
ustrukturyzowaniu zakupów pośrednich oraz zakupów bezpośrednich w odniesieniu do strategicznych kategorii
materiałowych i usługowych w spółkach działających na rynku polskim. Kolejne etapy obejmują stopniowe
rozszerzanie zakresu transformacji o kolejne materiały i usługi, w tym usługi podwykonawcze, a także digitalizację
procesów zakupowych oraz integrację procesów zakupowych dla spółki działającej na rynku niemieckim.
Działania te mają na celu dalszą harmonizację standardów zakupowych i zarządczych w całej Grupie.
Zgodnie ze Strategią ESG Grupy Erbud, perspektywy czasowe, w których Grupa realizować będzie kluczowe
działania związane z transformacją procesów zakupowych określone zostały jednolicie, na rok 2029. Grupa nie
mierzy postępów w realizacji celów w formie wyznaczonych mierników pośrednich.
Istotnym elementem transformacji jest budowanie świadomości zakupowej w całej Grupie poprzez systematyczne
gromadzenie danych, prowadzenie analiz wewnętrznych i rynkowych oraz dostosowywanie koncepcji
zakupowych do poziomu dojrzałości organizacyjnej i dostępnych zasobów. Szczególną zmianą objęte zostały
zakupy pośrednie, które wcześniej realizowane były w sposób zdecentralizowany, głównie na poziomie budów i
jednostek wsparcia. Nowe podejście zakłada formalizację procesów oraz centralizację odpowiedzialności za
standardy zakupowe.
W 2024 roku w ONDE S.A. wdrożono „Procedurę wyboru dostawców i podwykonawców w ONDE S.A.”, w której
precyzyjnie określono zasady wyboru kontrahentów spółki. W ONDE przy wyborze dostawców lub
podwykonawców uwzględniane są kryteria takie jak: dotychczasowa współpraca, zasoby finansowe i sprzętowe.
[(G1) 15 b)] Jednym z obligatoryjnych warunków dopuszczenia kontrahenta do procesu ofertowania jest złożenie
przez kontrahenta oświadczenia dotyczącego zgodności jego działania z prawem oraz kwestii związanych z
ochroną środowiska i etyki w biznesie.
Ponadto Spółka zawiera w umowach z dostawcami klauzule odnoszące się do wybranych kwestii
zrównoważonego rozwoju. Po podpisaniu umowy dostawcy są zaś zobowiązani do przestrzegania zapisów
„Kodeksu postępowania dla dostawców ONDE S.A.”, opisanego poniżej.
Niezależnie od powyższego w ONDE S.A. funkcjonują wymagania dla podwykonawców w zakresie BHP oraz
ochrony środowiska, wynikające ze Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Szczegółowo opisują je odpowiednie
formularze i instrukcje. Weryfikacja podwykonawców pod kątem spełniania tych wymagań obejmuje 4 etapy, od
ofertowania, przez negocjacje i umowę, przygotowanie do realizacji i realizację.
Realizacja procedury podlega bieżącemu monitorowaniu poprzez system zgłoszeń nieprawidłowości, okresowe
przeglądy zgodności oraz raportowanie do Zarządu. Dokument podlegają cyklicznej weryfikacji i aktualizacji w
przypadku zmian regulacyjnych lub organizacyjnych.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 234
W 2024 roku w ONDE S.A. wdrożono „Procedurę wyboru dostawców i podwykonawców w ONDE S.A.”, w której
precyzyjnie określono zasady wyboru kontrahentów spółki. W ONDE przy wyborze dostawców lub
podwykonawców uwzględniane są kryteria takie jak: dotychczasowa współpraca, zasoby finansowe i sprzętowe.
[(G1) 15 b)] Jednym z obligatoryjnych warunków dopuszczenia kontrahenta do procesu ofertowania jest złożenie
przez kontrahenta oświadczenia dotyczącego zgodności jego działania z prawem oraz kwestii związanych z
ochroną środowiska i etyki w biznesie.
Ponadto Spółka zawiera w umowach z dostawcami klauzule odnoszące się do wybranych kwestii
zrównoważonego rozwoju. Po podpisaniu umowy dostawcy są zaś zobowiązani do przestrzegania zapisów
„Kodeksu postępowania dla dostawców ONDE S.A.”, opisanego poniżej.
Niezależnie od powyższego w ONDE S.A. funkcjonują wymagania dla podwykonawców w zakresie BHP oraz
ochrony środowiska, wynikające ze Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Szczegółowo opisują je odpowiednie
formularze i instrukcje. Weryfikacja podwykonawców pod kątem spełniania tych wymagań obejmuje 4 etapy, od
ofertowania, przez negocjacje i umowę, przygotowanie do realizacji i realizację.
Realizacja procedury podlega bieżącemu monitorowaniu poprzez system zgłoszeń nieprawidłowości, okresowe
przeglądy zgodności oraz raportowanie do Zarządu. Dokument podlegają cyklicznej weryfikacji i aktualizacji w
przypadku zmian regulacyjnych lub organizacyjnych.
Grupa podejmuje również działania mające na celu zwiększenie transparentności i rozpoznawalności funkcji
zakupowej, w tym poprzez centralizację kluczowych kategorii oraz formalizację zasad współpracy z dostawcami.
Podejście to umożliwia spójne zarządzanie relacjami z partnerami biznesowymi, ograniczanie ryzyk w łańcuchu
wartości oraz zapewnienie uczciwego i przejrzystego traktowania dostawców i podwykonawców.
Energia elektryczna stanowi odrębną, strategiczną kategorię zakupową. Grupa samodzielnie prowadzi procesy
zakupowe energii, negocjując warunki umów oraz wdrażając strategie zakupowe oparte na zróżnicowanych
modelach cenowych, w tym łączeniu cen stałych i zmiennych oraz dostosowywaniu taryf do zmieniających się
regulacji. Równolegle Grupa realizuje działania zmierzające do ograniczenia zapotrzebowania na energię
elektryczną, ukierunkowane na stabilizację kosztów oraz ograniczenie ryzyk operacyjnych i finansowych, co
zostało szerzej opisane w części sprawozdania dotyczącej zarządzania energią (E1-5).
W procesach zakupowych uwzględniane są również kryteria środowiskowe i społeczne. W ramach transformacji
zakupów Grupa wdrożyła działania optymalizujące flotę pojazdów, wspierające realizację celów redukcji emisji
gazów cieplarnianych oraz ograniczania wpływu środowiskowego w łańcuchu dostaw.
[(G1) 14] [(ESRS 2) 62] W Grupie ONDE nie funkcjonuje polityka mająca na celu zapobieganie opóźnieniom w
płatnościach, ponieważ w okresie sprawozdawczym nS1ie zidentyfikowano potrzeby przyjęcia formalnej polityki
związane z tym obszarem. Zapobieganie opóźnieniom w płatnościach realizowane jest poprzez standaryzację
warunków umownych, jasno określone terminy płatności, bieżące monitorowanie realizacji zobowiązań oraz
współpracę funkcji zakupowych i finansowych. Szczególna uwaga poświęcana jest dostawcom z sektora MŚP,
dla których terminowość płatności ma kluczowe znaczenie z punktu widzenia płynności finansowej i ciągłości
działalności.
Grupa podejmuje również działania mające na celu identyfikację i eliminowanie potencjalnych przyczyn opóźnień,
w tym poprzez usprawnianie procesów obiegu dokumentów oraz bieżącą komunikację z dostawcami. Przyjęte
rozwiązania wspierają budowę długoterminowych, stabilnych i transparentnych relacji z partnerami biznesowymi.
Ponadto Spółka zawiera w umowach z dostawcami klauzule odnoszące się do wybranych kwestii
zrównoważonego rozwoju. Po podpisaniu umowy dostawcy są zaś zobowiązani do przestrzegania zapisów
„Kodeksu postępowania dla dostawców ONDE S.A.”, opisanego poniżej.
Niezależnie od powyższego w ONDE S.A. funkcjonują wymagania dla podwykonawców w zakresie BHP oraz
ochrony środowiska, wynikające ze Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Szczegółowo opisują je odpowiednie
formularze i instrukcje. Weryfikacja podwykonawców pod kątem spełniania tych wymagań obejmuje 4 etapy, od
ofertowania, przez negocjacje i umowę, przygotowanie do realizacji i realizację.
[(G1) 15 a)] [(ESRS 2) 65 a)] [(ESRS 2) 65 b)] W ONDE S.A. obowiązuje przyjęty w 2024 roku „Kodeks
postępowania dla dostawców ONDE S.A.”. Obejmuje on dostawców towarów i usług, podwykonawców oraz ich
pracowników na wyższym i niższym szczeblu łańcucha wartości Spółki, niezależnie od obszaru geograficznego.
Dostawcy są zobowiązani zapewnić przestrzeganie zasad wynikających z Kodeksu przez wszystkie podmioty w
ramach swojego łańcucha dostaw. Zapisy Kodeksu adresują wpływy, ryzyka i szanse Grupy w odniesieniu do
osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Zobowiązanie do przestrzegania zapisów Kodeksu obowiązuje w
trakcie współpracy ze Spółka w ramach zawartych umów.
235 ꞁ Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r.
Kodeks zawiera zbiór zasad, których przestrzegania oczekuje Spółka od dostawców, w następujących obszarach:
• Przestrzeganie praw człowieka;
• Zapewnienie godnych i niedyskryminujących warunków pracy;
• Przeciwdziałanie korupcji;
• Konflikt interesów;
• Uczciwa konkurencja;
• Gościnność i upominki;
• Uczciwość podatkowa;
• Przeciwdziałanie praniu brudnych pieniędzy i finansowaniu terroryzmu;
• Standardy etyczne prowadzenia działalności;
• Zarządzanie wpływem na środowisko naturalne i społeczeństwo;
• Pozyskiwanie i wykorzystywanie surowców:
• Odpowiedzialne zarządzanie wpływem swojej działalności na społeczeństwo i środowisko naturalne, w
tym minimalizacja emisji zanieczyszczeń do środowiska, odpowiedzialna gospodarka odpadami oraz
postępowanie z materiałami niebezpiecznymi;
• Bezpieczeństwo w miejscu pracy i zdrowie pracowników;
• Zachowanie poufności;
• Ochrona danych.
W zakresie przestrzegania praw człowieka Kodeks zawiera zapisy odnoszące się m.in. do zakazu pracy dzieci,
zakazu pracy przymusowej, zapewniania bezpiecznych i zdrowych warunków wykonywanej pracy, wolności
zrzeszania się, a także braku tolerancji wobec dyskryminacji, mobbingu i wykorzystywania seksualnego.
[(ESRS 2) 65 c)] Najwyższym szczeblem w organizacji, odpowiedzialnym za wdrażanie Kodeksu i jego realizację,
jest Compliance Officer. [(ESRS 2) 65 d)] Kodeks odnosi się do Powszechnej deklaracji praw człowieka ONZ,
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w miejscu pracy,
Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych, Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw
Człowieka oraz Zasad UN Global Compact. [(ESRS 2) 65 e)] Zapisy Kodeksu są spójne z interesami dostawców
potwierdzonymi w czasie badania podwójnej istotności. [(ESRS 2) 65 f)] Kodeks jest dostępny dla osób
wykonujących pracę w łańcuchu wartości m.in. na stronie internetowej Spółki.
[(ESRS 2) 80 a] [(ESRS 2) 80 b] [(ESRS 2) 80 c] [(ESRS 2) 80 d] [(ESRS 2) 80 e] [(ESRS 2) 80 f] [(ESRS 2) 80
h] [(ESRS 2) 80 j] [(ERSR 2) 68 a] [(ERSR 2) 68 b] [(ERSR 2) 68 c]
Celem Grupy ONDE w odniesieniu do zarządzania relacjami z dostawcami jest przeanalizowanie do 2029 roku
100% kluczowych dostawców, podwykonawców i partnerów biznesowych pod kątem ustalonych przez Grupę
ERBUD kryteriów społecznych i środowiskowych, zgodnie z zapisami Kodeksu Dostawców. Rokiem bazowym
jest rok 2023, w którym żaden dostawca, podwykonawca czy partner biznesowy nie został przeanalizowany. Przy
wyznaczaniu tego celu Grupa kierowała się spełnieniem należytej staranności w łańcuchu dostaw w odniesieniu
do wymogów Dyrektywy CSDDD oraz wynikami przeprowadzonego badania podwójnej istotności, w ramach
którego zainteresowane strony przedstawiły swoje opinie i oczekiwania. W procesie wyznaczania celu brali udział
eksperci Grupy ONDE oraz ERBUD, współpracujący z dostawcami, podwykonawcami i partnerami biznesowymi
w ramach codziennych zadań. W 2025 roku Grupa kontynuowała wypracowywanie wymagań dot.
zrównoważonego rozwoju, stanowiących kryteria społeczne i środowiskowe, by w kolejnych latach analizować
swoich dostawców zgodnie z przyjętymi kryteriami. Grupa nie mierzy postępów w realizacji celów w formie
wyznaczonych mierników pośrednich.
Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE za 2025 r. ꞁ 236
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU ONDE S.A.
Oświadczenie Zarządu w sprawie sprawozdań finansowych i sprawozdania z działalności
(zgodnie z wymogami § 72 ust. 1 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z 6 czerwca 2025 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitenta papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych
przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim)
Zarząd ONDE S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy
ONDE za 2025 r. oraz sprawozdanie finansowe ONDE S.A. za 2025 r., a także dane porównywalne, sporządzone
zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny
i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki oraz Grupy, a także wynik finansowy Spółki i Grupy. Ponadto roczne
sprawozdanie z działalności Grupy ONDE, zawierające sprawozdanie z działalności ONDE S.A., zawiera rzetelny
obraz rozwoju i rentowności działalności oraz sytuacji ONDE S.A. i Grupy ONDE, w tym opis podstawowych
rodzajów ryzyka i niepewności. Sprawozdanie z działalności Grupy ONDE, zawierające sprawozdanie
z działalności ONDE S.A., zostało sporządzone zgodnie z wymogami art. 49 ustawy o rachunkowości,
a stanowiąca część sprawozdania z działalności sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju została
sporządzona zgodnie z:
▪ ustawą o rachunkowości,
▪ ESRS oraz
▪ art. 8 rozporządzenia 2020/852 i aktami delegowanymi wydanymi na podstawie art. 8 ust. 4 tego
rozporządzenia.
PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU ONDE S.A.
Toruń, 25 marca 2026 r.
Paweł Przybylski
Paweł Średniawa
Marek Marzec
Bartosz Sobolewski
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
